Sunteți pe pagina 1din 4

Politicile in domeniul resurselor umane de contracarare a impactului negativ al costurilor ridicate presupuse de reforma economica.

Resursele umane constituie un factor important al cresterii economice si al cresterii competitivitatii firmelor pe piata europeana. Numeroase organizatii din Romania desfasoara actiuni intense pentru transformarea departamentului de resurse umane, avand ca obiectiv cresterea contributiei acestui departament la succesul organizatiei. In cursul acestui proces de metamorfoza, departamentul de resurse umane este supus atat unei presiuni externe, cat si unei presiuni ridicate din interiorul organizatiei, cu privire la urmatoare aspecte: Imbunatatirea cunostintelor, abilitatilor si competentelor privind managementul strategic la nivelul specialistilor si managerilor de resurse umane. Dezvoltarea si implementarea de strategii in vederea planificarii strategice a capitalului uman. Utilizarea in cadrul departamentului de resurse umane a unor indicatori specifici in vederea evaluarii performantelor acestui departament. Evaluarea contributiei activitatii departamentului de resurse umane in atingerea obiectivelor organizatiei.

Tendinte europene pentru viitorul managementului resurselor umane in Romania

Tendinta 1: Resursele umane = capital uman In general capitalul se creeaza printr-un efort de tip investitional, iar deciziile care privesc crearea sa sunt de tip strategic. Managementul capitalului uman este orientat catre a genera avantaj competitiv pe termen lung, provenit din capabilitatile organizatiei, si anume: adaptabilitatea si flexibilitatea organizatiei, spiritul de echipa, capacitatea de perfectionare continua, alinierea la scopurile organizatiei etc. In aceste conditii, departamentul de resurse umane din Romania va detine urmatoarele roluri: rol consultativ (devenind astfel un consultant intern al firmei), expert administrativ, reprezentant al oamenilor si agent de schimbare.

Tendinta 2: Planificarea strategica a capitalului uman

Ridicarea problemei capitalului uman la rang de problema strategica este datorata tendintei organizatiilor europene de a se centra pe obtinerea si mentinerea avantajului competitiv provenit din capabilitatile organizatiei. Managerii firmelor din Romania trebuie sasi dezvolte capacitatea de influenta si argumentele pentru a sustine necesitatea de a gestiona capitalul uman la nivel strategic. Urmatoarele elemente devin esentiale in managementul resurselor umane si trebuie tratate si agreate la nivel strategic, si anume: cultura organizationala, setul de competente esentiale, procesele-cheie, sistemul de conducere.

Tendinta 3: Responsabilitatea pentru instruirea si perfectionarea angajatilor continua sa se mute tot mai mult dinspre institutiile de invatamant catre angajatori. In prezent, la nivel international natura muncii devine tot mai tehnica, cerand din partea angajatilor un numar ridicat de competente tehnice specifice, iar astfel de competente extrem de specifice nu pot fi obtinute in mediile de invatamant traditionale. In conditiile in care recrutarea de angajati instruiti devine tot mai dificila, responsabilitatea instruirii si perfectionarii angajatilor in vederea achizitionarii de competente tehnice revine angajatorilor. Firmele din Romania trebuie sa elaboreze si sa implementeze programe de instruire a angajatilor in vederea achizitionarii competentelor tehnice specifice, cerute de activitatea curenta a firmei.

Tendinta 4: Cultura pietei de munca este in schimbare Se poate observa frecvent o lipsa bilaterala de loialitate pe piata muncii atat la nivelul tarii noastre, cat si la nivelul Uniunii Europene. Mai exact, angajatii calificati sunt intr-o continua fuga dupa bani, fiind ajutati si de faptul ca exista anumite sectoare in care oferta de pe piata muncii este foarte saraca. In timp ce firmele angajatoare urmaresc exclusiv obtinerea profitului, forta de munca devine tot mai tranzitorie, fapt ce conduce la un numar din ce in ce mai mic de angajati care sa-si dezvolte intreaga cariera sau o mare parte a acesteia in cadrul unei singure firme. Angajatii tineri si cu mai putina experienta sunt mai ieftini. Astfel, devine imperativa anticiparea nevoilor de forta de munca din cadrul firmei, iar dificultatile de recrutare cer din partea firmelor romanesti o mai mare flexibilitate in utilizarea angajatilor. Totodata, planurile de recompensare si beneficii trebuie regandite astfel incat sa fie atractive pentru o astfel de piata a muncii, aflata in continua miscare.

Tendinta 5: Dinamica organizationala se va schimba

Se va pune tot mai mult accent asupra dimensiunii strategice si se va cere din partea firmelor un grad inalt de flexibilitate. Majoritatea organizatiilor din Romania vor utiliza la scara larga imputernicirea angajatilor, iar ca o consecinta a acestui fapt nevoia de supervizare va scadea si va creste cea de mentoring si coaching. Schimbarile organizationale trebuie sa se realizeze cu o mai mare usurinta, deci trebuie crescut gradul de flexibilitate si adaptabilitate al organizatiilor. Devine esential ca angajatii sa detina competente de colaborare si munca in echipa.

Tendinta 6: Pe piata muncii va exista o presiune ridicata in vederea congruentei dintre recompensare si performanta In cele mai multe cazuri, in cadrul organizatiilor investigate de noi apareau dificultati in masurarea sau evaluarea performantelor angajatilor. Apare astfel nevoia, din partea managementului firmelor, de a elabora strategii inovative de recompensare a angajatilor in functie de performantele obtinute de catre acestia in activitatea profesionala.

Tendinta 7: Parteneriatele dintre sectorul public si sectorul privat vor deveni tot mai frecvente Parteneriatele dintre organizatii apartinand sectorului public si cele apartinand sectorului privat se realizeaza din dorinta ambelor de a atinge anumite nevoi ale pietei, pe care separat nu le pot satisface. Managerii ambelor categorii de firme vor trebui sa acorde o foarte mare atentie relatiilor de munca deoarece vor exista situatii in care angajati din sectorul public sunt imprumutati firmei private sau angajati din sectorul privat care vor superviza angajati ai organizatiei publice. Specialistii in resurse umane vor fi nevoiti sa elaboreze planuri de angajare care sa tina cont de specificul situatiei de parteneriat public-privat.

Tendinta 8: Importanta crescuta acordata managementului sistemelor informationale Odata cu progresul tehnologic inregistrat la nivelul tuturor tarilor Uniunii Europene, computerul a devenit o unealta folosita in mod curent de o mare parte a angajatilor. Accesul la bazele date, la internet si la o varietate de programe informatice va deveni o problema atat de securitate, cat si de eficienta organizationala in cadrul firmelor din Romania. Astfel, increderea si accesul la informatii vor deveni teme organizationale extrem de importante. Devine esentiala pentru firmele romanesti crearea unor politici privitoare la accesul si utilizarea tehnologiei informationale in cadrul firmei si dezvoltarea unor sisteme de monitorizare a compliantei angajatilor fata de aceste politici, astfel incat resursele

organizationale sa fie protejate si in acelasi timp sa fie mentinut gradul de eficienta al angajatilor. Dificultatea consta in evitarea de catre organizatie a invadarii spatiului privat al angajatilor.