.

Managementul European

A elaborat : Nicolușca Olga F1804

Profesor: Cheptanari Nicoleta

2021 1
 Cuprins
• Introducere .
• Factorii ce influențează la menegement
european.
• Caracteristica a modelului management
european
• Concluzii.

2
 Întroducere

• Managementul farmaceutic European- este

un proces de gestionare a oamenilor,
finanțelor, producției pentru a atinge
obiectivul principal al farmaciei – asigurarea
populației cu medicamente eficiente,
produse medicale, produse
parafarmaceutice..
• Managementul farmaceutic European- este
utilizarea și coordonarea eficientă a
resurselor industriei farmaceutice în
ansamblu sau a unei organizații farmaceutice
pentru a atinge obiectivele sociale și
economice ale activității.
3
 Managementul
European=ierarhie +birocrație.

4
 Factorii fundamentali cu capacitate de influenţare pozitivă a
instituirii modelului de management european intră:

Mediul
juridic
comunitar
consolidarea modelele susţinerea
culturii naţionale de parteneriatului
europene management social

sistemele sistemele
mediul economic
politice educaţionale
competitiv
democratice naţionale
5
 MANAGEMENTUL EUROPEAN –
COMPLEX DE MODELE NATIONALE

6
 Modelul de management din
Regatul Unit
• Din punct de vedere managerial, stilul britanic se axeaza pe relatii umane
directe. Pragmatismul este una dintre trasaturile esentiale ale stilului britanic
de management.
• Comparativ cu practicile organizationale din SUA si din restul tarilor europene
dezvoltate, cele britanice sunt invechite, chiar anacronice. Totusi, acest model
(aflat in trecut in fruntea modelelor manageriale capitaliste) este in
continuare viabil si eficient.
Prin prisma modelului Hofstede, societatea engleza este caracterizata prin:
• individualism puternic, element pozitiv in principiu pe plan economic, dar
care, mai ales in cazul britanicilor, are repercusiuni negative in ceea ce
priveste comunicarea
• Masculinitate-predomina prin aroganta specifica britanicilor si prin
importanta acordata puterii si aspectelor materiale ale vietii;
• acceptarea incertitudinii-este relevanta in acest sens orientarea puternica
spre speculatiile financiare si bursiere; de asemenea, organizatiile economice
britanice lasa mult de dorit in ceea ce priveste planificarea, mai ales pe
termen lung; 7
Model de management Principalele caracteristici

Model German grijă pentru calitatea produselor

- Inovație PERMANENTĂ
- pregătire profesională dominantă a
conducerii și a personalului
- domeniu extins de responsabilitate și
autoritate

Model Suedez -lipsa unui control strict;

- evitarea conflictelor;
- consens în luarea deciziilor strategice
importante.
Model Italian este mai aproape de japonez
Dreptul de a lua decizii aparține conducerii
superioare
Subordonații sunt foarte dependenți de 8
 MODELUL EUROPEAN DE MANAGEMENT
CONȚINE VALOARE URMĂTOARE:
• Necesitatea unei justificări raționale a deciziilor
luate.
• Nevoia managerilor de a dezvolta strategii
pragmatice specifice, mai degrabă decât să
urmeze teorii universale
• Nevoia de participare emoțională la efectuarea
lucrărilor din proprie inițiativă, careaceasta
presupune o atitudine serioasă a angajaților față
de oportunitățile viitoare.
• Nevoia de a adopta o perspectivă „pluralistă”
asupra întreprinderii, care implică necesitatea
atingerii obiectivelor organizaționale și a unui
proces democratic de luare a deciziilor.

9
 Esența modelului european de
management:
1.Deciziile de Management se iau individual în fiecare
situație specifică.
2. Structura de management ar trebui să fie clară și
solidă din punct de vedere științific.
3. Sistemul încurajează dinamica ridicată a creșterii
carierei.
4. Munca ar trebui plătită în funcție de cantitatea de
muncă investită.
5. Ar trebui să existe o diviziune clară a responsabilității
între manageri și lucrători.
10
 Managementul farmaceutic
European
Сapacitatea de a lucra cu oamenii interesul lor pentru
rezultatele economice ale companiei se bazează pe
cunoașterea factorului uman;
Remunerarea managerilor și stimulentele lor financiare se
realizează prin decizia echipei;
Formarea în instituțiile de învățământ special conform
programelor speciale.
Negocierile cu companii străine se desfășoară în limba clientului
Priorități de gestionare a persoanelor - planificare strategică și
control asupra salariilor și impozitării;
Scopul principal al managementului este creșterea
productivității muncii prin calitate
11
 Concluzie
•
Managementul european este adesea pus în contrast cu cultura
managementului american sau japonez. În timp ce americanii urmăresc
riscul cu mai multă ușurință, europenii preferă să urmărească
stabilitatea care duce la mai puține oportunități cu mai puține
recompense financiare. Abordarea europeană este adesea considerată a
fi mai echilibrată între eficiența economică și problemele sociale.

• In opinia unor specialisti, managementul european este caracterizat de

lipsa unei identitati nationale a managementului la nivelul intregii
Europe, comparativ cu modelele de management american si japonez.
Schimbarile aparute la nivelul spatiului european sunt mult mai
complexe decat in SUA si Japonia.

12
13