Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RETIM
Gafon Iulian
Dragotă Mihaela
Retim
• RETIM Ecologic Service SA este o
companie înfiinţată în 1997 în urma
asocierii Consiliului Local Timişoara cu
firma germană RWE. Ambii acţionari deţin
câte 50% dintre acţiuni.
• Societatea pune un accent deosebit pe
acţiunile de educaţie civică şi ecologică, în
special în rândul elevilor.
Atribuții
• Eliminarea deşeurilor şi a apelor uzate; salubritate şi activităţi similare
• Recuperarea deşeurilor şi resturilor metalice reciclabile
• Recuperarea deşeurilor şi resturilor nemetalice reciclabile
• Captarea, tratarea şi distribuţia apei
• Colectarea şi tratarea apelor uzate
• Depoluare
• Colectare DEEE
• Colectarea deșeurilor rezultate din construcții și demolări
• Deszăpezire
Responsabilități
• Monitorizarea și îmbunătățirea activităților legate de mediu
• Stabilirea măsurilor de reducere a impactului asupra mediului
• Evaluarea impactului de mediu produs de companie prin respectarea normelor
legale
Organigrama
Analiza SWOT
AVANTAJE:
• Asigurarea resurselor: Managementul deşeurilor se transformă în managementul resurselor, deşeurile devenind o sursă de materii prime şi combustibil secundar, cu efect direct şi imediat asupra mediului.
• Prevedere și inovare: Implementarea colectării selective în sistem dual direct la sursă şi prin realizarea staţiei de sortare a deşeurilor municipale.
• Organizare: Colectăm deşeuri nepericuloase și reciclabile, chiar şi pe cele din construcţii şi demolări; se ocupă de străzi, parcări, deszăpezire şi curăţă gheaţa de pe carosabil.
• Productivitate: Utilajele din dotare sunt în marea lor majoritate conforme standardului de poluare EURO 5 şi EURO 6 şi sunt monitorizate prin sistem GPS.
• Vânzare: Contractele se pot incheia atat cu persoanele juridice cat si cu persoanele fizice.
• Autofinanțare și creditare: Susținere financiară și materială atât din fonduri europene, cât si din fondurile autorităților locale.
• Satisfacerea stakeholderilor: Întâmpină nevoile clienților; astfel le oferă posibilitatea completării unui formular de sesizări online.
DEZAVANTAJE:
• Putere managerială: Numărul de acționari ai societății s-a redus de la 5 la 2.
• Asigurarea resurselor: Creşterea continuă a preţului combustibililor fosili şi dezvoltarea tehnicii.
• Prevedere și inovare: Insuficienta promovare a avantajelor reciclării în mod corect în pubele.
• Organizare: Slaba organizare în ceea ce privește colectarea deșeurilor in timpul zilei din cauza insuficienței angajaților și mașinilor .
• Productivitate: Prețuri ridicate ale utilajelor, a pieselor de schimb și a întreținerii acestora.
• Vânzare: Vânzarea inexistentă în anumite zone din apropierea Timișoarei (Făget, Jimbolia, Deta).
• Autofinanțare și creditare: Resursele proprii sunt limitate, astfel pot accesa greu venituri pentru promovarea reciclării corecte a
deșeurilor.
• Satisfacerea stakeholderilor: Insuficiența informare şi conştientizare a populaţiei face ca aceasta să nu fie receptivă la sistemele noi
create.
OPORTUNITĂȚI:
• Putere managerială: Existența asociațiilor de producători care doresc să devină parteneri ai autorităților locale, în vederea creșterii ratei
de recuperare a deșeurilor reciclabile.
• Asigurarea resurselor: Exportul de deșeuri poate contribui la reechilibrarea balanței comerciale a țării noastre.
• Prevedere și inovare: Existența unui parteneriat public-privat în domeniul managementului deșeurilor.
• Organizare: Crearea unor sisteme care să permită deținătorilor și distribuitorilor finali să predea gratuit deșeurile de la punctele de
colectare DEEE.
• Productivitate: Reducerea birocrației.
• Vânzare: Modalitățile de plată sunt diversificate (cash, card, online, virament bancar, ordin de plată).
• Autofinanțare și creditare: Accesarea unor fonduri europene pentru managementul deșeurilor și pentru prevenirea poluării.
• Satisfacerea stakeholderilor: Informarea populației despre noile modificări apărute pentru ca aceasta să fie receptivă.
AMENINȚĂRI:
• Putere managerială: Lipsa unor acționari.
• Asigurarea resurselor: Furtul deșeurilor reciclabile din containerele dedicate acestora.
• Prevedere și inovare: Necolectarea la timp a deșeurilor poate duce la poluarea orașului.
• Organizare: Neexistența unui compartiment de reclamații.
• Productivitate: Nerepararea la timp a utilajelor ce poate duce la întârzierea desfășurării activităților.
• Vânzare: Creșterea tarifelor de salubrizare ca urmare a introducerii taxei de depozitare pentru deșeurile eliminate prin depozitare.
• Autofinanțare și creditare: Riscul de eșuare în implementarea sistemului integrat de gestionare a deșeurilor și declanșarea procedurii de
returnare a fondurilor europene.
• Satisfacerea stakeholderilor: Lipsa de interes și participare a populației în dezvoltarea domeniului de gestionare a deșeurilor, datorată în
parte unei insuficiente informări și conștientizări a publicului.
Direcțiile de tipul max-max
• Direcția de acțiune max-max
• CONTEXT:
• Soluționarea modului de colectare a deșeurilor
• Cheltuieli:
Echipa de proiect : -Manager-5500 lei
-Contabil -3500 lei
-Angajati -3000 lei
-Voluntari
Colaboratori
Vă mulțumim!