1. PREZENTARE COMPANIEI OMV PETROM S.

A (SCHELA
SUPLACU DE BARCAU)

Povestea Petrom a pornit in 1997. Pana atunci insa, o lunga istorie, inceputa
in urma cu 150 de ani, a dus la forma actuala a celei mai mari si de succes
companii romanesti.
FLUXUL TEHNOLOGIC AL SCHELEI:
2. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC PRIVIND FABRICAREA POMPELOR
(PROCESELE TEHNOLOGICE ŞI DESCRIEREA
SECŢIILOR DE PRODUCŢIE):
Elementele componente ale unui parc, in general, sunt:
-sondele (de extracţie, de injecţie, de interventie, etc);
-conductele de amestec;
-parcul de rezervoare.
Metode de extractie a titeiului folosite in Sectorul Suplacu de Barcau :
Odată cu reducerea energiei de zăcămant este necesară utilizarea unei
metodede extractie care să permită continuarea procesului de productie.
Principalelemetode de extractie a titeiului se pot incadra in două categorii
principale :
-Pompaj (pompajul clasic cu pompe cu piston, pompajul cu pompe cu
cavitati progresive actionate cu prăjini de pompare sau motor submersibil,
pompajul electrocentrifugal, pompajul hidraulic cu pompe cu piston sau jet
si
plunger lift)
- Gazlift (continuu sau intermitent)
 3. MANAGEMENTUL RISCURILOR ÎNTR-O SCHELA DE EXTRACTIVE A
HIDROCARBURILOR INTR-UN MEDIU MULTICULTURAL - STUDIU DE
CAZ
3.1. Sisteme de management și standarde aplicate:
În cadrul sistemului de Management al Calităţii la OMV Petrom S.A (Schela Suplacu de Barcau) a fost implementat
şi funcţionează Standardul SR EN ISO 9001:2015;
Sistemele de management se bazează pe următoarele principii :
- Calitatea , sănătatea, siguranţa în muncă şi protecţia mediului sunt responsabilitatea fiecărui angajat;
- Etică în muncă şi satisfacţia clienţilor sunt de importanţă majoră;
- Produsele şi serviciile trebuie livrate la timpul şi preţul convenite prin contract;
- Îmbunătăţirea continuă şi instruirea sunt esenţiale pentru a asigura livrarea unor produse de cea mai înaltă clasă;
 Performanţă sistemului de management, a proceselor, a produselor, furnizorilor, angajaţilor, precum şi satisfacţia
clienţilor trebuie măsurate. Indicatorii de performanţă şi analiză de risc se orientează în adoptarea de acţiuni de îmbun ătăţire.

3.2Responsabilitatea managementului:
Angajamentul Managementului, fiecare manager de la cel mai înalt nivel, până la managerii de compartimente
îşi asumă responsabilitatea implementării şi îmbunătăţirii continue a eficacităţii sistemului de management al calit ăţii,
prin:
• difuzarea permanentă în cadrul organizaţiei a informaţiilor privind cerinţele specificate şi nespecificate ale
clienţilor, precum şi a reglementărilor legale din domeniu;
• stabilirea unei politici adecvate în domeniul calităţii sintetizată în Declaraţia politicii calităţii;
• stabilirea obiectivelor calităţii pentru fiecare proces intern pe baza metodologiei PDCA;
• efectuarea de analize sistematice asupra funcţionării sistemului de Management al Calităţii cu scopul eficientizăr ii şi
îmbunătăţirii continue a acestuia;
• asigurarea resurselor materiale, umane, financiare şi a mediului de lucru pentru funcţionarea sistemului
de Management al Calităţii.
4. INSTRUMENTELE CALITĂȚII:

Flow Chart – Diagrama flux pentru reparatii pompe

5. HARTA PROCESELOR ÎN ORGANIZAȚIE:
 6. MANAGEMENTUL RISCURILOR ÎNTR-O SCHELĂ CU MEDIU
MULTICULTURAL - STUDIU DE CAZ

6.1. STABILIREA CONTEXTULUI INTERN / EXTERN

Pentru înțelegerea organizației şi a contextului în care activează OMV Petrom s-au

determinat factorii externi şi interni relevanți pentru misiunea şi direcțiile strategice
stabilite, precum şi pentru evaluarea capabilității organizației de a realiza rezultatele
intenționate ale sistemului de management al calităţii implementat.
Mai jos se regăseşte o analiză părților interesate interne cât și externe cu asșteptările
aferente, parți care influnțează activitatea schelei, cu ajutorul metodei de anliza
PEST .
De asemenea şi determinarea stadiului actual de riscuri şi oportunităţi prin metoda
SWOT
6.1.1. ANALIZA PEST
Analiza PEST : instrument util pentru înţelegerea dezvoltării sau declinului unei pieţe;
care permite implicit definirea poziţiei; potenţialului şi direcţiei unei afaceri.
Utilizarea analizei PEST:
- planificarea strategică a afacerii (managementul riscului);
- planificare în marketing
- dezvoltarea produsului;
- rapoarte de cercetare.

Factori Politici:
- Instabilitate financiară şi criză economică;
- Programe şi campanii de implicare socială;
- Integrarea în Uniunea Europeană: duce la adoptarea anumitor legi şi programe
specifice construcţiilor petroliere;
- Subvenţii la achiziţionarea de tehnologii noi.
Factori Economici :
- Curs valutar;
- Instabilitatea economică: reduce veniturile prin scăderea cererii produselor pe piaţă ;
- O scădere bruscă a preţurilor din cauza crizei financiare;
- Dezvoltarea economică şi diversificarea cererii consumatorilor duce la o cerere tot mai
mare
produse.

Factori Sociali :
- Expansiunea pieţei a generat pregătirea tot mai bună a forţei de muncă ;
- Piaţa se stabilizează datorită factorilor sociali economici şi politici;
- Creşterea populaţiei şi migrarea către oraşe duce la o cerere ridicată în zonele urbane;
- Internetul şi căile de comunicare către mase tot mai răspândite şi accesibile aduc o mai
bună vizibilitate a ofertelor.

Factori Tehnologici
-Tehnologii de producţie de ultimă generaţie care respectă standardele de calitate a
construcţiilor petroliere;
- Internetul şi alte căi de comunicaţie răspândesc mult mai uşor informaţiile;
- Costul redus al producţiei comparativ cu celeltate schele europene;
- Dotarea secţiilor de producţie cu tehnologii moderne care facilitează satisfacerea cât
mai
multor beneficiari.
 6.1.2. ANALIZA S.W.O.T. REALIZATĂ ÎN CONFORMITATE CU ACTIVITĂŢILE
DESFĂŞURATE ÎN SCHELĂ , CERINȚELE ȘI AȘTEPTĂRILE PĂRȚILOR INTERESATE :
6.2. IDENTIFICAREA ȘI EVALUARE RISCURILOR

Procesul de identificare a risucurilor cuprinde următoarele etape obligatorii:

- definirea sistemului de analizat (loc de muncă);
- identificarea factorilor de risc din sistem;
- evaluarea riscurilor de accidentare și îmbolnăvire profesională;
- ierarhizarea riscurilor și stabilirea priorităților de prevenire;
- propunerea măsurilor de prevenire.
 
Etapele necesare pentru evaluarea securității muncii într-un sistem,
descrise anterior, se realizează utilizând următoarele instrumente de lucru:
- Lista de identificare a factorilor de risc;
- Lista de consecințe posibile ale acțiunii factorilor de risc asupra
organismului uman;
- Scală de cotare a gravității și probabilității consecințelor;
- Grila de evaluare a riscurilor;
- Scală de încadrare a nivelurilor de risc, respectiv a nivelurilor de
securitate;
- Fișa locului de muncă – document centralizator;
- Fișa de măsuri propuse.
6.3. STUDIUL DE CAZ PRIVIND RISCURILE MAJORE FRECVENTE ÎN SCHELA :
Analiza riscurilor pentru fiecare tip de proces identificat în schela cu un
mediu multicultural, cultură şi naţionalitatea personalului nu afectează într un procent
major riscurile şi pericolele existente.
Personalul (asiatic şi european) îşi desfăşoară activitatea la locul de muncă neavând
probleme privind colaborarea şi comunicarea dintre angajaţi.

Calculul frecvenţei de apariţie a riscurilor totale în funcţie de gradul de expunere a

acestora (suma dintre E nr riscurilor cu aceesi toleranţă) pe o scară de la 1 la 10:
6.4. TRATAREA RISCURILOR PRIN IMPLEMENTAREA
ACȚIUNILOR CORECTIVE PE TERMEN SCURT (12 LUNI):
 7. ÎMBUNĂTĂȚIREA PERFORMANȚEI ÎNTR-UN MEDIU MULTICULTURAL -
SUPLACU DE BARCAU (BIHOR)
7.1. MEDIUL ÎNCONJURATOR – JUDEȚUL BIHOR:

Ființele umane au lucrat împreună și au învățat să coopereze de milioane de ani.

Eficiența și satisfacția sunt îmbunătățite prin cooperare și muncă împreună. În acest
sens, grupul multicultural a devenit un avantaj competitiv a vieții organizaționale în
diferite părți ale lumii.
7.2. STABILIREA CAUZELOR SI ÎMBUNĂTĂȚIREA
PERFORMANȚELOR A FACTORULUI UMAN DIRECT PRODUCTIV.

Nu este exagerat să spunem că mediul de muncă petrolier este o diversitate

de tipuri de culturi. Cultură profesională petroliera , cultura organizațională
a companiei exercită influențe asupra atitudinilor, valorilor, interacțiunilor și
capacităților individuale ale muncitorilor, conduc la performanțe pozitive
sau negative in schela .
Diferitde cultura națională, cultura organizațională este un sistem social, la
locul de muncă unde membrii acestuia adulți fiind, aporteaza cea cu cea mai
mare parte a valorilor lor pozitive si ferme. „Cultura organizațională constă
mai mult în practicile firmei sau în a fi explicit, percepțiile comune asupra
practicilor zilnice” (Hofstede, 1991, 2001).
Diferite culturi naționale coexistă și interacționează in schela . Diferențele
culturale, dintre membrii care provin din diverse țări europene, pot deveni
cu ușurință intensificate și problematice sub supravegherea personalului
superior si a celorlalți participanți. Acest fapt se poate întampla acolo unde
formațiile sunt formate recent , unde sunt oameni angajați recent, există
posibilitatea apariției unor divergențe . Acolo unde s-au format legături de
colegialitate și prietenie nu exista probleme .
7.3. BENEFICIILE UNUI MEDIU MULTICULTURAL

Mai jos se regasesc avantajele multiculturale la locul de muncă, de la avantaje serioase

pentru compania dvs. și avansarea în carieră, la distracții:

– Mai multă înțelegere și respect față de diferențele culturale,

– Creșterea creativității,
– Diverse intamplari amuzante,
– Aliniați-vă cu o forță de muncă din ce în ce mai globală,
– Vorbește-ți limba maternă,
– Servicii mai bune pentru clienți și parteneri.
Strategia pentru diversitate
Pentru a proteja viitorul organizației, în prezent se lucrează la nivel
de Grup la o strategia pentru diversitate. Acesta are două direcții:
naționalitatea și diversitatea de gen. Eforturile sunt îndreptate la cel
mai înalt nivel de management pentru că toate celelalte niveluri îl
vor urma în mod automat. Obiectivul nostru este de a realiza un
mix de diversitate la nivel de Senior Vice President, de 18% femei
și 38% internaționali până în 2015, și 30% femei și 50%
internaționali până în 2020, la nivel de Grup. Ca pas intermediar
esențial pentru atingerea obiectivelor noastre de diversitate, ne
propunem să avem 30% femei în toate programele de dezvoltare a
managementului.

Diversitatea organizațională în OMV Petrom

În OMV Petrom, Departamentul de Resurse Umane a introdus, la
nivelul Sistemului de Dezvoltare a Performanţei, obiective clare ce
țin de Diversitate. Totodată, la nivelul companiei a fost realizat, în
2011, un studiu despre starea actuală a diversității de gen, stadiul
de dezvoltare profesionala al femeilor și promovarea în carieră.
8. CONCLUZII

Productivitatea și calitatea produselor oferite de schela,

împreuna cu sănătatea și securitatea personalului constituie
principalul obiectiv ale acestei companii.
Atât timp cât produsele si serviciile sunt calitative, vor exista comenzi,
dacă există comenzi sunt și locuri de muncă. Acest lucru afectează în
mod direct calitatea vieții locuitorilor din Suplacu de Barcau,
împrejurimi cât și a personalului străin.
Activitatea schelei influențează economia de stat, dar și nivelul de trai
al locuitorilor din județ, promovarea județului și a orasului Oradea.
 SFARSIT!

Va multumesc!