UNIVERSITATEA DIN PETROȘANI

FACULTATEA DE MINE
Specializarea: INGINERIA ȘI MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT PRIVIND ÎMBUNĂTĂȚIREA MANAGEMENTULUI

OPERAȚIONAL AL PRODUCȚIEI LA E.M.VULCAN

Coordonator:
Conf.univ.dr.ing.Dolea Gabriel Gh.
Absolvent:
ing.Zoltan Gh.

1
 CAPITOLUL I
CONCEPTUL DE MANAGEMENT OPERAȚIONAL AL PRODUCȚIEI

Implementarea conceptului de management operațional al producției la nivelul E.M.Vulcan presupune:

• aplicarea unor principii si procedee specifice pentru stabilirea conștientă și atingerea obiectivelor de producție
planificate în domeniul extragerii cărbunelui, utilizând în mod rațional resursele umane, materiale, financiare și
informaționale.
• studiul condițiilor de aplicare reținând-se aspectul ca M.O.P. se refera numai la verigile organizatorice interne,
operează cu perioade scurte de timp (lună, decadă, săptămână, zi, schimb de lucru și uneori chiar oră) și se ocupă în
mod special de aspectele de amănunt ale procesului de producție.
• implementarea funcțiilor de informare, fundamentare a normativelor necesare repartizării în timp și spațiu a sarcinilor
de producție , elaborare a programelor de producție operative, urmărire și reglare operațională a producției ce
definesc M.O.P. privite prin contextul acțiunilor orientate către două direcții complementare:
− execuția de lucrări miniere de pregătire pentru punerea in funcțiune de noi capacitați de producție (abataje);
− asigurarea funcționarii simultane a trei capacități de producție (abataje) pentru realizarea producției zilnice
planificate (750 – 800 t/zi)
• cunoașterea in detaliu condițiilor de aplicare oferite de mina Vulcan pentru implementarea, dezvoltarea si
îmbunătățirea M.O.P.
Definirea M.O.P. s-a efectuat punând-se accent pe acele aspecte teoretice ce privesc in mod nemijlocit evoluția
proiectului și implementarea M.O.P. la nivelul minei Vulcan si care deschid oportunități pentru îmbunătățirea sa.
2
 CAPITOLUL II
DESCRIEREA EXPLOATĂRII MINIERE VULCAN

Descrierea minei Vulcan s-a efectuat prin prisma necesității cunoașterii exhaustive a condițiilor de aplicare oferite
de mina Vulcan pentru implementarea , dezvoltarea si îmbunătățirea M.O.P. reținând-se in esența aspectele:

• Sucursala Exploatarea Miniera Vulcan este o unitate economica de producție care are drept obiect de activitate
conducerea, îndrumarea si controlul activității de extracție a huilei, executarea lucrărilor de deschidere si pregătire,
executarea lucrărilor de conservare si reabilitare.
• Activitatea principala declarată , conform CAEN:0510 Extracția cărbunelui superior (PCS=>23865 kJ/kg).
• Substanța minerala utilă exploatată este huila energetică destinată consumului în termocentrale și consumului
populației.
• Stratul 3 este cel mai important, cu o extindere uniformă, grosime mare și constituie obiectul principal al Exploatării
Miniere Vulcan și al sectorului de producție în blocul VI-VII şi VIII.
• Metoda de exploatare ce se va aplica în anul de preliminar 2016 este metoda de exploatare cu abataj frontal cu banc
subminat în spatele liniei de front pentru strate groase cu înclinări medii de la 250-450 și înălțimea bancului subminat
de maxim 10 m.

3
 CAPITOLUL III
ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE A E.M.VULCAN PRIN PRISMA POSIBILITĂȚILOR DE
CREARE ȘI DEFINIRE A MANAGEMENTULUI OPERAȚIONAL

In conformitate cu condițiile de aplicare anterior precizate s-a reținut aspectul ca M.O.P. se referă numai la verigile
organizatorice interne astfel ca s-a impus analiza structurii organizatorice (organigrama) minei și a relațiilor
stabilite in cadrul ei în strânsă corelație cu atribuțiile, responsabilitățile si relațiile statuate ce privesc aspectele de amănunt
ale procesului de producție, reținând-se pentru definirea M.O.P. la nivel de mină atribuțiile, responsabilitățile și relațiile
pentru entitățile:
Inginer șef producție, serviciul tehnic producție dispecerizare ( ce a absorbit compartimentul C.T.C. și serviciul
P.P.U.P.) sectorul de producție, serviciul resurse umane (ce a absorbit biroul personal).
Având in vedere aceste date se poate defini un sistem M.O.P. la nivel de mină prin :
•Modul de delegare a competentelor pe nivele ierarhice;
•Definirea si statuarea relațiilor intre entitățile ce constituie structura M.O.P.
Studiul si analiza atribuțiilor entităților din cadrul organigramei minei Vulcan prin prisma definirii managementului
operațional al producției arată că:
 La nivel de mină se poate defini un M.O.P. orchestrat de către inginerul șef producție.
 Inginerul șef producție are in subordine:
 serviciul tehnic-producție-dispecerizare;
 sectorul de producție.
 Atribuțiile acestor trei entități se mulează pe condițiile ce se impun pentru definirea sistemului M.O.P. la nivel 4de mină.
 Serviciul resurse umane joacă un rol de colaborare interactivă și feedback
pentru subsistemul M.O.P. al sectorului de producție in structura relațiilor
definite intre entități prin atribuțiile specifice care privesc managementul
operațional al producției la nivel de mina și/sau sector.(statuează, avizează,
corectează, îmbunătățește normele complexe de producție, normele și
normativele de timp, necesarul de resurse umane elaborate de sectorul de
producție), respectiv întrupează concret funcțiunea de fundamentare a
normativelor necesare repartizării în timp şi spațiu a sarcinilor de producție
pentru sistemul M.O.P definit la nivelul minei Vulcan;
 Particularitățile sistemului managementului operațional al producției
(M.O.P.) la mina Vulcan consta in faptul ca compartimentul de control al
calității (CTC) si serviciul de programare urmărire a producției (P.P.U.P)
sînt absorbite de către serviciul tehnic - producție - dispecerizare, care le
preia si atribuțiile funcțiunile specifice de:
 informare;
 elaborare a programelor de producție operative .
Inginerul șef producție devine orchestratorul principal al managementului
operațional al producției la mina Vulcan una din atribuțiile sale importante
fiind funcția de urmărire și reglare operativă a producției, astfel că într-o
manieră comprehensivă s-a definit managementul operațional la nivel de
mină (M.O.P.) 5
 CAPITOLUL IV
ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A M.O.P. LA NIVEL DE MINĂ

Organizarea structurală a managementului operațional al producției la nivel de mină se definește prin:

 modul de delegare a competentelor pe nivele ierarhice (v.tabelul 4.1.)
 relațiile create intre entitățile componente ale organigramei minei Vulcan ale căror atribuții joaca un rol important
in definirea M.O.P. la nivel de mină.(v.fig.4.1.)
Se remarca faptul ca organizarea structurală a managementului operațional la nivel de mină impune noi relații la
nivelul organigramei minei Vulcan:
 relație de colaborare între serviciul resurse umane și inginerul șef producție;
 relație de colaborare între serviciul de resurse umane și sectorul de producție;
 funcțiune de feedback pornind de la serviciul de resurse umane către sectorul de producție.
Prin urmare serviciul de resurse umane devine un jucător important în managementului operațional al producției
la nivel de mină impunând-se schimbări noi în organigrama minei.
Aceste schimbări se reflectă în diagrama de relații specifică organizării structurale a M.O.P. definit la nivelul
minei Vulcan.

6
 CAPITOLUL V

5.1. APLICAREA TEORIEI ORDONANȚĂRII PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA M.O.P.

STATUAT LA MINA VULCAN

Locul teoriei ordonanțării în M.O.P. este justificat plenar pe parcursul evoluției proiectului, aplicarea ei corectând deficiențele legate de
planificarea calendaristică deficitară prevăzută în programul general de exploatare.
Deoarece execuția lucrărilor miniere prevăzute in P.G.E. – 2017 presupune derularea unor procese ( procesul simplu de săpare, procesul
simplu de abataj, etc.) procese susținute de o serie de acțiuni, activități, operații, complexe de operații, lucrări auxiliare, efectuate de diferite
formații de lucru, echipe, utilaje, instalații, echipamente electromecanice, echipamente de măsură si control apar ca evidente două aspecte de
importanta capitală ce privesc necesitatea elaborării, statuării, aprobării normelor complexe de producție, normativelor de timp, volumelor
fizice de lucrări, necesarul de resurse umane și materiale, precum si necesitatea coordonării precise a acestor formații de lucru astfel încât
să se intervină decisiv la momentul oportun pentru a regla derularea proceselor fundamentale de producție, aceste necesități devenind
sarcini fundamentale și implicit funcțiuni specifice sistemului de management operațional definit la nivelul minei Vulcan, astfel încât pentru a
lua decizia de începere a unei lucrări este necesar să se stabilească apriori momentul în care este necesară și oportună începerea lucrării pentru a se
asigura toate condițiile de demarare și desfășurare normală a execuției sale.
Pentru exercitarea controlului asupra terminării unei lucrări este necesară determinarea precisă a momentului in care este finalizată în urma
desfășurării ansamblului de operații, complexe de operații, activități specifice derulate pe parcursul execuției sale fără sincope si pauze, întreruperi
majore, disfuncționalități astfel încât termenul final statuat in P.G.E. sa fie respectat, apărând ca justă prin urmare aplicarea teoriei ordonanțării
pentru elaborarea unei planificări calendaristice a lucrărilor si un control a producției cât mai precise, astfel ca în urma aplicării acestei teorii
rezulta doua consecințe pozitive care in fapt reprezintă contribuția mea la îmbunătățirea M.O.P.:
-planificarea calendaristică a lucrărilor se transformă dintr-o descriere statică într-una dinamică;
-se elimină deciziile bazate pe intuiție, estimare, aproximare grosieră, arbitraj specifice „managementului’’ bazat pe fler, experiență
(care poate fi proastă nu neapărat de excepție) referitoare la momentele de începere și terminare a unei lucrări precum si de control, deciziile
fiind luate în cunoștință de cauză, argumentat.
Specificul fundamental al teoriei ordonanțării este legat de tehnica planificării în rețea C.P.M. (Critical Path Method) și P.E.R.T.(Program
Evolution and Review Technique) cunoscută ca problema (analiza) drumului critic. 7
 5.2.STUDIU DE CAZ:

Aplicarea metodei Gant – CPM în activitatea de programare a lucrărilor necesare pentru pregătirea si punerea in
exploatare a abatajelor cu banc subminat aripa estică si vestică cotele 326 m – 256 m, str.3 bloc VII – VIII.

Pentru soluționarea acestei probleme am parcurs etapele:

 Analiza proiectului și definirea activităților.

Abatajele cu banc subminat aripa estică și vestică cota 316 aparțin unui cîmp de abataj situat in etajul cuprins între cotele 326 m – 256 m
ce cuprinde lucrări de pregătire specifice stratelor groase, aceste lucrări miniere se redându-se sugestiv in schița nr.1.
 Întocmirea schemei logice și listei de activități
Schema logică permite analiza ordinii de execuție a lucrărilor de punere in funcție a câmpului de abataj și implicit a abatajelor cu banc subminat,
după cum se vede in fig5.1, lista de activități se completează având la bază schema logică fiind redată în tabelul 5.1.
 Calculul duratelor de execuție.
 Duratele de execuție se calculează utilizând alternativa deterministă, prin împărțirea lungimii lucrării miniere la viteza zilnică de avansare
determinată de către serviciul tehnic producție dispecerizare având la baza fișele de calcul ale normelor elaborate la nivel de sector de producție,
verificate, corectate, adaptate realității de către serviciul resurse umane și supuse spre aprobare către inginerul șef producție.)
Duratele de execuție determinate se regăsesc in tabelul 5.1.
 Trasarea diagramei Gant – CPM.
Diagrama Gant – CPM reprezintă graficul calendaristic de eșalonare a lucrărilor, un grafic cu bare in care una dintre axe este axa timpului
calendaristic, această diagramă se trasează utilizând programul Microsoft Project 2016 conf.fig.5.3.
Trasarea diagramei Gant – CPM permite relevarea aspectelor critice în execuția lucrărilor miniere de pregătire si desfășurarea M.O.P. în întreaga
sa plenitudine, oferind inginerului șef producție șansa elaborării unor decizii argumentate în ce privește optimizarea resurselor materiale și umane
pentru finalizarea cu succes a acestor activități după cum urmează:
 5.3.CONDUCEREA DESFĂȘURĂRII ACTIVITĂȚILOR.
• Stabilirea priorităților în execuția lucrărilor.
Prioritățile în execuția lucrărilor miniere de conturare a subetajului aflat cuprins între cotele 294 - 306 m în vederea punerii în funcțiune a
două abataje cu banc subminat se pun în evidență pornind de la următoarele aspecte:
− Disponibilitățile reale de personal pentru execuția lucrărilor miniere de pregătire;
− Disponibilitățile reale de materiale și piese de schimb;
− Necesitatea punerii în funcțiune a abatajelor cu banc subminat astfel încât în orice moment al existenței sectorului de producție să
funcționeze trei capacități de producție, respectiv trei abataje cu banc subminat în funcțiune care să asigure producția zilnică a minei;
Practic pentru execuția lucrărilor miniere de pregătire a subetajului pot fi disponibile un număr de două brigăzi specializate în lucrări de
pregătire, care pot asigura plasarea optimă în conformitate cu normele și normativele de personal în vigoare.
Disponibilitatea resurselor materiale si pieselor de schimb se referă la asigurarea în cantități corespunzătoare de materiale astfel încât să se
evite supraabundența (lucrul pe stoc) extrem de păgubitoare în special prin blocarea unor mijloace (în special financiare) motiv pentru care se
impune întocmirea unui program de resurse corect și realist corespunzător unui program de activități corect și realizabil.
Existența în orice moment din viața sectorului de producție a trei capacități de producție este necesară pentru a asigura producția zilnică a
sectorului și implicit a minei deoarece mina are un singur sector de producție.
Aceste priorități se constituie în condiționări ce pot fi soluționate prin aplicarea analizei drumului critic al activităților astfel că
avînd deja trasată diagrama Gant – CPM se va pune în evidență drumul critic prin utilizarea programului Microsoft Project 2016.
Punerea in evidență a drumului critic se va efectua în două etape:
− Accesul la diagrama de rețea;
− Urmărire diagramă Gant.

9
  Accesul la diagrama de rețea

Accesul la diagrama de rețea pune în evidență lucrările miniere care trebuie executate cu prioritate de rangul I.
Informațiile pe care le furnizează diagrama de rețea permit inginerului șef producție să conceapă o strategie coerentă pentru alocarea de
resurse materiale și umane pentru desfășurarea în bune condiții a acestor lucrări.
Lucrările cu prioritate de rangul I se află în mod evident pe drumul critic.
Diagrama de rețea se redă în fig.5.4.
Studiul diagramei de rețea permite :
 
− Punerea în evidență a lucrărilor cu prioritate de rangul I în execuție (casetele colorate in roșu) astfel ca drumul critic cuprinde lucrările:
 
−START ( ID 1 )
−Săpare galerie transversala scurtă (breșă) în roca sterila din acoperișul str.3; ( ID 3 )
−Săpare preabataj direcțional sub acoperiș aripa estică, cota 294 m; ( ID 5 )
−Săpare preabataj transversal de atac, tronsonul 1, cota 294 m. ( ID 6 )
−FINAL (ID12)

 
− evidențierea duratelor de timp alocate execuției fiecărei lucrări aflate pe drumul critic.
• Urmărirea diagramei Gant
 
Urmărirea diagramei Gant constă in generarea cu ajutorul programului Microsoft Project 2016 a graficului de eșalonare în timp a
execuției lucrărilor cu evidențierea drumului critic.
Graficul de urmărire se redă in fig.5.5.
Studiind graficul de urmărire se desprind o serie de concluzii și măsuri ce pot fi luate pentru îmbunătățirea M.O.P.:
10
− Drumul critic este evidențiat cu culoarea roșie fiind astfel supus atenției conducătorului M.O.P., deoarece execuția lucrărilor poziționate pe acest
traseu nu suportă amânare și/sau întârziere;
− Lucrărilor plasate pe drumul critic li se vor aloca cu prioritate resurse materiale și umane pentru desfășurarea normală a acestor activități;
− Resursele umane trebuie să fie concretizate prin plasarea unor brigăzi specializate în execuția lucrărilor de pregătire cu respectarea normativelor de
personal privind formația tip (4 oameni/schimb) lucru posibil deoarece sectorul de producție are această disponibilitate de personal prin existența a
două brigăzi complete de pregătire actualmente amplasate la lucrări de întreținere.
− Resursele materiale care se vor aloca constau în armături TH5, jumătăți de lemn rotund pentru bandajare, material exploziv, material pentru buraj
(argilă), jgheaburi TR3 pentru lungire transportor, piese de schimb, coloane de aeraj (flexibile si de metal).
− Există lucrări a căror amânare nu pune în pericol derularea proiectului:
 
