Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
.........................................................................................................................................................1 1. Descrierea organizaiei................................................................................................................1 3. Cauzele i oportunitile care au condus la problem..................................................................3 4. Obiectivele urmrite pentru soluionarea problemei...................................................................3 5. Analiza SWOT la problema analizata.........................................................................................4 6. Principalele soluii pentru eliminarea concurenei.......................................................................5 7. Criterii de decizii utilizate pentru alegerea soluii optime n procesul de combatere a concurenei.......................................................................................................................................6 8. Prezentarea soluiei optime i scenariul de implementare a acesteia...........................................7 9. Evaluarea i verificarea obiectivelor............................................................................................7 10. Concluzii....................................................................................................................................8
1. Descrierea organizaiei
S.C. CAOM S.A. este o societate pe aciuni cu capital integral privat. Firma a fost fondat n anul 1993, avand sediul n Pacani, judeul Iai. n prezent S.C. Caom S.A. are ca obiect de activitate: Producia de aparate i instrumente de msurare, verificare i control; Execuia de echipamente de msur, reglare i control pentru procese industriale; 1
Producia de aparate pentru distribuia i comanda electric, intreinerea i reparaia mainilor de birou; Fabricarea calculatoarelor i a altor echipamente electronice; Alte activiti legate de informatic. Aceste obiecte de activitate fiind realizate cu ajutorul a 51 de angajai (vezi Anexa 1). Inovarea tehnologic, calitate certificat, experiena demonstrat sunt principii urmate de societatea CAOM S.A. de la nfiinarea acesteia acum 14 ani. Specialitii cu experien teoretic i practic n domeniul cercetrii tehnologice i a automatizrii proceselor industriale au fost, de a lungul timpului, motorul de dezvoltare atat al gamei de produse cat i al competenelor tehnologice a noilor membrii ai echipei CAOM. Echipa CAOM S.A. are ca obiectiv fundamental proiectarea, execuia i implementarea unor sisteme de automatizri care s rspund necesitilor partenerilor de afaceri, permiandu-le n acelai timp, s abin un raport optim pre/performan. Gama de produse de serie i stocurile curente ale firmei sunt astfel dimensionate ncat partenerii societii s obin n cel mai scurt timp produsele necesare la un raport optim pre/calitate. Mai mult, graie colectivului experimentat n activitatea de cercetare-proiectare, exist posibilitatea de a realiza produse customizate, special pentru necesitile noilor parteneri. Dinamismul i profesionalismul departamentului de producie, odat cu experiena n implementarea proiectelor complexe, permit realizarea n cel mai scurt timp a produselor de serie mic sau medie n domeniul automatizrilor industirale Societatea comercial Caom este orientat direct ctre identificarea i satisfacerea nevoilor de produse i servicii ale potenialilor clieni, recunoscand existena concurenei n domeniu ceea ce constituie un motiv n plus pentru realizarea prestaiilor de nalt calitate. Atributele de baz ale societii comerciale Caom Pacani sunt: promptitudinea, corectitudinea, competena, ncrederea i respectul care constituie fundamentul dintre firm i clieni, urmrind asigurarea prosperitii prin satisfacerea permanent a cerinelor clienilor, respectiv meninerea profitabilitii. Structura organizatoric, ierarhic i funcional este sintetizat n organigrama societii (vezi Anexa 2), funciile i ierarhia fiind clar delimitate i foaret simple. Organizarea general a societii este stabilit astfel ncat s permit fiecrui angajat s cunoasc cu precizie definirea activitii din firma, nivelul de responsabilitate i de decizie.
Problema personalului n ultimii ani, n cadrul strategiilor de dezvoltare definite pe plan mondial, importana resurselor umane a crescut continuu. Mentalitatea angajailor a evoluat contientiznd faptul c valorificarea potenialului pe care l reprezint personalul este sinonim cu succesul n afaceri, altfel spus o instituie cara se dorete orientat spre client, trebuie s fie n aceeai msur orientat spre angajat. Majoritatea angajailor firmei CAOM au fost angajai prin recrutarea extern, pentru a realiza o selecie ct mai util i mai mare. Dei mai bine din jumtatea angajailor au studii superioare, nu au cunostine i abilitai asupra inovaiei tehnologice, nu dispun de experiena deplin pentru utilizarea resurselor ntreprinderii intr-un mod eficient pentru a realiza produse la un nivel calitativ si performante superior fa de cele ale concurenei, precum i preului s fie inferior sau macar la acelai nivel cu al concurenei. Problema pieei inta S.C. CAOM are o gam de produse diversificat, ea urmrind ndeplinirea strategiei concentrrii pe produs deoarece nu satisface n totalitate cerinele pieei.
