Finanţele instituţiilor publice

Programarea bugetară

Curs 4
Planurile strategice

 Sunt realizate pe termen mediu (în România

pe 3 ani)
 Urmăresc corelarea activităilor instituţiilor
publice în context multianual
 Planurile strategice au o componentă
bugetară bine delimitată
 Componenta bugetară are rolul de a
transpune coordonatele planului strategic în
expresie bănească
Managementul de performanţă

 În cazul instituţiilor publice finanţate integral

de la bugetul de stat se impune corelarea
alocaţiilor bugetare cu rezultatele
 Măsurarea performanţei au la bază:
 Output-urile (obiectivele, ţintele, rezultatele
acţiunii)
 Outcome-urile (rezultatele politicii)
Bugetarea orientată spre rezultate

 Se impune gruparea activităţilor în programe

bugetare exhaustive şi neredundante
 Fiecare program are bugetul propriu, dar şi
un set de indicatori ce permit o evaluare a
acestuia pentru prioritizare
 În funcţie de resursele disponibile se
stabilesc programele finanţate
Programul bugetar

 Este un ansamblu coerent de acţiuni ce se

referă la acelaşi ordonator principal de
credite, proiectate pentru a realiza un obiectiv
sau un set de obiective definite şi pentru care
sunt stabiliţi indicatori de program care să
evalueze rezultatele ce vor fi obţinute, în
limitele de finanţare aprobate
Structura unui program
 Denumirea instituţiei răspunzătoare
 Denumirea programului
 Prioritatea
 Finanţatori în parteneriat
 Descriere succintă
 Data de începere şi finalizare
 Finanţarea
 Rezultatele aşteptate
 Indicatori de rezultate
 Indicatori de eficienţă