Sunteți pe pagina 1din 19

ACTIVITI RESPONSABILE SOCIAL DEZVOLTATE DE HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Zaharia Iulia Mirela Marketing Anul 2, gr. 8103

10 SEMNIFICAII REFERITOARE LA RESPONSABILITATEA SOCIAL CORPORATIST


Responsabilitatea Social Corporativ este o realitate a lumii contemporane i o premis important a mediului de afaceri Responsabilitatea Social Corporativ este o form de cunoatere care trebuie s respecte principiile managementului organizaiei Responsabilitatea Social Corporativ este un pion important al knowledge management-ului Lipsa comunicrii influeneaz negativ responsabilitatea social corporativ i knowledge management-ul;

Fenomenele cunoaterii i responsabilitii sociale trebuie permanent monitorizate i gestionate;


Responsabilitatea Social Corporatist reprezint o cale de instituire a practicilor exemplare de creare de bogie i de mbuntire a nivelului calitativ i sustenabil al societii; Prin Responsabilitatea Social Corporatist orice companie i aduce contribuia la dezvoltarea societii moderne pe criterii de sustenabilitate; Responsabilitatea Social Corporatist este o strategie de management profitabil, n msura n care genereaz credibilitate i ncredere, pe termen lung; Prin adoptarea unor programe etice eficiente de Responsabilitatea Social Corporatist, companiile pot beneficia de avantaje multiple: reducerea costurilor, mbuntirea imaginii de marc, stimularea i motivarea salariailor, optimizarea anselor de acces la capital, atragerea clienilor i creterea cifrei de afaceri, reducerea riscurilor

Responsabilitatea Social Corporatist trebuie s respecte ntotdeauna practicile cu privire la valorile etice ale partenerilor

HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Povestea HeidelbergCement Group (HC), unul dintre liderii mondiali pe piaa cimentului, este o veritabil pagin de istorie contemporan: suiuri i coboruri, fuziuni i achiziii. De la o companie care opera doar pe piaa din sudul Germaniei, grupul s-a dezvoltat i a ajuns unul dintre cei mai importani juctori internaionali din domeniul su de activitate. nceputurile corporaiei HeidelbergCement Group trebuie cutate n anul 1873, cnd Johann Philipp Schifferdecker a cumprat o moar de ap pe rul Neckar din Germania, n apropierea oraului Heidelberg, i a transformat-o n fabric de ciment. Un incendiu devastator din 1895 a ters de pe faa pmntului fosta moar, iar fondatorii grupului au decis construirea unei fabrici de ciment moderne, echipat cu cele mai sofisticate tehnologii din epoc, n oraul Leimen. Debutul noii uniti a fost deosebit de spectaculos: n 1896, n primul an de funcionare, producia anual s-a ridicat la 80.000 de tone de ciment record mondial la acea vreme. n 1918, politica grupului devine extrem de dinamic i de agresiv: au loc fuziuni cu alte mari companii productoare de ciment, care n final duc la formarea companiei Portland-Cementwerke Heidelberg-Mannheim-Stuttgart AG. Dei nceputul megacorporaiei se anunta promitor, perioada 1929-1933, marcat n Germania de o mare criz economic, nu a fost deloc benefic pentru noua companie. Din cauza scderilor drastice ale vnzrilor pe piaa cimentului, grupul a ntrerupt activitatea fabricilor sale timp de trei ani. n 1936, ns, corporaia din nou rebranduit Portland-Zementwerke Heidelberg Aktiengesellschaft a depit cu bine criza i a nregistrat nc o dat producii-record. Al doilea Rzboi Mondial nu a iertat nici grupul productor de ciment: fabricile sale au fost inte predilecte ale bombardamentelor Aliailor, iar corporaia i-a revenit abia la sfaritul anilor 60. Extinderea HC peste hotarele Germaniei s-a fcut la sfritul anilor 1970, prin asocierea cu firma francez productoare de ciment Vicat i prin preluarea companiei Lehigh Portland Cement din SUA. Schimbrile politice din Europa Centrala i de Est au generat investiii considerabile ale HeidelbergCement, n special n Cehia, Polonia, Ungaria, Croaia, Bulgaria, Romnia, Bosnia Heregovina, Ucraina i Rusia. Volumul de afaceri al HeidelbergCement s-a dublat n 1993 prin preluarea companiei belgiene CBR, iar achiziionarea companiei Scandinavian Scancem n 1999 a determinat crearea de noi piee, n nordul Europei, Anglia, Africa i Asia. Achiziionarea capitalului majoritar al holdingului indonezian Indocement, n primvara lui 2001, a dus la creterea semnificativ a capacitii de producie a HeidelbergCement. n 2001, pentru a reflecta schimbrile care au avut loc i caracterul internaional al companiei, Heidelberg Zement i-a schimbat numele n HeidelbergCement. Cu aceast ocazie, a fost implementat noua misiune a corporaiei, limba de comunicare n cadrul grupului fiind engleza. O caracteristic a strategiei i culturii organizaionale a HC a constat i n structura decizional descentralizat, fiecare ar avnd propria politic local, sub umbrela filosofiei internaionale a corporaiei. n Romnia, HC este unul dintre cei mai importani investitori germani, cu o valoare a investiiei de peste 240 milioane euro din 1998 pn n prezent. HeidelbergCement este prezent pe piaa romneasc n producia de ciment, de betoane i agregate prin trei companii: CarpatCement Holding, Carpat Beton, respectiv Carpat Agregate.

