Sunteți pe pagina 1din 13

MANAGEMENT DE PROIECT

PROFESOR UNIV.DR. CRISTIAN SILVIU BNACU

CURSUL 2 Integrarea i adaptarea proiectelor n strategia organizaiei promotoare

SUBIECTE DE ANALIZAT

Locul i rolul unui proiect ntr-o organizaie Strategii de organizaie; strategii de proiect Forme de organizare a proiectelor

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Locul i rolul unui proiect ntr-o organizaie

Locul: ntr-o organizaie proiectul are locul central ntruct asigur continuitatea activitii (afacerii). Exemple de discutat. Rolul: Proiectul reprezint vrful de lance al activitii unei organizaii ntruct: iniiaz schimbarea, asigur dezvoltarea, permite atingerea obiectivelor propuse la timp, n buget, cu resursele umane i tehnologice disponibile, menine competitivitatea intern (ntre angajai i ntre echipe de angajai) i extern (fa de competitori) a organizaiei. creeaz avantajul competitiv, Eficientizeaz activitatea organizaiei Rolul proiectului este deopotriv strategic i tactic.

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategii de organizaie; strategii de proiect (1) Conceptul de strategie


Cuvinte cheie de discutat: Politica, strategie, tactic, logistic Istoric strategie: Termen provenit din greaca antic (strategos) care provine de la dou cuvinte strata (armata) i agos (conducere) i care semnific conducerea militar din timpul Democraiei Ateniene. Avea i semnificaia de arta generalului. Cu apelativul de strateghikon erau numii comandanii militari ai lui Alexandru cel Mare. Definiie strategie (Wikipedia) Plan de aciune pe termen lung pentru a atinge un obiectiv specific orientat spre ctig. Definiie strategie (O. Nicolescu) un ansamblu bine definit i structurat de obiective fundamentale, fixate pe termen lung, mpreun cu resursele alocate i cu modalitile n care acestea se pot utiliza eficient conform scopului stabilit, n vederea obinerii unor rezultate superioare, competitive Definiie strategie: (Alfred Chandler) determinarea pe termen lung a scopurilor i obiceiurilor unei ntreprinderi, adoptarea cursurilor de aciune i alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategii - clasificare
Geo strategii Strategii macroeconomice: Strategii microeconomice Geo strategii Strategii Grand (strategii militare de mare anvergur care folosesc resursele unei ntregi naiuni sau imperiu i implic angajarea unor fore militare pe scar larg)- Exemplu de aplicare: Rzboaiele lui Alexandru cel Mare, Rzboiul Pelopeneziac, Rzboaiele Romei antice (punice, daco romane etc.), Cderea Constantinopolului, al doilea rzboi mondial, rzboiul rece. Strategii militare (planificarea i conducerea campaniilor, deplasarea i dispunerea forelor, surprinderea inamicului.

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Principiile strategiilor militare- discuie cum se pot aplica n strategiile organizaiilor i proiectele civile
Principiul proporionalitii : dac se trimite o singur unitate tactic aliat pentru a lupta cu o singur unitate tactic inamic va rezulta 50% ansa de nfrngere, rezultnd un raport de pierderi de 1 la 1 la nivel strategic. Dac se vor trimite 2 sau mai multe uniti de lupt pentru a lupta cu un singur inamic va rezulta un raport de pierdere mai mic de 1 la 1. Selectai obiectivele decisive. Luai iniiativa n faa inamicului. (n.a. A concurenei pentru mediul de afaceri) Concentrai resursele la punctul decisiv. Economisii resursele prin reducerea pierderilor. Coordonai resursele pentru a ndeplini obiectivele. Meninei unitatea de comand. Coordonai activitile pentru a atinge maximum de eficacitate. Meninei secretul pn va fi prea trziu ca oponentul dumneavoastr s reacioneze. Angajai elemente neateptate cum ar fi surprinderea, viteza, creativititatea, i asumarea riscurilor. Simplificati planurile ct este necesar pentru a ndeplini obiectivele (activitile). Alegei o strategie flexibil pentru ca s v adaptai la condiii. Organizai pentru eficien maxim Meninei un moral pozitiv chiar n faa unor nfrgeri. Meninei momentul pn cnd succesul este realizat
Sursa www.WIKIPEDIA.com

