Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CURS
Economie industrial
2008 - 2009
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 1
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 2
Economia industrial este abordat din perspectiva strategiilor ntreprinderilor. Conceptele i instrumentele de analiz ale economiei industriale pot s serveasc mai bine nelegerii i definirii strategiilor ntreprinderilor. Astfel, economia industrial este folosit ca un ghid pentru manageri n definirea finalitilor i obiectivelor firmelor i, prin aceasta, poziia firmei pe pia. Ca urmare, putem afirma c economia industrial este, n acelai timp, un formator i modelator de comportamente. Putem vorbi, citndu-l pe P. Drucker, de o profesionalizare a managementului i la nivel de pia, nu numai la nivel de ntreprindere.
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 3
Relaiile care se stabilesc ntre actorii economici sunt relaii de interese care deriv din strategiile promovate, dar n anumite situaii aceste relaii converg pentru meninerea poziiilor concrete de fiecare actor pe pia. Aceste interese legate de pstrarea segmentelor de pia devin interese comune. Se realizeaz astfel o politic industrial mai mult sau mai puin deliberat care se caracterizeaz printr-o gestionare mai mult sau mai puin voluntarist a barierelor la intrare, a noilor concureni i care privesc: - economiile de scar, de varietate, de integrare; - modurile i nivelurile de concentrare; - costurile de intrare, de ieire, de meninere pe pia; - modurile i tipurile de difereniere a activitilor i produselor. Paradigma SCP are la baz forele pieei (cererea i oferta) i ofer informaii privind structura pieei, comportamentul firmelor pe pia i performanele obinute de acestea (figura 1). Divergenele privind paradigma SCP sunt: - unii specialiti consider paradigma SCP srac n capacitatea sa de prezicere, de aceea ei prefer teoria pieelor i folosesc analiza structurilor; - ali specialiti acord un rol fundamental ntreprinderilor n dinamica sectoarelor, fie datorit strategiilor lor, fie datorit
Condiiile de baz OFERTA - Tipurile de ntreprindere; - Economiile de scar i de anvergur; - Bariere la intrare; - Structura costurilor; - Ciclul de via al produselor; - Schimbrile tehnice. CEREREA - Vrsta produsului; - Elasticitatea n funcie de pre; - Tipurile de cuplu produs - pia.
Structurile pieelor - Numrul de vnztori i cumprtori; - Diferenierea produselor; - Barierele la intrare; - Structura costurilor; - Integrarea vertical; - Structur conglomerat Comportamentele - Politica de pre; - Politica de producie; - Politica de dezvoltare i cercetare; - Publicitatea; - Cadrul legislativ. Performanele Efectele n: - Producie; - Alocarea resurselor; - Progresul tehnic; - Ocuparea forei de munc.
organizaiilor componente; ei se opun celor care consider c dinamica firmei trebuie, n mod necesar, ncadrat n spaiul concurenial, argumentnd prin propuneri de decupaje alternative ca firmele multinaionale, grupurile sau filierele. Exist dou abordri n conceptualizarea economiei industriale: una mecanicist alta sistemic: n ceea ce privete abordarea mecanicist, putem spune c firmele care compun industria acioneaz i iau decizii ntr-un mediu imuabil, insensibil la strategii. O aciune care se repet va avea aceleai consecine. Este o manier formalizat de a prezenta industria, de a face previziuni i prospecii. n cea de-a doua, abordarea sistemic, firmele care compun industria sunt considerate ca un sistem care posed urmtoarele caracteristici: - un ansamblu de uniti i de relaii; - organizat n funcie de anumite finaliti; - cu autonomie dinamic; - deschis oricrui alt sistem. Industria este un ansamblu de firme de mrimi diferite care nu adopt acelai obiectiv, care nu au aceleai reguli de funcionare, aceeai organizare intern, dar care stabilesc ntre ele relaii privilegiate pentru c ele propun bunuri i servicii comparabile, substituibile. Ele formeaz spaiul concurenial care ofer condiiile de baz pentru funcionarea a unei firme (figura 1.2). Comportamentul firmelor i spectrul concurenial este definit de trei dimensiuni: - limitarea resurselor i folosirea lor alternativ, ceea ce reduce realizarea intereselor sau maximizarea satisfaciei proprii agenilor economici n raport cu problema accesului la resurse; - interactivitatea deciziilor pe care le iau participanii pe aceeai pia n mod autonom, independent dar care depinde concomitent i de deciziile pe care le iau ceilali; - rivalitatea dintre actorii vieii economice, ceea ce determin ca interesele lor s devin contradictorii. Fiecare actor al vieii economice i va construi un anumit comportament, n acest context, pentru a-i atinge obiectivele.
- avalul (piaa de desfacere a bunului); Filierele joac un rol important n strategiile actorilor pe pia.
