Conceptul de consultanta

Consultanta manageriala este un tip de asistenta ce are drept scop rezolvarea problemelor esentiale dintr-o companie, fara raspundere directa asupra deciziei si aplicarii. Consultantul in management se ocupa cu depistarea punctelor slabe din activitatea manageriala si aduce solutii pentru rezolvarea acestora. Consultantul isi indeplineste misiunea nu ca angajat ci ca independent.

Motivele pentru care se foloseste un astfel de consultant in companii:

Compania nu dispune de specialistii necesari realizarii unui anumit proiect. Au nevoie temporar de acest specialist. Cunoaste forme noi de tehnologie care ar putea ajuta compania. Compania doreste o parere noua sau independenta.

Consultantii aduc un plus de inovatie prin insasi misiunea lor: observa ce trebuie facut, stiu cum sa faca acel lucru, fac ceea ce este de facut. Deoarece consultanta manageriala s-a extins foarte repede, multe companii au ajuns sa beneficieze de ea, iar cele care nu au un astfel de consultant pana in momentul de fata incearca sa angajeze consultanti externi care nu sunt foarte eficienti, multi dintre angajatori declarand faptul ca : Au venit si au lucarat la noi o perioada te timp, ca sa ne spuna ce stiam si fara ei. sau Am avut impresia ca vor mai mult sa ne vanda o idee decat s-o ispraveasca pe ce pentru care i-am angajat. Astfel, pentru a ajunge sa-ti ridici firma pe culmile cele mai inalte trebuie sa dispui de un consultant ce este specializat pe acest domeniu si lucreaza doar pentru compania ta, astfel, acesta se va dedica mult mai mult muncii si va fi dornic sa aduca idei noi.

Identificarea domeniilor de consultanta manageriala

Consultanta manageriala este utilizata intr-o gama variata de institutii si domenii. !nele dintre cele mai utilizate si raspandite institutii care folosesc un astfel de tip de consultanta pentru imbunatatirea activitatii si vanzarilor sunt:

1. Management
pentru a verifica daca firma si-a stabilit obiectivele specifice, identificarea planurilor pe limp scurt, lung, mediu, numirea posturilor cheie, definirea noilor departamente.

2. Marketing
pentru a masura evolutia vanzarilor in ultimii ani, pentru analiza potentiallului pietei, cota de piata a firmei "vanzarile firmei# , masurarea satisfactiei consumatorilor, competivitatea preturilor.

3. Productia
analiza echipamentului de care dispune firma, controlul calitatii produselor si serviciilor, verificarea operatiilor de productie.

4. Resurse umane
ce metode utilizeaza firma pentru recrutarea de personal, compararea metodelor de selectie,

analiza metodelor de pregtire,

. !inanciar
analiza volumului vanzarii, verificarea sistemului contabil cu privire la informatiile oferite, masurarea cheltuielilor fixe si a celor variabile, analiza concurentei si a ofertelor cu care vine aceasta.