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategii macroeconomice:

La nivel de localitate La nivel de regiune (interne sau Euro-regiuni) La nivel de ar (Romnia) La nivel de grup de state (Uniunea European) La nivel de zone de cooperare La nivel global

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategii microeconomice
Strategii funcionale Strategia de marketing Strategia dezvoltrii produsului nou, Strategia resurselor umane, Strategii juridice (la nivel de organizaie), Strategii pentru managementul tehnologiilor informaionale Strategii operaionale, Strategii investiionale (corporale i necorporale) Strategii tranzacionale (la burs) Strategia afacerii (organizaiei- ntreprindere, inst publ, ONG) Strategia corporaiei Strategia dinamic
Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategii de proiect
Strategia de proiect de marketing Strategia de proiect de dezvoltare a produsului nou, Strategia de proiect pt resursele umane, Strategia juridic de proiect Strategii pentru de proiect pt. managementul tehnologiilor informaionale Strategii de proiect operaionale, Strategii de proiect investiionale (corporale- exemplu dezvoltri de cldiri rezideniale sau comerciale, construcii de infrastructur, construcii industriale etc i necorporale- brevete, mrci, modele i desene industriale, francize etc,) Strategii de proiect pt afacerii (activiti) distincte ale organizaiei
Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategia avantajului competitiv pentru proiecte de produse sau servicii (1)


Strategii bazate pe dominaia pieei prin produse sau servicii. Sunt 4 tipuri de strategii de dominare a pieei:

-

Leader Challenger (Provocator) Follower (Urmritor) De ni. Strategii de proiecte de marketing pt. produse sau servicii model Michael Porter Avantajul de cost Diferenierea produselor, Segmentarea pieei. Strategii inovaionale pentru produsul nou sau noi modele (scheme) de afaceri. Pionieri, Competitori apropiai, Competitori trzii

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategia avantajului competitiv pentru proiecte de produse sau servicii (2)

Strategii de cretere ale organizaiei prin proiecte de


Integrare orizontal: realizarea unui produs pe mai multe piee (exemplu Renault Dacia Logan cu realizarea produsului n afara Romniei n Rusia, Iran, Columbia, Maroc), Integrarea vertical realizarea unui produs pe o pia la care se controleaz local, regional sau naional tot fluxul de la resurse la producia de bunuri. Spre exemplu n Romnia sunt fabrici din industria de panificaie (BOROMIR; BEL FORNO etc.) care au avut n proiectul lor de la semnarea culturilor de gru i cartofi pn la prepararea produselor Diversificarea: volum mare de vnzri de noi produse pe noi piee Intensificarea
Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Strategia avantajului competitiv pentru proiecte de produse sau servicii (3) Strategii comerciale cu fundamente militare
Strategii bazate pe proiecte de marketing ofensiv:
Atac frontal (produs similar la marc competitoare pe o pia stabil) ncercuire (noi produse derivate care duc la segmentarea pieei) Srire peste, (salturi tehnologice majore exemplu de la disketa la cd de la cd la usb flash, de la pager la telefon mobil etc.) Atac din flancuri (mbuntiri la produse existente dublate de o campanie de marketing agresiv) Strategii bazate pe proiecte de marketing defensiv: Poziie de aprare Aprare mobil Poziie de flancuri Contraofensiv
Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu

Forme de organizare

Pentru programe sau proiecte mari Forma de organizare piramidal Pentru proiecte mici Forma de organizare matriceal

Prof .univ.dr. Cristian Silviu Bnacu