Cauzele economiilor de scar sunt legate, pe de o parte, de factori interni de natur tehnologic, managerial, financiar sau de dispersare a riscurilor, iar pe de alt parte, de unii factori externi, cum sunt expansiunea industriei datorat dezvoltrii informaticii, accesul la informaie i la instruire care duc n final la reducerea costurilor. Economiile de scar se evalueaz cu ajutorul raportului care se stabilete ntre producie i costul necesar pentru obinerea acesteia. Originea economiilor de scar se regsete n delimitarea de ctre A. Marshall a costurilor pe termen lung i termen scurt. Decizia pe termen scurt privete alegerea de pre i de cantitate n cadrul unei tehnologii date. Decizia pe termen lung privete alegerea unei tehnologii n funcie de productivitatea muncii i a capitalului i de preul factorilor de producie (legea randamentelor neproporionale, curba posibilitilor de producie). Foarte muli specialiti au fost preocupai de avantajele economiilor de scar, de aceea acestea au fost abordate pe dou planuri: al produciei i al gestiunii. Joan Woodward a clasificat tehnicile de producie n trei grupe: producia de unicat i serie mic, producia de serie mare i producia n flux continuu. Exist trei concepii privind economiile de scar: a. Concepia fordist care are la baz, ca noiune fundamental, seria optimal de produse, determinat prin combinarea a dou variabile: - costul unitar de lansare n fabricaie, independent de mrimea seriei lansate, care se diminueaz; - costul de stocaj, n sens larg, care sporete n funcie de mrirea seriei. Fordismul s-a caracterizat prin standardizarea produselor i proceselor de producie care avea ca efect reducerea costului de lansare i a costului de stocaj a serii optimale de fabricaie. b. Concepia neofordist care prevede costuri de stocuri zero (just in time). Costurile stocurilor sunt repartizate furnizorilor i societilor de transport. Problema principal o constituie repartizarea cheltuielilor fixe asupra unei cantiti de producie ct mai mare posibil. c. Concepia post-fordist se caracterizeaz prin individualizarea fabricaiilor, lansri flexibile de mici serii, producie flexibil. Economiile de scar se regsesc n industriile de asamblaj unde procesul de producie este organizat cu locuri de munc specializate conform tehnologiilor de fabricaie. n industriile de flux (de proces), economiile de scar presupun legea celor dou treimi, adic o dublare a capacitii de producie antreneaz o reducere a unei treimi din costul unitar de producie. Verificarea economiilor de scar de fabricaie este foarte dificil, deoarece tehnologiile sunt diferite n timp i ca durat. Tehnologiile utilizate n epoci diferite presupun condiii economice diferite, adic productivitile i preurile factorilor difer. n evaluarea economiilor de scar trebuie inut seama de efectele de experien i de instruire. Curba de instruire exprim ctigurile de eficien, de dexteritate, de coordonare etc. obinute n special n produciile de asamblaj. Cu ct asamblajul este mai complicat cu att se creaz o baz mai solid pentru efectul de instruire (industriile aeronautica, a ordinatoarelor, a rachetelor). Se cunosc dou tipuri de instruire: - instruirea pentru fabricarea produsului (learning by doing); - instruirea pentru utilizarea produsului (learning by using). Efectul de experien se refer la avantajele legate de cunoaterea industriei, furnizorilor, clienilor, concurenilor. Economiile de experien n materie de pre, de termene, de convenii, de schimbrile exigenei clientelei au efecte asupra eficienei activitii de producie. n funcie de efectele de scar, se disting:
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 7
- industrii fordiste, axate pe procese de asamblaje (producie la band i de serie mic). Dincolo de o anumit dimensiune, unitatea tehnic nu prezint economie de scar de producie determinant. Economiile de scar se vor gsi n activitatea de gestiune; - industrii bazate pe activitate n flux continuu (petrochimia, cimentul); unitatea tehnic ntmpin probleme de fezabilitate tehnic, de extinderea pieei, de costuri de extracie i de transport; - industrii artizanale care nu cunosc economie de scar de producie. Se lucreaz la comand, chiar cu specificaiile clientului. Aceste industrii coexist cu uniti de mai mari dimensiuni. n prezent, se poate spune c economiile de scar nu se mai cantoneaz numai la problemele tehnice. Acestea joac un rol din ce n ce mai puin important pentru complexitatea firmei i a industriilor n raport cu economiile de scar de gestiune. n ceea ce privete economiile de scar de gestiune, acestea corespund economiilor de cost realizate n gestiunea funcional i administraia firmelor, din cauza unei mrimi superioare. Mrimea unei firme se exprim cu ajutorul indicatorilor cum sunt: efectivele de personal, salariile, cifra de afaceri, active nete etc. Ideea de baz este c marea firm capitalist, gestionat de managerii salariai, este nevoit s se orienteze mai mult spre cretere, dect spre maximizarea profitului pentru acionari. Problema este de a ti dac aceast cretere contribuie la sporirea sau reducerea competitivitii ntreprinderii. O firm care trece la o mrime superioar beneficiaz de costuri inferioare. Argumentul pentru acest tip de economie ine de o utilizare mai raional a mijloacelor de producie i de comercializare pentru obinerea de condiii mai bune din partea furnizorilor de bunuri i de servicii, de repartiia cheltuielilor fixe de gestiune, de angajarea unor specialiti din ce n ce mai competeni, de o motivaie superioar a salariailor, de accesul la noi instrumente de gestiune mai performante. De aici, rezult tendina de reducere drastic a mrimii megaorganizaiilor. Economiile de scar administrative sunt cele mai controversate. Marile firme ar fi mai bine administrate dac s-ar realiza o descentralizare a acestora. Problemele cu care se confrunt hiperfirmele pun n discuie modalitile de organizare a acestora. Specializarea indivizilor (diferenierea sarcinilor, dincolo de o anumit dimensiune a firmei) creaz avantaje care sunt diminuate de inconveniente legate de pierderea motivaiei datorat integrrii ntreprinderii. n aceast situaie, se vor angaja cheltuieli importante pentru remotivarea salariailor sau compensarea de motivaii prin stimulente materiale i morale care sunt ntotdeauna mai costisitoare. n teoria modern a firmei se pune problema costurilor de agenie: salariaii doresc s fie pltii din ce n ce mai bine pentru munca prestat. n acelai context, se discut i despre avantajele constituirii unei ierarhii structurate care sunt diminuate de tarele fenomenului birocratic. Firmele sunt constrnse s efectueze costuri ridicate de coordonare i de control ale activitilor interne. Mai mult, tranzaciile interne ntmpin din ce n ce mai mult obstacole prin creterea numrului de niveluri ierarhice, oportunismului indivizilor sau serviciilor, incertitudinii (absenei de informaii pertinente), competenelor din ce n ce mai complexe care devin din ce n ce mai dificil de controlat. Din aceste motive firmele sunt nevoite s apeleze tranzacii externe.
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 8
(multidivizional, multiprodus, multiar etc.) i s-i dezvolte activiti multiple: tehnologii - produse piee. Igor Ansoff, printele managementului strategic, a identificat trei tipuri de cretere: - omogen (aceleai meserii, aceleai misiuni); - concentric (dezvoltare pornind de la noi meserii i noi misiuni); - conglomerat (intrri n noi industrii cu meserii i misiuni diferite). Avantajele diversificrii sunt urmtoarele: a. se trece de la piee n curs de saturare la activiti n dezvoltare; b. se beneficiaz, n caz de cretere omogen sau concentric, de efecte de instruire i de experien; c. se reduc riscurile, n caz de organizare conglomerat prin dezvoltarea de activiti care nu sunt supuse fenomenelor aleatorii; d. se beneficiaz de efectele de sinergie ntre funcii i activiti; performana global este superioar simplei nsumri a efectelor factorilor care o influeneaz; e. se beneficiaz de oportuniti de promovare pentru membrii organizaiei, ceea ce-i motiveaz. Economiile de varietate au constituit una din cauzele pentru care marile ntreprinderi au desfurat, cu intensitate, activiti de cercetare sistematic i diversificare a portofoliului lor de activiti. ncepnd cu anii 1970 i n plin criz a capitalismului industrial, apar o serie de inconveniente care au condus la dezeconomii de varietate: - dezechilibrarea portofoliilor de activitate care genereaz acele puncte moarte (cinii rioi) din matricea BCG; - efectul de sinergie nu s-a mai produs cu intensitatea anilor anteriori; se realizeaz de sinergii (produse de larg consum introduse n portofoliul de activiti de lux); - se beneficiaz puin de efectele de instruire i de experien, mai ales n activiti care nu in de obiectul de baz de activitate al firmei; - apariia efectului de domino (cderea unei activiti antreneaz cderea altora); costurile de control i de coordonare vor crete mult. Exemple: - IBM (SUA) i-a reconsiderat meseria sa de constructor i conceptor; - Provigo (Quebec) i-a vndut filialele n domeniul articolelor de sport sau de aparate de uz casnic pentru a se rentoarce la misiunea iniial: comerul cu zahr, cafea, mirodenii etc.; - Danone (Frana) i-a reconsiderat activitatea orientndu-se spre domeniul agroalimentar.
Criza industrial a scos n eviden inconvenientele integrrii cnd multe firme, precum IBM, au nceput s se dezintegreze: - integrarea sporete efectele de domino, n caz de criz; - pe diferitele stadii de filier se formeaz cupluri meserie - misiune ceea ce face necesar instruirea i dobndirea unei experiene speciale; - integrarea necesit costuri de control de coordonare i de tranzacie interne, foarte ridicate; - integrarea este o surs de rigiditate, de blocaj la inovare. Ultimele trei decenii ale secolului trecut au repus n discuie strategiile de dezvoltare a firmelor, inclusiv legitimitatea marii firme manageriale. S-au elaborat noi strategii industriale: - reducerea dimensiunii (downsizing); - reducerea varietii (recentrare de activiti); - reengineering; - reducerea integrrii (specializarea i externalizarea).
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 10
Acest curs este destinat studenilor de la anul III specializarea Management croitoru_gabriel2005@yahoo.com 11