CARACTERISTICI ȘI

COMPORTAMENTE ÎN LEADERSHIP

ÎNCEARCA SĂ NU FII OM DE SUCCES,

CI OM DE VALOARE!
( ALBERT EINSTEIN)
• VERBUL TO LEAD – A CONDUCE, A DETERMINA, A ÎNDRUMA.

• B.P. SMITH DEFINEȘTE LEADERSHIP-UL ”ACEA PARTE A

ACTIVITĂȚII UNUI MANAGER PRIN CARE ACESTA
INFLUENȚEAZĂ COMPORTAMENTUL INDIVIZILOR ȘI
GRUPURILOR ÎN VEDEREA OBȚINERII REZULTATELOR DORITE”.

• LEADERSHIP-UL ESTE PROCESUL PRIN CARE SE EXERCITA

INFLUENTA, CAPACITATEA DE A-I CONVINGE PE ALTI OAMENI
SĂ TE URMEZE.
 CONDIȚIILE CARE AU DUS LA APARIȚIA
LEADESHIP-ULUI MODERN
• EVOLUȚIA SOCIETĂȚII
• PROMOVAREA FEMEII ÎN POZIȚII DE
CONDUCERE;
• DIVERSIFICAREA OPȚIUNILOR;
• SCHIMBAREA VIZIUNII ASUPRA CONDUCERII
ÎN GENERAL;
• DEZVOLTAEA COMPANIILOR MULTINAȚIONALE
CARE AU VENIT CU TIPOLOGII NOI DE LEADER.
 DIFERENȚE DINTRE LEADERSHIP ȘI
MANAGEMENT
Cuban asociază leadership-ul cu schimbarea și managementul cu
”menținerea” însă punctează importanța ambelor dimensiuni ale activității
profesionale.
MANAGEMENT LEADERSHIP
PLANIFICĂ, ORGANIZEAZĂ ÎN MOD ARE VIZIUNE ASUPRA VIITORULUI
RIGUROS ORGANIZAȚIEI
DEZVOLTĂ CAPACITATEA DE A AU INIȚIATIVĂ , FAC PROPUNERI ȘI
ÎNDEPLINI PLANUL POT SOLUȚIONA PROBLEMELE
ASUMANDU-ȘI RESPONSABILITĂȚI.
CONTROL PENTRU SOLUȚIONAREA OFERIREA LIBERTĂȚII DE A GĂSI
PROBLEMELOR SOLUȚII CREATIVE ÎN REZOLVAREA
PROBLEMELOR.
DE A MENȚINE ȘI A NU SCHIMBA INIȚIAZĂ SCHIMBAREA PENTRU A
PLANUL PROPUS ATINGE SCOPURI NOI
 ABORDĂRI ÎN LEADERSHIP
Din perspectiva lui   C.G.Browne şi T.S. Coltor se
disting 4 abordări: 
• TEORIA OMULUI MARE = sugerează ideea că unii
oameni s-au născut pentru a fi lideri; 
• ABORDAREA SITUAŢIONALĂ = cerințele situaționale
pun în față un lider; 
• ABORDAREA LIDERULUI CARISMATIC = promovează
atribute legate de personalitatea individului; 
• ABORDAREA COMPORTAMENTALĂ = sunt
importante comportamentele rezultate în urma
dobândirii unui bagaj de cunoștințe. 
 CARACTERISTICILE IDEALE ALE UNUI
LIDER
• SĂ AIBĂ VIZIUNE ȘI CAPACITATEA DE ANTICIPARE ȘI SOLUȚIONARE A
PROBLEMELOR;
• SĂ MANIFESTE CREATIVITATE ȘI ORIGINALITATE;
• SĂ DEȚINĂ O PREGĂTIRE RIGUROASĂ DOVEDIND COMPETENȚĂ ÎN
DOMENIU;
• SĂ FIE FOARTE ÎNCREZĂTOR ÎN FORȚELE PROPRII;
• SĂ AIBĂ O ATITUDINE POZITIVĂ FAȚĂ DE MEMBRII GRUPULUI;
• SĂ STIMULEZE ÎN PERMANENȚĂ MEMBRII GRUPULUI;
• SĂ COMUNICE CLAR ȘI CONCRET SARCINILE ;
• SĂ MANIFESTE DORINȚĂ DE REALIZARE A OBIECTIVELOR;
• SĂ FIE DESCHIS LA NOILE SCHIMBĂRI;
• SĂ AIBĂ PUTERE DE CONVINGERE ASUPRA GRUPULUI DIN CARE FACE
PARTE;
• SĂ AIBĂ O ATITUDINE DE VALORIZARE ȘI APRECIERE A MEMBRILOR.
 CALITĂȚI ȘI COMPETENȚE ALE UNUI
LIDER
• COMUNICAREA ( DE A FI UN BUN ASCULTĂTOR);
• VIZIUNEA ȘI PLANIFICAREA STRATEGICĂ;
• REZOLVAREA ȘI NEGOCIEREA CONFLICTELOR;
• LUCRUL CU OAMENII;
• ASUMAREA RISCURILOR;
• DORINȚA DE EVOLUȚIE PERSONALĂ;
• DESCHIȘI ȘI CAPABILI SĂ RESPECTE COMPETITORII;
• MODEȘTI ȘI CU SIMȚUL UMORULUI;
• CURIOȘI ȘI ABORDABILI.
 COPORTAMENTE ALE UNUI LIDER
• VOR ACȚIONA PENTRU IMPLEMENTAREA ACȚIUNILOR PROPUSE;
• VOR FI ADEPȚII SCHIMBĂRILOR ȘI NU VOR ACCEPTA UN
COMPORTAMNET PASIV;
• VOR VALORIFICA OPORTUNITĂȚILE PREZENTULUI FĂRĂ A
COMPROMITE NEVOIA DE A INVESTI;
• SE VOR FOCALIZA PE REZULTATE FIIND CONȘTIENȚI DE FAPTUL CĂ SE
POT FACE FOARTE MULTE DACĂ NU CONTEAZĂ CINE ESTE PERSOANA;
• VOR EVALUA RESURA UMANĂ PE CRITERIUL POTENȚIALULUI ȘI AL
PERFORMANȚEI;
• VOR FI TOLERANȚI APRECIIND ȘI ALTE PUNCTE DE VEDERE;
• VOR COMUNICA PERMANENT PRIN ÎNCURAJARE, CRITICARE
ASCULTARE.
 FUNCȚIILE LIDERULUI
• SĂ COORDONEZE GRUPUL PENTRU
ÎNDEPLINIREA SARCINILOR;
• SĂ MOTIVEZE ECHIPA AVÂND DORINȚA DE A
AVANSA ÎN DIRECȚIA DORITĂ.
• DE A REPREZENTA GRUPUL PE CARE ÎL
CONDUCE ATÂT ÎN INTERIOR CÂT ȘI ÎN
EXTERIORUL INSTITUȚIEI;
 MODELE DE LIDER
MODELUL BLAKE - MOUTON
• LEADERUL DORNIC SĂ PLACA- evită conflictele și
vrea să fie pe placul tuturor;
• MOTIVANTUL -ajută membrii să-și îmbunătățeacă
performanțele;
• PASIVUL -este interesat doar de propriul statut;
• ASERTIVUL = controlează subordonații luând
decizii singur;
• ADMINISTRATORUL = încearcă să rezolve singur
toate sarcinile.
 STILURI DE LEADERSHIP
• AUTOCRATIC = foarte structurat și orientat spre sarcină
care are tendința de a deține puterea;
• MANAGERIAL = foarte buni organizatori ;
• DEMOCRATIC = cooperativ și colaborant cu membrii
grupului, relații cordiale;
• COLABORATIV = oferă posibilitatea participării active a
membrilor în luarea deciziilor.
Un leader se poate folosi de o combinație a celor 4
stiluri pentru a lua o decizie în funcție de situația
existentă.
 CONCLUZII
Statutul de lider se câștigă atât în mod natural,
cât și prin însușirea unui bagaj de cunoștințe.
El trebuie să creeze un mediu ambiant bazat
pe încredere, comunicare și empatie.