Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REALIZATOR: MANOLE LUMINIA FILIP VALENTINA MIHAELA ERBAN RALUCA LUIZA TODIC GINA CORINA An I, Forma de nvmnt: ZI
GALAI 2012 Cuprins Introducere...................................................................... .............................. pag. 2 Capitolul I: Prezentarea generala a S.C. Vel Pitar S.A.pag. 3 1.1. Grupul Vel Pitar pag. 3 1.2. Prezentarea societatii Vel Pitar S.A..pag. 4 1.3. Obiectul principal de activitate. pag. 4 1.4. Structura organizatorica.. ..pag. 5 CAPITOLUL II: Indicatorii economico financiari.. ..pag.11 2.1. Rolul cifrei de afaceri n evaluarea performanelor economicofinanciare ale unei societi...pag. 11 2.2. Nivelul si dinamica principalilor indicatori economico financiari...pag.20
2
2.3. Analiza cifrei de afaceri la S.C. Vel Pitar S.A.pag.26 Capitolul III: Proiectul de investiie...pag. 28 3.1. Indicatori de evaluare a eficientei investitiilor.....pag. 29 3.1.1. Indicatori statici.. pag. 30 3.1.2. Indicatori actualizati.. .pag. 32 3.2. Metodologia Bncii Mondiale.. ...pag. 38 3.3. Volumul imobilizrilor... .pag. 45 Capitolul IV: Conluzii i propuneripag. 45 Bibliografie pag. 48 Introducere
Fiecare ntreprindere, n conditiile tranzitiei tarii noastre la economia de piata, indiferent de forma de proprietate, obiect de activitate sau dimensiune, trebuie sa se adapteze n permanenta la cerintele pietei si ale 3
mediului
care
si
desfasoara
activitatea,
sa-si mbunatateasca
performantele economico-financiare si capacitatea de concurenta n raport cu alti agenti economici. Pentru realizarea acestor obiective este foarte utila analiza diagnostic a activitatii economico financiare a intreprinderilor, care, prin metodele si tehnicile masuri utilizate, permit diagnosticarea reglarea starii si diferitelor fenomene, rezultatelor cunoasterea cauzelor care provoaca anumite disfunctionalitati si luarea unor corespunzatoare pentru optimizarea economico financiare ale fiecarei firme. In acest fel, analiza diagnostic a activitatii economico financiare a societatilor comerciale reprezinta un mijloc important al managementului intern al fiecarei firme, care permite fundamentarea deciziilor privind strategia dezvoltarii si utilizarea eficienta a resurselor materiale, umane si financiare in vederea cresterii valorii de piata, a rentabilitatii si a competitivitatii intreprinderilor. Fiecare intreprindere, indiferent de profil si dimensiune si de spatiul socio economic in care activeaza, trebuie sa-si verifice permanent viabilitatea, capacitatea de concurenta si adaptare, performanta economico financiara, aceasta cu atat mai mult cu cat mecanismele clasice ale economiei de piata se formeaza si urmeaza sa functioneze cu toate rigorile ce le presupun.
Compania Vel Pitar este certificata in: managementul calitatii (ISO 9001/2000), siguranta alimentara (HACCP ISO 22000/2005) siguranta si sanatate ocupationala (OHSAS 18004/2004), mediu (ISO 14001/2004).
structuri rationale de organizare si sa practice cel mai potrivit sistem informational. Dupa cum se va organiza din organigrama generala, activitatea societatii comerciale Vel Pitar este structurata pe urmatoarele compartimente: departamentul administrativ; departamentul resurse umane; departament productie; departament tehnic; departament aprovizionare; departament marketing care se compune din: 1. departamentul vanzari, care are ca atributii: studierea pietei, incheierea de contracte cu beneficiarii, gestionarea vanzarilor etc.; 2. departamentul aprovizionare (cunoasterea exacta a nevoilor unitatii, incheierea de contracte cu firmele furnizoare din tara, receptia marfurilor achizitionate). departamentul logistic.
Organizarea structurala
Structura organizatorica este definita in literatura de specialitate ca fiind ansamblul posturilor, al subdiviziunilor organizatorice si al relatiilor dintre acestea astfle constituite si reglementate incat sa asigure premisele organizatorice necesare obtinerii performantelor prestabilite. Structura functionala a S.C. Vel Pitar S.A. este prevazuta in organigrama aprobata de Adunarea Generala a Actionarilor ( AGA ) si este formata din: Adunarea Generala a Actionarilor ( AGA) Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor se intruneste cel putin o data pe an, in maximum trei luni de la inchiderea exercitiului financiar precedent. In cadrul ei se discuta, aproba sau modifica bilantul dupa ascultarea raportului administratorilor sau cenzorilor, se aleg administratorii sau cenzorii si se fixeaza remuneratia 8
cuvenita acestora; se elaboreaza bugetul de venituri si cheltuieli; se hotaraste asupra contractarii de imprumuturi bancare si se stabileste nivelul garantiilor banesti ale gestionarilor si cenzorilor. Tot in cadrul acesteia se stabileste nivelul salariilor pentru personalul societatii, pe categorii de calificare, in raport cu studiile si munca efectiv prestata si se aproba structura organizatorica a societatii. Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor se intruneste la solicitarea Presedintelui Consiliului de Administratie si ori de cate ori este nevoie a se lua o hotarare privind: prelungirea duratei societatii, dizolvarea societatii, emisiunea de obligatiuni sau orice alta modificare a contractului de societate a statului. Comisia de Cenzori Gestiunea societatii este controlata de actionari, prin deciziile Adunarii Generale si de catre Comisia de Cenzori formata din trei membri care trebuie sa fie actionari ai S.C. Vel Pitar S.A. cu exceptia cenzorilor contabili. Cenzorii verifica, in cursul exercitiului financiar gestionarea ctivelor fixe si a activelor circulante, a portofoliului de efecte, casa si registrele societatii si informeaza Consiliul de Administratie asupra neregulilor constatate, iar la inchiderea exercitiului financiar controleaza exactitatea inventarului, verifica bilantul, contul de profit si pierdere, situatia fluxurilor de trezorerie, prezentand Adunarii Generale a Actionarilor un raport scris. Director General Directorul General asigura conducerea generala si operativa a societatii, in conditii de rentabilitate si raspunde de realizarea tuturor obligatiilor ce decurg din contractele incheiate cu clientii la termenele stabilite, in concordanta cu politica si obiectivele in domeniul calitatii, precum si in conformitate cu cerintele de calitate impuse de legislatia in vigoare si clauzele contractuale, reprezinta societatea in relatiile cu persoane juridice sau fizice si cu organele publice, la intalniri de afaceri, aproba structura organizatorica a societatii, coordoneaza, indruma si asigura toate activitatile desfasurate de societate direct sau prin directorii din subordine, delegand acestora competentele necesare, analizeaza si aproba: a) bilantul si contul de beneficii si pierderi; b) bugetul de venituri si cheltuieli pe exercitiul urmator; c) contractarea de imprumuturi bancare interne sau externe, nivelul si conditiile imprumuturilor respective; 9
d) lista investitiilor si a reparatiilor capitale; e) incheierea sau rezilierea de contracte, operatiuni de incasari si plati, cumparari sau vanzari de bunuri, inchiriei; f)regulamentul de organizare si functionare si fisele posturilor pentru personalul societatii. Departament Marketing Departamentul de Marketing se ocupa cu desfacerea produselor obtinute, controleaza si imbunatateste periodic gradul de satisfacere al consumatorului/ clientului, controleaza si imbunatateste mercantizarea produselor in reteaua de magazine proprii si la clientii detailisti, prospecteaza piata privind preturi, produse, canale de distributie, concurenta, oportunitati, luand masurile ce se impun pentru cunoasterea si imbunatatirea imaginii societatii, pentru cunoasterea si implemenetarea marcii Vel Pitar pe piata interna.
Departament de Resurse Umane Departamentul de Resurse Umane se ocupa de recrutarea foreti de munca dupa criteriul competentei profesionale, cat si cu evaluarea muncii depuse de fiecare angajat si stimularea acestuia in vederea eliminarii timpilor morti si cresterii productivitatii muncii, dar fara a se neglija calitatea muncii, care se reflecta in rezultate obtinute. Departament Financiar Contabil Departamentul Financiar Contabil se ocupa de inregistarea si evidentierea tuturor fenomenelor economice ce au loc in cadrul societatii, iar prin analizele economice care se fac se obtin informatii utile, in timp oportun, pentru luarea celor mai bune masuri decizionale de conducere a societatii. Departament Vanzari Responsabilitatea Departamentului de Vanzari sunt urmatoarele: intocmeste si analizeaza rapoartele de vanzari si de incasari, trimite rapoarte financiare, de vanzari, retur, plati catre Directorul de Vanzari, intocmeste rapoarte de previziuni vanzari pentru optimizarea vanzarilor precum si o situatie a vanzarilor zilnic. Departament de Productie
10
Organigrama societaii
Societatea comerciala Vel Pitar S.A. nu recurge la servicii de logistica furnizate de vreo firma specializata in domeniu. Activitatea de logistica se realizeaza in cadrul firmei. Directorul de logistica este cel care organizeaza si permanent ia masuri pentru asigurarea completa si la timp a societatii cu bunuri materiale si servicii de transport folosind judicios fondurile financiare puse la dispozitie si mijloacele de transport existente. Tot directorul de logistica planifica, indruma si controleaza activitatea de contractare, aprovizionare, receptie, distributie si consum a materialelor, obiectelor de 11
inventar
si
mijloacelor
fixe
necesare
societatii
urmarind
legalitatea
documentelor intocmite. Prin urmare societatea isi organizeaza, planifica si controleaza cursurile de marfuri impreuna cu cele de informatii legate de acestea incepand de la achizitionarea produselor pana la livrarea acestora pana la clienti. Gradul de implicare in activitati logistice este ridicat avand in vedere ca nu apeleaza la nici o firma de furnizare de servicii logistice. Activitatea logistica a societatii incepe odata cu primirea unei comenzi din partea clientului si continua cu procesarea comenzii (pregatirea facturilor si trimiterea de informatii cu privire la comanda), transmiterea de instructiuni catre depozit, depozitarea materialelor de constructii in halele de depozitare apartinand firmei si expedierea marfurilor solicitate.
12
13
Pornind de la cifra de afaceri, se pot calcula urmtorii indicatori ce caracterizeaz performanele economico-financiare ale firmei: 1) productivitatea muncii, calculat prin relaiile: Wa = Np
CA
Wz =
CA z
Wh =
CA , h
unde: Wa, Wz, Wh productivitatea muncii anuale, zilnice, orare Np numrul mediu de salariai sau de muncitori z numrul total de zile-om lucrate ntr-un an de toi muncitorii sau de ntregul personal. h numrul total de ore-om lucrate ntr-un an de toi muncitorii sau de ntregul personal. Aceti indicatori reflect rezervele de sporire a volumului produciei pe seama utilizrii mai eficiente a timpului de lucru al muncitorilor. 2) eficiena utilizrii capitalului fix: Ekf = Kf . 1000,
CA
Kf valoarea medie anual a capitalului fix. Eficiena utilizrii capitalului fix caracterizeaz n mod sintetic rezultatele folosirii extensive i intensive a mijloacelor fixe i arat o cretere a eficienei n cazul sporirii relative a efectului util, respectiv a cifrei de afaceri. 3) cheltuielile aferente cifrei de afaceri se pot aprecia prin indicatorul: C/1000 = qp 1000,
qc
c costul complet pe unitatea de produs. Pentru o sporire a eficienei este necesar ca nivelul acestui indicator s fie ct mai redus. 4) cheltuielile ntreprinderii la 1000 lei cifr de afaceri: C/1000 =
Cv, Cf 1000, CA
unde: Cv, Cf cheltuielile variabile, respectiv cheltuielile fixe. n funcie de modificrile intervenite n mrimea cheltuielilor variabile sau fixe se pot face aprecieri cu privire la creterea sau scderea eficienei acestor cheltuieli. Analiza poate fi extins prin detalierea cheltuielilor variabile n cheltuieli cu materiile prime i materialele directe, cheltuieli cu salariile directe, cu dobnzile, iar cheltuielile fixe pot fi detaliate n cheltuieli cu amortizarea, cheltuieli generale ale ntreprinderii etc. 5) profitul aferent cifrei de afaceri: Pr = qp - qc Prin analiza profitului se pot deduce cile de cretere a acestuia, respectiv creterea cantitilor fabricate i vndute, mbuntirea structurii produciei n favoarea unor produse mai rentabile, reducerea cheltuielilor pe unitatea de produs, creterea preurilor. 6) ratele rentabilitii: - rata rentabilitii resurselor consumate se poate calcula prin raportarea profitului aferent cifrei de afaceri la capitalul total investit (Kt), concretizat n capital fix (Kf) i circulant (Kc): Ra =
Pr 100 = Kt
q ( s ) p q ( s )c 100 Kf + Kc
- rata rentabilitii cheltuielilor aferente cifrei de afaceri calculat ca raport ntre profitul aferent cifrei de afaceri i costul produciei vndute: 15
Rc = qc 100 =
Pr
q ( s ) p q ( s )c 100 q ( s )c
- rata rentabilitii vnzrilor, calculat ca raport ntre excedentul brut de exploatare sau rezultatul exploatrii i cifra de afaceri: Rv =
EBE ( RE ) 100 CA
Ratele rentabilitii sunt printre cei mai importani indicatori prin care se apreciaz sub form relativ situaia profitabilitii ntreprinderii, deoarece reflect rezultatele obinute ca urmare a trecerii prin toate stadiile circuitului economic: aprovizionare, producie i desfacere. 7) numrul de rotaii ale activului total: Nr =
CA At
Reflect randamentul utilizrii patrimoniului. Un numr de rotaii sub 1 reflect o organizare necorespunztoare, ntre 1-1,2 o situaie mediocr, ntre 1,2-1,4 reflect o situaie satisfctoare, iar peste 1,4 o situaie bun. 8) coeficientul de rotaie a stocurilor: Kr =
CA St
Permite aprecierea creterii sau reducerii stocurilor de materiale. St la baza adoptrii deciziei de constituire a unor stocuri optime, care s atrag dup sine cheltuieli minime i s asigure n acelai timp desfurarea fr ntrerupere a procesului de producie. n cadrul analizei se poate studia i corelaia dintre dinamica cifrei de afaceri i dinamica stocurilor. O situaie favorabil apare atunci cnd ICA>ISt. 9) viteza de rotaie a activelor circulante se apreciaz prin indicatorii: 16
-numrul de rotaii: Nr =
CA S
n care:
S
ST CA
n care: T = 360 zile. O situaie favorabil se obine atunci cnd viteza de rotaie a activelor circulante crete, ceea ce se poate obine prin reducerea soldului activelor circulante sau creterea cifrei de afaceri. 10) durata medie a creditelor primite:
Dc =
Sc.360 CA
unde:
Sc
Evolutie Cifra de Afaceri (2006-2010) Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri pentru compania VEL PITAR S.A. in perioada 2006 2010. 17
Evolutia Cifrei de Afaceri in Raport cu Media Industriei Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri a companiei VEL PITAR S.A.in raport cu media cifrei de afaceri din domeniul principal de activitate din care aceasta face parte, incadrand societatea intr-unul din quartile-urile aferente.
Evolutie Total Active (2006-2010) Graficul prezinta evolutia activelor totale (calculate ca suma intre activele imobilizate si activele circulante) pentru VEL PITAR S.A. in perioada 2006 - 2010. 18
Evolutia Activelor in Raport cu Media Industriei Graficul prezinta evolutia activelor totale (circulante si imobilizate) raportata la media sectorului.
Graficul prezinta evolutia datoriilor totale pentru compania VEL PITAR S.A. in perioada 2006 2010.
Raport Datorii Totale din Total Active (%) Graficul prezinta evolutia procentuala a raportului intre datoriile totale si activele totale detinute de catre VEL PITAR S.A. in perioada 2006 - 2010.
Graficul prezinta evolutia profitului brut pentru compania VEL PITAR S.A. in perioada 2006 - 2010.
Marja de Profit Brut (%) Graficul prezinta evolutia raportului intre profitul brut si cifra de afaceri realizata de catre VEL PITAR S.A. in perioada 2006 - 2010.
Legenda: Linia mov: imparte rezultatele companiilor in doua jumatati: superioara si inferioara; Linia verde: imparte companiile din jumatatea superioara in doua quartile: "quartilul superior" si "quartilul inferior" Linia rosie: imparte companiile din jumatatea inferioara in doua quartile: "quartilul superior" si "quartilul inferior" Fundalul alb: reprezinta jumatatea superioara a fiecarui "quartil";
21
n concluzie, cifra de afaceri este utilizat pentru calculul unui numr mare de indicatori, pe baza crora se pot aprecia performanele ntreprinderii i se pot stabili decizii privind mbuntirea acesteia n viitor.
Evolutia principalilor indicatori economico-financiari in perioada 2009-2011 NR. CRT . 1 2 3 4 5 6 7 Venituri totale Cheltuieli totale Profit / Pierdere Cifra de afaceri Productia marfa Numar salariati Productivitatea muncii 8 9 10 11 12 13 14 Active circulante Active imobilizate Active total Capitaluri total Capital social Datorii totale Viteza de rotatie stocuri 23 Mii lei Mii lei Mii lei Mii lei Mii lei Persoa ne Mii lei/ salaria t Mii lei Mii lei Mii lei Mii lei Mii lei Mii lei zile 26.980.530 28.177.816 29.375.689 9 78.941.590 81.598.660 102.073.57 81 105.922.12 109.776.47 131.449.26 0 6 7 54.350.620 56.435.282 58.783.409 12.230.000 10.000.000 9.898.670 50.961.060 53.340.816 72.852.381 25,4231 19,3196 12,2124 130.683.25 180.759.28 292.072.03 4 6 6 145.258.45 190.014.26 287.794.21 3 0 -9.254.974 8 4.277.818 INDICATORI U.M. 2009 VALOARE 2010
2011
14.575.199 120.988.71 179.745.02 287.287.81 2 8 8 124.423.52 179.890.98 290.372.45 0 3.820 31.672 0 3.329 53.993 6 3.094 92.853
15 16 17
Viteza de rotatie total active Rata rentabilitatii comerciale Rata rentabilitatii resurselor consumate Rata rentabilitatii economice Rata rentabilitatii financiare
Nr. de ori % %
18 19
% %
-13,7602 -26,8169
-8,4307 -16,3992
3,2543 7,3004
Variatia procentuala si absoluta a principalilor indicatori economico financiari INDICATORI 2010/2009 Absoluta procentu mii lei 50.076.03 2 44.755.80 7 58.756.31 6 55.467.37 0 -491 22.321 1.197.286 2.657.070 2.084.662 ala mii lei 38,31 30,81 48,56 44,58 -12,85 70,48 4,44 3,37 3,84 2011/2010 Absoluta procentu mii lei 111.312.7 50 97.779.95 8 107.542.1 70 110.481.5 66 -235 38.860 1.197.873 20.474.91 8 2.348.127 ala mii lei 61,58 51,46 59,83 61,42 -7,06 71,97 4,25 25,09 4,16
Venituri totale Cheltuieli totale Cifra de afaceri Productia marfa Numar salariati Productivitatea muncii Active circulante Active imobilizate Capitaluri total
Din punct de vedere contabil, veniturile unitatii patrimoniale sunt sumele sau valorile incasate sau de incasat din: livrarile de bunuri, 24
executarea de lucrari, prestarile de servicii si avantajele pe care unitatea patrimoniala a consimtit sa le primeasca, executarea unei obligatii legale sau contractuale din partea tertilor, veniturile exceptionale. In cadrul veniturilor, pentru determinarea rezultatului exercitiului, se cuprind, de asemenea, veniturile din productia stocata, productia imobilizata, diminuarea sau anularea provizioanelor, pretul de vanzare a activelor cedate. Veniturile totale in anul 2009 au fost 130.683.624 mii lei, inregistrand anual, cresteri cuprinse intre 38% si 62%. Astfel, in 2010 veniturile au fost de 180.759.286 mii, iar in 2011 de 292.072.036 mii, acestea din urma fiind, din punct de vedere valoric, mai mult decat dublu fata de nivelul inregistrat in 2009. Aceasta crestere s-a datorat, in cea mai mare parte, procesului inflationist generat, pe de o parte, de cresterea preturilor la materiile prime din tara, iar, pe de alta parte, de deprecierea pretului in raport cu valutele convertibile. Cheltuielile unei intreprinderi reflecta, sub forma valorica intregul consum de factori de productie sau de resurse materiale, umane si financiare, efectuat pentru fabricarea si vanzarea productiei. Nivelul, dinamica si structura acestor cheltuieli reflecta, in mod sintetic, activitatea intreprinderilor industriale pe linia folosirii eficiente a resurselor de care dispun, iar reducerea nivelului lor trebuie sa reprezinte un obiectiv principal pentru toti agentii economici, in vederea sporirii eficientei intregii activitati desfasurate. Fata de 2009, cheltuielile totale au crescut in 2011 aproape dublu, devastand astfel ritmul de crestere a veniturilor in aceeasi perioada. Acest lucru a fost determinat de situatia tot mai grea prin care trece firma de cativa ani, datorita reducerii comenzilor, care au dus la o crestere cu 51,46% a cheltuielilor in 2011 fata de 2010, veniturile crescand cam cu acelasi ritm, fiind mai mari in 2011 fata de cele din 2010 cu numai 61,58%. Toate acestea au condus la aparitia pierderilor, care au atins in 2009 un nivel de 14.575.199 mii lei, in 2010 de 9.254.974 mii lei, iar in 2011 s-a inregistrat intr-un final un profit de 4.277.818 mii lei. 25
Productia marfa fabricata exprima, sub forma valorica, rezultatele activitatii industrial-productive destinate vanzarii pe o anumita perioada de timp. Valoarea productiei marfa se determina prin insumarea urmatoarelor elemente: valoarea produselor finite livrate sau destinate livrarii in afara intreprinderii, valoarea semifabricatelor din productie proprie livrate in afara intreprinderii in cursul perioadei analizate, valoarea lucrarilor si serviciilor cu caracter industrial prestate pentru terti. La S.C. Vel Pitar S.A. productia marfa a crescut in anul 2010 cu 44,58% fata de 2009 si cu 59,83% in anul 2011 comparativ cu 2010. Asadar, in perioada analizata, productia marfa a crescut de la an la an, ajungand sa fie de 290.372.456 mii lei in anul 2011, deci de peste doua ori fata de cea inregistrata in 2009, primul an luat in calcul in analiza. Cifra de afaceri a crescut in 2010 comparativ cu 2009 cu 48,56%, in 2011 fata de 2010 cu 59,83%, si deci in anul 2011 fata de 2009 cu 137,44%, atingand un nivel de 287.287.198 mii lei. Evolutia cifrei de afaceri in raport cu productia marfa a avut un ritm de crestere mai mic, care s-a concretizat in cresterea stocurilor. In stransa legatura cu evolutia cifrei de afaceri trebuie avuta in vedere si valoarea activelor circulante si odata cu aceasta viteza de circulatie a lor. La S.C. Vel Pitar S.A. se constata o majorare a nivelului acestora, inregistrand in 2009 o valoare de 26.980.530 mii lei, 28.177.816 mii lei in 2010 si 29.375.689 mii lei in 2011, ceea ce inseamna o crestere procentuala cu 4,44% in 2010 fata de 2009 si cu 4,25% in 2011 comparativ cu anul 2010. Viteza de rotatie a stocurilor in perioada 2009 2011 a inregistrat o scadere de la 25 zile in 2009 la 19 zile in 2010, iar in anul 2011 a scazut la 12 zile. Aceasta evolutie s-a datorat ritmului de crestere in aceasta perioada a cifrei de afaceri si, respectiv, a activelor circulante.
26
Activele imobilizate, au atins in 2009, un nivel de 78.941.590 mii lei dupa care in urmatorii ani nivelul acestora a crescut, fiind in 2010 de 81.598.660, iar in 2011 de 102.073.578. Numarul de salariati exprima totalitatea persoanelor care au o legatura contractuala de munca (scrisa sau verbala) cu un agent economic, institutie sau organizatie care pentru munca depusa sunt platite. Se disting: salariati permanenti (cand sunt angajati pe o durata nedeterminata), salariati temporari (cand sunt angajati pe o durata determinata), salariati sezonieri (cand sunt angajati numai in cursul anumitor perioade). Referitor la numarul total de salariati, se constata o scadere continua a acestuia, in 2009 erau angajati 3.820 de salariati, in 2010, 3.329, iar in 2011, 3.094 salariati. Masura de reducere a personalului s-a datorat perfectionarii utilajelor folosite, dar si datorita dorintei companiei, in urma unor verificari, de a pastra angajatii cei mai productivi, pentru a obtine, desigur, un profit mai mare, prin micsorarea cheltuielilor cu personalul. Productivitatea muncii, unul dintre cei mai importanti indicatori sintetici ai eficientei activitatii economice a intreprinderilor, reflecta eficacitatea sau rodnicia muncii cheltuite in procesul de productie. Ea se calculeaza fie prin raportarea productiei la munca cheltuita pentru obtinerea acesteia, fie prin raportarea cheltuielilor de munca la productia obtinuta, in ambele situatii luandu-se in considerare si calitatea bunurilor economice. In primul caz, productivitatea muncii reflecta numarul de unitati de bunuri care revine la o unitate de munca, in cel de-al doilea, productivitatea muncii reflecta consumul factorului de munca ce revine la o unitate de bun economic. Productivitatea muncii se poate analiza pe baza cifrei de afaceri si a numarului de salariati. La S.C. Vel Pitar S.A. aceasta a crescut de la 31.672 mii lei, cat era valoarea in 2009 triplandu-se in 2011, cand valoarea a fost de 92.853 mii lei / salariat. Aceste sporuri se datoreaza atat cresterii cifrei de afaceri, cat si reducerii numarului de personal.
27
Pentru aprecierea eficientei muncii, se poate calcula indicele de corelatie intre dinamica productivitatii muncii si a salariului mediu, exprimat prin formula: Ic =
Is Iw
Unde: Is, Iw indicele salariului mediu, respectiv al productivitatii muncii. Rata rentabilitatii este o marime relativam, care exprima gradul n care capitalul, n ntregul su aduce profit. n ansamblul indicatorilor economico financiari, rata rentabilitii se situeaz printre cei mai sintetici indicatori de eficien a activitii ntreprinderii. Indicatorul rata rentabilitii poate cpta forme diferite, dup cum se ia n considerare profitul brut sau net la numrtor sau se schimb baza de raportare care exprim efortul sau cheltuiala (resurse consumate, capitaluri, costul unui factor al procesului de producie sau costul mai multor factori, valoarea produciei vndute la pret de vnzare etc.). Diferitele modele utilizate pentru exprimarea ratei rentabilitii au putere informativ diferit, oglindind eficiena diferitelor laturi ale activitii economice a ntreprinderii. Rata rentabilitii comerciale, se determin ca raport ntre rezultatul aferent cifrei de afaceri i cifra de afaceri evaluat n preuri de vnzare, exclusiv TVA. A crescut de la -12,0467% n 2009 la -5,1489% n 2010, ca urmare a creterii profitului cu 5.320.225 mii lei, precum i a creterii cifrei de afaceri, iar n 2011 a nregistrat o valoare poztiv de 1,4890%. Rata rentabilitii resurselor consumate, se exprim ca raport ntre rezultatele aferente activitii de exploatare i cheltuielile efectuate pentru obinerea acestuia; a nregistrat i acesta o cretere de la 10,0339% (2009) la 4,8706% (2010), iar in 2011 are o valoare pozitiv ca i rata rentabilitii comerciale de 1,4864%. Rata rentabilitii economice, este definit ca raport ntre rezultatul exploatrii i activele de exploatare. A crescut de la -13,7602% n 2009 la 3,2543% n anul 2011, att datorit creterii
28
rezultatului din exploatare, ct i datorit creterii la o scar mai mic a activelor de exploatare, n special a celor circulante. Rata rentabilitii financiare, se stabilete ca raport ntre profitul aferent cifrei de afaceri i capitalul total investit (fix si circulant). A crescut de la -26,8169% (2009) la 7,3004% (2011), sub influenta cresterii profitului si a cresterii, dar intr-un ritm mai lent, a a activelor circulante.
intreprinzator vizeaza o crestere a cifrei de afaceri pentru obtinerea unui profit cat mai mare. Multe firme isi diversifica oferta de produse si servicii, pentru a-si diminua riscurile care apar pe segmentele de piata pe care activeaza, avand astfel o structura variata a veniturilor. In analiza surselor de venituri este important sa se plece de la caracterizarea intreprinderii in functie de modul de operare, respectiv daca opereaza pe o singura piata sau mai multe, intrucat fiecare piata poate avea o evolutie proprie, distincta si specifica, cu influiente asupra rezultatelor obtinute de firma. Sursele de venituri sunt necesare in evaluarea potentialului de crestere a veniturilor. De asemenea pentru marirea profitului este utila cunoasterea evolutiei veniturilor in ultima perioada de timp, precum si modul lor de agregare pe diferite niveluri. Analiza dinamicii si structurii cifrei de afaceri Analiza dinamicii si structurii cifrei de afaceri urmareste evolutia pe total si pe elementele componente precum si modificarile intervenite in structura cifrei de afaceri. De asemenea, analiza dinamicii si structurii cifrei de afaceri sesizeaza cauzele care au determinat evolutia acestui indicator si modificarile 29
structurale, in vederea stabilirii masurilor corespunzatoare pentru regalrea activitatii. Astfel, modificarea acesteia se reflecta asupra principalilor indicatori economico- financiari, precum si asupra eficientei activitatii societatii comerciale.
Marimea cifrei de afaceri se determina prin insumarea veniturilor provenite din activitatea de baza a intreprinderii (Vb) cu veniturile provenite din alte activitati (Va): CA = Vb+Va, unde: Vb reflecta cifra de afaceri din activitatea de baza a intreprinderii; Va reflecta cifra de afaceri din activitati cu caracter industrial sau din executarea unor lucrari si prestarea unor servicii catre terti. In procesul de analiza este necesar sa se calculeze modificarea absoluta si procentuala intervenita in marimea cifrei de afaceri din perioada curenta fata de cea prevazuta sau din perioada de baza, astfel: CA=CA1- CA0 ; CA% =
CA CA0
CA% = ICA-100
30
Pine neagr:
Pine graham:
Pine fr sare:
Pine intermediar:
Pine cu cartofi:
Rulade:
Biscuii:
Napolitane:
31
TOTAL VENITURI ANUALE : 6.024.600 lei Cheltuieli materii prime : Fin: 80000 kg * 0,8 lei = 64000 lei Sare: 1200 kg * 0,6 lei = 720 lei Drojdie: 2000 kg * 4,5 lei = 9000 lei Ameliatori: 15000 lei Cartofi: 10000 kg * 0,5 lei = 5000 lei Cacao: 650 kg * 7 lei = 4550 lei Arome i emulgatori: 15000 lei Ulei: 3000 l * 3,2 lei = 9600 lei Lapte: 2500 l * 1,3 lei = 3250 lei Zahr: 10000 kg * 2,8 lei = 28000 lei Margarin: 650 * 7,5 lei = 4875 lei Tre: 55000 kg * 0,5 lei = 27500 lei
Total cheltuieli materii prime : 186.495 lei/an Cheltuieli cu angajaii : 30 angajai * 1200 lei/lun = 360000 lei/lun 360000 lei * 12 luni = 4320000 lei/an Taxe i impozite : 50000 lei Cheltuieli de ntre inere : 150000 lei Alte cheltuieli: 60000 lei TOTAL CHELTUIELI ANUALE : 4.766.495 lei 32
PROFITUL ANUAL : 1.258.105 lei 3.1. Indicatori de evaluare a eficientei investitiilor Valoarea investiiei
Nr.Crt . 1. 2. 3. 4. 5.
INDICATORI Val. Invest. Capacit. Prod. Venit. Anuale Chelt. Anuale Durata func.
b) Termenul de recuperare:
33
Varianta optima este Rv3 = 11,95 Form investiie Ealonat I II III IV 180000 195000 125000 34 180000 200000 100000 40000 200000 180000 60000 100000 v1 500000 v2 520000 v3 540000
= 180000(3 1 + 1) + 195000(3 2 + 1) + 125000(3 3 + 1) = 1055000 = 180000(4 1 + 1) + 200000(4 2 + 1) + 100000(4 3 + 1) + 40000(4 4 + 1) = 1560000 = 200000(4 1 + 1) + 180000(4 2 + 1) + 60000(4 3 + 1) + 100000(4 4 + 1) = 1560000 Varianta optima dintre cele trei este Imv2, Imv3 = 1560000
b) Imobilizarea specific/medie:
= 351666,6
= 390000
= 390000
Varianta optima din cele trei este Imv1 = 351666 c) Pierderea de venit ca urmare a imobilizrii de fonduri: = 0,1 * 1055000 = 105500 = 0,1 * 1560000 = 156000 = 0,1 * 1560000 = 156000 Varianta optima este Piv1 = 105500 =
35
40000
= 428200 = 180000 + 40000 + 200000 = 631400 = 180000 + 40000 + 200000 = 1007400 + + 100000
= = 100000
36
100000
=440600 = 200000 + 100000 = 649800 = 200000 + 100000 + 180000 = 1044400 + + 180000 + 60000
= 60000
= 1258105
= 3595035
= 1258105
= 4793380
= 1258105 = 7674440
= 7674440
VARIANTA 2 =
= 1300000 37
= 3368040
= 1300000
= 4953000
= 1300000 = 7930000.
= 7930000
VARIANTA 3 =
= 1400000
= 3627120
= 1400000
= 5334000
= 1400000 =8540000.
= 8540000
-1 =
1 = 7,6
-1 =
1 = 7,56
38
VARIANTA 2 = -1 = 1 = 6,86
-1 =
1 = 6,84
-1 =
1 = 6,87
VARIANTA 3 = -1 = 1 = 7,23
-1 =
1 = 7,2
-1
= 1 = 7,17
39
=A
A=
= 0,51
T=
= 0,5
: =A A=
= 0,44
T=
= 0,25
40
=A
A=
= 0,71
VARIANTA 2 : = = :
=A
A=
= 0,48
T=
= 0,25
41
=A
A=
= 0,48
T=
= 0,25
=A
A=
= 0,77
VARIANTA 3
42
=A
A=
= 0,46
T=
= 0,25
=A
A=
= 0,46
T=
= 0,5
43
=A
A=
= 0,74
44
PER
VNAT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
- 180000 -195000 -125000 4766495 4766495 4766495 4766495 4766495 6024600 6024600 6024600 6024600 6024600
VNAT =
= 8,03
45
VARIANTA 2 Nr. crt 1. SPECIFICAIE Val. Investiiei I II III 2. 3. 4. 5. Venituri anuale din exploatare Cheltuieli anuale Coeficientul de actualizare Durata de funcionare Mii lei Mii lei % Ani UM Mii lei VALORI 520000 180000 200000 100000 40000 6100000 4800000 10 5
PER
VNAT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
- 180000 -200000 -100000 -40000 -4800000 -4800000 -4800000 -4800000 -4800000 6100000 6100000 6100000 6100000 6100000
-162000 -164000 -75000 -27200 806000 728000 663000 598000 546000 2912800
46
= 9,2
VARIANTA 3 Nr. crt 1. SPECIFICAIE Val. Investiiei I II III 2. 3. 4. Venituri anuale din exploatare Cheltuieli anuale Coeficientul de actualizare 47 Mii lei Mii lei % UM Mii lei VALORI 540000 200000 180000 60000 100000 6300000 4900000 10
5. PER
Durata de funcionare
Ani -
5 VNAT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
- 200000 -180000 -60000 -100000 4900000 4900000 4900000 4900000 4900000 6300000 6300000 6300000 6300000 6300000
-180000 -147600 -45000 -68000 8068000 784000 714000 644000 588000 315740 0
= 4,5
48
VARIANTA 1
= 180000
+ 195000
+ 125000
= 535000
= 180000
+ 195000
+ 125000
= 555000
VARIANTA 2
49
VARIANTA 3
VNAT =
VNAT = - 180000
+ 1258105
++
1258105
= 3352629,9
Tabel Indicatori
Formula
Varianta 1 629 0,39 2,51 11,55 1055000 Varianta 2 642 0,4 2,5 11,5 1560000 Varianta 3 643 0,38 2,59 11,95 1560000
50
= = = = = =
= =
= -1 7,6 6,84 7,2 767440 6,36 7930000 6,86 8540000 7,23
n urma analizei pe care am efectuat-o asupra acestei investiii, am ajuns la concluzia c cea mai eficient variant ar fi VARIANTA 1.
Finanarea investiiei
51
Acest proiect a fost finanat din sursele proprii ale societii Vel Pitar. Aceste surse interne provin din profitul net, si anume, dividende i fond de dezvoltare. Adunarea General a Acionarilor a decis ca, dup plata tuturor datoriilor ctre stat s aloce resursele fiananciare rmase pentru finanarea unui proiect de dezvoltare propriu, i anume deschiderea unei noi filiale.
metodelor de conducere, perfecionarea managementului produciei i perfecionarea organizrii muncii.Mobilitatea fenomenelor economice specifice tranziiei, caracterizat prin schimbri rapide i, uneori, imprevizibile ale cererii de mrfuri, ale raportului cerere-ofert, ale nivelului preului etc., impun cunoaterea aprofundat a mecanismului pieei. In acest context, devine esenial orientarea ntregului management spre creterea capacitii de adaptare a firmei la fluctuaiile mediului economic, respectiv subordonarea tuturor strategiilor realizrii funciei obiectiv : satisfacerea la un nivel superior a cerinelor de consum i maximizarea, pe aceast cale a profitului. SC Vel Pitar SA i propune prin programele de marketing o readaptare a opiunilor strategice ale firmei i elaborarea unor politici rspuns adecvate pieei actuale romne din domeniul panificaiei.Fundamentarea obiectivelor strategice reprezint o atribuie esenial permanent a managementului firmei. Mutaiile intervenite n ultimul timp n conjunctura economic impun anumite corecii n ealonarea opiunilor strategice elaborate n anii anteriori. SC Vel Pitar SA i-a propus ca obiectiv pe termen scurt (2-3 ani), dezvoltarea activitii de producie, creterea vnzrilor, precum i dezvoltarea sistemului de instruire i motivare a personalului. Acest obiectiv este esenial pentru redresarea economic a firmei i presupune printre altele : - Definitivarea, aprobarea, ealonarea i punerea n aplicaie a programului de restructurare economic a firmei. Scopul principal l constituie mbuntirea structurii costurilor de producie, respectiv scderea cheltuielilor convenional constante, mbuntirea eficienei economice i creterea competitivitii comerciale. Se va avea n vedere mbuntirea funcional i reducerea costurilor structurii organizatorice. - Elaborarea unor studii de fezabilitate pentru utilizarea capacitilor de producie disponibilizate i care nu vor putea fi valorificate prin vnzare ; - Dezvoltarea activitii de marketing ; - Elaborarea unui program de asigurare a personalului de nalt calificare n activiti deficitare; - Identificarea de parteneri credibili care s participe la finanarea principalelor obiective strategice. O alt strategie de cretere a cifrei de afaceri a S.C. Vel pitar S.A. ar fi ridicarea calitii produselor.Calitatea reflect capacitatea unui bun sau serviciu de a satisface gama de utiliti 53
crora le sunt destinate. Ea se formeaz n procesul de concepie i execuie i se verific n cel de consumare a bunurilor i serviciilor. In lumea factorilor de specialitate este unanim acceptat ideea c o calitate competitiv se construiete pe tot parcursul procesului de proiectare, execuie i realizare (desfacere) a produselor, controlul final confirmnd-o sau infirmnd-o, fr mari posibiliti de a o mai influena. Mecanismul mbuntirii calitii n economia de pia este format, pe de o parte, sub aciunea concurenei, iar pe de alt parte, sub cea a statului, prin modaliti variate, inclusiv legislative, care vizeaz cu precdere protecia consumatorului. Nivelul calitii se reflect nemijlocit n cifra de afaceri prin volumul vnzrilor i pre. Prin raportarea la pia, producia se mparte n producie de calitate superioar, de nivel concurenial i cu nivel calitativ satisfctor.Imbuntirea calitii produciei se reflect n mod favorabil asupra principalilor indicatori ai performanei economico-financiare prin volumul produciei i preul de vnzare sau numai prin volumul sau preul de vnzare n funcie de nivelul calitii i poziia pe pia.
54
Bibliografie
Cri:
1. Isfnescu Aurel; Robu Vasile, Analiz economico financiar, Editura ASE, Bucureti; 2. Niculescu Maria, Diagnostic global strategic, Editura Economic, Bucureti, 1997 3. Mrgulescu Dumitru, Diagnostic economico financiar, Editura Romcart, Bucureti; 4. Buhociu F. Eficiena investiiilor, Editura Fundaiei Universitare Dunrea de Jos, Galai, 2004; 5. Buhociu F., Vrlnu F., Evaluarea i finanarea proiectelor de investiii, Editura Didactic i Pedagogic , Bucureti, 2005. 6.
Site-uri:
1. www.doingbusiness.ro; 2. Bilan S.C. Vel Pitar S.A.; 3. www.velpitar.ro
55