Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
T.7. Subsistemul - Metodologic
T.7. Subsistemul - Metodologic
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Subsistemul metodologic
Subsistemul organiatoric
Subsistemul informațional
Subsistemul decizional
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Sistemele de management:
1. Managementul prin obiective
2. Managementul prin proiecte
3. Managementul prin excepții
4. Managementul participativ
5. Managementul prin bugete
6. Managementul prin produs
Metodele si tehnicile de management:
1. Diagnosticarea
2. Sedinta
3. Tabloul de bord
4. Delegarea
5. Braistormig-ul
6. Autofotografierea zilei de munca
7. Creativitatea etc.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Managementul pe produs
Conceperea sistemului management pe
produs este un rezultat al accelerării înnoirii
produselor sub impactul revoluţiei ştiinţifico-
tehnice şi intensificării concurenţei pe piaţă.
Conform acestuia, un conducător pe produs trebuie
să asigure gestiunea completă a unui produs sau
grupe de produse de la fabricaţie până la
comercializare inclusiv, produs care are o pondere
semnificativă în producţia întreprinderii.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Avantaje:
utilizarea mai bună a timpului conduceri;
reducerea frecvenţei luării deciziilor;
sesizarea situaţiilor critice şi urmărirea priorităţii în
domeniile cheie de activitate.
Dezavantaje:
crearea impresiei de stabilitate;
nu scoate în evidență comportamentele oamenilor.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Managementul participativ
Managementul participativ constă în exercitarea proceselor
de management prin implicarea unui număr sporit de
manageri şi executanţi, utilizând o gamă variată de modalităţi,
între care organismele participative instituţionale ocupă o
poziţie centrală.
Se bazează pe atragerea personalului, la punctul de
conducere în scopul creşteri eficienţei economice. El poate fi:
- consultativ - când se bazează pe consultarea personalului
pentru soluţionarea unor probleme decizionale;
- deliberativ - când se bazează pe adaptarea în grup a
deciziilor.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Şedinţa
Şedinţa constă în reunirea mai multor persoane
pentru un scurt timp de către un manager pentru
soluţionarea în comun a unor sarcini de natură
informaţională sau decizională.
Şedinţa constituie modalitatea principală de
transmitere a informaţilor şi de culegere a feed-back-
ului concomitent la un număr mare de componenţi
ai întreprinderii
SISTEMUL DE MANAGEMENT
şedinţe de informare;
şedinţe decizionale;
şedinţe de armonizare;
şedinţe de explorare;
şedinţe eterogene.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
pregătirea şedinţei;
deschiderea şedinţei;
desfăşurarea şedinţei;
finalizarea şedinţei.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Dezavantajele metodei:
Delegarea
Tabloul de bord
Tabloul de bord este un ansamblu de informaţi
curente prezentate sinoptic prestabilit referitor la
principalele rezultate ale activităţii considerate şi la
factorii principali care condiţionează derularea ei.
poate fi utilizat la fel de eficient, atât de către
conducătorii întreprinderilor mici, cât și de către
directorii executivi ai companiilor multinaționale.
SISTEMUL DE MANAGEMENT
Dezavantajele sunt: