Investete n oameni!

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor
Umane 2007-2013
Axa prioritara: 2. Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii
Domeniul major de intervenie: 2.1. Tranziia de la coal la viaa activ
Titlul proiectului: Un student consiliat i orientat profesional, un tnr pregtit pentru pia a muncii - CONPROF
Cod contract: POSDRU / 161 / 2.1 / G / 137369

CAIET DE PRACTIC
Numele i prenumele studentului:Predescu Alin
Universitatea Politehnica Bucuresti..
Facultateade Inginerie in limbi straine (sectia germana).
Perioada de desfurare a practicii:30.05.2015-28.08.2015
Agentul economic:KPMG

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013
Investeste n oameni!

POSDRU/161/2.1/G/137369

CS IMM
Prezentare general a proiectului
Obiectivul general al proiectului l reprezint participarea la dezvoltarea durabil a cooperrii ntre instituiile
de nvmnt superior i mediul de afaceri, prin facilitarea formrii profesionale a studenilor din nvmntul
universitar i a tranziiei de la statutul de student la cel de angajat, asigurndu-se n acest mod creterea
ocupabilitii absolvenilor prin consiliere, orientare profesionala, pregatire practic i urmrind integrarea a trei
componente principale: programele de studii, aptitudinile iniiale ale studentului i cerinele pieei muncii.
Obiectivele specifice / operaionale ale proiectului

Creterea ocupabilitii absolvenilor de nvmnt superior pe piaa muncii n activiti efective de

producie, dezvoltare-inovare i teme orizontale de marketing, asigurarea calitatii, securitatea informaiei i
drepturi de proprietate intelectual;
Furnizarea de activiti de consiliere, orientare profesional, pregtire practic;
Complementaritatea pregtirii practice prin dezvoltarea i implementarea unor metode interactive de
nvare prin ntreprinderea simulat;
Identificarea personalului cu rol de tutori care asigur supervizarea pregtirii practice a studenilor la agenii
economici;
Promovarea i dezvoltarea parteneriatelor intre universiti i angajatori (Institute i Centre de DezvoltareInovare-Cercetare, IMM-uri, uniti productive cu necesar de personal pentru activiti de producie,
dezvoltare-inovare, marketing, asigurarea calitii, securitatea informaiei, drepturi de proprietate
intelectual, etc).

Activitile proiectului
A1. Activitatea de management a proiectului (L1-L18) resp. IPA.SA
A2. Dezvoltarea i furnizarea de servicii de consiliere, orientare i ndrumare profesional (L1-L17) resp.
UPB;
Rezultate anticipate: 360 de studenti implicai n activiti de consiliere i orientare; Mat. pentru activ. de
consiliere care pot fi utilizate ulterior n alte proiecte; 8 Rapoarte vizite de studiu ca intrare pentru A3 i A4.
A3. Dezvoltarea i implementarea unei metode interactive de nvare prin ntreprinderea simulat(L1-L17)resp. URA;
Rezultate anticipate: 200 de studeni familiarizai cu specificul ntreprinderii simulate; 8 dezvoltari intreprindere
simulata functionale (prin extensie EXTRANET de la P2 i P1), 200 de studenti implicai n aplicaii cu ntreprinderea
simulat, 8 parteneriate n vederea utilizrii ntreprinderii simulate.
A4. Organizarea, implementarea, monitorizarea i evaluarea stagiilor de pregatire practic (L1-L17) -resp. CS
INIMM;
Rezultate anticipate: 200 de studenti participanti la stagiile de practic; subsecvent: 200 de convenii de
practic; 8 acorduri cu agenti economici privind stagiile de practic; 4 studii de buna practic (best practices) cu
output din A2 i A3; materiale pentru practic; grile de evaluare; 30 premii pentru studenii cu rezultatele cele mai
bune.
A5. Aciuni pentru asigurarea vizibilitii, transparenei i promovrii proiectului, a obiectivelor i diseminarea
rezultatelor obtinute (L1 L18) resp. IPA.SA
Rezultate anticipate: activitate transversala; asigurarea unei vizibiliti satisfctoare; recrutarea grupului int
ca urmare a promovrii; implicarea agenilor economici; ndeplinirea indicatorilor n procent de 100%; pagina web a
proiectului, materiale informative, publicitare, 2 conferine - de lansare i nchidere a proiectului, cu costurile aferente
incluse n buget.
Consoriul proiectului CONPROF:
Solicitant: IPA.SA
Parteneri
P1 UPB Universitatea POLITEHNICA Bucuresti
P2 URA- Universitatea Romano Americana
P3 CS IMM Centrul Suport pt IMM-uri
"Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu pozi ia oficial a Uniunii Europene sau a
Guvernului Romniei"

