Proiect la Managementul IMM-urilor

Antreprenori de succes

Profesor indrumator: Conf. Univ. Dr. Todericiu Ramona

Studenti: - Constantin Arina - Cotofan Ioana - Diaconu Alexandra - Gaurus Maria

Universitatea Lucian Blaga Sibiu Facultatea de Stiinte Economice

1

Sibiu, 2013

Exista ceva mai puternic decat toate armatele lumii, iar aceasta este o idee careia i-a sosit vremea. Victor Hugo

Cuprins
Cuprins................................................................................................................... 3 I.INTRODUCERE...................................................................................................... 4 II.DEFINIRE CONCEPTE............................................................................................ 6 II.1.Ce inseamna antreprenor/ antreprenoriat ? Definire concept.......................6 II.2.Ce inseamna succes? Definire concept.........................................................9 II.3.Ce facem insa dupa ce am atins succesul?.................................................10 III.ANTREPRENORI DE SUCCES: Anca Vlad............................................................11 III.1.Curriculum Vitae......................................................................................... 11 III.2.FILDAS in contextul actual..........................................................................12 III.3.Reteta succesului....................................................................................... 12 III.4.Anca Vlad, premiata la Gala Forbes Woman 2012......................................14 III.5.Sfaturi din partea antreprenorului Anca Vlad.............................................16 IV. In loc de concluzii............................................................................................ 17 Bibliografie .......................................................................................................... 18

I.

INTRODUCERE

Antreprenoriatul a inceput sa fie recunoscut in timpul monarhului francez Ludovic al XIV-lea care obisnuia sa afirme ca burghezii si mestesugarii vor deveni artizanii bogatiei. De-a lungul timpului mai multe institutii nationale si internationale avand ca principala activitate studierea mediului si a comportamentului antreprenorial au definit antreprenorul astfel: Un antreprenor este o persoana care, pe baza unor clauze si conditii contractuale, se obliga sa presteze in favoarea altei persoane si organizatii, diverse lucrari (industriale, de constructii, etc.), in schimbul unei recompense dinainte stabilite. Afacere este un cuvant magic. Il putem auzi peste tot in jurul nostru, la show-uri TV, in conferinte publice, in declaratii politice, in grafice, in dezbateri ale comunitatii, etc. Oamenii de obicei se refera la semnificatia de organizatie companie, firma, intreprindere. Foarte putin continut iese la suprafata. Partea adevarata este acolo, este scanteia care aprinde sfera economic si sociala, este antreprenorul, este creatorul afacerii. El, ea sau ei reprezinta unghiul nostru de abordare care incearca sa explice ceea ce-i face pe ei sa actioneze, sa scuture lumea, sa-i faca pe unii invidiosi. Indiferent daca esueaza sau reusesc, ei sunt promotorii schimbarii, aventurieri care creeaza comunitati, tari sau natiuni, care schimba lumea si din aceasta cauza merita interesul si aprecierea noastra. Tot ce este legat de antreprenori graviteaza in jurul ideii noi (new entry), crearea a ceva diferit fata de ceea ce exista legat de procesul comertului pe o piata. De asemenea se refera la risc si de aceea efortul antreprenorial este o provocare personala si statisticile au aratat ca exista o rata de esuare in dezvoltarea noii afaceri (aproximativ 20% in primul an, 30% in primii 3 ani, 40 pana la 50% n primii 5 ani). Exista un pret ce trebuie platit atunci cand cineva alege sa devina un antreprenor. Mai multe aspecte trebuie luate in calcul atunci cand se ia decizia:

Singuratatea creatorul unei afaceri este de obicei o singura persoana, deseori neinteles pentru persoanele din jurul sau. El este singurul care ar putea sa decida in circumstante dificile pentru afacerea sa si cateodata pentru familia sa. Singuratatea risca sa creasca in timp ce antreprenorul se obisnuieste sa decida totul el singur si sa tina informatia pentru el. Desi el poate fi inconjurat de simplii executanti, ei nu vor impartasi cu el nici bucuriile, dar nici temerile.
4

Nesiguranta multe evenimente se pot intampla si pot sa loveasca compania sau persoana. Pierderea unui contract, refuzul unui bancher, aparitia unui competitor puternic sau problemele de sanatate sunt exemple de cauze care pot afecta o afacere si pot face ca antreprenorul sa-si piarda timpul si efortul in van. Opinia publica poate fi de asemenea un pumnal. In anumite culturi, daca reusesti esti un hot, daca esuezi esti un invins.

