SSM Si Productivitatea

SSM i productivitate
Munca sigur nseamn ctig sigur

Proiect de nfrire instituional ROMNIA - AUSTRIA IMPLEMENTAREA LEGISLAIEI ARMONIZATE N DOMENIUL SECURITII I SNTII N MUNC N NTREPRINDERILE MICI I MIJLOCII
Peter Drucker
n sistemul tradiional taylorist, sistemul simbolizeaz cunoaterea, i sistemul era productiv deoarece permite fiecrui lucrtor s munceasc fr prea mult cunoatere. n organizarea bazat pe cunoatere, productivitatea lucrtorilor individuali face ca ntregul sistem s aib succes. Caracteristica decisiv a unei fore de munc calificate este aceea c lucrtorii nu reprezint munca, ci ei sunt chiar capitalul.
Nu sunt lucrtori, sunt oameni, Harvard Business Review, Feb.2002
Motivare IMM-urile au nevoie de o tehnic riguroas de evaluare a resurselor intelectuale n termeni financiari, pentru a-i estima valoarea i performana n cadrul organizaiilor.
Peter Drucker Nu este vorba de ct capital se investete - ceea ce este important este productivitatea acestuia. Industriile bazate pe cunoatere trebuie s se concentreze pe productivitatea capitalului = productivitatea lucrtorilor calificai.
Nu sunt lucrtori, sunt oameni, Harvard Business Review, Feb.2002
Definiie: Resursele intelectuale

Resursele intelectuale ale unei organizaii cuprind toate valorile intangibile, bazate pe cunoatere ce pot fi descrise msurate transformate n valoare i dezvoltate n conformitate cu obiectivele curente ale afacerilor i cu perspectivele viitoare.
Capitalul uman este constituit din elemente cum ar fi cunoaterea, abilitile, aptitudinile i capacitatea de munc ce includ aspecte legate de sntatea fizic i psihologic. Este influenat de satisfacia n munc, de angajament i de motivarea intrinsec.
Sntate? n mediul modern de munc, n contextul muncii intelectuale lucrtorul are nevoie de condiii speciale de munc pentru o performan ridicat. Percepia subiectiv asupra sntii determin ce tip de angajament artm pentru munca noastr.
Bertelsmann Stiftung, Hans Bckler Stiftung, Erfolgreich durch Gesundheitsmanangement, Verlag Bertelsmann, 2000
Sntate?
Angajaii care au sentimentul de afectare a sntii i care nu sunt satisfcui, nu vor fi motivai, creativi sau inovatori. Numai dac ne simim bine suntem dedicai muncii i vom fi capabili s ne folosim ntreaga capacitate, s ne meninem sntoi i n form i s avem ansa de a ne dezvolta i de a nva.
Bertelsmann Stiftung, Hans Bckler Stiftung, Erfolgreich durch Gesundheitsmanangement, Verlag Bertelsmann, 2000
Theodore W. Schultz
A inventariat 5 activiti majore ce mbuntesc aptitudinile umane:
1. Serviciile de sntate concepute s includ toate cheltuielile ce afecteaz sperana de via, fora, rezistena la oboseal, vigoarea i vitalitatea oamenilor 2. Instruirea la locul de munc
Investiie n Capitalul Uman
The American Economic Review, Volume LI, March 1961, Nr. 1, page 1 - 17,
3. Educaia organizat la toate nivelurile 4. Programe de pregtire pentru aduli 5. Migrarea indivizilor i a familiilor
Sntatea i capacitatea de munc
Capacitatea de munc, sntatea i starea de bine sunt un pas intermediar n drumul spre profitabilitate Rezultatele obinute de Karasek & Theorell au artat o strns corelaie ntre puterea de decizie i sntate i productivitate.
Robert Karasek & Tres Theorell, Munc sntoas: stres, productivitate i reconstrucia vieii de munc, Basic Books, Inc. Publisher, 1990
Contientizare dou grupuri int principale
ORGANIZAII
Manageri RU & Directori,..
INDIVIZI
Angajai & omeri
De la consumul de resurse umane i de capital uman la
ntrirea
dezvoltrii durabile
Organizaii
Multe organizaii nu sunt contiente de valoarea resurselor intelectuale i umane i prin msuri deficitare - cum ar fi concedierile ce au ca scop creterea valorii aciunilor distrug resursele intelectuale i umane i reduc ansele dezvoltrii viitoare i ale succesului.
Personalul
Muli angajai nu sunt contieni de valoarea i cunotinele lor, iar acest model trebuie s ajute la crearea acestei contientizri. Trebuie s investim n cunotinele proprii, n aptitudini i n capacitatea de munc - pentru a putea face fa condiiilor schimbtoare de pe piaa muncii, pentru a reduce posibilitatea omajului sau pentru creterea anselor de (re)-angajare.
Moduri de perfecionare a resurselor umane

Programe de promovare a sntii inclusiv Securitate i Sntate n Munc nvare i dezvoltare organizaional (n interior i exterior) Structur comunicaional deschis Atitudine pozitiv fa de nvare i eec mputernicirea personalului Utilizarea echipamentului IT modern pentru mprtirea cunotinelor i nvare Avei grij de sntatea personal, de securitatea la locul de munc i de condiia fizic Echilibru ntre munc i viaa privat Fii activ n procesul de nvare continu Utilizai oportunitile de nvare i dezvoltare Fii curios, comunicativ i mprtii cunotinele Utilizai echipament IT modern pentru mprtirea cunotinelor i nvare
Inovaie
CAPITAL UMAN
Carier de succes pentru organizaii i indivizi
ABORDARE INTEGRAT
Pentru binele angajailor i al organizaiilor

SSM Si Productivitatea

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SSM Si Productivitatea

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SSM i productivitate

Munca sigur nseamn ctig sigur

Definiie: Resursele intelectuale

Sntatea i capacitatea de munc

Contientizare dou grupuri int principale

De la consumul de resurse umane i de capital uman la

Moduri de perfecionare a resurselor umane

Carier de succes pentru organizaii i indivizi

S-ar putea să vă placă și