Cuprins
Seciunea A Informaii privind unitatea partener de practic:
-

Datele de identificare ale unitii (denumire, adres, date de contact);

Forma de organizare (SRL, SA, companie de stat, regie autonoma, fundaie, ONG, companie
multinaional, capital de stat, privat sau mixt);
-

Poziionarea geografic ;

Scurt descriere a companiei, numr de angajai;

Domeniul de activitate (se vor meniona serviciile/produsele oferite/realizate de ctre unitate);

Poziionare n pia; principali clieni i furnizori;

Structura organizatoric (departamente, secii se prezint pe scurt rolul fiecruia i interaciunea dintre
acestea);
-

Perspective de angajare/recrutare (departamente n care exist poziii disponibile);

Seciunea B Informaii privind activitile efectuate de ctre student

-

Durata perioadei de practic (n unitatea partener de practic, n strintate i n universitate);

Descrierea detaliat a departamentelor n care i-a desfurat activitatea (servicii/produse, ncadrarea n

schema funcional a unitii);
-

Descrierea activitilor desfurate n domeniul ingineresc corespunztor;

Descrierea activitilor desfurate n domeniile economic i managerial;

Propuneri de ameliorare a activitii de practic;

Seciunea C Informaii privind abilitile personale

-

Gradul de integrare/acceptare n echipa de lucru;

Competenele i abilitile dobndite n perioada de practic;

Colaborarea cu tutorele reprezentant al unitii de practic.

Seciunea A Informaii privind unitatea partener

de practic
Societatea comercial KPMG isi are sediul pe DN 1 pe
Soseaua Bucuresti-Ploiesti nr. 69-71,sector 1,Bucuresti (Victoria
Business Park).KPMG a intrat pe piata romaneasca in anul

1994.Pana in prezent KPMG Romania s-a dezvoltat atat din

punct de vedere al locatiilor cat si al numarului de personal
profesionist.In 1994,compania avea 10 angajati.Astazi are 6
birouri diferite situate in Bucuresti,Timisoara,Constanta,Iasi,Cluj
si Chisinau si peste 800 de profesionisti.

KPMG in Romania ofera servicii de Audit,Asistenta fiscala si

Consultanta in afaceri,inclusiv servicii in restructurare si
accesare de fonduri ,pentru organizatii din diferite domenii,atat
din sectorul privat cat si cel public.Ofera asistenta firmelor si
organizatiilor in vederea respectarii cerintelor de conformitate
cu reglementarile in vigoare si le ajuta se se dezvolte.La nivelul
global,afacerile KPMG sunt responsabilitatea mai multor
structuri:Board-ul Global,Echipa Executiva Globala si Consiliul
Global. KPMG in Romania are 18 parteneri,condusi de Serban
Toader,Senior Partner.Membrii din conducere si partenerii sunt
responsabili pentru stabilirea strategiei firmei si monitorizarea
proceselor de implementare a acesteia.Ei analizeaza in mod
regulat domeniile de importanta fundamentala pentru firma
,precum performantele operationale si financiare,planul anual
de afaceri si bugetul,noile propuneri de afaceri,strategia de
marketing,dezvoltarea tehnologica,sistemul de remunerare si
politicile de management al riscului.

Departamentul de Servicii Financiare din cadrul KPMG este lider pe

piata de profil din Romania.Cu o prezenta puternica pe plan local si avand ca
acces la o retea globala de profesionisti in domeniul bancar,departamentul de
Servicii Bancare al KPMG s-a pozitionat ca oferind servicii ce ajuta clientii din
Romania in a gestiona cu succes contextul economic dificil existent la
momentul actual si in a maximiza oportunitatile care apar in acest mediu
economic. Reflectnd o poziie financiar destul de stabil,
instituiile financiare din Romnia au fcut fa cu succes
problemelor ce decurg din acest context economic. Totui,
industria bancar romneasc traverseaz o perioad deosebit
de dificil de la volatilitatea din piaa i creterea costurilor de
finanare pn la implementarea de strategii de reducere a
costurilor i la supravegherea mai riguroas i mai minuioas
din partea autoritilor de reglementare. n acest context,
instituiile financiare trebuie s fie disciplinate i orientate spre
nelegerea nevoilor dar i riscurilor clienilor pentru a-i proteja
acionarii i pentru a-i crete valoarea economic.

Orict succes ar avea msurile pentru protejarea instituiilor

financiare si stimularea creterii economice, industria serviciilor
financiare se va reinventa, probabil mai rapid dect s-ar putea
crede.

Pentru a iei din perioada de criz, obiectivul instituiilor

financiare este de a gsi soluii n arii precum reducerea
costurilor, managementul capitalului i al lichiditilor,
managementul riscului i continua schimbarea a legislaiei. n
unele cazuri, a continua ca o organizaie de succes va nsemna
un nou model de business i modaliti de gndire inovatoare.
Calitatea unei organizaii profesionale poate fi msurat dup
calitatea clienilor.

KPMG a fost una dintre primele firme de servicii profesionale

care i-a adaptat serviciile n funcie de domeniile specifice ale
economiei i care se concentreaz n continuare asupra
furnizrii unor servicii coordonate, de calitate, organizaiilor din
cinci domenii principale de activitate: Servicii Financiare, Piee
de Consum, Piee Industriale, Industria Informaiilor,
Comunicaii i Divertisment, Infrastructura, Guvern i Sntate.
Prin intermediul unei abordri multidisciplinare ce include
servicii de audit, consultan fiscal i consultan n afaceri,
echipa noastr de profesioniti ofer avantajele unei
experiene i cunoateri nemijlocite a domeniilor specifice de
activitate, furniznd clienilor informaii asupra mediului de
afaceri, tendinelor emergente i performanelor pe termen
lung printr-o abordare concentrat a acestor domenii. Nevoile
organizaiilor difer n funcie de domeniul fiecreia - i din
acest motiv firmele membre KPMG pun un accent deosebit pe
elementele caracteristice fiecrui domeniu.

Iniialele KPMG reprezint numele fondatorilor organizaiei: Piet

Klynveld,William Barclay Peat, James Marwick i Reinhard
Goerdeler. Dup o serie de expansiuni i fuziuni, reeaua
modern de firme s-a nscut n 1987 prin unificarea firmelor de
audit PMI (Peat Marwick Internaional) i KMG (Klynveld Main
Goerdeler).

KPMG n Romnia a fost nfiinat n 1994, aducnd pe piaa

local serviciile cerute de clieni. Pe msur ce lumea afacerilor
se schimb c rspuns la noile provocri economice, la fel i
KPMG i facem toate eforturile s ne pstrm promisiunea de a
oferi constant servicii de nalt calitate.
KPMG n Romnia este o firm membr n reeaua global a
KPMG, format din firme n 155 de ri i peste 162.000 de
angajai. n Romnia, firma are peste 800 de profesioniti care
ofer o gam larg de servicii de Audit, Asisten Fiscal i
Consultan n afaceri, create s asiste companiile care fac
afaceri n Romnia.
Seciunea B Informaii
efectuate de ctre student

privind

activitile

Perioada de practic n cadrul KPMG a fost 30.05.2015

26.08.2015. n aceast perioad mi-am desfurat activitile la
adresa str.Nerva Traian nr. 3, Bucureti, in sediul Astra
Asigurari,Astra fiind client KPMG. Programul de lucru a fost de 8
ore pe zi, 5 zile pe sptmn.