Lipsa increderii trebuie asteptat o perioada inainte sa fii considerat de incredere. Este o opinie general acceptata ca oamenii si organizatiile trateaza cu respect numai persoanele puternice. Un tanar antreprenor care gestioneaza un business are de intmpinat niste eforturi speciale pentru a convinge clientii, furnizorii, bancherii, partenerii, autoritatile in legatura cu abilitatile sale. Atitudinea rigida poate afecta mult dinamica unei afaceri.

Sacrificiul atat familial, cat si financiar. In special in etapa de inceput a unei afaceri proprietarul este o fantoma pentru familia sa. El lucreaza aproximativ 12 ore pe zi, 7 zile pe saptamana si este concentrat intotdeauna pe problemele afacerii. Familia are un rol de sustinere extrem de important fara de care omul de afaceri va avea probleme. Adevarul este ca o noua afacere trebuie sa fie finantata pana cand produsele sale vor aduce profit. Exista o valoare mai mica sau mai mare care poate fi investita in bunuri pentru noua companie si o alta parte pentru cash-flow. Foarte des antreprenorul apeleaza la depozitele de bani personale sau ale familiei, sau poate apela la credit sau leasing. Este foarte important sa-si planifice toate cheltuielile si sa nu confunde compania cu propriul buzunar.

O intrebare importanta in abordarea noastra este De ce sa devii antreprenor? Oamenii devin antreprenori din mai multe motive. Unii oameni sunt atrasi de independenta perceputa si de libertatea fata de restrictiile unei corporatii si companii. Fiind capabil sa faci lucrurile asa cum le doresti tu, sa-ti iei propriile decizii si sa exerciti un control mai mare asupra lucrurilor din jurul tau sunt alternative atractive la rigurozitatea asociata cu viata in marile companii. Unii pot sa ajunga la o plafonare, sa simta ca sunt blocati in incercarea de a promova sau ca nu progreseaza atat de rapid pe cum ar dori ei si aceste dorinte devin factori motivanti. Alti oameni cred ca construirea unei firme poate sa le furnizeze oportunitati de crestere economica sustinuta si de mobilitate. Si, bineinteles, pentru majoritatea antreprenorilor primeaza

pasiunea, singura generatoare de implinire, cea care asigura obtinerea si stabilitatea recompenselor financiare.

II.

DEFINIRE CONCEPTE

II.1. Ce inseamna antreprenor/ antreprenoriat ? Definire concept.

Conform DEX, expresia antreprenor este de provenienta franceza si pune accent pe functia primara a antreprenorului: Antreprenor, -oare, antreprenori, -oare, s.m. si s.f. Persoana care conduce o antrepriza Din fr. entrepreneur. In sensul modern al economiei de piata, un antreprenor este un agent economic care adopta un comportament activ si novator, care accept deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi. In acest sens, un numar semnificativ de societati acorda o mare atentie si recunoastere antreprenorilor, in mare parte si datorita aportului pe care il aduc acestia la evolutia mediului antreprenorial si a influentei pe care o au asupra indicatorilor macroeconomici. Recunoastera valorii antreprenorilor prin antreprenor intelegandu-se un concept foarte asemanator cu cel cunoscut astazi dateaza inca din secolul al XVIII-lea in Franta, cand economistul Richard Cantillona asocia asumarea de riscuri in economie cu antreprenoriatul. In Anglia, in jurul aceleiasi perioade Revolutia Industriala isi facea simtita prezenta, iar antreprenorii beneficiaza de primele oportunitati de a juca un rol din ce in ce mai vizibil in transformarea si valorificarea resurselor; se inregistreaza primele influente asupra indicatorilor macroneconomici. Joseph Schumpeter (1934), considerat de unii un geniu al economiei secolului XX, spunea: In antreprenoriat exista o intelegere pe care o facem in legatura cu un anumit tip de comportament care include: initiativa, organizarea si reorganizarea mecanismelor socio-economice si acceptarea riscului si a esecului. Antreprenoriatul ca subiect de discutie si analiza a fost introdus de economisti in secolul al XVIII-lea si a continuat sa atraga interesul economistilor in secolul al XIX-lea. Pentru a completa lista de informatii despre activitatea si calitatile care impulsioneaza rezultatele antreprenorilor s-au intreprins numeroase studii. Concluzia comuna a acestora a
6

fost ca toti antreprenorii de succes prezentau urmatoarele calitati: controlul interior, capacitatea de planificare, asumarea riscurilor, inovatia, folosirea feedback-ului, luarea deciziilor, independenta. Aceasta lisa se afla intre-un proces de imbunatatire continua prin adaugarea de noi caracteristici. In viziunea reprezentantilor scolii behavioriste, cea care acorda cea mai mare atentie elementelor ce caracterizeaza antreprenorii, principalele aspecte care le sunt specifice sunt acelea de: inovatori, lideri, asumatori de riscuri, independenti, creatori, tenaci, energici, originali, optimsti, orientati spre rezultate, flexibili, materialisti, ins un progres remarcabil in ceea ce priveste abordarea continutului muncii si a caracteristicilor antreprenorului realizeaza Jacques Fillon . In unul din ultimele sale studii el realizeaza o abordare integratoare deosebit de interesanta si utila a activitatilor si caracteristicilor specifice antreprenorilor . Alte caracteristici ale antreprenorilor sunt urmatoarele: Determinare si perseverenta: Mai mult decat oricare alt factor, dedicarea totala catre succes ca antreprenor poate depasi bstacolele. Determinarea puternica sipesverentaa pot face un antreprenor sa faca fata orcaror greutatpe care alte persoane le-ar considera insurmontabile si chiar pot compensa de experiaenta si de indemanare a personalului angajat. Dorina de a ctiga: Antreprenorii examineaz o situaie, determin cum i pot mri ansele de ctig i trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoanele obinuite sunt riscuri mari pentru antreprenori. Cutarea feedback-ului: Antreprenorii eficieni sunt adesea descrii ca avnd capacitatea de a nva repede i dorina puternic de a ti ct de bine se descurc i cum i pot mbuntai rezultatele. Feedback-ul este important deoarece antreprenorul este dispus s nvee din greseli i din experienele anterioare. Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii nu sunt intimidai de situaii dificile. ncrederea n sine i optimismul general l fac s vad imposibilul ca pe ceva ce doar necesit mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple l plictisesc, antreprenorii sunt extrem de persisteni ns sunt realiti n a aprecia ceea ce pot i ceea ce nu pot s fac i unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile, dar de neevitat. Iniiativ i responsabilitate: Antreprenorii au fost ntotdeauna considerai persoane independente, ei caut i preiau iniiativa, se pun n situaii n care sunt personal
7

rspunztori pentru succesul sau eecul ntregii operaiuni. Le place s se implice n probleme n care impactul lor personal s poat fi msurat. Orientare spre oportuniti: Un lucru care i difereniaz clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult dect spre resurse, structur sau strategie. Cand se hotarasc sa intreprinda o actiune o fac ntr-un mod calculat, incearca sa faca totul pentru a obtine cat mai multe sanse de castig, dar evit sa-si asume riscuri ce nu sunt necesare. Toleranta pentru esec: Antreprenorii folosesc esecul ca pe o experienta din care pot nvata ceva. Cei mai eficienti antreprenori sunt cei care se asteapta la dificultati si nu sunt dezamagiti, descurajati sau deprimati de un esec. Incredere in sine si optimism: Desi antreprenorii ntampina adesea obstacole majore increderea in abilitatile personale ii determina sa le depaseasca si ii face pe ceilalti sasi mentina propriul optimism. Realizarea de viziuni: Antreprenorii stiu unde vor sa ajunga. Ei au o viziune sau concept despre ceea ce vor sa fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la Apple Computers doreste ca firma sa sa produca microcomputere ce pot fi folosite de oricine, de la copiii din scoli pan la oamenii de afaceri. Nu toti antreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii isi dezvolta viziunea in timp, constientizand ce este firma si ce poate ajunge. Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depusa de antreprenori presupune din partea acestora existenta unei energii superioare. Multi antreprenori isi dozeaza cantitatea de energie monitorizand cu grija ce mananca, ce beau, fac exercitii fizice si stiu cand sa se retraga pentru relaxare. Creativitatea si spiritul de inovatie: Creativitatea a fost privita timp indelungat ca ceva genetic, cu care te nasti si nu o poti dobandi. Una dintre teoriile celebre aparute spre sfarsitul secolului al-XX lea afirma ca aceasta poate fi nvtata. Independenta: Frustrarea in fata sistemelor birocratice, impreuna cu dorinta de a face o diferenta ii face pe antreprenori niste persoane foarte independente care doresc sa faca lucrurile in felul lor. Totusi antreprenorii nu iau toate deciziile, ci doresc ca autoritatea sa le ia pe cele importante. Lucrul in echipa: Dorinta de independenta si autonomie nu il opreste pe antreprenor sa doreasca lucrul in echipa. De fapt in timp ce antreprenorul stie clar unde se afla firma (sau unde ar dori sa se afle) personalul se ocupa de activitatile de zi cu zi din firma.
8

Abilitatile manageriale: Aceasta nu reprezinta o caracteristica absolut necesara a antreprenorilor insa este important de stiut ca un antreprenor de succes are nevoie si de acest tip de cunoastere.

