DECIZIA N AFCAERILE ECONOMICE INTERNAIONALE

1.
2. 3. 4.

COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALE ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL CLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL DECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONAL

1 COMPONENTELE DECIZIEI N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALE

DECIZIA DE MANAGEMENT:

PROCESUL DE ALEGERE A UNEI CI DE ACIUNE, DIN MAI MULTE POSIBILE, N VEDEREA REALIZRII OBIECTIVELOR ORGANIZAIEI, A CREI APLICARE INFLUENEAZ ACTIVITATEA I COMPORTAMENTUL A CEL PUIN UNEI PERSOANE, ALTA DECT DECIDENTUL

CERINE DE RAIONALITATE: S FIE FUNDAMENTAT TIINIFIC S FIE MPUTERNICIT S FIE CLAR, CONCIS I NECONTRADICTORIE S FIE OPORTUN S FIE EFICIENT S FIE COMPLET

COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL 1. DECIDENTUL reprezint:

INDIVIDUL SAU MULIMEA DE INDIVIZI CARE URMEAZ S ALEAG VARIANTA CONSIDERAT CEA MAI AVANTAJOAS DIN MAI MULTE POSIBILE

2. MULIMEA VARIANTELOR DECIZIONALE ANSAMBLUL ALTERNATIVELOR POSIBILE PENTRU REALIZAREA UNUI OBIECTIV 3. MULIMEA CRITERIILOR DECIZIONALE

PUNTELE DE VEDERE ALE DECIDENTULUI, CU AJUTORUL CRORA ESTE LUAT DECIZIA

4. OBIECTIVELE DECIZIONALE

NIVELURILE CRITERIILOR DECIZIONALE, CARE SE POT REALIZA PRIN APLICAREA VARIANTELOR DECIZIONALE ANSAMBUL CONDIIILOR DIN INTERIORUL I EXTERIORUL ORGANIZAIEI, CARE SUNT INFLUENATE I INFLUENEAZ DECIZIA

5. MEDIUL AMBIANT

6. MULIMEA CONSECINELOR I A OBIECTIVELOR ANSAMBLUL REZULTATELOR POTENIALE CE S-AR PUTEA OBINE POTRIVIT FIECRUI CRITERIU DECITIONAL PRIN APLICAREA FIECREI VARIANTE DECIZIONALE

2. ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

RECUNOATEREA CORECT A PROBLEMEI; IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR; EVALUAREA ALTERNATIVELOR; SELECTAREA ALTERNATIVELOR; IMPLEMENTAREA DECIZIEI; URMRIREA I EVALUAREA REZULTATELOR

3. CLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL

1. DUP ORIZONTUL DE TIMP:

DECIZII STRATEGICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP MAI MARI DE UN AN I SE REFER LA PROBLEME MAJORE ALE ACTIVITII ORGANIZAIEI, INFLUENND NTREAGA ACTIVITATE A ACESTEIA SAU A PRINCIPALELOR SALE COMPONENTE DECIZII TACTICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP
MAI MICI (SUB UN AN) I SE REFER LA PROBLEME IMPORTANTE ALE ORGANIZAIEI, INFLUENND NUMAI O PARTE A ACTIVITII ACESTEIA DECIZII CURENTE SE ADOPT CU O FRECVEN MARE, PE UN INTERVAL DE TIMP SCURT, APLICAREA EI AFECTND UN DOMENIU RESTRNS AL ACTIVITII ORGANIZAIEI

2. DUP GRADUL DE CUNOATERE A MEDIULUI AMBIANT DE CTRE DECIDENT:

DECIZII N CONDIII DE CERTITUDINE POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE FOARTE MARE, SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE SUNT CONTROLABILE, EVOLUIA LOR PUTND FI ANTICIPAT DECIZII N CONDIII DE RISC POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MARE, VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR SUNT DIFICIL DE APRECIAT, O PARTE A VARIABILELOR NU POT FI CONTROLATE
DECIZII

POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MAI MIC, NU SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE FIIND PARIAL CONTROLABILE

CONDIII

DE

INCERTITUDINE

3.

DUP NUMRUL DE FUNDAMENTEAZ DECIZIA:

PERSOANE

CARE

DECIZII UNIPERSONALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP O SINGUR PERSOAN DECIZII DE GRUP LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP MAI MULTE PERSOANE (DECIDENT COLECTIV)

4. DUP PERODICITATE

DECIZII UNICE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ O SINGUR DAT DECIZII REPETITIVE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ DE MAI MULTE ORI N CADRUL PROCESULUI DE MANAGEMENT

5. DUP NUMRUL DE CRITERII DECIZIONALE:

DECIZII UNICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA ESTE LUAT N CALCUL UN SINGUR CRITERIU DECIZII MULTICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA SUNT LUATE N CALCUL MAI MULTE CRITERII

4. DECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONAL