Functiile

manageriale
Elaborat de: Maroglo Ala
Student grupa MTII 2019

Cahul, 2020
Astazi vom discuta despre:

 Functiile manageriale
 Metodele de selectare,
repartizare si apreciere a
cadrelor manageriale
 Abilitatile si rolurile managerului
CE ESTE UN MANAGER?
Functiile MANAGEMENTULUI
 Pentru prima data, notiunea de
functie a managementului a fost
folosita de H. Fayol care a definit
managementul prin aceste functii.
Astfel, a manageriza inseamna a
previziona, a organiza, a
comanda, a coordona si a
controla.
Functiile MANAGEMENTULUI
Functiile MANAGEMENTULUI:

Planificarea
Organizarea
Comanda
Coordonarea
Controlul
Functia de planificare:

consta in ansamblul proceselor de

munca prin intermediul carora se
determina:
 -obiectivele firmei;
 -resursele si mijloacele principale
necesare pentru realizarea
obiectivelor firmei.
Functia de planificare

Aceasta functie raspunde la

intrebarea “Ce trebuie si ce
poate fi realizat in cadrul firmei?”,
determinandu-se simultan si
resursele necesare pentru
aceasta.
rezultatele previziunii

PROGNOZELE PLANURILE PROGRAMELE

Au caracter Gradul lor de Au un grad ridicat

aproximativ detaliere de certitudine
variaza
invers
proportional
cu orizontul
rezultatele previziunii

 Prognozele- se elaboreaza pentru

perioade de la 5 la 10 ani. Au
importanta pentru organizatie
pentru ca indica tendintele posibile
ale evolutiei ramurii, domeniului in
care aceasta isi are obiectul de
activitate.
rezultatele previziunii

 Planurile- se elaboreaza pentru

perioade de la 1 luna la 5 ani.
 Planurile au un grad de detaliere
care creste invers proportional
cu durata perioadei la care se
refera.
rezultatele previziunii

 Programele- se elaboreaza
pentru perioade de pana la o
luna. Ele pot fi pentru o decada,
o saptamana, o zi, o ora. Sunt
foarte detaliate si au un caracter
obligatoriu de indeplinit.
2.Functia de organizare

 consta in ansamblul proceselor de

management prin intermediul carora
se stabilesc procesele de munca
fizica si intelectuala, componentele
acestora, gruparea lor pe posturi,
formatii de munca si compartimente,
precum si atribuirea personalului pe
posturi si diviziuni organizatorice.
 Cerinţele funcţiei de organizare
sunt:
sunt
 dinamismul continuu al managementului
în scopul asigurării flexibilităţii
organizaţiei, a adaptării permanente a
tuturor elementelor la schimbările care se
produc în interiorul şi în afara ei;
 găsirea soluţiilor optime în precizarea
elementelor amintite.
2.Functia de organizare

 Raspunde la intrebarea:
 ”Cine si cum contribuie la
realizarea obiectivelor firmei?”
2.Functia de organizare

Se identifica doua grupe mari de activitati:

organizarea procesuala

organizarea structurala
 2.Functia de organizare
 Organizarea procesuala se refera la
procesele de munca fizica si intelectuala din
firma. Elementele organizarii procesuale
sunt: operatia, sarcina, atributia, activitatea si
functiunea.
 Organizarea structurala a firmei are ca
elemente: postul de munca, compartimentul
de munca, nivelul ierarhic, structura
organizatorica.
3.Functia de decizie

 Reprezinta punctul central al

activitatii manageriale.
 Ea se regaseste in toate celelalte
functii ale managementului.
3.Functia de decizie

 Decizia presupune alegerea

dintr-o multime de variante de
actiune, tinand cont de anumite
criterii, a unei singure variante
care este considerata a fi cea
mai avantajoasa in atingerea
obiectivelor firmei.
Lipsa functiei de decizie poate duce
la:

 Definirea imprecisă a responsabi-

lităţilor ce revin fiecărui salariat;
 Nesincronizarea acţiunilor;
 Apariţia unor acţiuni neadecvate
scopului propus;
 Lipsa de precizie a scopurilor
urmărite
Realizarea eficienta a acestei functii
presupune:
 Un bun sistem de comunicaţii atât la nivelul
unităţii cât şi al fiecărui grup de lucru;
 Repartizarea raţională a competenţelor
decizionale pe diferite niveluri ierarhice, în
funcţie de implicaţiile deciziilor şi de volumul
informaţiilor necesare fundamentării lor;
 Selectarea şi pregătirea corespunzătoare a
personalului.
 4.Functia de reglare-
aNTRENARE
 consta in ansamblu
proceselor de munca prin
care personalul unei
organizatii este determinat sa
contribuie la stabilirea si
realizarea obiectivelor firmei.
 4.Functia de reglare-
antrenare
 Raspunde la intrebarea:
”De ce participa personalul
organizatiei la acest proces?”
4.Functia de reglare

 Fundamentul antrenarii il
constituie motivarea, care consta in
corelarea dintre gradul de
satisfacere a necesitatilor si
intereselor personalului cu sarcinile
de serviciu atribuite.
4.Functia de reglare

 Motivarea poate fi:

 -pozitiva, se bazeaza pe amplificarea
satisfactiilor personalului care participa la
procesul muncii.
 -negativa, se bazeaza pe
amenintarea  personalului in cazul
nerealizarii obiectivelor : sanctiuni,
amenzi, penalizari.
4.Functia de reglare
 Procesul motivarii personalului trebuie:
 -          sa fie complex, adica sa se utilizeze
atat stimulente materiale cat si stimulente
psihologice;
 -          sa fie diferentiat, adica motivatia sa
tina cont de caracteristicile fiecarei persoane si
ale fiecarui colectiv de angajati;
 -          sa fie gradual, adica sa satisfaca
succesiv necesitatile persoanei in stransa
corelatie cu aportul sau. 
5.Functia de control- EVALUARE

 Consta in ansamblul proceselor

prin care performantele
organizatiei sunt evaluate,
masurate si comparate cu
obiectivele si standardele initial
stabilite.
5.Functia de control- EVALUARE

 Aceasta functie raspunde la

intrebarea: “Cu ce rezultate s-
a finalizat munca depusa?”
5.Functia de control- EVALUARE
Procesele de control implica patru faze:
masurarea rezultatelor
compararea realizarilor cu obiectivele si
standardele initial stabilite
stabilirea cauzelor care au determinat
aparitia abaterilor
efectuarea corecturilor care se impun
5.Functia de control- EVALUARE
 Etapele ce trebuie parcurse în realizarea
funcţiei de control sunt:
 1. Stabilirea sistemului de control,
 2. Stabilirea standardelor de
performanţe, a normelor de referinţă
 3. Măsurarea abaterilor faţă de
programele stabilite şi standardele fixate
 4. Interpretarea rezultatelor
 5. Aprecierea activităţii personalului
Funcţiile managementului public
au o serie de trăsături comune:
 -  au caracter general 
 -  au caracter dinamic 
 -  sunt interdependente;
 -  se manifestă cu intensităţi
diferite în cadrul piramidei
ierarhice
Interdependenta dintre functiile
manageriale