Antreprenorul este un actor principal si un simbol al economiei de piata. Rolurile si contributia antreprenorilor se amplifica substantial, simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ superior, ceea ce se reflecta in revolutia antreprenoriala actuala, care potrivit afirmatiilor a numerosi specialisti, va ajunge la apogeu in secolul XXI, generand multiple mutatii, unele inca dificil de imaginat in prezent. In societatile dezvoltate, pentru a permite accesul noilor domenii, multe universitati dezvolta adevarate incubatoare de afaceri, care sunt puse la dispozitia antreprenorilor, pentru a avea posibilitatea de a experimenta si verifica noile teorii de business.

II.2.

Ce inseamna succes? Definire concept.

SUCCS, succese, s. n. Rezultat favorabil, pozitiv (al unei aciuni); reuit, izbnd. Din fr.succs,lat.successus. Sunt o multime de definitii ale acestui termen, aproape fiecare persoana avand una. Cu toate acestea, succesul nu poate fi definit doar prin: bogatie, fericire, pozitie sociala, faima, inteligenta, actiuni facute, renume, respect, recunostinta etc. Succesul este cea mai mare si nobila metoda de a numi pacea sufleteasca si bucuria si fericirea care apare doar la persoanele care au gasit munca care le place cel mai mult. - Napoleon Hill Fiecare individ are un alt raspuns pentru ce intelege prin succes: unele persoane vor raspunde ca dovada vine din exterior, prin ce spun ceilalti, prin recompensele / beneficiile / aprecierile primite. Celelalte persoane vor spune ca pur si simplu simt asta, find singura dovada care le trebuie ca sa stie ca au facut o treaba buna. Succesul vine din actiunile fiecaruia dintre noi; pentru unii conteaza doar ca ceilalti sa-i recunoasca ca oameni de succes, unii au nevoie sa se convinga pe ei insisi. O definitie a succesului poate fi apropiata de ceea a lui Sam Ewing: Succesul are o formula simpla: da tot ce poti, si oamenilor s-ar putea sa le placa. Sam Ewing

Pentru altii insa definitia succesului se poate asemena cu ceea a lui John Wooden: Succesul este o pace sufleteasca, care provine din satisfactia proprie ca ai facut tot ce-ti sta in putinta pentru a deveni cel mai bun din ceea ce poti fi. John Wooden In ambele cazuri, se presupune ca avem succes atunci cand dam tot ce e mai bun din noi, si deobicei asta se intampla atunci cand facem ceea ce ne place. Deci nu putem reusi asta in fiecare domeniu, doar in cele care sunt pasiunile noastre. Ai succes atunci cand nu stii daca ceea ce faci este munca sau joaca. Warren Beatty

Cea mai simpla metoda, teoretic, de a obtine succesul e de a face ceea ce ne pasioneaza, sa facem ceva pentru ca ne place, nu pentru bani sau pentru ca asa ne-a spus superiorul nostru. Banii nu ar trebui sa fie pe primul loc pentru ca nu aduc indeplinire totala niciodata. Daca esti de succes, inseamna ca esti foarte bun in ceva, si exista persoane care platesc foarte bine pentru ca sa poata lucra cu oameni pasionati. Astfel, succesul poate avea o multime de semnificatii. Promovarea pe o pozitie de top, crearea unui brand, intemeierea unei familii, realizarea unui milion de dolari sau implicarea intr-un proiect cu o puternica latura sociala reprezinta in functie de persoana si de asteptarile acesteia de la viata, forme ale succesului. Stabilirea unui obiectiv (scop) sau a mai multor obiective este esentiala pentru fiecare dintre noi. Este ceea ce ne ghideaza actiunile si, pana la urma ne defineste. Face parte din identitatea noastra si ne ajuta sa fim impliniti si sa ne simtim bine cu noi insine.

II.3.

Ce facem insa dupa ce am atins succesul?

Evident, pentru fiecare dintre noi, in functie de personalitate si modul in care percepem succesul drumurile sunt diferite. Un lucru este cert. Trebuie sa fim constienti ca viata este o calatorie, iar daca inaintam 100 m (atingerea obiectivului) este foarte important sa stabilim urmatoarea 100 de metri. Daca ne referim strict la planul profesional, cateva alternative pot fi: Dupa parcurgerea mai multor nivele profesionale cu succes, pentru o anumita categorie de top manageri este foarte important sa isi pastreze un rol onorific sau de mentor in cadrul companiei, sa fie parte din board si sa li se ceara sfatul in continuare in legatura cu deciziile importante de business. In cazul lor, respectul si recunosterea devin sinonime cu succesul. Intalnim astfel de roluri mai ales in structurile financiar/bancare.

