ACTIVITI RESPONSABILE SOCIAL DEZVOLTATE DE HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Zaharia Iulia Mirela Marketing Anul 2, gr. 8103

10 SEMNIFICAII REFERITOARE LA RESPONSABILITATEA SOCIAL CORPORATIST

Responsabilitatea Social Corporativ este o realitate a lumii contemporane i o premis important a mediului de afaceri Responsabilitatea Social Corporativ este o form de cunoatere care trebuie s respecte principiile managementului organizaiei Responsabilitatea Social Corporativ este un pion important al knowledge management-ului Lipsa comunicrii influeneaz negativ responsabilitatea social corporativ i knowledge management-ul;

Fenomenele cunoaterii i responsabilitii sociale trebuie permanent monitorizate i gestionate;

Responsabilitatea Social Corporatist reprezint o cale de instituire a practicilor exemplare de creare de bogie i de mbuntire a nivelului calitativ i sustenabil al societii; Prin Responsabilitatea Social Corporatist orice companie i aduce contribuia la dezvoltarea societii moderne pe criterii de sustenabilitate; Responsabilitatea Social Corporatist este o strategie de management profitabil, n msura n care genereaz credibilitate i ncredere, pe termen lung; Prin adoptarea unor programe etice eficiente de Responsabilitatea Social Corporatist, companiile pot beneficia de avantaje multiple: reducerea costurilor, mbuntirea imaginii de marc, stimularea i motivarea salariailor, optimizarea anselor de acces la capital, atragerea clienilor i creterea cifrei de afaceri, reducerea riscurilor

Responsabilitatea Social Corporatist trebuie s respecte ntotdeauna practicile cu privire la valorile etice ale partenerilor

HEIDELBERGCEMENT GROUP (HC)

Povestea HeidelbergCement Group (HC), unul dintre liderii mondiali pe piaa cimentului, este o veritabil pagin de istorie contemporan: suiuri i coboruri, fuziuni i achiziii. De la o companie care opera doar pe piaa din sudul Germaniei, grupul s-a dezvoltat i a ajuns unul dintre cei mai importani juctori internaionali din domeniul su de activitate. nceputurile corporaiei HeidelbergCement Group trebuie cutate n anul 1873, cnd Johann Philipp Schifferdecker a cumprat o moar de ap pe rul Neckar din Germania, n apropierea oraului Heidelberg, i a transformat-o n fabric de ciment. Un incendiu devastator din 1895 a ters de pe faa pmntului fosta moar, iar fondatorii grupului au decis construirea unei fabrici de ciment moderne, echipat cu cele mai sofisticate tehnologii din epoc, n oraul Leimen. Debutul noii uniti a fost deosebit de spectaculos: n 1896, n primul an de funcionare, producia anual s-a ridicat la 80.000 de tone de ciment record mondial la acea vreme. n 1918, politica grupului devine extrem de dinamic i de agresiv: au loc fuziuni cu alte mari companii productoare de ciment, care n final duc la formarea companiei Portland-Cementwerke Heidelberg-Mannheim-Stuttgart AG. Dei nceputul megacorporaiei se anunta promitor, perioada 1929-1933, marcat n Germania de o mare criz economic, nu a fost deloc benefic pentru noua companie. Din cauza scderilor drastice ale vnzrilor pe piaa cimentului, grupul a ntrerupt activitatea fabricilor sale timp de trei ani. n 1936, ns, corporaia din nou rebranduit Portland-Zementwerke Heidelberg Aktiengesellschaft a depit cu bine criza i a nregistrat nc o dat producii-record. Al doilea Rzboi Mondial nu a iertat nici grupul productor de ciment: fabricile sale au fost inte predilecte ale bombardamentelor Aliailor, iar corporaia i-a revenit abia la sfaritul anilor 60. Extinderea HC peste hotarele Germaniei s-a fcut la sfritul anilor 1970, prin asocierea cu firma francez productoare de ciment Vicat i prin preluarea companiei Lehigh Portland Cement din SUA. Schimbrile politice din Europa Centrala i de Est au generat investiii considerabile ale HeidelbergCement, n special n Cehia, Polonia, Ungaria, Croaia, Bulgaria, Romnia, Bosnia Heregovina, Ucraina i Rusia. Volumul de afaceri al HeidelbergCement s-a dublat n 1993 prin preluarea companiei belgiene CBR, iar achiziionarea companiei Scandinavian Scancem n 1999 a determinat crearea de noi piee, n nordul Europei, Anglia, Africa i Asia. Achiziionarea capitalului majoritar al holdingului indonezian Indocement, n primvara lui 2001, a dus la creterea semnificativ a capacitii de producie a HeidelbergCement. n 2001, pentru a reflecta schimbrile care au avut loc i caracterul internaional al companiei, Heidelberg Zement i-a schimbat numele n HeidelbergCement. Cu aceast ocazie, a fost implementat noua misiune a corporaiei, limba de comunicare n cadrul grupului fiind engleza. O caracteristic a strategiei i culturii organizaionale a HC a constat i n structura decizional descentralizat, fiecare ar avnd propria politic local, sub umbrela filosofiei internaionale a corporaiei. n Romnia, HC este unul dintre cei mai importani investitori germani, cu o valoare a investiiei de peste 240 milioane euro din 1998 pn n prezent. HeidelbergCement este prezent pe piaa romneasc n producia de ciment, de betoane i agregate prin trei companii: CarpatCement Holding, Carpat Beton, respectiv Carpat Agregate.

