Texte raspunsuri pt management

1. A definit managenentul ca fiind ,, Echivalent cu persoana de conducere -P.DRUCKER. 2. A considerat ca ,,Managenentul presupune persoana care directioneaza activitatile celorlalti si isi realizeaza activitatea determinandu-I pe ceilalti sa si-o realizeze pe a lor :- P.DRUCKER Paternitatea conceptului de ,,Manager stiintific apartine lui : FREDERICK W. TAYLOR 3. A considerat ca ,,Managementul repre.arta de a mobilize si de a canalize intreaga inteligenta a tuturor in serviciul scopului urmarit de intreprindere: K.MATSUSHITA 6. A definit managementul ca fiind ,,arta conducatorului de a realize unele lucruri folosind efortul altor oameni :J.MASSIE.

4.

Functiile managementului sunt : Stabilirea obiectivelor; prognoza , organizarea,comunicarea ,resursele umane,decizia ,controlul . Care dintre principiile de mai jos nu se regasesc printre cele enumerate de H.Fayol:

5.

7.

8.

In raport cu managerul leaderi actioneaza principiul corespunzator caruia : Numai managerii performanti care reprezinta modele sunt lideri. Sunt energici ,au mare capacitate de a lua decizii ,dar practica un management tehnicist ,subestimand rolul principal al subordonatilor,managerii : AUTROCATII. Tinand cont de treapta ierarhica ,managerii se clasifica in : -manageri de linia intai,de mijloc se de varf.

9.

Se afla in avangarda profesiei sale prin aptitudini deosebite : Conducatorul Se bucura de inalt prestigiu si mare autoritate ,managerul :CONDUCATOR

10.

Capacitatea manageriala a conducatorilor presupune un complex de caracteristici :Valori,cunostinte,mentoring.

11.

12.

13.

Critelile si metodele de selectare a managerilor internationali sunt :-flexibilitate si adaptare la culturi diferite ,independenta si increderea in fortele propii ;cunoasterea de limbi straine ,instruirea si educatia. Este flexibil principiului ,,Eu sunt platit sa gandesc ,tu esti platit sa muncesti conducatorul :AUTOCRAT Presupune un management strategic care necesita scenarii alternative :Conducerea pe baza de proiecte (previzionala) Detecteaza cu anticipatie problemele ntreprinderii :conducerea prin obiective. Scolile de conducere sunt :functionala,enpirica,grupul scoilor relatiilor umane,decizia,sistemelor de comunicare,prin matematica. Acorda o atentie prioritatra stimularii introducerii ideilor novatoare in activitatea unitatii conduse:Conducerea prin inovare. Se bazeaza pe un flux direct de autoritate ce porneste de la seful executiv pana la subordonti :structura ierarhic-lineara.

14.

15.

Managerii capabili sa gandeasca international sunt :tolerantii fata de neobisnuit si necunoscut

16.

17.

Managerul populist se caracterizeaza prin :preocuparea accentuata pt probleme personalului si preocuparescazuta pt performante. Se concentreazaasupra selectarii din mai multe variante a unui anumit curs de actiune :Scoala deciziei. Diferitele niveluri ierarhice sunt informate numai cu privire la nerealizarile in conducere :Prin exceptie. Pune accentual pe relatiile interpersonale:grupul scolilor relatiilor umane. Sintetizeaza relatia dintre ntreprindere si mediu,dintre piata interna si externa ,urmarind optimizarea acestui raport,strategia:De piata. ntreprinderea ,ca sistem,cuprinde urmatoarele subsisteme :operational ,informational,decizional,relational.

18.

Considera conducatorul un centru de comunicatii :Scoala sistemelor de comunicare Se bazeaza pe modul hotarator pe analiza studiilor de caz :Scoala empirica.

19.

20.

21.

22.

23.

24. 27.

25.

26.

Sistemele (curentele)de management pot fi grupate in :tehnicist,bazat pe relatiile umane. Urmareste sa asigure eficienta activitatii prezente si viitoare prin extrapolarea aspectelor positive din trecut in viitor:Conducerea prin rezulatate Presupune o combinare duala de autoritate,orizontala si verticala :structura matriceala.

29. 28.

30.

31.

32.

33.

Structura decizitionala in management a fost fundamentata de:F.TAYLOR.

34.

Presupune crearea unei oferte relative specializate,dar cu un grad ridicat de modernitate,strategia: Prin inovare.

35.

Compartimentul de stat major din cadrul ntreprinderilor structurate ierarhicfunctionale :Controleaza deciziile privitoare la conducerea superioara a ntreprinderii. Capacitatea manageriala a firmei :Este numai a mangerului.

36.

Formele de manifestare ale culturii organizationale,in mare parte intangibile,sunt :Simboluri,norme comportamentale,ritualuri,prestigiu si autoritate. Cele doua culturii organizationale sunt :Nivelul vizibil si invizibil.

37.

Printre factorii care determina cultura unei organiztii se numara :traditiatehnica si tehnologia utilizate,marimea firmei,scopul si obiectivele acesteia,patronatul si managerii.

38.

39.

41. 40. Formarea capacitatii manageriale ca o parte a culturii comunitatii este o problema : pg308

Nivelul invizibil al culturii organizationale cuprinde :Valori,cumostinte,motivatie.

42.

Salariatii considera ca firma se preocupa si este interesata atat de competenta lor profesionala,cat si de situatia lor personala potrivit dimensiuni culturii organizationale :orientare profesionala intra si extra organizationala.

Texte raspunsuri pt management

43.

Mentalitatea de tipul ,,totul sau nimiceste o trasatura a culturii de tip : pag 309

44.

A definit cultura organizationala ca fiind,,cerintele,valorile si ipotezele imprtite care existaintr-o organizatie :GARY JOHNS.

45.

Cultura organizationala anteprenoriala in Romania,compartiv cu cea biocratica,se caracterizeaza prin:pag309

46. Managerii au fata de angajati obligatiile de respecta drepturile: pag 310 49. pot ,atat fac),etica : pag 310

47. Fata de actionari,in spiritul eticii,managerii au urmatoarele obligatii : pag 310 50. Porneste de la propia experienta a subiectului,etica : pag 310 53. Denuntarea este rezervata conceptual :pag311

48. Se reduce la un anumit conformism (Atat 51. Cele mai multe decizii etice :pag 311 54. Caracteristicile eticii sunt :pag 311

52. Factorii cu influienta directa asupra nerespectarii principiilor etice sunt :pag 311 55. Cele mai multe decizii etice ,dar si cele care contravin comportamentului etic au ,pe termen lung :pag 312 58. Excesul de incertitudine :pag 312 61. Schimbarile datorate imbatraniri echipamentelor si a oamenilor sunt :

56. Reprezinta metode de mbunatatire a performantelor in etica manageriala :pag 312 59. Tipurile de manageri refractari la schimbare sunt :pag 313 62. Factorii interni care influienteaza schimbarile in cadrul organizatiei sunt :

57. Are scopul de a comunica angajatilor standardele organizatiei intr-un limbaj simplu :pag312 60. Schimbarile pot fi : 63. A definit managementul schimbarii ca fiind ,,actiunea de a inlocui un lucru cu altul sau pe cineva cu altcineva:

64.

Influenteaza cumulate in vederea asigurarii succesului schimbarii urmatorii factori: