Pag 274 Angajamentul organizational este puterea identificarii indivizilor cu o organizatie. ( Nelson and Quick, 2012:130).

Studiul lucrat de Othman si altii(2004) a aratat o relatie de un semnificativ optimism intre angajare si IWE (IWE=Islamic work ethics=lucrari etice islamice) Grbac si Loncaric(2009) au gasit o relatie pozitiva intre perceptiile eticii si responsabilitatea sociala in a face business, profituri si productivitate. 3. Metoda Cel care au raspuns acestui studiu este numarul de angajati ai populatiei bancilor Islamice in Bandar Lampung, care consta in: Banca Muamalt. Banca Syariah Mandiri, BNI Syariah, BRI Syariah si Banca Syariah Bandar Lampung. Un singur chestionar a fost distribuit tuturor celor 172 de angajati ai bancilor, dar numarul de chestionare care s-au intors au fost 149 de raspunzatori. Responsabilii au fost solicitati sa evalueze declaratiie(formularile) de intelegere in ceea ce priveste lucrarile etice(morale) care au utilizat o scara Likert de 7 puncte. Un punct 7 este reprezentat puternic in acord( in consimtamant) in timp ce punctul 1 a fost puternic reprezentat in dezacord( in pareri diferite) dupa declaratiile prevazute. IWE a fost masurat folosind un instrument dezvoltat de Ali(2001). Exemple ale acestor elemente ar putea include: Cooperarea(colaborarea) este o virtute a muncii;Lenea este un viciu.;Munca este o activitate obligatorie pentru fiecare individ capabil. si Aceia care nu muncesc foarte mult, in general esueaza in viata.. Motivarea proprie(de sine) a fost masurata cu ajutorul unui instrument ce a fost dezvoltat de Warr. Exemple de elemente in acest sens sunt: Am un sentiment de satisfactie personala cand imi fac munca bine.; Opinia mea despre propria mea persoana se duce in jos atunci cand imi fac munca prost. si Ma mandresc cand muncesc atat de bine cat pot. Satisfactia jobului a fost adoptata de Chestionarul Satisfactiei din Minnesota(MSQ=Minnesota Satisfaction Questionnare). Exemple in ceea ce privesc aceste elemente sunt: sentimente de realizare; a fi capabil sa stai ocupat la job si oportunitatea de a avansa. Angajamentul organizational a fost masurat prin intermediul unui instrument dezvoltat de Chestionarul Angajamentului Organizational dezvoltat(evaluat) la randul lui de Meyer si Allens in 1997. Exemple ale acestor elemente includ: As fi foarte fericit sa imi petrec tot restul carierei mele cu aceasta organizatie.; Imi place sa discut despre asociatia(organizatia) mea cu oameni din afara ei.si Chiar ma simt ca si cum problemele acestei unitati ar fi ale mele. 4. Rezultate si dicutie Mijloace, abateri standard si corelatii ale masuratorilor apar in Tabelul 1. Rezultatele indica 9 ipoteze dintre care doar 7 sunt suportate. Ipoteza1:-angajat cu o atentie(consideratie) superioara in ceea ce privesc valorile din IWE, prezicand motivarea de sine la un nivel superior. Corelatia( vezi tabelul 1) indica faptul ca exista o relatie puternica si pozitiva intre cei 2 constructori(0.79).

I2:-angajat cu motivare superioara de sine prezicand satisfactie superioara in ceea ce priveste jobul; corelatia indica faptul ca exista o relatie puternica si cea mai putin pozitiva intre cei 2 constructori(0.55). I5:-angajat cu motivare superioara de sine in IWE prezicand satisfactie superioara in ceea ce priveste jobul; corelatia indicand faptul ca exista o relatie puternica si pozitiva intre cei doi constructori(0.69) I6:-angajat cu motivare superioara in ceea ce priveste jobul prezicand angajament organizational superior; corelatia indica faptul ca exista o relatie puternica si pozitiva intre constructori.(0.62) I7:-angajat cu un grad superior in ceea ce priveste jobul prezicand o performanta superioara la job, corelatia indica faptul ca exista o relatie puternica si pozitiva intre cei 2 constructori(0.68) I8:-angajat cu o atentie superioara asupra valorilor in IWE prezicand angajament organizational superior; corelatia indica faptul ca exista o relatie puternica si cu cel mai mare grad de optimism intre cei 2 constructori(0.8) I9:-angajat cu un grad de consideratie al valorilor in IWE la nivel superior prezicand performante superioare in ceea ce priveste locul de munca; corelatia indica o relatie puternica si pozitiva intre cei 2 constructori.(0.64) Dar angajatii(salariatii) care au un grad superior al motivarii de sine nu afecteaza angajamentul lor organizational(I3: t-test: 1.13<t-tabel 1.96) si performanta sa in legatura cu jobul(I4: t-test: -0.02<t-tabel: 1.96). Tabelul 1-Mijloace, Abateri Standard, si Corelatii 1.IWE 2.Motivarea proprie(de sine) 3.Satisfactia adusa de locul de munca 4.Angajamentul Organizational 5.Performantaadusa de locul de munca 5. Implicare Rezultatele care sunt aratate de relatiile lucrarii etice Islamice in ceea ce priveste motivarea de sine, satisfactia adusa de job si angajamentul organizational, sunt pozitive si semnificative sunt in concordanta cu descoperirea studiilor anterioare(ex.:Nithyanandan, 2010; Yousef,2001;Rokham si Omar,2008; Otham si altii,2004, etc). Rezultatele arata ca relatia dintre motivarea proprie si satisfactia adusa de locul de munca este in linie cu descoperirea studiilor anterioare( Karatepe & Tekinkus,2006; Ahmed si altii,2010). Acest rezultat indica faptul ca aceia care sunt motivati in sine cu locurile proprii de munca sunt mai satisfacuti cu organizatiile lor. Rezultatul care arata faptul ca relatia dintre satisfactia adusa de job si angajamentul organzizational este pozitiv si semnificativ se afla in linie cu descoperirea studiilor anterioare(Gunlu si altii,2009; Rose si altii,2009). Acest rezultat indica faptul ca aceia care sunt mai satisfacuti cu jobul lor sunt mult mai angajati(solicitat) organizatiei lor lor. Rezultatul care arata ca relatia este dintre satisfactia adusa de job si performanta adusa de job este pozitiva si semnificativa este in linie cu descoperirea studiilor anterioare (Shokrkon & Naami,2009; Ahmed si altii,2010). Acest rezultat indica faptul ca aceia ce sunt mai satisfacuti cu locurile lor de munca au mai

multa performanta la locurile lor de munca. Rezultatul care arata o relatie dintre motivarea de sine si angajamentul organizational si performanta adusa de job nu sunt in linie cu descoperirea studiilor anterioare(Karatepe & Tekinkus, 2006; Mohsan si altii, 2011; Mundhra, 2010; Oluseyi si Ayo, 2009). Rezultatele care arata ca satisfactia adusa de job si motivarea proprie modereaza relatia printre lucrarile etice Islamice, angajamentul organizational si performanta adusa de job pot fi considerate o contributie majora a acestui studiu. Aceste rezultate demonstreaza ca imbunatatind satisfactia adusa de job, angajamentul organizational, si performanta adusa de locul de munca necesita consolidarea motivarii de sine, satisfactia adusa de job si sustinerea lucrarilor etice Islamice. 6. Concluzia Acest studiu a obtinut evidenta ca IWE afecteaza in mod direct Motivarea de sine, satisfactia adusa salariatului de catre job, angajamentul organizational si totodata motivarea de sine, satisfactia adusa de job si angajamentul organizational tempereaza relatiile dintre IWE si angajamentul organizational si performanta adusa de locul de munca. Descoperirile si concluzile ale acestui studiu sunt doar sugestive si ar trebui sa fie interpretate pastrand in minte urmatoarele limitari. In primul rand, proba(sablonul, exemplul) a fost selectat(a) din Banca Islamica din Bandar Lampung(Indonezia). Mai mult decat atat, respondentii au fost toti musulmani. Limitele acestei comparatii intre bancile musulmane si non-musulmane se limiteaza numai la criterii generale sau conventionale ale bancilor. In al doilea rand, marimea sablonului(probei) a fost intr-un numar de 149 de angajati ai bancilor Islamice. Studile viitoare ar trebui sa utilizeze un sablon(proba) mai larg(a) pentru a putea permite comparatii si pentru a putea vedea perspectivele non-musulmanilor, alte banci (Islamice sau conventionale) si sa sustina personalul(colectivul). Cercetarile viitoare sugereaza sa se studieze impactul , munca etica Islamica asupra stresului adus de job circuitul intentilor cat si nesiguranta jobului.