Supply Chain Management

Profesor indrumator: Lect. Prof.dr. NELU FLOREA

Realizat de:

STAN ANDRAA DENISA20%)

TURBUC BIANCA MIHAELA(20%)

MARTIN DENISA(20%)

ARDELEANU ALEXANDRA20%)
 1. Istoricul aparitiei firmei si principalele produse realizate

Istoria OMV începe cu 60 de ani în urmă. La 3 iulie 1956, denumirea companiei

"Österreichische Mineralölverwaltung Aktiengesellschaft" este înregistrată oficial în registrul
comercial. După negocierile Tratatului de stat austriac, statul austriac preia producția,
prelucrarea și comercializarea petrolului și gazului. Este începutul unei călătorii interesante.
Vizionarea istoriei OMV: Filmul "Istoria mișcării OMVs" vă aduce șase decenii la
reperele interesante și arată cum OMV a devenit cu succes una dintre cele mai mari companii
industriale austriece cu accent internațional - de la o companie de stat la un jucător global cu
peste 24.000 de angajați din 60 de țări din 30 de țări.

1956-1965: Primul deceniu (pionieri și infrastructură)

 1956 (3 iulie) Înființarea Österreichische Mineralölverwaltung Aktiengesellschaft

(ÖMV Aktiengesellschaft)
 În 1957, stațiile de alimentare cu gazele naturale Auersthal și Baumgarten intră în
funcțiune
 1960 Rafinăria Schwechat intră în funcțiune
 1965 Integrarea primei organizații de vânzări a companiei (Martha și ÖRÖP) - marca
Aral și Elan (din 1968)

1966-1975: Al doilea deceniu (Stabilirea securității aprovizionării)

 1968 Primul contract de furnizare a gazelor naturale cu fosta URSS

 1970 Conducta Adria-Viena intră în funcțiune
 1974 Dezvoltarea primului depozit de gaze naturale în Europa
 1974 Intrarea în exploatare a conductei de gaz din Trans-Austria (urmată de
Gazoductul din Austria de Vest în 1980)

1976-1985: al treilea deceniu (de la național la internațional)

 1983 Cea mai adâncă foraj în Austria (Zistersdorf Übertief 2a) de 8.553 metri - la acea
dată cea mai profundă foraj din Europa (este cea mai adâncă, dar nu cea mai lungă din
Europa)
 1984 Prima benzină fără plumb în Austria
 1985 Prima producție internațională E & P în Libia (pentru prima dată în calitate de
operator, înainte ca interese diferite în Iran, Tunisia, Irlanda, Egipt, Norvegia, Gabon,
Canada - însă fără producție care să ofere potențial de creștere economică)

1986-1995: Al patrulea deceniu (devenind jucător global)

 1987 Primul pas către privatizare: oferta publică de 15% din capitalul social
 1987 Achiziționarea rafinăriei Burghausen
 1989 Privatizarea a încă 10%
 1990 În Wien Auhof se deschide prima stație de alimentare ÖMV

2
  1990 Achiziția grupului Chemie Linz (intrarea în industria materialelor plastice)
 1991 Intrarea în afacerea internațională de stații de distribuție în sud-estul Europei
 1994 IPIC (Abu Dhabi) achiziționează 19,6% din acțiunile OMV
 1994 Deschiderea primului magazin Viva din Oberwart (fondarea unei mărci de
calitate și stabilirea importanței afacerii non-petrol la stația de distribuție)
 1995 ÖMV redenumit ca OMV

1996-2005: Cincea decadă (stabilitate)

 1998 Achiziționarea pachetului de 25% în Borealis (astăzi 36%)

 2003 Cea mai mare descoperire a petrolului din Austria în bazinul Vienei cu 4,5
miliarde de tone de țiței
 2003 Înființarea CEGH (Central European Gas Hub) un schimb virtual de gaze care
subliniază semnificația centrului de gaz Baumgarten / March (fondat în 1957)
 2004 Achiziționarea unui pachet de 51% din grupul petrolier și petrolier din România,
Petrom

2006-2016: A șasea decadă (Sosirea în viitor)

 2006 Intrarea în afaceri turce de benzină prin achiziționarea Petrol Ofisi

 2008 OMV Austria atinge o marcă de producție de 100 milioane tone
 2010 Cel mai ridicat nivel de producție la OMV Austria din 1980 cu 15,4 mil bep / an
 2013 OMV achiziționează acțiuni din activele din Marea Nordului de la Statoil
 2015 Rezoluția pentru cooperarea strategică cu Gazprom (swap de active)
 2016 La 3 iulie, peste 24.000 de angajați din 60 de țări din 30 de țări celebrează cea
de-a 60-a aniversare a OMV

OMV Petrom este unul dintre cele mai mari grupuri integrate de petrol și gaze din
Europa de Sud – Est și cea mai mare companie industrială din România.Compania face parte
din Grupul OMV ,de asemenea,un actor integrat de țiței și gaze ce activează pe piața
internațională și își desfășoară activitatea fie direct ,fie prin intermediul entităților sale afiliate.