10

Exista insa si manageri pentru care iesirea din mediul corporatist poate fi transformata intr-un succes prin lansarea unei afaceri. Acesta este un scenariu des intalnit in ultimii ani. Am vazut multi manageri care au gasit doza potrivita de curaj si dorinta pentru a da nastere unor proiecte personale.

III.

ANTREPRENORI DE SUCCES: Anca Vlad

Anca Vlad este fondatoarea grupul Fildas unul din cele mai mari business-uri din industria de medicamente: 230 de milioane de euro, n 2010 i un profit operaional de aproximativ 20 de milioane de euro, n cretere cu circa 85%. Pentru ea, ingredientele cele mai importante ale succesului antreprenorial sunt entuziasmul i capacitatea de sacrificiu. n prezent, este considerat una din cele mai de succes femei de afaceri din Romnia. Forbes- 01 octombrie 2010: Avere: 53-55 milioane de euro Varsta: 53 de ani Resedinta: Bucureti Domenii: comert, farmaceutice

III.1.

Curriculum Vitae

A absolvit liceul C.A. Rosetti din Bucuresti cu predare in limba engleza. In clasa a XI-a si-a descoperit o noua pasiune: economia. Profesoara care-i preda aceasta materie a indrumato sa urmeze o facultate de specialitate. In 1975, Anca Vlad intra la Academia de Studii Economice sectia Relatii Economice Internationale. Cariera a inceput sa si-o construiasca inca de la terminarea facultatii. Pentru ca stapanea foarte bine limba engleza, lucra ca ghid si traducator. In 1980, datorita rezultatelor foarte bune obtinute la examenul de diploma, primeste o repartitie in Bucuresti, la o companie din industria lemnului - actualul Silvarom. Experienta profesionala dobandita in cei sapte ani de zile, cat a lucrat in exportul de mobila domeniu in care a ocupat functia de sef compartiment export, avea sa o ajute pe Anca Vlad in urmatorii pasi din viata sa profesionala. Un prim mentor, in cariera mea, a fost Andrei Menhardt, directorul meu de atunci si astazi director al Silvarom, sustine Anca Vlad. In 1987, s-a ivit o oportunitate pentru a lucra la Camera de Comert a Romaniei, ca director de tara pentru o mare companie straina - SmithKline Beecham Pharmaceuticals, din Anglia.
11

O data cu aparitia Decretului 54, primul act normativ care permitea dupa revolutie infiintarea unei firme private, Anca Vlad decide sa paraseasca sectorul de stat. Si-a nfiintat mai intai un birou de marketing care avea ca obiect de activitate prestarea serviciilor de cosultanta. Cel dintai client avea sa vina dupa sase luni. S-a intmplat sa fie un reprezentant al companiei straine pentru care am lucrat. Dupa un timp, am hotarat sa infiintez o societate comerciala care sa preia distributia de produse farmaceutice. Asa a aparut compania Fildas Trading S.R.L. S-a inceput cu o cifra de afaceri de 1.5 milioane de dolari, in 1991; pe atunci erau sapte angajati.

III.2.

FILDAS in contextul actual

Astazi s-a ajuns la o cifra de afaceri totala pe grup de 271 milioane de dolari, iar compania are peste 1500 de angajati. In prezent, Grupul Fildas, la care Anca Vlad detine peste 95% din actiuni, se numara printre primele in bransa. Fildas detine in prezent doua antrepozite vamale farmaceutice, unul in Bucuresti si unul la Pitesti. Are 13 filiale in tara si peste 5000 de clienti. In 1998, a fost creata si partea de retail, prin achizitia unei companii care detinea o retea de 60 de farmacii si depozitul de la Pitesti. In prezent reteaua numara peste 200 de farmacii in aproape toate judetele tarii, sub brandul Catena. Urmnd succesul obtinut n domeniul medicamentelor, Fildas continua sa se extinda pe piata distributiei de produse cosmetice si nutritie. In anul 2005 Grupul Fildas a creat un nou brand - Naturalis. Acesta defineste produse cosmetice, de nutritie si ingrijire pe baza de plante. Dar, cum cea mai mare provocare in Romania de astazi ramane media, Anca Vlad a lansat online in septembrie 2008 SENSOTV.RO. Acest portal contine si un segment de televiziune online care dezvolta conceptele implementate pe rand n Fildas, lantul Catena, revistele Tonica, Farmacia Ta, Slab sau Gras si Fundatia Fildas Art: sanatate, frumusete, echilibru, armonia cu tine insuti si cu restul lumii prin cultura si implicare sociala. Exista un public care astepta acest profil. SENSOTV.RO acopera in prezent domenii care ofera informatii despre arta si cultura urbana, sanatate, viata sociala si lifestyle.

III.3.

Reteta succesului

Cum a reusit sa construiasca o afacere de top? - Cel mai important capital al firmei este increderea. De fapt aceasta este si deviza noastra. Este o companie in care relatia dintre furnizorii nostri, noi si clientii pe care ii avem se bazeaza in primul rand pe ncredere. Avem un renume foarte bun pe piata romaneasca si internationala si asta se datoreaza si educatiei pe care am primit-o eu la scoala si la firmele unde am lucrat , spune Anca Vlad. Cariera n
12

business si-a construit-o cu efort si staruinta, zile ntregi de munca, de dimineata pana seara. In prezent se implica in partea de strategie si marketing, dorind ca grupul FILDAS sa se dezvolte in acelasi ritm ca si pana acum. Anca Vlad reuseste sa aiba timp acum si pentru alte lucruri interesante, mai vechi dorinte ale ei. Este foarte prezenta in viata sociala si culturala a tarii, prin Fundatia Fildas Art pe care a initiat-o si care a dezvoltat in timp mai multe proiecte de promovare a artistilor romani. Proiectul Poduri Europene isi propune sa evidentieze segmentul feminin creator, de la primele manifestari si pana in prezent, subliniind contactele permanente pe care le-a avut si le are cu femeile creatoare din Europa. Acest proiect urmareste relatiile si evolutia interferentelor dintre arta plastica feminina contemporana romaneasca si cea europeana. Pentru prestigiul national a sponsorizat tabara de creatie feminina Poduri Europene care are loc in fiecare an la Eforie Sud, expozitii nationale si internationale de creatie plastica, fiind proprietara brand-ului Poduri Europene. Sub aceasta egida, a organizat manifestari artistice de mare anvergura atat la Sibiu, cat si la Paris, Constanta, Cluj, Berlin si Bucuresti. In 2009 Fundatia Fildas Art impreuna cu Asociatia Femeilor Creatoare in Arta Plastica din Romania si Federatia Internationala Culturala Feminin, vor organiza cea de a 54-a Expozitie Internationala de Arta Feminina Contemporana, intre 4 si 31 mai, la Palatul Parlamentului din Bucuresti, Sala Constantin Brancusi. Dupa vernisajul expozitiei, artistele expozante vor fi invitate sa participe la un atelier de creatie de 11 zile, intitulat Eternul Feminin, organizat la Eforie-Sud. Pasiunea pentru arta, pentru tot ceea ce-i frumos si de valoare i-a fost transmisa de un alt om important in viata ei. In timpul facultatii admiram lucrarile pictoritei Margareta Sterian. Lucram ca ghid, pentru a putea strange bani sa cumpar tablouri ale artistei. Am avut sansa sa o cunosc. Avea 90 de ani, dar o tinerete in gandire rar ntlnita. Am fost prietene pana la sfarsit. A insemnat mult pentru mine , povesteste Anca Vlad. Anca Vlad a avut si momente de recunoastere profesionala. Ea a reusit performanta de a ajunge sa fie aleasa, printre putinele romance si chiar est europene, in Asociatia Internationala a Femeilor Intreprinzatoare - Leading Women Entrepreneurs of The World, alaturi de Veronica Savanciuc, Georgiana Pogonaru si Mariuca Talpes. A fost rasplatita cu doua premii pentru mecenat: al revistei VIP si al revistei Actualitatea Muzicala. Este presedinte de onoare al Asociatiei Femeilor Creatoare din Romania.
13

In septembrie 2004, a primit Medalia de Aur pentru Excelenta in Practica Afacerilor, in cadrul celui de-al patrulea Forum International pentru Excelenta in Practica Afacerilor, organizat la Geneva. Totodata a iesit pe locul intai in topul femeilor de succes, editat de revista Capital atat in 2004, cat si in 2005. In 2005 compania Fildas a fost nominalizata de catre Europe Business Assembly (EBA), Oxford - Anglia, pentru premiul Celei mai bune companii din Europa, ca o recunoastere a realizarilor companiei si a contributiilor sale remarcabile la progresul Europei Centrale si de Est. Tot atunci, Anca Vlad a primit din partea Institute of Directors London titlul de Managerul Anului. Pe 8 decembrie 2005 a primit premiul Vocatia Investitorului de succes din partea revistei Balcanii. Tot in 2005 Anca Vlad a fost aleasa vicepresedinte al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania (AOAR). In februarie 2006 a primit din partea Fundatiei AlegRO premiul Promisiunea Anului pentru Senso Tv. In 2008 a fost numita vicepresedinte al Confederatiei Nationale a Patronatelor din Romania (CNPR).

In calitate de ambasadoare a antreprenoriatului feminin romanesc, Anca Vlad a participat activ la manifestari organizate de diverse institutii din Bucuresti, New York, Pretoria, Bangkok si Tirana. Implicandu-se activ in promovarea imaginii tarii peste hotare, a sustinut financiar aparitia unui amplu material despre Romania in International Herald Tribune, editia din 20 iulie 2007. In prezent isi doreste sa dezvolte conceptul de terapii alternative si preventie in domeniul sanatatii. Bucuriile sunt date de familie, cea mai mare realizare sunt cei doi copii, Alexandru (15) si Catrinel (12), cu care formeaza o echipa curajoasa, plina de idei. Vacantele in parcurile de distractii si muzee sunt ocaziile de relaxare favorite. Anca Vlad este astfel, dincolo de o femeie puternica, si o mama grijulie pentru copiii sai, cei care ii dau zi de zi puterea de a merge mai departe si de a trece peste toate obstacolele. Pentru ca, la sfarsitul unei zile de munca grea, cei care ii ofera linistea necesara sunt cei doi copii. Optimismul Ancai Vlad a fost remarcat si de revista Furtune, care n septembrie 2005 publica un interviu cu ea, citand-o in titlu: Romania este o tara cu un imens potential uman.

III.4.

Anca Vlad, premiata la Gala Forbes Woman 2012

14

Gala Forbes Woman a avut loc pe 21 iunie 2012, eveniment in cadrul caruia au fost premiate cele mai influente femei din Romania. Dintr-o lista de 200 de candidate, Anca Vlad, presedintele grupului Fildas-Catena, a fost premiata cu Diploma de Excelenta. In acordarea premiului, au fost respectate cele trei criterii de jurizare: putere financiara, acoperire media si sfere multiple de excelenta. Pentru Anca Vlad, succesul in afaceri are o formula complexa, ingredientele esentiale fiind entuziasmul si capacitatea de sacrificiu. Cea mai importanta companie infiintata de Anca Vlad, Fildas, a fost prima companie din industria farmaceutica cu capital integral privat, iar brandul farmaciilor Catena a cucerit inimile tuturor romanilor, datorita adaptabilitatii la cerintele si veniturile clientilor precum si a unei campanii de promovare extrem de inteligente. Succesul se traduce in cifre de afaceri ce o situeaza pe Anca Vlad in topul celor mai influente femei din Romania. In plus, Anca Vlad este foarte apreciata si pentru sustinerea si incurajarea culturii si artei romanesti prin intermediul fundatiei sale, dezvoltand numeroase proiecte de promovare a artistilor romani. Anca Vlad se numara printre femeile de succes ce reusesc sa gaseasca un echilibru intre viata de cariera si cea de familie. Pe plan profesional, considera ca una dintre cele mai importante verigi ale unei companii este reprezentata de oamenii din interiorul acesteia, avand incredere deplina in managerii ce fac parte din afacerile pe care le conduce. Anca Vlad crede cu tarie in tineri, chiar si la nivel de management, intrucat acestia detin un atu esential fata de generatiile anterioare puterea informatica. In plus, femeia de afaceri crede ca acestia pot face lucrurile sa se schimbe, pentru ca nu cred intr-un sistem bine stabilit, sunt dinamici si creativi. Anca Vlad coordoneaza marketingul in cadrul grupului, lucru ce a dus la promovarea eficienta a brandului Catena. Viziunea ei implica o distinctie clara intre brandul Fildas, un brand business to business si Catena, brand ce se adreseaza oamenilor si devine din ce in ce mai popular in randul romanilor. Avand o cifra de afaceri ce a crescut de la 1,5 milioane de dolari in 1992 la 125 milioane de dolari in 2005, intr-un moment dificil al economiei, grupul Fildas-Catena a avut in ultimii ani cele mai bune rezultate din istoria sa. Deschiderea catre nou, experienta in business si realizarile companiilor pe care le conduce, alaturi de implicarea in viata culturala romaneasca,

15

sunt cateva dintre ingredientele pe care le-au cautat organizatorii galei Forbes Woman si le-au regasit intr-una dintre cele mai influente femei din business-ul romanesc: Anca Vlad.

III.5.

