INTERVIUL Indiscutabil c ntlnirea cu intervievatorii nu este un exerciiu dinte cele mai uoare, dar de ea poate s depind angajarea sau

neangajarea n serviciu. Desigur, c angajatorii sunt foarte diferii, dar oricum toi sunt predispui spre un anumit fel de ntrebri prin care doresc s afle, dac persoana pe care o au n fa este tocmai acea de care au nevoie. Deseori acetia pun un anumit tip de ntrebri generale, dar nu totdeauna confortabile. Dei intervievatorii cunosc multe despre persoana pe care o au n fa (din ! i alte documente", oricum vor s observe cum se descurc aceasta n diverse situaii imprevi#ibile, sub presiune, care, sunt asemntoare cu cele din viaa real. $entru a fi pregtit de aceast ntlnire propunem s treci cu vederea peste unele subiecte utile, care te pot pregti de aceast ntlnire. %&% '(I I'$)*+(,+% -./ 0,+*%12*I &( 3, I,+%*!I3 -. um te4ai descrie5 6. are sunt elurile tale n viat, inclusiv cele legate de cariera ta5 7. In ce fel (cum" te4a pregtit practica din (facultate" pentru cariera pe care vrei s o urme#i5 8. +e rog, descrie jobul ideal pentru tine. 9. e te4a influenat s i alegi cariera aceasta5 :. In ce moment din viaa i4ai ales aceast carier5 ;. are sunt scopurile pe care i le4ai stabilit n cariera ta5 <. e i va fi necesar pentru a4i atinge scopurile, i care sunt paii pe care trebuie sa i urme#i n aceasta privina5 /. e consideri c i trebuie pentru a avea succes in aceasta cariera5 -.. um determini sau evalue#i succesul5 %xemplific una din reali#rile tale de succes. --. (i calitile i caracteristicile personale necesare pentru a avea succes n cariera pe care i4ai ales4o5 -6. are este reali#area ta de pe urma creia ai avut cel mai mare ctig5 -7. Dac ai putea, cum i4ai planifica altfel cariera de pe perioada facultii5 -8. %ti mai motivat lucrnd n ec=ip sau n mod individual5 -9. um te4ai descrie prin prisma abilitaii tale de a lucra ntr4o ec=ip5 -:. e te motivea# pentru a depune eforturi5 -;. Data fiind investiia pe care firma noastr o va face pentru a te angaja i pregti, poi s ne dai un motiv pentru a te angaja5 -<. +e poi descrie ca o persoan condus de scopurile pe care vrea s le ating5 -/. Descrie ce ai reali#at pentru a4i atinge un scop personal. 6.. are sunt obiectivele pe termen scurt i scopurile pe care i le4ai stabilit pentru tine nsui5 6-. $oi descrie care sunt obiectivele i scopurile tale pe termen lung5 66. e cre#i c vei face peste 9 ani5 67. um te ve#i peste -. ani5 68. um i evalue#i abilitatea de a face fa conflictelor5

69.(i avut vreodat dificulti cu vre4un instructor>profesor sau ef5 um ai re#olvat acest conflict5 6:. $ovestete4mi despre o problem important cu care te4ai confruntat recent. (i re#olvat4o cu succes5 6;. (i putea spune c poi face fa cu uurin situaiilor presante5 6<. e calitate a ta sau trstura personal cre#i c are cea mai mare contribuie n cariera ta5 6/. are este slbiciunea care ti4a creat cele mai mari dificulti la coal>liceu>iniversitate sau la servicii5 7.. are au fost motivele pentru care ai ales facultatea > universitatea pe care ai urmat4o5 7-. Dac ai putea s sc=imbi sau s mbunteti ceva n ceea ce privete facultatea ta, care ar fi aceste lucruri5 76. um te ajut n cariera ta cursurile i facultatea5 77. are au fost cursurile din facultate care i4au plcut cel mai mult5 De ce5 78. %ti tipul de persoan pentru care studiul individual a avut o influen po#itiv5 79. Descrie tipul de profesor care a avut cea mai benefic influen asupra ta. 7:. onsideri c notele tale aprecia# corect nivelul tu academic5 7;. e planuri ai pentru viitor? vei continua studii, urma masteratul, alte cursuri sau te axe#i doar pe cariera profesional n ba#a celor nsuite5 7<. $entru a avea o contribuie productiv asupra companiei>organi#aiei>instituiei noastre, de ce pregtire suplimentar consideri c vei avea nevoie5 7/. Descrie caracteristicile unui manager de succes. 8.. De ce te4ai decis s caui un post n acest domeniu5 8-. @pune4mi ce tii despre firma noastr. 86. De ce te4ai decis s caui un post n aceast companie>organi#aie>instituie5 87. (i vreo #on geografic preferat5 88. De ce cre#i c i4ar plcea s trieti n comunitatea n care este situat compania rgani#aia>instituia noastr5 89. (r fi o problem pentru tine s i sc=imbi domiciliul5 8:. t de dispus ai fi s cltoreti pentru acest job5 8;. e este mai important pentru tine, jobul n sine sau salariul5 8<. are ar fi nivelul compensaiei dintre cele dou (jobul i salariul" care te4ar mulumi5 8/. are este nivelul salariului pe care l caui5 9.. Descrie o situaie n care ai putut s i foloseti capacitatea de convingere asupra unei persoane, pentru ca aceasta s vad lucrurile aa cum vroiai. 9-. Descrie o situaie n care a trebuit s te =otrti pe moment cum s iei dintr4o situaie dificil. 96. D4mi un exemplu concret n care i4ai folosit judecata i logica pentru a re#olva o problem. 97. $rin exemple, convinge4m c poi s te adapte#i unei largi varieti de oameni, situaii i medii. 98. Descrie o perioad n care ai avut parte de probleme i stres care i4au testat capacitatea de a le face fa.

99. D un exemplu de situaie n care a trebuit s iei o deci#ie relativ repede. 9:. Descrie o situaie n care a fost nevoie s i foloseti calitile de a comunica n scris pentru a depi un punct critic important. 9;. $ovestete o situaie n care a trebuit s te conforme#i unei reguli>politici cu care nu erai de acord. 9<. D4mi exemplu de obiectiv pe care i l4ai stabilit n trecut i spune4mi cum ai reuit s4 ti atingi acel obiectiv. 9/. Descrie care este cea mai important sau creativ pre#entare pe care ai fcut4o pentru a4 i face cunoscut i neles punctul de vedere. :.. @pune4mi dac a existat vreo perioad n care a trebuit s treci peste atribuiile tale pentru a4i re#olva un tasA. :-. D4mi un exemplu de situaie n care ai reuit s comunici cu succes cu o alt persoan c=iar i atunci cnd aceasta nu te plcea (sau invers". :6. te odat este uor s te implici Bpn peste capC. Descrie o situaie cnd a trebuit s ceri ajutor n cadrul unui proiect sau tasA. :7. D4mi un exemplu de cum ai aplicat cunotinele tale de la un curs n cadrul unui proiect al unui alt curs. :8. Descrie o situaie n care alte persoane cu care lucrai la un proiect nu au fost de acord cu ideile tale. e ai fcut5 :9. Descrie o situaie n care ai aflat ca re#ultatele tale nu erau pe msur profesorului sau efului tu. e s4a ntmplat5 e ai fcut5 ::. @pune4mi dac i s4a ntmplat s ai un coleg care nu i ndeplinea partea de munc. (i spus cuiva5 i dac da, cui5 ( luat managerul vreo msur pentru a corecta atitudinea acestuia5 (i fost de acord cu aciunea managerului5 :;. Descrie o situaie n care a trebuit s ajungi la un compromis sau s i determini pe alii s ajung la un compromis. :<. are sunt paii pe care i urme#i pentru a studia o problem naintea lurii unei deci#ii5 :/. teodat identificm o problem minor i o re#olvam nainte ca aceasta s devin problema major. D un exemplu de situaie n care ai fcut acest lucru. ;.. In rolul de lider al unui grup, a trebuit vreodat s corecte#i sau s atenione#i un angajat sau membru al grupului5 De ce natura a fost atenionarea5 are au fost paii pe care i4ai urmat5 um te4a fcut asta s te simi5 um te4ai pregtit5 ;-. (mintete4ti dac ai avut parte de o experien profesional n care eful tu nu era disponibil pentru moment i s4a ivit o problem. um ai fcut fa situaiei5 um te4ai simit5 ;6. (mintete4ti de un proiect important i complex. are au fost paii pe care i4ai urmat pentru a te pregti i pentru a termina proiectul5 (i fost mulumit de re#ultat5 are ar fi fost pasul pe care l4ai sc=imba sau l4ai fi sc=imbat dac i4ar fi fost dat aceast posibilitate5 ;7. are a fost cea mai important sarcin pe care ai avut4o5 are a fost rolul tu5 ;8. um i s4a prut trecerea de la liceu la facultate5 (i avut probleme de adaptare5 ;9. D4mi exemplu de situaie n care a trebuit s te adapte#i rapid unor sc=imbri inevitabile. um te4au afectat5 ;:. ompar i diferenia# perioadele n care munca ta a fost peste ateptri cu perioadele n care munca ta a fost sub ateptri. ;;. Descrie situaii in care nu ai fost foarte mulumit de reali#rile tale. e ai fcut in aceasta privina5 ;<. are a fost nivelul tu de succes n educaia ta5 e ai fcut pentru a atinge acest nivel5

;/. um a fost diferit evaluarea performanelor tale fcut de care tine fa de cea fcut de profesorii ti5 um ai fcut fa situaiei5 <.. $oi d exemple de experiene profesionale satisfctoare i nesatisfacatoare5 <-. $entru ce fel de ef lucre#i cel mai bine5 %xemplifica. <6. Descrie nite proiecte sau idei (nu neaprat ale tale" care au fost implementate sau duse la capt cu succes, n primul rnd datorit eforturilor tale. <7. Descrie o situaie care a necesitat ndeplinirea simultan a mai multor tasAuri. um te4 ai organi#at5 are a fost re#ultatul5 <8. e cai ai gsit pentru a face activitatea colara sau jobul mai uoare sau pentru a deveni mai eficient5 <9. um determini prioritile n programarea timpului tu5 %xemplific. <:. $ovestete o situaie n care calitatea de bun asculttor te4a ajutat D poate o situaie n care ceilali nu prinseser ideea c=eie a problemei. <;. e experien ai n inerea unor pre#entri5 are au fost cele mai reuite experiene ale tale n inerea unor discursuri5 <<. @pune4mi care a fost cea mai dificil experien legat de relaia cu clienii, creia a trebuit s4i faci fa D poate un client iritat sau nervos. e ai fcut i care a fost re#ultatul5 </. D un exemplu de situaie n care a trebuit s lucre#i cu o persoan dificil. In ce sens era dificil acea persoan5 um te4ai descurcat5 /.. D exemplu de situaie n care te4ai confruntat cu o persoan care nu te plcea. um te4 ai descurcat5 /-. D un exemplu de situaie n care ai fcut ceva care i4a ajutat pe alii s fie mai entu#iati. /6. D un exemplu de situaie dificil n care era de dorit s i pstre#i o atitudine po#itiv. e ai fcut5 /7. D un exemplu de situaie n care a trebuit s iei o deci#ie important. um ai luat deci#ia5 um are efect aceasta asupra ta ast#i5 /8. D un exemplu de situaie n care a trebuit s convingi o alt persoan s acione#e ntr4 un anumit mod. (i avut succes5 /9. @pune4mi dac a existat o situaie cnd a trebuit s lucre#i cu o persoana dificil. um ai fcut fa situaiei5 /:. @pune4mi dac a existat o situaie cnd a trebuit s faci fa mai multor responsbiliti. um i4ai organi#at tasAurile5 /;. @pune4mi dac i s4a ntmplat s fie nevoie s iei o deci#ie, dei nu aveai toate informaiile necesare. /<. (i vreo sugestie pentru compania noastr5 //. are a fost contribuia ta cea mai important n cadrul companiei pentru care ai lucrat cel mai recent5 -... are este cea mai mare greeal pe care ai fcut4o5 -.-. Descrie o situaie n care a trebuit s utili#e#i materiale de referin pentru a scrie o lucrare. are a fost subiectul acesteia5 are au fost materialele pe care le4ai studiat5 -.6. D4mi un exemplu de situaie n care un coleg i4a criticat munca n faa celorlali. um ai rspuns5 um a afectat acel incident comunicarea ta cu celelalte persoane5