Activitatea mi-am desfurat-o n divizia de

Advisory(Consultanta), departamentul Advisory - KPMG.
Profesionitii n domeniul serviciilor de consultan contabil din
cadrul KPMG ofer clienilor asisten n mbuntirea funciei
financiare, printr-un set de instrumente i metodologii ce
faciliteaz dezvoltarea unei funcii financiare care aduce
valoare adugat organizaiei. KPMG colaboreaza cu clienii
pentru a-i ajuta s se conformeze cu reglementrile, oferindu-le
asisten privind modul n care ar putea s i organizeze
propriile procese de raportare financiar i ajutndu-i s-i
organizeze activitatea contabil n strns legtur cu
obiectivele de afaceri.

Serviciile KPMG de consultan contabil includ:

Conversia la Standardele Internaionale de Raportare

Financiar (IFRS)
Oferte publice iniiale
Fuziuni i achiziii (M&As)
Tranzacii transfrontaliere
Reducerea timpului de pregtire i creterea calitii
raportrilor financiare (Quality Close)
Optimizarea fluxurilor operaionale aferente raportrii
financiare
Reglementri contabile i conformitate

Atunci cnd circumstane excepionale conduc la necesitatea

unei asistene temporare - de exemplu n cazul fuziunilor i
achiziiilor sau n cazul restructurrilor KPMG este capabila s
suplineze resursele insuficiente n aria contabilitii i a
raportrilor financiare.
Performan i conformitate cu reglementrile n
vigoare
Ofera asisten clienilor n definirea tratamentului aplicabil
aspectelor contabile nou aprute ca urmare a modificrilor din
legislaia n domeniu, inclusiv apariia unor noi standarde de
contabilitate sau cerine de conformitate. De asemenea, KPMG
ofera asisten clienilor pentru a rspunde cerinelor i
ateptrilor participanilor la pieele de capital n ceea ce
privete transparena, credibilitatea i nivelul de detaliu al
informaiilor financiare.
Ofera asisten n mbuntirea sistemelor i proceselor,
pentru a crea un echilibru ntre performan, risc i control
concomitent cu furnizarea de informaii exacte i n timp util
tuturor prilor interesate.
Capaciti globale
Scopul KPMG este de a furniza servicii consecvente i eficiente
din punct de vedere al costurilor. Aceste servicii sunt susinute
de resursele:

echipelor de profesioniti din 152 de ri din ntreaga lume,

ce cunosc n profunzime diferitele domenii de afaceri i posed
abilitile necesare pentru a oferi consultan de afaceri

unuia din liderii reelelor globale de consultan de afaceri

KPMG asigur consultan n domeniul contabilitii pentru

conducerile executive ale unora din cele mai importante
organizaii din lume. Firmele membre KPMG i desfoar
activitatea pe pieele dezvoltate dar au, de asemenea, o
prezen activ i n principalele economii emergente din
Europa Central i de Est, Rusia, America Latina, India, China i
n restul Asiei.
Pe toata perioada practicii KPMG a fost administrator
special la Astra Asigurari.Eu am fost desemnat sa ma ocup de
dosarele de dauna.Aceste dosare erau de diferite categorii (tip
CASCO,RCA,dosare maritime),daca erau in regula le aprobam
daca nu ceream date suplimentare si in urma noilor date
aparute hotaram daca acele dosare trebuie aprobate la plata
sau nu.