Diagnostic Global Strategic Al

Firmei
SC Orlando Import Export 2001
SRL
i
SC Solaris Plant SRL

Student: Nastase Olguta Valentina

Anul II, Master,PFI

CUPRINS
1.Date despre Sc Orlando Import Export 2001 SRL si SC Solaris Plant SRL..........................3
2. Analiza Swot pentru SC Orlando Import Export 2001 SRL si SC Solaris Plant SR.............5
3.Concluzii.................................................................................................................................7
4.Propuneri................................................................................................................. ...............7
5.Datele financiare ale firmei Sc Orlando Import Export 2001 SRL.........................................9

1.S.C. ORLANDO IMPORT EXPORT 2001. S.R.L.

SI
S.C. SOLARIS PLANT .S.R.L.
Societatea SC ORLANDO IMPORT EXPORT 2001 SRL, nfiinat n 1994, are un capital social
de 844.600 RON, pe cand societatea concurenta SC SOLARIS PLANT SRL, a fost infiintata in anul
2002, avand un capital social de 250.000 RON.
Printre investiiile anului 2006 se numar o unitate de procesare a fructelor confiate i a
legumelor deshidratate de 1300 mp i un corp administrativ n suprafaa de 900 mp.
Pe parcursul ntregii perioade de funcionare societatea a colaborat cu firme de prestigiu din
Romnia, piaa noastr de desfacere fiind n special hypermarketurile ( Metro, Selgros, Carrefour, Cora,
Kaufland, Mega Image, La Fourmi, Pic, Gima, Auchan, etc ). Compania ambaleaz i comercializeaz
urmtoarele categorii de produse alimentare: condimente (pentru grtar, pui, cartofi prajii, pete, carne
miel, sarmale, carne porc, crnati, murturi) i legume deshidratate (altele: amestec de legume, boia
(dulce i iute), enibahar, obliomix, rdcin de pstrnac, piper (alb, rou, verde i mozaic), usturoi
(fulgi, granule i pudr), elin (frunz i rdcin, morcov); fructe confiate i fructe natural dezhidratate
(altele: pepene, viine, portocale); produse pentru patiserie (altele: cacao Gerkens, esene (de lmie,
migdale, portocal, rom i vanilie), mac (alb, galben, mozaic), scorioar (be e, mcinat, mcinat
vera, rulouri), stafide (galbene i jumbo); semine (dovleac i floarea-soarelui) i fructe oleaginoase
crude sau prjite (alune de pdure, arahide, caju, fistic, migdale) pentru societatea S.C. Ordando Import
Export 2001 S.R.L., iar societatea S.C. Solaris Plant .SR.L. are ca domeniu de activitate ambalarea si
comercializarea de fructe si legume confiate, ceaiuri, cicoare, sucuri naturale din fructe, cereale,
mirodenii, finuri, uleiuri comestibile, fructe crude, uleiuri. Produsele fiind vandute online si magazine
precum Carrefour, Cora, Mega Image etc.
Cifra de afaceri a societii SC. ORLANDO INPORT EXPORT 2001 SRL la data de 31
decembrie 2012 a fost 54.590.665 RON, iar in 2015 a crescut la 87.737.518 RON. Profitul net fiind in
2012 aproximativ 767.000 RON iar in 2015 a crescut la aproximativ 1.500.000RON. n concluzie
consttm c firma este n continu cretere, conform graficului urmtor.

Fig 1. Cifra de Afaceri SC. ORLANDO INPORT EXPORT 2001 SRL

Cifra de afaceri a societii SC. SOLARIS PLANT SRL la data de 31 decembrie 2012 a fost
9.937.106 RON, iar in 2015 a crecut la 25.666.517. Profitul avandul in anul 2012 de aproximativ
718.000 RON, iar in anul 2015 a scazut la aproximativ 197.000 RON. In concluzie observam ca aceasta
societatea are profitul firmei in scadere, nefiind unul favorabil firmei.

Fig.2 Cifra de Afaceri SC. SOLARIS PLANT SRL

Cele doua firme de care am vorbit au acelasi domeniu de activitate, dar comparandu-le, SC
Orlando Import Export 2001 SRL, are un domeniu de activitate mai larg, cuprinzand o gama mai larga
de produse fata de SC Solaris Plant SRL, dar si piata de desfacere este mai larga colaborand nu numai
online cat si cu multe din cele mai mari companii din Romania, lucru pe care din punct de vedere
financiar il au in avantaj dupa cum putem vedea si in graficele de mai sus.

2.Analiza Swot pentru SC Orlando Import Export 2001 SRL

Si SC Solaris Plant SRL
PUNCTE TARI
SC Orlando Import Export 2001 SRL
SC Solaris Plant SRL
-piata de desfacere este mare(online
-gama de produse diversificate;
si in magazine);
-putine firme cu acest domeniu de
-gama de produse diversificate;
activitate;
-cifra de afaceri si profitul este in
-vechimea pe piata;
continua crestere;
-raport calitate-pret foarte bun;
-putine firme cu acest domeniu de
-personalul angajat a fost instruit si
activitate;
testat la locul de munca, fiecare
- existenta unei imagini favorabile
avand incheiat contract de munca.
despre firma;
- posibilitatea de a practica
economia de scara;
- existenta unui sistem bine
organizat si eficace de planificare
strategica;
-viteza de reactie decizionala la
modificarile produse n mediul intern sau
extern,
-dezvoltarea
lanurilor
de
supermarketuri;
-vechimea pe piata;
-raport calitate-pret foarte bun;
-personalul angajat a fost instruit si
testat la locul de munca, fiecare avand
incheiat contract de munca;
-echipa de conducere unita.

PUNCTE SLABE
SC Orlando Import Export 2001 SRL
SC Solaris Plant SRL
-existenta la nivel regional si
-existenta la nivel regional si
national a unei strategii de promovare a
national a unei strategii de
produselor de acest gen(fructe confiate);
promovare a produselor de acest
-inexistenta unei directii strategice
gen(fructe confiate);
clare;
-inexistenta unei directii strategice
-lipsa
promovarii
clare;
produselor(reclama, promotii etc.);
-lipsa
promovarii
-reticenta producatorilor pentru
produselor(reclama, promotii etc.);
cooperarea in vederea realizarii in comun a
-vechimea pe piata.
operatiilor de aprovizionare si desfacere;
-concentrarea prea mare pe piata
5

externa.

OPORTUNITATI
SC Orlando Import Export 2001 SRL
SC Solaris Plant SRL
-extinderea pe piata in punctele
- existenta cererii pe noi piete a
importante ale tarii, cu o populatie foarte
produselor
si/sau
serviciilor
mare;
existente;
- cresterea rapida a pietei;
-posibilitati de ncheiere a unor
-existenta cererii de noi produse
aliante, acorduri etc. avantajoase;
si/sau servicii pe pietele existente sau pe
-cersterea de la an la an a
piete noi;
interesului oamenilor cu privire la
- existenta cererii pe noi piete a
produsele naturale, fara adaosuri
produselor si/sau serviciilor existente;
chimice.
-posibilitati de ncheiere a unor
aliante, acorduri etc. avantajoase;
-cersterea de la an la an a
interesului oamenilor cu privire la
produsele naturale, fara adaosuri chimice.
AMENINTARI
SC Orlando Import Export 2001 SRL
SC Solaris Plant SRL
-cresterea costului de colectare a
-cresterea costului de colectare a
fructelor;
fructelor;
-modernizarea
excesiva
a
-modernizarea
excesiva
a
teritoriului;
teritoriului;
-cresterea taxelor si impozitelor la
-cresterea taxelor si impozitelor la
bugetul statului (legislatia in vigoare);
bugetul statului (legislatia in
-reducerea
veniturilor
si
a
vigoare);
consumului
(scaderea
puterii
de
-reducerea
veniturilor
si
a
cumparare);
consumului (scaderea puterii de
-costul ridicat al materiilor prime;
cumparare);
-intrarea unor noi competitori pe
-costul ridicat al materiilor prime;
piata.
-intrarea unor noi competitori pe
piata.

3.Concluzii
Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii S.C. Orlando Import Export 2001 SRL, se
poate actiona prin:
-continuarea modernizarii bazei tehnico-materiale;
-dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea directa catre clienti a produselor;
- dezvoltarea nomenclatorului de produse;
- realizarea de servicii catre alte ntreprinderi;
- pregatirea si formarea de specialisti pentru ntreprinderile de profil interesate;
n urma analizei concluziilor de catre conducerea la vrf a societatii se poate realiza:
- redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare (unde se vrea sa se
ajunga);
-ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;
-elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat.
Analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata n cazul planificarii strategice pentru
identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei
de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la ntrebarea "Unde suntem?", aceasta
implicnd analiza mediului intern al ntreprinderii si a mediului extern general si specific.
Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru nlaturarea/diminuarea
punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina n mare masura surprinderea n cazul
amenintarilor.

4.Propuneri
ntreprinderile au nevoie s-i controleze activitatea lor sub diverse forme, iar controlul de gestiune
permite msurarea rezultatelor i asigurarea c obiectivele propuse sunt atinse. Astfel, sistemul de
control de gestiune este asociat cu un sistem de msurare a performanelor. Controlul de gestiune trebuie
s fie bazat pe responsabiliti i adaptat destinaiei. Pentru conceperea unui sistem de control de
gestiune n ntreprindere, propunem parcurgerea mai multor etape, care pot fi sistematizate astfel:
I.

Structura ntreprinderilor pe activiti i centre de responsabilitate.

II.

Descentralizarea activitilor prin delegare de responsabiliti.

III.

Organizarea mai bun a contabilitii.

IV.

Alegerea indicatorilor semnificativi la nivel general ct i pentru fiecare activitate i centru de

responsabilitate.

V.

ntocmirea tablourilor de bord.

n acest sens, trebuie schimbat atitudinea conducerii ntreprinderii i nvins indiferena acestora
fa de organizarea i aplicarea unei contabiliti care s constituie suportul unui adevrat control de
gestiune. Pentru a fi pertinent, controlul de gestiune implic o complet reorganizare a ntreprinderii.
7

Astfel, funcionarea unui sistem de control de gestiune se bazeaz pe definirea unei structuri de gestiune
adic a unei divizri a ntreprinderii pe centre de responsabilitate. Fiecare dintre aceste centre de
responsabilitate se caracterizeaz prin obiective i mijloace proprii, sau astfel spus, printr-o autonomie
decizional privind utilizarea unei pri din aceste mijloace, n cadrul politicilor prestabilite.
Se pot stabili numeroase tablouri de bord destinate diferiilor responsabili ai ntreprinderii. Pentru
buna coeren a deciziilor este necesar s se ntocmeasc un tablou de bord la nivelul conductorului
ntreprinderii, defalcate pe activiti i responsabiliti, cuprinznd indicatori sintetici n concordan cu
nivelul ierarhic superior. Aceti indicatori permit nelegerea rapid a situaiei economice i financiare a
ntreprinderii. De asemenea, la nivelul fiecrei activiti i centru de responsabilitate se va ntocmi cte
un tablou de bord n concordan cu nivelul ierarhic superior. Calitatea sistemului de control de gestiune
depinde n mare msur de voina de implicare a responsabililor la diferitele niveluri ierarhice. Tabloul
de bord de gestiune corespunde ntr-adevr unui sistem de informare i permite s se cunoasc n
permanen i cu ct mai rapid posibil datele necesare controlului mersului ntreprinderii pe termen scurt
i s faciliteze exercitarea responsabilitilor.

5.Datele financiare ale firmei Sc Orlando Import Export 2001 SRL

8

Situaiile financiare ale unei ntreprinderi reprezint cel mai important mijloc, prin care
informaia contabil este pus la dispoziia factorilor decizionali. De aceea, ntreprinderile i public
situaiile financiare, ntr-un mod ct mai explicit, pentru a putea fi nelese de ctre cititorul interesat. La
nivel global, poziia i performana financiar a ntreprinderilor este reglementat prin

modul cum ar

trebui ntocmite situaiile financiare cu ajutorul Standardelor Internaionale de Contabilitate.