Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Consultanța în afaceri
Rolul ei în dezvoltarea businessului
Printre trasaturile caracteristice ale activitatii de consultanta, aceasta se manifesta prin faptul ca:
te
cuies
Inlo servicii
prin mante
perfor rite
dife lipsite
atii
indic suport
de
Genereaza real;
cresterea
competentei si
sustine
dezvoltarea Ofera recomandari si
manifestarilor a alternative de rezolvare a
utonome; diferitelor probleme
adaptate la specificul unitatii
consultante si nu pe baza
unor elemente normative
prestabilite (evident,
raportandu-se la cadrul
legislativ in vigoare);
Se finalizeaza
prin
recomandari si
nu impune
solutii;
Probeaza prin irezultate
capacitatea sa si
actioneaza impotriva
incompetentei si
imposturii.
Consultantii in management sunt specialisti care poseda capacitatea de analiza, au
o competenta aparte in domeniul comunicatiilor si al comportamentului,
capacitatea de a-i face pe altii sa inteleaga necesitatea schimbarii.
► simtul climatului
organizational ► abilitatea de a
analiza sisteme
► simtul ► realism si
momentului oportun integritate si, in
si capacitatea de a plus, sinceritate,
deschidere la
crea
dialog, rabdare,
legaturi atitudine realist-
interpersonale pragmatica
• Consultantul ofera si furnizeaza ceva ce ii lipseste clientului, dar doreste sa achizitioneze, in diverse domenii ale
cunostintelor de management si de afaceri, expertiza, experienta sau know-how;
• Consultantul este cineva care a ales calea de a respecta un cod al eticii si conduitei profesionale cu alte cuvinte sa
respecte regulile deontologiei profesiei pe care o exercita. Vom vedea ca acesta poate fi un cod oficial, al unei
asociatii de consultanta careia ii apartine consultantul, sau un cod personal pe care si-1 defineste consultantul
singur. Este important sa nu fie vreo neintelegere intre consultant si client, referitor la interpretarea acestui cod si
comportamentul consultantului. Relatia client – consultant se bazeaza inainte de orice pe incredere.
• Consultantul este cineva care stie cum sa lucreze cu clientii, ajutandu-i sa-si identifice si sa-si rezolve problemele. El isi
da seama ca clientii au diverse nevoi si au experienta, mai mult sau mai putin, in a folosi consultanti. Prin urmare,
consultantul foloseste diferite instrumente metodologice pentru a ajuta clientul sa defineasca problemele si sa
analizeze
cauzele acestora, sa recunoasca nevoia unei schimbari, sa aleaga dintre mai multe alternative si sa depaseasca
barierele psihologice si de alta natura ce stau in calea schimbarilor si sa implementeze deciziile corecte;
• Consultantul este un consilier independent si obiectiv. El trebuie sa fie in stare si sa fie dornic sa-i spuna clientului
adevarul si sa-i transmita o parere absolut independenta si nepartinitoare, fara sa se ingrijoreze de eventualele consecinte
pentru consultant ca persoana sau pentru firma de consultanta pe care o reprezinta. El trebuie sa fie independent fata de
client, fata de orice autoritate superioara, fata de organizatiile sau oamenii care au sau ar dori sa aiba vreun interes in
afacerile intreprinderii-client, fata de centre de putere politica in cadrul comunitatii etc;
sa indeplineasca si urmatoarele criterii:
In plus, consultantul, care poate fi o persoana sau o organizatie, trebuie
Scenariul de lucru in consultanta
p
r
o
f
e
s
consultantul
i este agentul impartial si profesionist al schimbarii
solutii
cresterea
fezabile
o si competentei
rationale si nu solutii
eficiente, in tip
manageriale,
la comanda,
functie marind
fara clientului
de cerintele adaptarea
nivelul dela
creativitate
n si autonomie
specific
decizionala a managerilor
a
l
e
i
n
d
e
p
e
n
d
e
n
t
e
CALITATILE SI ROLUL CONSULTANTULUI