READERSHIP INSTITUTE

Media Management Center, Northwestern University

managementul
resurselor umane
Obiectivele cotidiene îm MRU:

• Precăutarea permanentă a resurselor umane

• Realizarea celor trei I- I3
- Informare
- Intrigare
- Implicare
- Păstrarea confidenţialităţii în lucrul cu cadrele

• Valorificarea resurselor

• Oferirea răspunsurilor la întrebările importante pentru angajat

• Anticiparea situaţiilor dificile

2
© 2001 Readership Institute
Managerul va ţine cont de:

Premise Schimbare

Premise care duc la dezvolotarea Cum se schimbă

ent
personală… Atitudinile
Personale...

3
© 2001 Readership Institute
MRU este influienţat de factorii:

Economic

Uman, de relaţionare,
Competiţie, invidie

33%

67%

4
© 2001 Readership Institute
Managerul va ţine cont de_

Calitatea
Calitatea studiilor
studiilor Posibilităţi
Posibilităţi de
de aplicare
aplicare aa
angajaţilor
angajaţilor studiilor
studiilor angajatului
angajatului

Iniţiale,
Iniţiale, Eficient,
Eficient,calitativ,
calitativ,
Formarea
Formareacontinuă
continuă extraorar
extraorar

5
© 2001 Readership Institute
Tendinţe de dezvoltare a personalului-
primele sarcini ale managerului
Performanţă
Performanţă Creativitate
Creativitate şişi
Very ÎÎnn organizare
organizare iinovaţie
novaţie
Strong selectare
selectare ŞŞii
Leadership
Leadership dezvoltare
dezvoltare cconducere
onducere
competiţie
competiţie

Cultur
Culturăă Schimbăr
Schimbăr
ii manageriale
manageriale

Strong

500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

Number of Organizational Units Included in Research

6
©©2001
2001Readership
ReadershipInstitute
Institute
 MRU Model
Returns to Shareholders • Profitability • Growth • Productivity
READERSHIP?

Lucrul asupra greşelilor

CULTURE

schimbare Metode inovative

Selectare
Selectare
2

CULTURE
CULTURE

Compensare Performanţă

1
dezvoltare
Management în
Leadership
Baza
legislaţiei

CULTURE

7
©©2001
2001Readership
ReadershipInstitute
Institute