MASTER

PROGRAMUL DE STUDIU:

MAAF/APE/MFCTS/ETEEM

ACEST PROIECT CONSTITUIE CONDIIE OBLIGATORIE DE INTRARE LA

EXAMEN
DIAGNOSTICUL I STRATEGIILE FIRMEI
-

proiect de studiu

companii luate n studiu

APE: SC AEROSTAR SA Bacu 2014
MFCTS: SC Casa de Bucovina Club de Munte SA G. Humorului 2014
MAAF: SC TERAPLAST SA Bistrita 2014
ETEEM: SC Automobile Dacia SA Mioveni 2014

ntreprinderea caracterizare strategic

A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine;
caracteristici tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate
A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantificabile)
A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului
Elaborarea diagnosticului firmei
Etapa 1. Pregtirea diagnosticului
Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic;
Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice;
(surse de informaii: Situaiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de
pres, Studii de pia, Situaii analitice elaborate pentru fiecare problem analizat n parte)

Etapa 2. Prelucrarea i analiza informaiilor din mediul extern i intern al firmei;

evidenierea oportunitilor i restriciilor, punctelor forte i slabe ale firmei pe
domenii/activiti; aspecte financiar - contabile
2.1. Diagnosticul juridic
2.2. Diagnosticul activitii
1

2.2.1. Activitatea de producie Diagnosticul produciei

- oferta, portofoliul de produse
- concurena
- diagnostic tehnic i de producie -

capacitatea de producie,

starea i dinamica

mijloacelor de producie, procese de producie

- strategii de producie: portofoliu, calitatea, cercetare dezvoltare
2.2.2. Activitatea de comercializare Diagnostic comercial
- aprovizionare furnizori
- stocuri politici de stocare
- vnzri Cifra de afaceri
- produse
- piee
- clieni
Strategii de pia (aprovizionare desfacere)
strategii de pre
strategii de distribuie
strategii de promovare
2.2.3. Gestiunea resurselor umane i a timpului
- asigurarea cu personal (volum, structur )
- analiza timpului de munc
- analiza utilizrii personalului
- motivare, salarizare
Strategii de personal
2.2.4. Diagnostic managerial
- analiza subsistemului metodologic
- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaional
- analiza subsistemului organizatoric
Strategii de management
2.2.5. Diagnostic financiar-contabil
- cheltuieli
- rezultate
- poziia financiar
Strategii financiare
2

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

Analiza mediului extern/intern (Anexe 1, 2)
Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte/puncte slabe/oportuniti/restricii puncte
forte/slabe
ntocmirea raportului de analiz pe structura Etapei 2 partea descriptiv a etapei
2, inclusiv:
- Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial
- Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate
Etapa 4. - doar programul de studii Administrarea Proiectelor Europene
Identificarea proiectelor implementate descriere succint
Determinarea efectelor economice ale implementarii proiectelor

NOTA:
Valoarea proiectului: 40% din nota final

ANEXA 1
Analiza mediului contextual (de afaceri):
Criterii
1. Piee de aprovizionare

Oportuniti

Restricii

2. Piee de desfacere (debuee)

3. Consumatori/Clieni
4. Concurena
5. Ali factori (naionali i internaionali):
-

economici

tehnici i tehnologici

manageriali

demografici

socio-culturali

politici

ecologici

juridici

ANEXA NR. 2
Analiza activitilor firmei
Denumire activitate
1. Planificare strategic: misiune,

Puncte tari

Puncte slabe

obiective, bugetare
2. Guvernan corporativ
3. Mediu
4. Politici de calitate
5. Investiii
6. Cercetare- dezvoltare concepie
tehnic
7. ntreinerea i repararea
echipamentelor de producie
8. Aprovizionare (asigurarea i gestiunea
resurselor materiale);
9. Producie - programarea, lansarea i
urmrirea produciei;
10.Vnzri-distribuie
11. Marketing
12. Personal
- Selecia i ncadrarea
- Formarea i perfecionarea;
- Evaluarea i motivarea
12. Consumuri - Cheltuieli - costuri
13. Financiar
14. Contabilitate
15. Alte

ANEXA NR. 3

FIA DIAGNOSTICULUI
(pe structura criteriilor enunate)
Evidenierea cauzal a principalelor atuuri (puncte forte) i disfuncionaliti (puncte slabe),
oportuniti, restricii:
Nr. crt.

Atuuri (disfuncionaliti)
Atuuri/ Simptome pozitive
...
...
Disfuncionaliti/

Cauze

Efecte

Simptome negative
...
...
Oportuniti
...
...
Restricii
...

Bibliografie:
obligatorie
6

Mihaela Brsan, Diagnosticul i strategiile firmei, suport de curs, Univ. tefan cel Mare
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php
Mihaela Brsan, Analiza economico-financiar, suport de curs, Univ. tefan cel Mare
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php
opional
Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii, Ed. Tehnic, 2001;
Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea i evaluarea ntreprinderii,
editat de CECCAR, 1996;
Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;
Georgeta Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., 1998;
Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economic, 1997;
Constantin Brbulescu, Sistemul strategic al ntreprinderii, Ed. Economic, 1999;
Octavian Jaba, Analiza strategic a ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999.
Alte.......