3
Profilul companiei
Grupul OMV Petrom este organizat în 3 segmente de activitate integrate operațional :
Upstream,Downstream Oil și Downstream Gas.
Upstream
Segmentul Upstream explorează ,dezvoltă și extrage țiței și gaze naturale în România ,
inclusiv în partea românească a Mării Negre și Kazahstan.
Downstream Oil

4
 Activitățile din domeniul Downstream Oil includ procesarea și rafinarea țițeiului în
rafinăria Petrobrazi cu o capacitate de 4,5 mil.t/an și furnizarea de produse rafinate
(benzină,motorină,kerosen/combustibil de aviație,păcură,GPL,cocs de petrol etc.) prin
vânzare cu amănuntul în stațiile de distribuție operate sub mărcile OMV și Petrom în Europa
de Sud – Est (România,Moldova,Bulgaria și Serbia),precum și angro ,inclusiv către
companiile industriale,aeriene și companiile de transport marfă.
Downstream Gas
Segmentul de afaceri Downstream Gas este activ în diferite etape ale lanțului valoric al
gazelor naturale și cuprinde liniile noastre de afaceri de gaze naturale și de energie
electrică.Activitățile segmentului Downstream Gas includ de asemenea ,producerea de
energie electrică,portofoliul de active cuprinzând centrala electrică cu ciclu combinat Brazi
,cu o capacitate instalată de 860 KW și parcul eolian Dorobanțu de 45 MW,care au generat
cumulat 2,9 TKW energie electrică în 2016.Vindem electricitatea produsă (în România) pe
platformele gestionate de OPCOM SA , precum și consumatorilor finali.

2.Forma logisticii de distributie

Misiunea logisticii generale consta in crearea unor lanturi de furnizari (denumite si lanturi
logistice), adica fluxuri de valoare adaugata dinspre furnizori spre consumatorii finali, organizate
dupa urmatoarea schema generala:

Logistica aprovizionarii + Logistica distributieià Logistica distributiei si a marfurilor.

Din schema prezentata, rezulta ca logistica reprezinta o activitate transversala (in care sunt
implicate mai multe servicii specializate ale firmei) si care se desfasoara in stransa interconexiune
cu celelalte functii ale firmei (productie, financiar-contabila, comerciala-marketing, resurse
umane, cercetare-dezvoltare, administrare generala).

3. Procesele reprezentative realizate de companie

Activitatile specifice logisticii distibutiei si a marfurilor conditioneaza urmatoarele aspecte

esentiale ale functionarii firmei:

5
1. Modalitatea si ritmul de crestere al firmei, prin faptul ca stabileste pe de o parte modalitatile
concrete de aprovizionare si pe de alta parte canalele prin intermediul carora produsele vor ajunge
pe piata.

2. Gestiunea costurilor intrucat efectueaza monitorizarea tuturor operatiunilor legate de transport,

depozitare si manevrare dealungul ciclului de productie si distributie. Fiecare faza a acestui ciclu
implica anumite costuri pentru firma.

3. Posibilitatile de externalizare ale firmei: permite identificarea "vocatiei principale" a firmei, adica
a acelor activitati si operatiuni pe care firma reuseste sa le execute in conditii de eficacitate maxima,
astfel incat functiile si operatiunile mai putin performante sa fie cumparate de la diversi operatori
de piata, adica externalizat.

4. Normalizarea produselor si proceselor de gestiune prin standardizarea anumitor componente si

produse, introducerea unor norme privind cantitatile stocate si transportate, definirea unor proceduri
de prelucrare a comenzilor si prin fixarea unor norme de consum si costuri.

5. Posibilitatile de diversificare ale firmei, astfel incat activitatile desfasurate dealungul lantului
logistic permit largirea gamei de activitati si produse ale firmei prin utilizarea in comun a acelorasi
resurse si competente.

6. Flexibilitatea si adaptabilitatea firmei. Logistica distributiei si a marfurilor prin faptul ca opereaza

atat in amontele cat si in avalul activitatii desfasurate de firma permite imbunatatirea timpului de
livrare, in acest fel crescand capacitatea de raspuns a firmei la cerintele pietei.

4.Strategiile utilizate pentru logistica de distributie

Exista totusi 2 domenii influentate direct si puternic de catre activitatile logisticii si

distributiei marfurilor:

1.Amplasarea, numarul si dimensiunea medie a unitatilor de productie, stocare si distributie ale

firmei.

2.Distributia spatiala in cadrul firmei, a locurilor de munca, materialelor si echipamentelor.

La randul sau, activitatile de logistica si distributie a marfurilor sunt influentate de o

multitudine de factori, printre cei mai importanti, numarandu-se:

1. Strategia firmei prin activitati si produse ce vor fi realizate si prin nivelul calitatii si
cantitatile acestor produse.
2. Factori economici cum ar fi: existenta si calitatea infrastructurii economice (drumuri,
poduri, aductiuni, utilitati) si localizarea pietelor din amonte si aval.
3. Conditiile sociale: disponibilitatea mainii de lucru, calificarea lucratorilor, nivelul de
sindicalizare al sectorului, potentialul aparitiei unor conflicte sociale.
4. Costurile de implementare si functionare legate de preturile la terenuri, costurile de
constructie si de instalare.
5. Constrangerile tehnice, respective conditii specifice necesare pentru a desfasura o
anumita activitate.
6. Factorii politici si institutionali: acordarea unor subventii guvernamentale, facilitatile
fiscale, reglementarea juridical, achizitiile publice.

6
5.Valoare pentru clienti
Bonuri valorice de carburant

Atunci când nu deţii un card de carburant, dar vrei să foloşeşti o alternativă la plata cash
sau prin card bancar, bonurile valorice sunt opţiunea ideală pentru a nu mai avea grija
recuperării şi decontării bonurilor fiscale. Mai mult, bonurile valorice sunt acceptate în peste
550 de staţii de de alimentare din România, atât în reţeaua Petrom cât şi OMV.

Acum, poţi opta să achiziţionezi bonurile de carburant OMV cu valoare nominală de 30,
50 sau 100 lei: cu usurinţă în drumul tău, direct de la oricare dintre cele 89 de staţii de
alimentare selectate pe care le găseşti aici, prin plată cu numerar sau card bancar.

În perioada sărbătorilor ele pot constitui un cadou inedit, putând fi utilizate pentru a
recompensa performanţa angajaţilor tăi sau pentru a arată apreciere in parteneriatele pe care le
derulezi cu furnizorii sau clienţii.

7
A.Discount la pompa.

B.Termen de plata(emit facturi lunare si acorda termene de plata flexibile pentru a nu plati pe
loc)-in cazul societatilor.

C.Bonus la plata facturilor in termen(platesti si primesti un bonus suplimentar pentru fiecare

litru alimentat)-in cazul societatilor.

D.Securitatea tranzactiilor la pompa(fiecare card OMV este securizat printr-un cod PIN si are
inscriptionat numarul masinii autorizate sa alimenteze)-inainte de plata,casierul verifica
obligatoriu corespondenta dintre numarul masinii de la pompa si informatia de pe card.

E.Alerte trimise pe e-mail si SMS-clientii primesc notificari cu privire la data,ora,cod

card,numar inmatriculare,litri alimentati,tip combustibil,pret unitar,valoare tranzactie si limita
de credit disponibila.

F.Verificarea alimentarilor pe portal online(card-combustibil.ro)

G.Retea extinsa de benzinarii in tara si in strainatate(peste 630 de statii OMV in

Romania,peste 2.000 de statii in Europa si peste 18.000 de statii partenere in 29 de tari
europene).

H.Combustibil de calitate(in Romania OMV furnizeaza cel mai bun combustibil din piata)

I.Conditii flexibile de contractare(frecventa de facturare,termen de plata,discount-uri oferite si

garantiile solicitate in functie de profilul fiecarui client in parte).

J.Acces la servicii extinse in benzinarii(in functie de nivelul de servicii autorizate pentru

achizitia cu cardul de combustibil,puteti cumpara si alte produse si/sau servicii din
benzinarii:rovigete,ulei auto,lichid de spalat parbrizul,piese si accesorii auto,spalarea
masinii,cafea).

8
Bibliografie :
https://www.omv.com

https://www.taraluiandrei.ro/raport-sustenabilitate-2017-ro/pdf/Raport_Sustenabilitate_2017.pdf

https://www.slideshare.net/TheCSRReport/raport-de-sustenabilitate-omv-petrom-2016

https://www.omv.ro/pbd_download/740/232/Terms_conditions_OMV_Card_2018-05-25.pdf

https://www.google.com/search?q=harta+omv+romania&rlz=1C1SQJL_roRO815RO815&source=lnm
s&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiJjav9-
OXfAhVKaBoKHVn7ChwQ_AUIDygC&biw=1882&bih=948#imgrc=W2Xr5rllToNGZM:

http://www.scritub.com/economie/comert/Logistica-distributiei-si-a-ma81982.php

https://www.google.com/search?q=omv&rlz=1C1SQJL_roRO815RO815&source=lnms&tbm=isch&sa
=X&ved=0ahUKEwjQh-
nEiObfAhUBThoKHZsrC7IQ_AUIDygC&biw=1882&bih=948&dpr=1.02#imgrc=QUg40wl7wXWwlM:

https://www.wall-street.ro/tag/business+omv-petrom+strategie.html