Sfaturi din partea antreprenorului Anca Vlad

Nu transformati hobby-urile in afaceri si nu va imprumutati de la banca mai mult decat este nevoie sunt cateva dintre cele mai importante sfaturi oferite antreprenorilor de Anca Vlad, proprietara distribuitorului farma Fildas si a farmaciilor Catena. Anca Vlad a oferit sfaturi antreprenorilor si a povestit, in cadrul unui eveniment organizat de Fundatia Dinu Patriciu in parteneriat cu Adevarul Holding in vara anului 2012, care au fost greselile din care a invatat cel mai mult, de-a lungul carierei sale. Greseli mici au fost nenumarate. Cea mai mare greseala a fost insa in 2007, cand am vrut sa facem o cerere de credit de 60 de milioane de euro pentru dezvoltarea pe urmatorii cinci ani. Consultantii nostri si bancile au zis ca este prea putin, oferta a fost suprasubscrisa si am imprumutat 80 de milioane de euro. Asta inseamna ca eram obligati sa vindem mai mult decat era sigur si ne-a afectat substantial. O mare greseala este sa iei de la banca mai mult decat iti trebuie , explica antreprenoarea care se afla de mai multi ani in topurile celor mai bogate romance. O alta greseala despre care aminteste Anca Vlad este postul de televiziune Senso TV, lansat in aprilie 2005 (prin rebrandingul Pax TV), si care din 2008 este doar online dupa ce a fost scos din grila de programe a RCS&RDS si UPC Romania. Sa nu transformi hobby-ul in afacere. Cand am lansat Senso TV am avut oameni de calitate, am avut marketing. Ce nu am stiut? Cat de importanta este distributia. RCS&RDS si UPC au decis ca alte posturi erau mai importante si l-au scos din grila. Distributia a omorat aceasta afacere. Nu trebuie sa speri, trebuie sa verifici , afirma femeia de afaceri despre fostul canal care includea emisiuni documentare, culturale si despre femei. Ideile vin din nevoi. De exemplu, este o necesitate de produse romanesti. Daca mergi la Billa vei vedea ca oamenii vor sa cumpere mere si intreaba daca sunt romanesti. Intr-un SRL conteaza capitalul, si nu cat de mult munceste fiecare. Un business nu este o prietenie.

16

IV.

In loc de concluzii

"Ca antreprenor este foarte important sa fii inconjurat de oameni care sa aiba incredere in ideile tale. Ideile nu trebuie tinute. Ideile trebuie impartasite pentru ca daca ai o idee si o tii, risti sa le vezi facute de altii. Ideea este necesara, dar nu esentiala. Executia este cel mai important lucru", afirma Andrei Benghea Malaies, partener in cadrul companiei de consultanta Renaissance Advisors. "Gandeste diferit de ceilalti. Gandeste-te ce alt produs poti dezvolta neintrand in competitie cu cei din domeniul ales", afirma Mircea Mocanu, seful departamentului socio-economic al Programului Natiunilor Unite pentru Dezvoltare in Romania (PUND Romania). Concluzionand intr-o nota personala, pentru a avea succes ai nevoie de doua lucruri: imaginea potrivita a succesului si principiile corecte pentru a ajunge acolo. Imaginea succesului nu este identica pentru doi oameni, dat fiind faptul ca toti oamenii sunt creati diferit, ca indivizi unici fiecare va avea o viziune diferita asupra ce inseamna sa fii implinit, sa ai succes. Succesul este mai degraba o calatorie decat o destinatie. Niciodata nu ne vom epuiza capacitatea de a ne atinge potentialul si nu vom ramane fara oportunitati de a-i ajuta pe altii. John Maxwell dupa mai mult de 30 de ani de cunoastere a oamenilor de succes si studiu al acestui subiect, a dezvoltat urmatoare definitie: Succesul inseamna sa iti cunosti scopul in viata, sa atingi potentialul maxim si sa plantezi semintele castigului in beneficiul celorlalti.

17

Bibliografie
1. http://caravanacarierei.bns.ro/wpcontent/uploads/sites/2/2012/12/Ro9_A3+2_Entrepreneurship_Instru ctors+Notes_draft+1_ro.pdf http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf http://ocup.ro/servicii-online/despre-antreprenoriat/ http://antreprenoriat.upm.ro/antreprenoriat-transilvan/spiritulantreprenorial-pasiune-si-risc~29.html http://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.ht ml http://cezarandrici.com/ce-este-succesul/ http://www.wall-street.ro/tag/ce-este-succesul.html http://mlmnews.opv.ro/forbes-noua-miscare-a-femeilor-esteantreprenoriatul/?p=906/ http://www.wall-street.ro/articol/Start-Up/32707/Antreprenoriatulfeminin-castiga-teren-in-Romania.html

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

18