-.7. D4mi un exemplu de situaie n care ai pclit un profesor sau ef asupra unei idei sau probleme. um ai procedat5 are a fost re#ultatul5 -.8. Descrie sistemul pe care l foloseti pentru a urmri mai multe proiecte simultan. um i organi#e#i activitatea astfel nct s termini proiectele nainte de termen5 um te concentre#i asupra muncii5 -.9. D4mi un exemplu de situaie n care ai gsit o soluie inovativ pentru compania>firma la care lucrai5 e rol au avut ceilali angajai5 -.:. Descrie o anumit problem pe care ai re#olvat4o pentru eful sau profesorul tu5 e rol au avut ceilali5 are a fost re#ultatul5 -.;. Descrie o anumita situaie n care ai convins colegi de4ai ti care nu se agreau s lucre#e mpreun. um ai reuit acest lucru5 are a fost re#ultatul5 -.<. Da4mi un exemplu de situaie n care n4ai reuit s fii gata cu un proiect la termen. e nu ai reuit s faci5 are au fost consecinele5 e ai invadat din asta5 -./. Descrie o anumit situaie n care ai lsat la o parte a ndatoririle tale pentru a ajuta un coleg s neleag ce are de fcut. um l4ai ajutat5 are a fost re#ultatul5 $*%E2+%F+%4+% D% 3, I,+%*!I3 $%*G% +H $entru cei mai muli candidai, interviurile repre#int cel mai intimidat element. Dar nu ar trebui s fie aa. Dac tii la ce s te atepi i eti pregtit pentru orice, nu trebuie s te ngrijore#e nimic. Ftim toate trucurile 4 de la ce trebuie s mbraci la interviu pn la modalitile prin care i poi mri ansele de reuit dup ce interviul s4a terminat. (+I+3DI,%( ),+%(I2H $rimul lucru pe care trebuie s4l faci 4 fii sigur c te pre#ini la interviu cu o atitudine corespun#toare. % normal s fii emoionat nainte de un interviu, dar trebuie s4i sc=imbi modul de gndire referitor la acest lucru. 'uli petrec ore n ir gndindu4se la toate lucrurile ce ar putea merge prost, iar apoi, ca re#ultat, c=iar greesc la interviu. Endete4te la interviu ca la un joc. (ceasta este ansa ta de a4i dovedi calitile reale, mult mai convingtor dect n !H Jine minteH ,u este vorba doar de un angajator care te intervievea# pentru un post. !rei s ve#i dac firma respectiv i se potrivete. Dac vei gndi aa, nu te vei purta ca un om disperat, gata s accepte orice job i s4ar oferi. 3n alt lucru important este gndul po#itiv. u o #i nainte de interviu gndete4te ca interviul va merge foarte bine, c vei da rspunsuri inteligente, c vei fi relaxat i ncre#tor. a pentru orice alt test, trebuie s te pregteti din timp pentru interviu. Endete4te la ce ar vrea s tie angajatorul i pregtete nite rspunsuri. Girmele vor oameni optimiti i motivai, aa nct fii sigur c rspunsurile tale reflect aceste caliti. =iar dac fiecare interviu e diferit, exist ntrebri care apar mereu, iar un rspuns pregtit din timp te va transforma ntr4o persoan ncre#toare i l va impresiona pe angajator. Esete4i timp s te gndeti la cteva situaii 4 cnd te4ai descurcat ntr4o problem dificil, i4ai depit limitele sau ai fcut ceva foarte important pentru firm la care ai lucrat nainte. % foarte greu s te gndeti pe moment la aceste lucruri. ) alt ntrebare foarte frecvent e aceea referitoare la defecte. Intervievatul precaut va ti cum s transforme un rspuns negativ ntr4unul po#itiv, explicnd cum un defect poate deveni o calitate. @punnd c ai probleme pentru c dai foarte mult atenie detaliilor sau c simi nevoia s fii motivat repre#int rspunsuri bune. *spun#nd la ntrebri negative, vorbind despre experiene trecute nseamn c ai nvat din greeli i a4i devenit mai bun.

(ngajatorii caut de asemenea pe cineva care s aib calitile cerute pentru job, nu pe cineva netiutor pe care s4l pregteasc ei. ercetea# compania cu atenie pentru a rspunde la K e tii despre noi5K, deoarece i aceasta este o ntrebare frecvent, iar nimic nu este un rspuns acceptat. aut pe site4l companiei, ntreab, citete presa. Endete4te la ce nevoi are firma i pregtete4te astfel, nct s te ncadre#i n standardele cerute. (nunul referitor la job i ofer de asemenea indicii despre acest lucru. Reine: cu ct eti mai pregtit, cu att eti mai ncreztor! $*I'( I'$*%@I% ),+%(I2H +rebuie s tii exact unde te duci i numele celui pe care l ntlneti. ,u uita s i acor#i -9 minute n plus pentru ca#ul n care eti prins n trafic. nd ajungi la interviu strnge mna intervievatorului cu putere i privete4l n oc=i. Interviul este oca#ia ta de a face o impresie foarte bun. +ratea#4i politicos pe toi cei care i ntlneti. t atepi, nu trimite @'@4uri, pentru c s4ar putea ca cineva s4i urmreasc gesturile. Iat i cteva lucruri care nu se fac? nu mestec gum, nu lsa telefonul desc=is, nu ntrerupe. nd vei fi ntrebat de ce vrei s i sc=imbi locul de munca ai grij s pari o persoan dornic de de#voltare profesional, nu una care nu se poate adapta sau nu poate lucra cu ceilali. FI.... (@$% +3& ),+%(I2H @tudiile arat c prima impresie este dat n primele -. secunde, dup modul cum arat persoana. 0mbrac4te ca i cum ai avea deja jobulH Informea#4te cum se mbrac cei care lucrea# n firma respectiv (nu ne referim la uniforme, bineneles" i mbrac4te la fel. =iar dac stilul e neoficial, mbrac4te decent. ,u este momentul s ncerci un stil nou sau trendL. 3n costum e potrivit oricrei oca#ii. Gii ns sigur c i se potrivete i c te simi bine n el. (+%,JI% la culoareH (lbastru, gri i negru sunt cele mai profesionale culori. *ou 4 ncre#tor i sociabil. Ealben 4 sim al umorului de#voltat. !erde 4 cumptat n situaii de cri#. (@$% +3& &I'1(M3& )*$3&3I =iar dac angajatorul s4ar putea s nu contienti#e#e acest lucru, limbajul corpului spune multe. ontactul vi#ual este obligatoriu i indic faptul c eti o persoan ncre#toare, sincer, ca nu ai nimic de ascuns. %vit s i atingi faa sau urec=ile pentru c acest lucru indic faptul c eti eva#iv sau c mini. 0ncruciarea picioarelor sau a minilor te face s pari inabordabil. ,u te apleca foarte mult nainte pentru ca o s pari tensionat. @tai drept, dar relaxat. @+*(+%EI( D% I,+%*!I3 el ce te intervievea# se afl acolo pentru a4i adresa ntrebri, iar tu te afli acolo pentru a rspunde inteligent i la obiect. Gii sigur c rspunsurile tale au ca re#ultat explicarea faptului c eti persoana potrivit pentru postul respectiv. ,u exist rspunsuri greite, dar sunt rspunsuri care indic mult mai bine c eti candidatul potrivit. nd eti ntrebat despre caliti, d exemple. In loc s spui? B@unt un bun agent de vn#ri poi spune? abilitile mele n domeniul vn#rilor sunt indicate de faptul ca am reuit s depesc pragul cu 9.N n fiecare lunC. @4ar putea s par c te lau#i, dar cum ar putea s afle despre acest lucru altfel5 Gii sigur c adrese#i i tu ntrebri. Interviurile nu se desfoar pe sens unic. 0ntrebnd ari c te4ai gndit serios nainte s aplici i trebuie s afli dac vrei cu adevrat slujba astaH @+*(+%EI( %&)* 9 0,+*%12*I