HEIDELBERGCEMENT N ROMNIA
1998 Grupul german HeidelbergCement a fcut prima achiziie n Romnia - fabrica de ciment Moldocim S.A. Bicaz. HeidelbergCement Group i ncepe activitatea n Romnia n producia de betoane prin nfiinarea a dou staii, una la Timioara i cea de-a doua la Bucureti. 1999 3 noi staii de betoane au fost nfiinate n Bucureti, Ploieti i Braov. Au fost nfiinate companiile TBG Romnia Beton Group i Exploatri Cariere, avnd rolul de coordonare a activitilor de management la staiile de betoane i respectiv agregate. 2000 HeidelbergCement a achiziionat cea de-a doua fabric de ciment Casial Deva aflat la 400 de Km de Bucureti. 2002 HeidelbergCement a devenit acionar majoritar al fabricii Romcif Fieni. Fabrica a fost fondat n 1914 i dispune de o capacitate de producie de 1,2 milioane de tone de ciment pe an. Prin aceast ultim achiziie, HeidelbergCement a devenit lider incontestabil pe piaa cimentului din Romnia. Este nfiinat compania de agregate SC Carpat Agregate SA, prin fuziunea celor 8 companii productoare de agregate, achiziionate n perioda 1999-2001, dispuse n partea central i de sud a rii. 2003 TBG Romnia Beton Group a devenit Carpat Beton, pentru a sublinia apartenena sa la grupul HeidelbergCement, alturi de Carpatcement Holding i Carpat Agregate.

2004

S-a format Carpatcement Holding S.A.prin fuziunea celor 3 fabrici de ciment i a companiei de management Carpatcement Romnia SRL. Cimenturile produse n cele 3 fabrici s-au comercializat din acel moment sub numele CARPATCEMENT. Carpatcement Holding a inaugurat prima linie automatizat pentru arderea combustibililor alternativi, la fabrica de ciment de la Deva. 2005

Fabrica de ciment Bicaz a primit autorizaia integrat de mediu de la Agentia Regional de Protecia Mediului Bacu, n conformitate cu standardele Uniunii Europene. Fabrica de ciment Deva a primit Autorizatia Integrat de Mediu nr. 1 de la Agenia Regional Timioara. Procesul de obinere a autorizaiei a implicat consultarea tuturor parilor interesate, inclusiv a vecinilor i a ONG-urilor. Carpatcement a lansat prima ediie a concursului "Premiile profesionale Carpatcement". 2006 Fabrica de la Fieni a obinut autorizaia integrat de mediu din partea Ageniei Regionale de Protecie a Mediului Arge. Carpatcement Holding a lansat proiectul de responsabilitate social "Bucuretiul respir". 2007 A fost nfiinat a cincisprezecea staie de betoane, la Cluj. Carpatcement a ctigat trofeul Silver Award pentru programul "Bucuretiul Respir", n cadrul Galei PR Award. 2008 Se mplinesc 10 ani de cnd grupul german HeidelbergCement a intrat pe piaa din Romnia.

ACTIVITI DE RESPONSABILITATE SOCIAL DEZVOLTATE DE HEIDELBERGCEMENT N ROMNIA


1.Protecia biodiversitii n carierele de gips, marna i calcar: HeidelbergCement Group este prima companie productoare de ciment care a dezvoltat "Ghiduri speciale de promovare a biodiversitii", n locaiile de extracie a mineralelor. Aceast preocupare este specific Grupului, nu numai n anul 2010, declarat Anul Biodiversitii, ci n ntreaga sa activitate. De asemenea, grija fa de biodiversitate este integrat n toate planurile de refacere i renaturare a fostelor locaii n care au avut exploatri. Aceste planuri iau n calcul att aspectele economice, ct i cele ecologice sau nevoile sociale ale comunitilor nvecinate. Pe baza proiectului tehnic, activitile de mpdurire de la Pucioasa au constat n: Plantarea pe versani i platouri a 5.000 de puiei de stejar rou; Plantarea pe versani i platouri a 5.000 de puiei de mce (rolul acestora este s menin umiditatea solului pe versanii nsorii, n perioada de var, cnd precipitaiile sunt reduse); Plantarea n macrodepresiuni a 1.000 de puiei de plop alb. n ceea ce privete Cariera Malu Rou, s-au plantat: 7.000 de puiei de stejar rou; 4.000 de puiei de mace; 1.000 de puiei de plop alb.

2.Lets do it Romania: Proiectul i-a propus curarea unei cantiti ct mai mari de deeuri de pe ntreg teritoriul rii, ntr-o singur zi. Aceste deeuri au fost identificate ca i mormane de gunoaie i au fost cartografiate pe harta proiectului. n Romnia, ziua de curenie naional a fost 25 septembrie 2010. Numrul de voluntari pe locaii i cantitile strnse au fost: Deva 33 de voluntari (98 de saci) Bicaz 38 de voluntari (300 de saci) Fieni 40 de voluntari (210 saci) Bucureti (Cornetu) 50 de voluntari (500 de saci)

3.Securitatea i sntatea n munc obiectiv al oricrei companii responsabile Indiferent de domeniul n care activeaz, angajaii au dreptul s lucreze n condiii de munc sigure, care s le protejeze sntatea. Pentru industria cimentului aceast problem e una "arztoare". Securitatea i sntatea lucrtorilor pot fi afectate att de procesele de fabricare a cimentului (praf, zgomot etc.), ct i de echipamentele de munc folosite - utilaje tehnologice de mare capacitate, acionate electric, care fucioneaz n regim "continuu". De aceea, pentru Carpatcement Holding, una din cele mai importante prioriti este managementul securitii i sntii n munc (sau, pe scurt, OHS "Ocupational Health & Safety"). Mottoul Grupului HeidelbergCement este "Munca sigur via sntoas" Timp de doi ani consecutiv, respectiv 2006 i 2007, nu s-au nregistrat accidente de munc, compania atingnd obiectivul prioritar "Zero accidente de munc".

4. Parteneriatul cu AEM - pentru proiecte de mediu durabile: Carpatcement nelege s protejeze mediul att prin investiii pentru mbuntirea proceselor de producie, ct i prin proiecte de ecologizare sau de educare. Cea mai mare provocare pentru astfel de proiecte este ca ele s nu fie doar gesturi izolate, ci s aib impact i rezultate durabile n timp. Pentru a avea resursele i expertizele necesare, compania a iniiat n 2005 un parteneriat pe termen lung cu Asociaia Experilor de Mediu (AEM). Parteneriatul "a debutat" n 2006 prin programul "Bucuretiul respir". Acesta urmrea mpdurirea Centurii Capitalei pentru a reduce efectele polurii asupra bucuretenilor. Pentru a atinge acest obiectiv, programul s-a desfurat n mai multe etape. Pn acum, Carpatcement i AEM au dus la final doua etape. Astfel, n 2006 s-a plantat o suprafa de 2,4 hectare de teren n comuna Cornetu, judeul Ilfov, iar n 2007, aproape 30.000 de metrii ptrai de pdure, n comuna Copceni. Pentru obinerea unor rezultate durabile, n cadrul acestui program, AEM a efectuat teste de fezabilitate a terenurilor ce urmau s fie plantate. De asemenea, AEM a realizat un studiu privind arborii i arbutii rezisteni la condiiile climatice din zon. n urma rezultatelor obinute, n zonele alese s-au plantat doar anumite specii de copaci (frasin, tei, slcioar, plop), iar pdurea a fost consolidat prin elemente floristice care i asigur rezistena la intemperii sau poluare.

5.Cum reducem poluarea, folosind combustibili alternativi: O soluie pentru aceast problem a aprut n urm cu 30 de ani, cnd, pe plan internaional au inceput s fie utilizai "combustibilii alternativi", pe baz de deeuri cu potenial calorific ridicat. Cel mai important avantaj al folosirii acestor combustibili const n faptul c sunt economisite cantiti semnificative de combustibili fosili, adic de resurse naturale neregenerabile. Totodat se reduc i emisiile de gaze de ser. Un alt beneficiu adus comunitii este c sunt valorificate i eliminate complet deeuri generate de alte industrii i activiti (industria petrolier, auto, agricultura, silvicultura, deeuri municipale). Compania a fost primul productor de ciment din Romnia care a folosit combustibili alternativi n procesele de producie. Acest lucru s-a intmplat n 2004, n fabrica de la Deva.

6.Premiile Profesionale Carpatcement 2007: Carpatcement i-a propus s le ofere oportunitatea studenilor de la facultile cu profil tehnic s-i testeze cunotinele, premiind n fiecare an cei mai buni studeni la construcii i chimie. Prin intermediul acestor premii compania ctig vizibilitate n rndurile studenilor de la facultile cu profil tehnic. Aceasta reuete s le prezinte modul n care lucreaz, principiile pe baza crora acioneaz i produsele pe care le vinde. Aceste lucruri o ajut pe aceasta s creeze o legtura ntre companie i viitorii specialiti n construcii, posibili noi angajai. 7.REMIX!: Obiectivele pe care i le-a propus compania alturi de organizatori, prin derularea proiectului, au fost: sensibilizarea societii civile la problemele de dezvoltare ale oraelor; prezentarea analitic a realitii teritoriale romneti de tranziie i identificarea zonelor de conflict; propunerea unor activiti alternative de implementare a proiectelor urbane i sociale.

8.mpreun pentru natur: n 2004, Carpatcement Holding s-a alturat iniiativei Asociaiei Ecosophia de a lansa proiectul mpreun pentru natur. Prin implicarea copiilor i a tinerilor, mpreun pentru natur urmrete s sensibilizeze populaia matur la problemele de protecie a mediului nconjurtor. Obiectivele urmrite sunt: schimbarea atitudinii populaiei fa de mediu; contientizarea populaiei privind importana respectrii normelor de protecie a mediului; promovarea programului Natura 2000; educarea copiilor n spiritul proteciei mediului; strngerea deeurilor din parcurile naturale i naionale; editarea i impunerea unui manual colar de ecologie (pentru clasele 5 -8).

PROPUNERI DE PROIECTE
Finanarea construirii de locuine pentru familiile defavorizate (case afectate de calamitile naturale; familii ramase fr locuin din cauza nepltirii chiriilor, ntreinerilor);

nfiinarea unui grup de firme pentru a susine financiar proiecte cu tem ecologic;

Acordarea de premii penntru cei mai buni angajai;

Acceptarea elevilor/studenilor practicani n interiorul companiei.