Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gestiunea carierei
angajaţilor
1
B. Martory, D. Crozet, Gestion des ressources humaines, Ed. Nathan, Paris, 1990
Managementul resurselor umane
- Acţiune - Consultanţă
- Formare
Nevoi profesionale - Inovare - Deschidere
- Aplicarea teoriei
- Specializare (spre exteriorul
- Lărgirea experienţei
- Mobilitate firmei)
- Transmiterea
- Încurajare - Echilibru în viaţă experienţei
Nevoi personale - Autonomie - Rezistenţa la stres - Detaşare
- Competiţie - Valori familiale de firmă
- Siguranţă
A
precierea performanţelor salariaţilor este prima etapă a programului
de dezvoltare a carierelor. Aceasta reprezintă o evaluare a
angajatului, din punct de vedere al nivelului actual şi, mai ales, de
perspectivă al performanţei pentru a permite conducătorului să ia decizii cât
mai obiective în ceea ce priveşte recompensarea, promovarea etc.
salariatului respectiv.
Evaluarea salariatului (sau a performanţei) nu trebuie să indice doar
cât de bine munceşte acesta sau care îi sunt performanţele, ci şi modul de
influenţare, de îmbunătăţire a rezultatelor muncii angajatului. Ea trebuie să
ofere baza dezvoltării planului carierei individului în viitor.
2
G. A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucureşti, 2000, p. 330
Managementul resurselor umane
3
Idem.
Gestiunea carierei angajaţilor
4
A se vedea B. Martory, D. Crozet, op. cit., L.L. Byars, L.W. Rue, op. cit., T. Zorlenţan, E.
Burduş, G. Căprărescu, Managementul organizaţiei, vol. I, Holding Reporter, Bucureşti,
1996
Managementul resurselor umane
DA NU
1. Individul îşi pierde cumpătul în public ... ...
2. Se oferă voluntar pentru anumite sarcini ... ...
3. Termină lucrul la timp ... ...
4. Este de acord să facă ore suplimentare ... ...
5. Acceptă critica ... ...
b) Responsabilitatea conducătorilor
Deşi nu i se poate cere să fie un consilier profesional, managerul poa-
te şi trebuie să joace un rol important în sprijinirea carierei colaboratorilor
săi; el trebuie să le indice cum trebuie să-şi planifice cariera, să-i ajute să se
dezvolte profesional, să-i evalueze corect pentru a le da posibilitatea să-şi
cunoască mai bine punctele tari şi slăbiciunile.
Gestiunea carierei angajaţilor
c) Responsabilitatea organizaţiei
Organizaţia este răspunzătoare, în primul rând, de dezvoltarea şi co-
municarea opţiunilor de carieră în interiorul său. Ea trebuie să informeze an-
gajaţii privind posibilele etape (succesiuni de posturi) în carierele lor în ca-
drul firmei. În general, departamentul de resurse umane este responsabil de
comunicarea tuturor modificărilor în structura posturilor, precum şi de
verificarea modului în care managerii şi colaboratorii lor percep
interrelaţiile dintre diferitele etape ale carierei.
În concluzie, organizaţia trebuie să asigure toate condiţiile şi să creeze
mediul necesar dezvoltării carierei propriilor angajaţi.
diţional, cele mai utilizate surse derivă din procesul de evaluare a perfor-
manţei, analizat la începutul acestui capitol. Responsabilitatea acestei
evaluări revine, în mod normal, departamentului de resurse umane şi şefului
ierarhic al angajatului evaluat.
6
Idem.
7
Ion Petrescu, Managementul resurselor umane, Ed. Lux Libris, Braşov, 1995, p. 178
Managementul resurselor umane
8
O. Nicolescu (coord.), Strategii manageriale de firmă, Ed. Economică, Bucureşti, 1996,
p. 354
9
Idem, p. 355
10
W. Pride, R. Hughes, J. Kapoor, Business, 3rd Edition, Boston, 1991, p. 270
Gestiunea carierei angajaţilor
11
R. Mathis, P. Nica, C. Rusu (coord.), Managementul resurselor umane, Ed.
Economică, Bucureşti, 1997, p. 124
Managementul resurselor umane
12
A se vedea O. Nicolescu (coord.), op. cit., p. 370
Managementul resurselor umane
13
D. Popescu, Conducerea afacerilor, Ed. Scripta, Bucureşti, 1995, p. 244
Gestiunea carierei angajaţilor
Autoverificarea cunoştinţelor
din capitolul 9
Răspunsuri corecte
Verificarea cunoştinţelor
din capitolul 9