− Săparea preabatajului transversal de atac tronsonul 2, aripa estică cota 294 m. ( ID 7 )
− Săparea preabatajului transversal de atac tronsonul 1 aripa vestică cota 294 m. ( ID 10 )
− Săparea preabatajului transversal de atac tronsonul 2 aripa vestică cota 294 m. ( ID 11 )
 
− Simultan cu lucrările de pregătire ce vor demara la acoperișul stratului vor începe și lucrările de pregătire la culcuș aripa estică cota 294 m:
 
− Suitor scurt culcuș str.3 cotele 282 – 294 m; ( ID 2 )
− Preabataj direcțional culcuș str.3 aripa estică, cota 294 m; ( ID 4 )
− Preabataj transversal de atac str.3 aripa estică, tronson 2, cota 294 m. ( ID 7 )
 
− Pentru execuția lucrărilor de pregătire care vor demara la și sub acoperiș aripa estică se alocă o brigadă specializată în execuția lucrărilor de
pregătire având în vedere disponibilitățile reale de sectorului de producție în ce privește resursele umane.
− Pentru execuția lucrărilor de pregătire care vor demara la culcuș aripa estică se alocă o brigadă specializată în execuția lucrărilor de pregătire având
în vedere disponibilitățile reale de sectorului de producție în ce privește resursele umane.
− Deoarece tronsoanele 1 și 2 (vezi schita anexa 3. ) ale preabatajului transversal la culcuș str.3, cota 294 m aripa estică se execută
în contrafont există reala posibilitate ca preabatajul transversal de atac aripa estică sa fie terminat înainte de termen (27.07.2017) prin
continuarea lucrărilor de săpare a tronsonului 2 pe parcursul rezervei de timp alocate după cum urmează:
11
  Urmărirea și organizarea lucrărilor de săpare ale preabatajului transversal de atac str. 3, bl.VI – VII, aripa estică, cota 294 m.

Din analiza graficului de urmărire Gant se remarcă:

− posibilitatea săpării în contrafront a preabatajului transversal de atac.
− crearea diagramei spațiu timp de definire a parametrilor de execuție în contrafront a preabatajului transversal de atac.
Săparea în contrafront a preabatajului transversal de atac este oportună având în vedere avantajele conferite:
− Punerea în funcțiune a abatajului cu banc subminat aripa E la termenul planificat sau chiar înainte de termenul planificat;
− Racordarea sub depresiunea generală a minei a aripii estice a câmpului de abataj, cu consecințe benefice pentru reducerea consumului inutil de energie electrică
(ventilatoarele electro – pneumatice)
− Disponibilizarea elementelor din echipamentele electromecanice (cap acționare și întoarcere transportor cu raclete, ventilatoare electropneumatice,
coloane de aeraj parțial flexibile și metalice etc.) și transferarea lor la locurile de muncă unde apare necesitatea utilizării lor ( preabataj direcțional
culcuș, preabataj direcțional sub acoperiș aripa vestică)
Urmărirea și organizarea lucrărilor de săpare ale preabatajului transversal de atac str 3, bl.VI – VII, aripa estică, cota 294 m. comportă derularea a două
etape:
 Etapa I.Crearea diagr. spațiu timp de definire a parametrilor de exec. în contrafront a preabatajului transversal de atac aripa estică cota 294 m.

Diagrama spațiu timp de definire a parametrilor de execuție în contrafront a preabatajului transversal de atac aripa estică este un grafic ce derivă din
diagrama Gant pe care se trec parametrii ce definesc această lucrare.
Acești parametri precum și valorile lor cunoscute sau deduse din diagrama Gant sânt redate in tabelul alăturat :

 Etapa II.Det. valorilor necunoscute din diagrama spațiu timp de definire a parametrilor de execuție în contrafront.

În diagr. spațiu timp de definire a parametrilor de execuție în contrafr. se disting o serie de param. ale căror valori vor fi determinate:

Aceste valori ale parametrilor se vor trece in diagrama spațiu timp de definire a parametrilor de execuție in contrafront :
Parcurgând un breviar de calcul rezultă ca momentul de finalizare a preabatajului transversal de atac va fi în data de 21.07.2017
adică cu 4 zile lucrătoare mai devreme în raport cu termenul inițial planificat (26.07.2017)
12
 • Corecții impuse diagramei Gant in conformitate cu cerințele reale de săpare în contrafront ale preabatajului transversal de atac.
 
 
Deoarece preabatajul transversal de atac este apriori împărțit in programul general de exploatare în două tronsoane ale căror lungimi sânt estimate
aproximativ la valorile:
 
− L1 = lungimea tronsonului 1 preabataj transv. de atac alocată = 18m
− L2 = lungimea tronsonului 2 preabataj transv. de atac alocată = 22m
 
Se impun ajustări (corecții) ale diagramei Gant pornind de la lista de activități astfel incit instrumentele de urmărire a execuției lucrărilor să concorde cu realitatea.
In lista de activități se vor trece valorile corespunzătoare pentru cele două tronsoane după cum se vede in fig.5.7
Conținutul boldat și colorat în roșu relevă modificările efectuate.
Diagrama de urmărire Gant modificată în conformitate cu realitățile impuse de oportunitatea săpării în contrafront a preabatajului transversal de
atac str.3, aripa estică se redă în figura 5.8.

13
 CONCLUZII ȘI PROPUNERI

Studiul si analiza atribuțiilor entităților din cadrul organigramei minei Vulcan prin prisma definirii managementului operațional al
producției arata ca:
1. La nivel de mina se poate defini un management operațional al producției orchestrat de către inginerul șef producție.
Inginerul șef producție are in subordine:
 serviciul tehnic-producție-dispecerizare;
 sectorul de producție.
Atribuțiile acestor trei entități se mulează pe condițiile ce se impun pentru definirea sistemului managementului operațional al producției la
nivel de mina.
2. Serviciul resurse umane joaca un rol de colaborare interactivă și feedback pentru subsistemul M.O.P. al sectorului de
producție in structura relațiilor definite intre entități prin atribuțiile specifice care privesc managementul operațional al producției la nivel
de mina și/sau sector.(statuează, avizează, corectează, îmbunătățește normele complexe de producție, normele și normativele de timp,
necesarul de resurse umane elaborate de sectorul de producție), respectiv întrupează concret funcțiunea de fundamentare a normativelor
necesare repartizării în timp și spațiu a sarcinilor de producție pentru sistemul M.O.P definit la nivelul minei Vulcan;
Particularitățile sistemului managementului operațional al producției (M.O.P.) la mina Vulcan consta in faptul că compartimentul de control
al calității (CTC) si serviciul de programare urmărire a producției (P.P.U.P) sint absorbite de către serviciul tehnic - producție - dispecerizare,
care le preia si atribuțiile funcțiunile specifice de:
 informare
 elaborare a programelor de producție operative ;
 funcția de urmărire și reglare operativă a producției.
In consecință am introdus noțiunea de diagramă de relații (vezi fig. 4.1) care reflectă rolul pe care îl va juca serviciul
resurse umane în contextul definirii managementului operațional la mina Vulcan.
Avînd în vedere concluziile anterior expuse propun:
• Șeful serviciului resurse umane să joace rolul unui asistent manager cu atribuții și responsabilități clare prevăzute în fișa de post
în contextul definirii si funcționării managementului operațional al producției la mina Vulcan astfel încât funcția de fundamentare
a normelor si normativelor necesare repartizării în timp și spațiu a sarcinilor de producție să devină validă în cadrul M.O.P. mina
Vulcan.
• Modificarea organigramei minei Vulcan astfel încât diagrama de relații nou creată să fie inclusă. 14
 
 Elaborarea programului general de exploatare (P.G.E.) al minei Vulcan face parte din activitățile specifice M.O.P. si este executat de către
serviciul tehnic producție – dispecerizare prin funcția de programare planificare urmărire producție (P.P.U.P).
 