HEIDELBERGCEMENT N ROMNIA
1998 Grupul german HeidelbergCement a fcut prima achiziie n Romnia - fabrica de ciment Moldocim S.A. Bicaz. HeidelbergCement Group i ncepe activitatea n Romnia n producia de betoane prin nfiinarea a dou staii, una la Timioara i cea de-a doua la Bucureti. 1999 3 noi staii de betoane au fost nfiinate n Bucureti, Ploieti i Braov. Au fost nfiinate companiile TBG Romnia Beton Group i Exploatri Cariere, avnd rolul de coordonare a activitilor de management la staiile de betoane i respectiv agregate. 2000 HeidelbergCement a achiziionat cea de-a doua fabric de ciment Casial Deva aflat la 400 de Km de Bucureti. 2002 HeidelbergCement a devenit acionar majoritar al fabricii Romcif Fieni. Fabrica a fost fondat n 1914 i dispune de o capacitate de producie de 1,2 milioane de tone de ciment pe an. Prin aceast ultim achiziie, HeidelbergCement a devenit lider incontestabil pe piaa cimentului din Romnia. Este nfiinat compania de agregate SC Carpat Agregate SA, prin fuziunea celor 8 companii productoare de agregate, achiziionate n perioda 1999-2001, dispuse n partea central i de sud a rii. 2003 TBG Romnia Beton Group a devenit Carpat Beton, pentru a sublinia apartenena sa la grupul HeidelbergCement, alturi de Carpatcement Holding i Carpat Agregate.

2004

S-a format Carpatcement Holding S.A.prin fuziunea celor 3 fabrici de ciment i a companiei de management Carpatcement Romnia SRL. Cimenturile produse n cele 3 fabrici s-au comercializat din acel moment sub numele CARPATCEMENT. Carpatcement Holding a inaugurat prima linie automatizat pentru arderea combustibililor alternativi, la fabrica de ciment de la Deva. 2005

Fabrica de ciment Bicaz a primit autorizaia integrat de mediu de la Agentia Regional de Protecia Mediului Bacu, n conformitate cu standardele Uniunii Europene. Fabrica de ciment Deva a primit Autorizatia Integrat de Mediu nr. 1 de la Agenia Regional Timioara. Procesul de obinere a autorizaiei a implicat consultarea tuturor parilor interesate, inclusiv a vecinilor i a ONG-urilor. Carpatcement a lansat prima ediie a concursului "Premiile profesionale Carpatcement". 2006 Fabrica de la Fieni a obinut autorizaia integrat de mediu din partea Ageniei Regionale de Protecie a Mediului Arge. Carpatcement Holding a lansat proiectul de responsabilitate social "Bucuretiul respir". 2007 A fost nfiinat a cincisprezecea staie de betoane, la Cluj. Carpatcement a ctigat trofeul Silver Award pentru programul "Bucuretiul Respir", n cadrul Galei PR Award. 2008 Se mplinesc 10 ani de cnd grupul german HeidelbergCement a intrat pe piaa din Romnia.

ACTIVITI DE RESPONSABILITATE SOCIAL DEZVOLTATE DE HEIDELBERGCEMENT N ROMNIA

1.Protecia biodiversitii n carierele de gips, marna i calcar: HeidelbergCement Group este prima companie productoare de ciment care a dezvoltat "Ghiduri speciale de promovare a biodiversitii", n locaiile de extracie a mineralelor. Aceast preocupare este specific Grupului, nu numai n anul 2010, declarat Anul Biodiversitii, ci n ntreaga sa activitate. De asemenea, grija fa de biodiversitate este integrat n toate planurile de refacere i renaturare a fostelor locaii n care au avut exploatri. Aceste planuri iau n calcul att aspectele economice, ct i cele ecologice sau nevoile sociale ale comunitilor nvecinate. Pe baza proiectului tehnic, activitile de mpdurire de la Pucioasa au constat n: Plantarea pe versani i platouri a 5.000 de puiei de stejar rou; Plantarea pe versani i platouri a 5.000 de puiei de mce (rolul acestora este s menin umiditatea solului pe versanii nsorii, n perioada de var, cnd precipitaiile sunt reduse); Plantarea n macrodepresiuni a 1.000 de puiei de plop alb. n ceea ce privete Cariera Malu Rou, s-au plantat: 7.000 de puiei de stejar rou; 4.000 de puiei de mace; 1.000 de puiei de plop alb.

2.Lets do it Romania: Proiectul i-a propus curarea unei cantiti ct mai mari de deeuri de pe ntreg teritoriul rii, ntr-o singur zi. Aceste deeuri au fost identificate ca i mormane de gunoaie i au fost cartografiate pe harta proiectului. n Romnia, ziua de curenie naional a fost 25 septembrie 2010. Numrul de voluntari pe locaii i cantitile strnse au fost: Deva 33 de voluntari (98 de saci) Bicaz 38 de voluntari (300 de saci) Fieni 40 de voluntari (210 saci) Bucureti (Cornetu) 50 de voluntari (500 de saci)

3.Securitatea i sntatea n munc obiectiv al oricrei companii responsabile Indiferent de domeniul n care activeaz, angajaii au dreptul s lucreze n condiii de munc sigure, care s le protejeze sntatea. Pentru industria cimentului aceast problem e una "arztoare". Securitatea i sntatea lucrtorilor pot fi afectate att de procesele de fabricare a cimentului (praf, zgomot etc.), ct i de echipamentele de munc folosite - utilaje tehnologice de mare capacitate, acionate electric, care fucioneaz n regim "continuu". De aceea, pentru Carpatcement Holding, una din cele mai importante prioriti este managementul securitii i sntii n munc (sau, pe scurt, OHS "Ocupational Health & Safety"). Mottoul Grupului HeidelbergCement este "Munca sigur via sntoas" Timp de doi ani consecutiv, respectiv 2006 i 2007, nu s-au nregistrat accidente de munc, compania atingnd obiectivul prioritar "Zero accidente de munc".

4. Parteneriatul cu AEM - pentru proiecte de mediu durabile: Carpatcement nelege s protejeze mediul att prin investiii pentru mbuntirea proceselor de producie, ct i prin proiecte de ecologizare sau de educare. Cea mai mare provocare pentru astfel de proiecte este ca ele s nu fie doar gesturi izolate, ci s aib impact i rezultate durabile n timp. Pentru a avea resursele i expertizele necesare, compania a iniiat n 2005 un parteneriat pe termen lung cu Asociaia Experilor de Mediu (AEM). Parteneriatul "a debutat" n 2006 prin programul "Bucuretiul respir". Acesta urmrea mpdurirea Centurii Capitalei pentru a reduce efectele polurii asupra bucuretenilor. Pentru a atinge acest obiectiv, programul s-a desfurat n mai multe etape. Pn acum, Carpatcement i AEM au dus la final doua etape. Astfel, n 2006 s-a plantat o suprafa de 2,4 hectare de teren n comuna Cornetu, judeul Ilfov, iar n 2007, aproape 30.000 de metrii ptrai de pdure, n comuna Copceni. Pentru obinerea unor rezultate durabile, n cadrul acestui program, AEM a efectuat teste de fezabilitate a terenurilor ce urmau s fie plantate. De asemenea, AEM a realizat un studiu privind arborii i arbutii rezisteni la condiiile climatice din zon. n urma rezultatelor obinute, n zonele alese s-au plantat doar anumite specii de copaci (frasin, tei, slcioar, plop), iar pdurea a fost consolidat prin elemente floristice care i asigur rezistena la intemperii sau poluare.

5.Cum reducem poluarea, folosind combustibili alternativi: O soluie pentru aceast problem a aprut n urm cu 30 de ani, cnd, pe plan internaional au inceput s fie utilizai "combustibilii alternativi", pe baz de deeuri cu potenial calorific ridicat. Cel mai important avantaj al folosirii acestor combustibili const n faptul c sunt economisite cantiti semnificative de combustibili fosili, adic de resurse naturale neregenerabile. Totodat se reduc i emisiile de gaze de ser. Un alt beneficiu adus comunitii este c sunt valorificate i eliminate complet deeuri generate de alte industrii i activiti (industria petrolier, auto, agricultura, silvicultura, deeuri municipale). Compania a fost primul productor de ciment din Romnia care a folosit combustibili alternativi n procesele de producie. Acest lucru s-a intmplat n 2004, n fabrica de la Deva.

6.Premiile Profesionale Carpatcement 2007: Carpatcement i-a propus s le ofere oportunitatea studenilor de la facultile cu profil tehnic s-i testeze cunotinele, premiind n fiecare an cei mai buni studeni la construcii i chimie. Prin intermediul acestor premii compania ctig vizibilitate n rndurile studenilor de la facultile cu profil tehnic. Aceasta reuete s le prezinte modul n care lucreaz, principiile pe baza crora acioneaz i produsele pe care le vinde. Aceste lucruri o ajut pe aceasta s creeze o legtura ntre companie i viitorii specialiti n construcii, posibili noi angajai. 7.REMIX!: Obiectivele pe care i le-a propus compania alturi de organizatori, prin derularea proiectului, au fost: sensibilizarea societii civile la problemele de dezvoltare ale oraelor; prezentarea analitic a realitii teritoriale romneti de tranziie i identificarea zonelor de conflict; propunerea unor activiti alternative de implementare a proiectelor urbane i sociale.

8.mpreun pentru natur: n 2004, Carpatcement Holding s-a alturat iniiativei Asociaiei Ecosophia de a lansa proiectul mpreun pentru natur. Prin implicarea copiilor i a tinerilor, mpreun pentru natur urmrete s sensibilizeze populaia matur la problemele de protecie a mediului nconjurtor. Obiectivele urmrite sunt: schimbarea atitudinii populaiei fa de mediu; contientizarea populaiei privind importana respectrii normelor de protecie a mediului; promovarea programului Natura 2000; educarea copiilor n spiritul proteciei mediului; strngerea deeurilor din parcurile naturale i naionale; editarea i impunerea unui manual colar de ecologie (pentru clasele 5 -8).

PROPUNERI DE PROIECTE
Finanarea construirii de locuine pentru familiile defavorizate (case afectate de calamitile naturale; familii ramase fr locuin din cauza nepltirii chiriilor, ntreinerilor);

nfiinarea unui grup de firme pentru a susine financiar proiecte cu tem ecologic;

Acordarea de premii penntru cei mai buni angajai;

Acceptarea elevilor/studenilor practicani n interiorul companiei.