n manualul de strategie economic elaborat de Peter King, utilizat de universitatea Oxford, proiectarea i implementarea strategiei prezint o structur sensibil

diferit. Cele 11 etape recomandate sunt urmtoarele: -determinarea obiectivelor strategice ale organizaiei, care trebuie exprimate n termeni cantitativi, cu precizarea limitelor asociate lor; -stabilirea, pe baza obiectivelor strategice, de obiective mai concrete referitoare la eficiena investiiilor, vnzri etc.; -evaluarea intern a organizaiei, pe baza analizei strii sale actuale n termeni de resurse i performane; -evaluarea extern, prin intermediul anchetelor i al analizei mediului extern organizaiei; -prevederea performanelor viitoare, pe baza informaiei obinute n precedentele dou faze, prin simpla extrapolare a performanelor precedente i actuale; -analiza diferenelor majore ntre rezultatele fazelor a doua i, respectiv, a cincea; -identificarea i evaluarea diferitelor variante strategice pentru a diminua diferenele i a putea realiza obiectivele strategice; -selectarea uneia dintre variantele strategice preconizate; -pregtirea planului final al organizaiei, divizat n dou seciuni pe termen lung i pe termen scurt; -implementarea strategiei alese; -evaluarea performanelor realizate, comparativ cu prevederile planului.