gamelor de produse, precum i prin oferta la un nivel ct mai rezonabil al raportului calitate/pre. Darea n folosin de noi hale tehnice, acestea contribuind la mbuntirea locurilor de munc, pentru angajat, realizarea produselor cu o mai mare exactitate, precum i extinderea capacitilor de producie cu 25% fa de momentul actual. Acest obiectiv este realizabil doar dac firma dispune de resurse financiare i umane necesare. Organizarea de training pentru perfecionarea a 7 angajai din comparimentul de producie, n situaia n care beneficiaz de studii adecvate, iar societatea dispune de resursele financiare necesare, avand ca scop creterea efecienei i a productivitii, precum i gradul de specializare al personalului. Obiectivele organizaiei pe termen mediu: Mrirea cifrei de afaceri cu 20% pentru anul viitor, prin realizarea unei game de produse mult mai diversificate, avnd ca scop atragerea de noi poteniali clieni, precum i creterea ncasrilor. Acest obiectiv poate fi atins, prin dispunerea de personal specializat care s adiminstreze resuresele ntreprinderii, astfel nct aceasta s nregistreze costuri minime, iar veniturile din vnzri s acopere aceste cheltuieli, precum i realizarea unui anumit profit. Participare la trguri i expoziii n trei ri (Ungaria, Cehia, Slovacia), societatea are posibilitate astfel s i promoveze produsele i pe plan internaional, ceea ce poate determina creterea segmentelor de clieni. ndeplinirea acestui obiectiv depinde de resursele finaciare pe care unitatea este dispus s le investeasc n realizarea unor paricipri ct mai originale, dar i ct mai realiste. Obiective pe termen lung: Dublarea produciei n urmtorii cinci ani. Se va putea realiza acest obiectiv doar dac firma dispune de personal suficient, precum i de resurse financiare ce vor fi investite pe parcursul celor cinci ani n mijloace tehnologice de ultim generaie care s fac fa nivelului ridcat de producie. Participarea la trguri i expoziii din trei tri din Europa de Vest. Societatea are posibilitate astfel s ii promoveze produsele i pe plan internaional, ceea ce poate determina creterea segemntelor de clieni. ndeplinirea acestui obiectiv depinde de resuresele finaciare pe care unitatea este dispus s le investeasc n realizarea unor paricipri ct mai originale, dar i ct mai realiste. Creterea exporturilor pn la 20% din totalul produciei, n trile n care produsele firmei au ajuns s fie cunoscute, dar mai ales n rile care s-au artat interesate de produsele firmei Caom. ndeplinerea acestui obiectiv va putea fi restricionat de cheltuielile de transport, precum i de cele vamale. Asocierea de fonduri europene prin societi mixte, care presupune realizarea unui parteneriat cu societile din Republica Moldova, fonduri care vor determina creterea economic a firmei i nu numai. Acest obiectiv poate fi realizat numai dac firma are fundamentat un proiect bine stabilit, iar firmele din Republica Moldova sunt intereste de acest parteneriat.
Aceast metod ia n considerare pentru factorii externi oportunitile i ameninrile, iar pentru factorii interni punctele tari i punctele slabe. Analiza SWOT este o metod eficient n cazul planificrii de rezolvare a unei strategiei de dezvoltare. Puncte tari: Flexibilitate i adaptibilitate n producie; posibilitatea ca folosind acelai flux tehnologic i resurse umane s se realizeze i ale tipuri de produse cu aplicabilitate industrial; Resurse umane calificate att n domeniul produciei ct i al proiectrii i asigurrii calitii; Selecia atent a furnizorilor pe principii de calitate, cost, timp de livrare a materiei prime; Calitatea managementului; Calitatea marketingului; Politica guvernului de protecie a IMM-urilor n ceea ce privete participarea acestora la licitaii publice organizate de companiile cu capital majoritar de stat sau de regiile autonome; Puncte slabe: Cheltuieli cu salarizarea ridicat precum i promovarea produselor ceea ce determin un nivel ridicat al preurilor; Lipsa unor tehnologii de ultim generaie; Oportuniti: Realizarea unor game mai diversificate de produse; Atragerea personalului de la firme concurente; Obinerea unor fonduri europene; Colaborarea cu furnizori care s ofere materii prime la un pre sczut i la un nivel calitativ ridicat;
Ameninri: Concurena neloial care devine tot mai acerb, att pe plan local, ct i la nivel naional; Posibilitatea pierderii clienilor fideli datorit practicrii preurilor ridicate fa de concuren.
Dezavantajele diversificrii gamei de produse: Insuficiena resurselor financiare; Lipsa furnizorilor zonali (din jud.Iai); Necesitatea unor noi hale tehnice; Apariia concurenei neloiale. 2. Promovarea produselor obinute de firm prin participarea la trguri i expoziii n rile Europei de Vest, avnd ca obiectiv principal mrirea vanzrilor la export. Avantajele extinderii pe plan internaional: Posibilitatea creterii cererii externe; Posibilitatea practicrii unor preuri mai ridicate (fa de cele practicate la nivel naional), dar care s fie inferioare celor practicate n Europa de Vest; Comercializarea produselor pe marele piee ale Europei va strni un interes mai ridicat din partea clienilor interni pentru achiziionarea produselor crend o imagine favorabil firmei. Dezavantajele extinderii pe plan internaional: Cheltuieli ridicate de transport; Cheltuieli ridicate cu taxele vamale. 3. Reducerea preurilor la produsele cele mai solicitate de clieni. Avantajele reducerii preurilor: Creterea cererii la produsele firmei; Creterea profitabilitii; Atragerea de noi clieni. Dezavantajele reducerii preurilor: Posibilitatea neacoperirii cheltuielilor; Reducerea investiiilor.
7. Criterii de decizii utilizate pentru alegerea soluii optime n procesul de combatere a concurenei
Pentru alegerea soluiei optime se va ine cont de urmtoarele criterii: Soluia problemei s fie specific putndu-se axa pe rezultate concrete; Soluia va aduce societii un profit ct mai mare, dar concomitent s satisfac clienii print-un raport optim calitate-pre; Soluia trebuie s fie posibil de atins prin procurarea resurselor umane, financiare i materiale, dar care s implice pe ct posibil cheltuieli minime; 6
Soluia trebuie s se realizeze ntr-un interval de timp ct mai scurt astfel nct s se reueasc i s se stabileasc obiectivele estimate; Soluia aleas nu trebuie s determine n timp deteriorarea imaginii firmei; Soluia optim nu trebuie s afecteze ntr-un mod negative relaiile cu clienii sau furnizorii; Soluia ar trebui s in cont de segmentele de pia creia se adreseaz; Soluia trebuie s evite apariia concurenei neloiale.
Pentru a face fa concurenei, firma ia decizia s-i extind gama de produse, astfel nct s reueasc s ofere clienilor un ntreg sistem de produse care s le satisfac nevoile. Pentru extinderea gamei de produse firma trebuie s ntreprind o serie de cheltuieli care depesc bugetul de care dispune aceasta, astfel nct va apela la un mprumut bancar pe termen lung, care va fi aprobat deoarece pn n acest moment societatea nu a mai solicitat unul anterior. n urma obinerii mprumutului, societatea va achiziiona utilaje i instalaii tehnologice de ultima generaie pentru a putea realiza produse diversificate de o calitate ridicat ntr-un timp ct mai eficient. Societatea Caom, i extinde gama de produse, precum i volumul de producie, astfel angajarea de personal nu mai este necesar datorit tehnologiei performante, dar firma trebuie s pun la dispoziia angajailor un curs de training, care s instruiasc personalul n legtur cu folosirea tehnologiei. Datorit faptului c preul produselor a sczut, cererea a crescut, astfel s-au recuperat cheltuielile efctuate pentru dezvoltarea gamei de produse, firma reuind s ocupe poziia de lider pe piata local i chiar cea regional.
De asemenea este necesar realizarea unei evaluri/verificri pentru a se evita repetarea acelorai greeli pe viitor, precum i pentru a mbunti metodele de punere n aplicare a ideilor pe care le are i pentru a le face mult mai eficiente. S.C. Caom situndu-se pe locul doi pe piaa local, ne poate asigura c produsele satisfac nevoile clienilor, astfel firma i atinge obiectivele ntr-un mod eficient, prin consum minim de resurse financiare, materiale i sociale. Firma avnd o anumit experien n domeniu, ea va evita s omit greelile din trecut, care s-au concretizat n pierderea poziiei pe pia, astfel ea va investi mai mult n promovarea produselor, meninnd interesul clienilor. Prin urmare, firma i pstreaz calitile competitive i i urmarete obiectivele stabilite. Societatea va urmri s asigure condiiile optime de munc pentru angajai, s respecte termenele de plat ale salariilor, ale facturilor ctre furnizori i s livreze produsele ctre client la termenul stabilit.
10. Concluzii
Din analiza datelor prezentate se pot desprinde o serie de concluzii: Situaia juridic a societii este clar i lipsit de probleme, societatea Caom nefiind implicat n niciun litigiu; Importana pe care societatea o acord modernizrii seciilor (prelucrri mecanice, montaj), arat dorina managerilor de a consolida poziia pe care o ocup pe pia i avantajul comercial pe care il deine; Firma practic o politic bun n selecia clienilor depunnd eforturi n meninerea vechilor clieni, dar i atragerea de noi clieni prin participarea la trguri, expoziii n ar i straintate. Aceast politc se caracterizeaz n esen prin practicarea unor preuri competitive prin promovarea unor produse calitative i prin acceptarea clienilor care au o capacitate de plat bun indiferenet de natura capitalului. Personalul este stabil cu mult experien profesional, evideniere care reiese din cadrul de pregtire ct i din vechimea angajailor Echipa de conducere se caracterizeaz prin competitivitate i dinamism, practicnd un maangement activ, adecvat conjuncturii actuale n care se afl firma care este supus presiunii concureniale acerbe venite din interiorul trii.
Anexa 1
Anexa 3
Fig.1. Robinei
Fig.2. Termorezistente
Fig.5. Miuri
Fig.3. Convertor
Fig.6. Transmitere
10
Bibliografie:
Aurelian Iftimescu, Panaite Nica Management- Concepte i aplicaii, Editura Sedcom Libris, Iai 2004 Regulamentul de organizare i funcionare al societii comerciale Caom S.A.; Statutul societii comerciale Caom S.A. www.caom.ro
11