Chestionar Evaluarea corelaiilor dintre stilulurile de leadership dominante i competenele de inteligen emoional Seciunea I

V rugm s selectai o singur variant de rspuns pentru urmtorul set de ntrebri, conform scalei de evaluare specificate. 1. n momentul n care descopr noi oportuniti de afaceri, le discut cu angajaii n vederea analizei posibilitilor de fructificare a acestora. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

2. ncerc s i ajut pe angajai s i identifice punctele forte i slabe i s se autodepeasc n mod constant. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

3. Consider c focalizarea eforturilor ctre creterea coeziunii echipei contribuie decisiv la succesul afacerii. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

4. Le solicit angajailor s contribuie cu un numr ct mai mare de idei creative la procesul de planificare a proiectelor viitoare. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

5. ntruct echipa pe care o conduc este motivat i competent, impun ntotdeauna standarde de performan ridicate. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

1 |Page

6. Nu le permit angajailor s se implice n procesele de luare a deciziilor, deoarece consider c nu au expertiza necesar asumrii unor asemenea responsabiliti. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

7. Atunci cnd susin o prelegere n faa angajailor referitoare la strategia de dezvoltare a afacerii, ncerc s aduc ct mai multe argumente convingtoare care au rolul de a mobiliza echipa n vederea atingerii obiectivelor. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

8. Caut n permanen soluii prin care s corelez aspiraiile individuale ale angajailor cu obiectivele organizaionale. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

9. ncerc s gsesc ntotdeauna timpul necesar pentru a comunica cu subalternii; acetia sunt ntotdeauna ncurajai n urma discuiilor. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

10. Le permit angajailor s se implice n procesele decizionale, n funcie de experiena i competenele lor. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

11. Nu refuz niciodat provocrile n afaceri i sunt capabil s mi motivez echipa s i asume responsabilitatea abordrii lor. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

12. Monitorizez constant activitile angajailor pentru a m asigura c sunt realizate ntr-o manier care s favorizeze ndeplinirea standardelor de performan. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

2 |Page

13. Consider c descrierea detaliat i clar a misiunii i viziunii organizaiei contribuie la aderarea angajailor la sistemul de valori i asumarea obiectivelor individuale. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

14. Le propun angajailor s i proiecteze planuri de dezvoltare personal i le ofer suport i feedback n acest sens. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

15. i ncurajez pe angajai s participe i s se implice proactiv n proiectele de teambuilding pe care le derulm. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

16. ntruct angajaii i cunosc cel mai bine elementele specifice ale activitilor lor, i las s decid singuri cum s i programeze timpul necesar ndeplinirii acestora. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

17. n momentul n care remarc imposibilitatea unor angajai s ating standardele de performan impuse, realoc sarcinile altor angajai mai competeni. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

18. Sunt respectat de subalterni, chiar i atunci cnd nu sunt de acord n totalitate cu deciziile pe care le iau. Dezacord total Dezacord Neutru Acord Acord total

Seciunea a II-a
3 |Page

Care dintre urmtoarele afirmaii/situaii vi se potrivesc cel mai bine? Ierarhizai urmtoarele 4 grupe de afirmaii acordnd note de la 1 la 3 i de la 1 la 6, dup caz. 1. Acordai note de la 1 la 3. (1= cel mai potrivit; 3 = cel mai puin potrivit) a. Cnd sunt prost dispus, tiu exact ce m deranjeaz (ce mi-a cauzat acea stare). b. Cnd greesc, recunosc c am greit i ncerc s nu mai repet greeala. c. Am ncredere absolut n abilitile mele. 2. Acordai note de la 1 la 6. (1 = cel mai potrivit; 6 = cel mai puin potrivit) a. Cnd simt c discuia pe care o am cu un coleg e pe cale s degenereze ntr-un conflict i simt c devin din ce n ce mai furios/furioas, i spun c nu mai pot continua discuia, iau o pauz de cteva minute, apoi reiau discuia. b. Subalternii mei au ncredere n mine, deoarece nu i-am dezamgit niciodat. c. Cnd un plan pe care l-am proiectat eueaz, nu m descurajez, ntruct consider c este o oportunitate pentru a face un plan mai bun. d. Cu ct este mai mare provocarea cu care m confrunt, cu att mai hotrt sunt s reuesc. e. n toate aspectele vieii, mi stabilesc obiective ndrznee i mi asum riscurile aferente. f. Dac mi se ntmpl ceva ru, ntotdeauna reuesc s gsesc (vd) partea bun a lucrurilor.

3. Acordai note de la 1 la 3. (1 = cel mai potrivit; 3 = cel mai puin potrivit) a. Cnd cineva vorbete cu mine, pot s-i neleg punctul de vedere, chiar dac nu sunt de acord cu ce spune. b. Sunt la curent cu toate evenimentele ce se petrec n firm i, de cele mai multe ori, reuesc s anticipez evoluia lor n viitor. c. De multe ori vin n ntmpinarea dorinelor clienilor sau colegilor.
4 |Page

4. Acordai note de la 1 la 6. (1 = cel mai potrivit; 6= cel mai puin potrivit) a. i ncurajez pe cei din jurul meu s abordeze cu ncredere activitile care vor contribui la succesul afacerii pe termen mediu i lung. b. Dac am o idee, cu care membrii echipei pe care o conduc nu sunt de acord, aduc argumente i reuesc s i conving c ideea mea este bun. c. Laud rezultatele subalternilor atunci cnd merit i i sprijin pe cei care au performane mai slabe pentru a le mbunti. d. Atunci cnd se introduc schimbri n organizaie, reuesc s nving rezistena angajailor fa de acestea (prin discutarea cu ei a nevoii de schimbare i ascultarea temerilor acestora). e. Dac n timp ce conduc o edin important se ncinge un schimb de replici dure ntre doi dintre membrii echipei, ntrerup discutarea ordinii de zi i ncep s explorez sentimentele membrilor echipei. f. ncurajez ntotdeauna o atmosfer de cooperare i spirit de echip ntre indivizi i departamente.

Seciunea a III-a Criterii de segmentare a respondenilor

1. Sex respondent a. Masculin b. Feminin

2. Nivel de management a. Top management b. Middle management 3. Experiena n funcie de management a. b. c. d. Mai puin de 1 an ntre 1 i 5 ani ntre 5 i 10 ani Peste 10 ani 4. Mrimea organizaiei exprimat prin numrul de angajai
5 |Page

a. b. c. d.

Mai puin de 10 angajai ntre 10 i 50 angajai ntre 50 i 250 angajai Peste 250 angajai

V mulumim pentru timpul acordat completrii chestionarului.

6 |Page