Elaborarea P.G.E. intra in cadrul funcției de elaborare a programelor de producție operative .
P.G.E. privit in contextul minei Vulcan cuprinde planificarea calendaristica a execuției lucrărilor miniere (lucrări miniere de pregătire,
preabataje transversale de atac, echipare, intrare in funcțiune a abatajelor, etc.)
Analizînd planificarea calendaristică ce se regăsește in P.G.E. se constată ca are un rol informativ, datele conținute fiind rezultatul unor
estimări al căror grad de precizie este discutabil.
De altfel planificarea calendaristică din P.G.E. este reprezentată printr-un tabel concluziv, breviarul de calcul justificativ fiind inexistent.
Deoarece execuția lucrărilor miniere prevăzute in P.G.E. – 2017 presupune derularea unor procese ( procesul simplu de săpare, procesul
simplu de abataj, etc.) procese susținute de o serie de acțiuni, activități, operații, complexe de operații, lucrări auxiliare, efectuate de diferite
formații de lucru, echipe, utilaje, instalații, echipamente electromecanice, echipamente de măsură si control apar ca evidente două aspecte de
importanta capitală:
− Necesitatea elaborării, statuării, aprobării normelor complexe de producție, normativelor de timp, volumelor fizice de lucrări, necesarul de resurse
umane și materiale;
− Necesitatea coordonării precise a acestor formații de lucru pentru a interveni decisiv la momentul oportun pentru a regla derularea
proceselor fundamentale de producție.
Aceste necesități devin sarcini fundamentale și implicit funcțiuni specifice sistemului M.O.P. definit la nivelul minei Vulcan.
Pentru a lua decizia de începere a unei lucrări este necesar să se stabilească apriori momentul în care este necesară și oportună începerea
lucrării pentru a se asigura toate condițiile de demarare și desfășurare normală a execuției sale.
Pentru exercitarea controlului asupra terminării unei lucrări este necesară determinarea precisă a a momentului in care este finalizata în
urma desfășurării ansamblului de operații, complexe de operații, activități specifice derulate pe parcursul execuției sale fără sincope si pauze,
întreruperi majore, disfuncționalități astfel încît termenul final statuat in P.G.E. sa fie respectat.
 Avînd in vedere aserțiunile anterior expuse propun aplicarea teoriei ordonanțării pentru elaborarea unei planificări calendaristice a
lucrărilor si un control a producției cît mai precise.
In urma propunerii aplicării acestei teorii rezultă două consecințe pozitive care in fapt reprezintă contribuția mea la îmbunătățirea
M.O.P.:
- planificarea calendaristică a lucrărilor se transformă dintr-o descriere statică într-una dinamică;
- se elimină deciziile bazate pe intuiție, estimare, aproximare grosieră, arbitraj specifice „managementului’’ bazat pe fler,
experiență (care poate fi proastă nu neapărat de excepție) referitoare la momentele de începere și terminare a unei lucrări precum si de
control, deciziile fiind luate în cunoștință de cauză, argumentat.
15
 
 Studiul de caz abordat se referă la:
Aplicarea metodei Gant – CPM în activitatea de programare a lucrărilor necesare pentru pregătirea si punerea in exploatare a
abatajelor cu banc subminat aripa estica si vestica cotele 326 m – 256 m, str.3 bloc VII – VIII.
 Aplicarea acestei metode îmbunătățește funcția de urmărire și reglare operativă a producției funcție specifică M.O.P. decelând aspecte
importante în luarea deciziilor.
 Din analiza graficului de urmărire Gant se remarcă:
− posibilitatea săpării în contrafront a preabatajului transversal de atac aripa estică;
− crearea diagramei spațiu timp de definire a parametrilor de execuție (contribuție proprie) în contrafront a preabatajului
transversal de atac. (vezi fig.5.6)
 Săparea în contrafront a preabatajului transv. de atac este oportună avînd în vedere avantajele conferite:
− Punerea în funcțiune a abatajului cu banc subminat la termenul planificat sau chiar mai devreme;
− Racordarea sub depresiunea generală a minei a aripii estice a cîmpului de abataj, cu consecințe benefice pentru reducerea consumului inutil de
energie electrică (ventilatoarele electro – pneumatice)
− Disponibilizarea elementelor din echipamentele electromecanice (cap acționare și întoarcere transportor cu raclete, ventilatoare
electropneumatice, coloane de aeraj parțial flexibile și metalice etc.) și transferarea lor la locurile de muncă unde apare necesitatea
utilizării lor ( preabataj direcțional culcuș, preabataj direcțional sub acoperiș aripa vestică)
 S-au creat diagrame Gant de urmărire a execuției lucrărilor care analizate au revelat noi oportunități de desfășurare a lucrărilor
(săparea în contrafront).
 Diagramele de urmărire Gant permit exercitarea funcției de de urmărire și reglare operațională a producției care este in viziunea mea o
funcție de feedback (v.anexa 4) a sistemului M.O.P.
 S-a demonstrat fiabilitatea aplicației Microsoft Project 2016 în utilizarea ei pentru rezolvarea problemelor de eșalonare în timp a
lucrărilor, stabilirea rangului priorităților în execuția lucrărilor, depistarea urgențelor specifice motiv pentru care o propun ca
instrument de lucru pentru asistentul manager si inginerul șef producție.
• Prin utilizarea acestei aplicații s-a îmbunătățit graficul de eșalonare în timp a lucrărilor propuse în studiul de caz astfel că
termenul de finalizare a lucrărilor a fost decalat cu patru zile lucrătoare.

16
VĂ MULȚUMESC!
 DIRECTOR

SERV.
SERV.RESURSE ING.ȘEF ING.ȘEF CONT.
SSM
UMANE PRODUCȚIE EL.MECANIC SIT.URG.PROT.MEDIU ȘEF

Cuprinde și fostul
birou personal SERVICIUL TEHNIC SERV.MEAT SERV.FINANCIAR
PRODUCȚIE CONTABIL
DISPECERIZARE

Cuprinde si fostul
comp.CTC, fostul
serv. PPUPText
SECTOR
SECTOR TRANSPORT SECTOR
PRODUCȚIE ELECTROMECANIC AERAJ SSM

Organigrama minei Vulcan

18
 DIRECTOR

SERV.
SERV.RESURSE ING.ȘEF ING.ȘEF CONT.
SSM
UMANE PRODUCȚIE EL.MECANIC SIT.URG.PROT.MEDIU ȘEF

Cuprinde și fostul birou

personal
SERVICIUL TEHNIC SERV.MEAT SERV.FINANCIAR
PRODUCȚIE CONTABIL
DISPECERIZARE

Cuprinde si fostul
comp.CTC, fostul serv.
PPUPText

SECTOR
SECTOR TRANSPORT SECTOR
PRODUCȚIE ELECTROMECANIC AERAJ SSM

Sistemul M.O.P. grefat pe organigrama minei Vulcan

19
20
 1
1
START
START

2 3

4 8 5 9

7 11 6 10

12
FINAL

21
22
Fig.5.3.Diagrama Gant-CPM 23
Figura 5.4.Diagrama de rețea 24
 25
Figura.5.5.Graficul de urmărire Gant
 LTA = 40m

Lp = 3m
Li = 15,00 m Lcf = 22 m

Zile
nelucratoare

15.07.2017 16.07.2017 17.07.2017 18.07.2017 19.07.2017

14.07.2017 20.07.2017
Zile nelucratoare

06.07.2017 07.07.2017 08.07.2017 09.07.2017 10.07.2017 11.07.2017 12.07.2017

05.07.2017 13.07.2017

20.07.201721.07.2017

Tsp =1zi
Ti= 6 zile Tcf = 5 zile

Fig.5.6.
Diagrama spațiu timp de definire a execuției în contrafront a preabatajului transversal de atac
26
  
− LTA = Lungimea preabatajului transversal de atac = 40 m
 

 
− L1 = lungimea tronsonului 1 preabataj transv. de atac alocată = 18 m
 

 
− L2 = lungimea tronsonului 2 preabataj transv. de atac alocată = 22 m
 

 
− TI = durata de săpare independentă a tronsonului 2 = 6 zile
 

 
− Vz = viteza zilnică de avansare = 2,4 m/zi
 

 
− Lp = lungimea pilierului de protecție dintre cele două fronturi de lucru = 3,0 m
  27
LI = Lungimea preabataj.transv. de atac săpată independent; (m)

LCF = Lungimea preabataj transv. de atac săpată în contrafront; (m)

TI = Durata de săpare independentă a preabataj.transv. de atac; (zile)

TCF = Durata de săpare în contrafront a preabataj.transv. de atac; (zile)

TP = Durata străpungerii pilierului de protecție. (zile)

28
29
 Fig.5.8
Graficul de urmărire Gant adaptat realităților impuse de săparea în contrafront a preabatajului transversal de atac.
30
Fig.4.1.Diagrama de relatii.Structura organizatorica M.O.P.
Sistem M.O.P. si feedback

32
 DIRECTOR

SERV.
SERV.RESURSE ING.ȘEF ING.ȘEF CONT.
SSM
UMANE PRODUCȚIE EL.MECANIC SIT.URG.PROT.MEDIU ȘEF

Cuprinde și fostul birou

personal
SERVICIUL TEHNIC SERV.MEAT SERV.FINANCIAR
PRODUCȚIE CONTABIL
DISPECERIZARE

Cuprinde si fostul
comp.CTC, fostul serv.
PPUPText

SECTOR
SECTOR TRANSPORT SECTOR
PRODUCȚIE ELECTROMECANIC AERAJ SSM

Organigrama minei Vulcan în conformitate cu cerințele impuse de M.O.P.

33