Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Distribuţia Promovare
Structura canalelor Forme
Structura logisticii Metode şi tehnici
Cheltuieli antrenate, eficienţa
Al treilea domeniu al cercetării de marketing este cel al analizei şi previziunii de la
nivel guvernamental sau al instituţiilor de cercetare care folosesc la fundamentarea deciziilor.
În concepţia lui Philip Kotler, sistemul de planificare al oricărei firme are patru
componente:
(a) planificarea strategică: procesul managerial de stabilire şi menţinere a unor
relaţii viabile între resursele şi obiectivele unei întreprinderi şi conjunctura pieţei în care
funcţionează;
(b) planurile de afaceri: au în vedere realizarea unuia/mai multor obiective din
planificarea strategică;
(c) planul de marketing: cuprinde politicile, strategiile, programele de marketing
pentru realizarea obiectivelor din planul de afaceri;
(d) cercetarea de marketing: o parte din planul de marketing ajută la
fundamentarea politicii din planul de marketing.
(a) Determinarea scopului şi obiectivelor cercetării cuprinde cel puţin patru activităţi:
➢ precizarea scopului cercetării (problema care generează cercetarea);
➢ determinarea obiectivelor cercetării (domeniile);
➢ determinarea necesarului de informaţii pentru fiecare domeniu şi ierarhizarea
lor;
➢ precizarea ipotezelor cercetării (o anticipare a răspunsurilor la problema
cercetată. Poate reieşi din programele guvernamentale, previziuni şi intuiţii ale specialiştilor);
➢ estimarea prealabilă a valorii informaţiilor care se vor culege (informaţiile
trebuie să aibă acurateţe, relevanţă să fie de actualitate şi disponibile).
(a) Flux de la firmă spre mediul extern (consumator): cuprinde date privind
produsele/serviciile oferite, descrierea lor cu scopul creării unei imagini cît mai bune pentru
produse şi firmă. Sensul invers cuprinde informaţii privind cerinţele/dorinţele consumatorilor.
(b) Fluxul de la conducerea firmei către personalul din subordine: conducerea
transmite sarcini privind obiectivele firmei, iar personalul informaţii privind modul de
realizare a acestor obiective.
(c) Fluxul de la firmă către parteneri (furnizori, clienţi, distribuitori) sau către
organismele publice: are în vedere date legate de modul de aprovizionare, situaţia vînzărilor,
obligaţiile firmei către bugetul de stat şi al asigurărilor sociale
Obiectivele firmei în domeniul sistemului de comunicaţii:
➢ descrierea caracteristicilor produselor/serviciilor oferite pentru ca acestea să
fie recepţionate de publicul larg;
➢ crearea unei imagini cît mai favorabile a produsului şi firmei;
➢ stimularea atenţiei cumpărătorilor potenţiali şi declanşarea unei atitudini
favorabile faţă de produsele oferite;
➢ determinarea actului de vînzare – cumpărare.
Scala nominal D N N N
ă a u u u
Scala D D N N
ordinală a a u u
Scala interval D D D N
a a a u
Scal D D D D
a a a a a
proporţional
ă
SCALA ORDINALĂ
Metode simple: SCALA LUI LIKERT
Etape:
(1) alcătuirea unui set de întrebări/propoziţii;
(2) construirea unei scale cu următoarele categorii;
+ + 0 - -
2 1 1 2
Etape:
(1) formularea întrebării/propoziţiei;
(2) alegerea unui număr de produse/obiecte/fenomene care să fie comparate;
(3) construirea perechilor după formula:
AB 400 600
AC 300 700
AD 500 500
BC 300 700
BD 600 400
CD 200 800
Etape:
(1) formularea întrebării;
(2) construirea scalei după modelul;
(3) ataşarea de valori numerice la aceste gradaţii;
(4) administrarea întrebării şi încadrarea răspunsurilor în gradaţiile date;
(5) calcularea scorului;
(6) evaluarea rezultatului.
+3 +2 +1
SCALA INTERVAL
Etape:
(1) alcătuirea setului de întrebări;
(2) construirea scalei cu perechi de atribute bipolare;
(3) înlocuirea acestor atribute cu cifre în ordine descrescătoare;
(4) administrarea întrebărilor şi încadrarea răspunsurilor în gradaţiile
corespunzătoare;
(5) calcularea scorului;
(6) evaluarea rezultatului.
5 4 3 2 1
25 15 5 20 35
0 0 0 0 0
Etape:
(1) alcătuirea setului de întrebări;
(2) construirea scalei;
(3) administrarea întrebărilor şi încadrarea răspunsurilor;
(4) calculul scorului;
(5) evaluarea rezultatului.
Etape:
(1) alegerea unei întrebări;
(2) alegerea unor produse/obiecte/mărci care să fie comparate;
(3) administrarea propoziţiei (invitarea respondentului să împartă un punctaj
constant între mai multe produse).
Cercetarea directă
Reprezintă o metodă de obţinere a informaţiilor care presupune contactul direct cu
deţinătorii acestor informaţii.
În funcţie de modul de antrenare a subiectului cercetat în furnizarea de informaţii,
cercetarea directă poate fi:
Metode de anchetare:
➢ Comunicarea directă:
Înregistrările se realizează cu ajutorul unui operator (cînd acesta formulează
întrebarea şi consemnează răspunsul), autoînregistrare (subiectul îşi citeşte întrebarea şi tot
el îşi consemnează răspunsul) sau înregistrare combinată (operatorul pune întrebările, iar
subiectul consemnează răspunsurile).
Avantaj: discuţia poate fi prelungită pînă la obţinerea tuturor informaţiilor dorite.
Dezavantaj: timp şi costuri mari.
➢ Prin poştă (pentru subiecţi dispersaţi din punct de vedere geografic, unele
categorii de persoane: bătrîni, persoane cu handicap).
Avantaj: costuri reduse, obţinerea de informaţii suplimentare.
Dezavantaj: cercetarea nu poate fi planificată.
➢ Prin Internet
Avantaj: rapiditate, crearea unei intimităţi.
Dezavantaj: costul echipamentelor, al serviciilor.
Întrebările:
(3) trebuie să fie clare pentru a putea fi înţelese şi interpretate;
(4) să fie realiste şi să nu comporte grad ridicat de dificultate;
(5) să fie neutre, netendenţioase, să aibă o succesiune logică şi un caracter progresiv;
(6) să fie scurte (o întrebare să se refere la o singură problemă);
(7) să determine răspunsuri care pot fi repetate şi uşor înregistrate;
(8) să poată fi reformulate uşor pentru a se vedea dacă pot comporta răspunsuri
diferite;
(9) să nu aibă un caracter vag, ipotetic sau insinuant;
(10) răspunsurile să nu fie influenţate de apelarea la memorie, dorinţă, prestigiu.