Sunteți pe pagina 1din 3

MASTER

SPECIALIZAREA MFCTS
ACEST PROIECT CONSTITUIE CONDIIE OBLIGATORIE DE INTRARE LA EXAMEN


DIAGNOSTICUL I STRATEGIILE FIRMEI
- proiect de studiu


A. ntreprinderea caracterizare strategic
A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine
A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantificabile)
A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului

B. Elaborarea diagnosticului firmei
Etapa 1. Pregtirea diagnosticului
1.1. Caracteristici tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate;
1.2. Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic;
1.3. Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice;
(surse de informaii: bilanul, contul de profit i pierdere, situaii analitice elaborate pentru
fiecare problem analizat n parte)

Etapa 2. Prelucrarea, analiza i interpretarea rezultatelor; evidenierea punctelor
forte i slabe ale firmei pe domenii
2.1. Diagnosticul comercial
- analiza aprovizionrii
- analiza clienilor
- analiza ofertei
- analiza concurenei
2.2. Diagnosticul tehnic i de producie
- starea mijloacelor de producie, dinamica lor
- aprecierea procesului de producie
- gestiunea stocurilor

1

2.3. Diagnosticul resurselor umane
- asigurarea unitii cu for de munc
- analiza timpului de munc
- analiza utilizrii forei de munc

2.4. Diagnostic financiar-contabil
- structura exploatrii
- echilibrul financiar
- rentabilitatea

2.5. Diagnostic managerial
- analiza subsistemului metodologic
- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaional
- analiza subsistemului organizatoric

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic
3.1. ntocmirea raportului de analiz
3.1.1. Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte
3.1.2. Evidenierea cauzal a punctelor slabe
3.2. Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial
3.3. Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate

C. Formularea noilor obiective i strategii

NOTA:
Valoarea proiectului: 40% din nota final
Se va alege pentru diagnosticare, n funcie de posibilitile de informare ale fiecruia, fie
ntreprinderea la nivel global fie una din funciile sale.
Pentru a veni n sprijinul absolvenilor se accept realizarea proiectului pe modelul
ntreprinderii la care efectueaz studiul de caz pentru lucrarea de disertaie.



2
Bibliografie:
1. Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii, Ed. Tehnic,
2001;
2. Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea i evaluarea
ntreprinderii, editat de CECCAR, 1996;
3. Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;
4. Georgeta Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., 1998;
5. Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economic, 1997;
6. Constantin Brbulescu, Sistemul strategic al ntreprinderii, Ed. Economic, 1999;
7. Octavian Jaba, Analiza strategic a ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999.
3