+rebuie s ai cel puin 9 ntrebri pregtite, care s aib nevoie de rspunsuri mai ample. 0ntreab despre natura jobului, despre oportunitile de de#voltare i despre modalitile de pregtire pentru personalul nou. 0ntreab cum se ncadrea# jobul tu n structura companiei, despre viitoarele strategii i cum se adaptea# compania la noile pieei. (cest lucru i impresionea# ntotdeauna pe angajatoriH ,u ntreba despre salariu sau beneficii. (teapt pn i se ofer postul i nu fi tu cel care aduce acest subiect n discuie. Gii calm, vorbete ncet i ncearc s transformi interviul ntr4o discuie. Dac dialogul decurge natural, angajatorul va crede c avei multe n comun i c te cunoate mai bine. (a c las4l pe el s direcione#e discuia, dar asum4ti un rol activ n discuie. Gii activ i vorbete liber. (dopt tonul pe care l impune angajatorul. Dac el este prietenos i sociabil fii i tu la fel. Dac este formal i re#ervat trebuie s te conforme#i. ,u comenta i nu ntrerupe. Dac te pier#i ia o scurt pau#, reculege4te i gndete4te la ce vrei s spui. @tudiile arat c, ntr4un interviu reuit, candidaii petrec 9.N din timp ascultnd. @GO*FI+3& I,+%*!I3&3I 0ntotdeauna, nainte de a pleca, exprim nc o dat interesul fa de postul dorit. (sta nu nseamn s spui ceva disperat sau fals. Dar las de neles c eti impresionat de ce ai v#ut i ai aflat pn acum. (poi mulumete pentru timpul i interesul acordat. +rebuie s ari nc o dat c eti persoan potrivit. In cursul #ilei urmtoare poi trimite un e4mail prin care s i spui angajatorului ct de interesant a fost discuia. +rebuie s fii scurt i fr s ceri ceva. ,u este doar politicos, dar l va face s se gndeasc din nou la tineH 9 ')D(&I+2JI $%,+*3 ( @(&!( 3, I,+%*!I3 %xist mai multe motive pentru care un interviu s nu mearg aa cum i4ai dori D poi face greeli pe care ai fi putut s le evii, ca de exemplu? s ntr#ii sau pur i simplu, fr nici o explicaie clar, s nu existe nivelul potrivit de comunicare ntre tine i angajator. ,u intra in panic D poi salva interviul, urmnd civa pai importani. $rimul pas? Imbete. &imbajul corporal joac un rol deosebit de important ntr4un interviu D dac i relaxe#i umerii i #mbeti larg, i tu i intervievatorul v vei simi mai confortabil i in plus, te vei simi plin de energie i ncre#tor, ceea ce cu siguran te vor ajuta. (li pai pe care trebuie s i urme#i pentru a recupera un interviu? $une ntrebri intervievatorului. Dac simi c nu poi rspunde ntrebrilor intervievatorului n maniera dorit de acesta, ncearc o sc=imbare de tactici D pune cteva ntrebri intervievatorului. 0ndreptnd atenia discuiei pentru cteva momente spre intervievator, vei reui s te aduni i s i formule#i nite rspunsuri clare i, de asemenea, i vei da oca#ia acestuia s i explice mai bine ce informaii dorete s obin de la tine. +rebuie s ai cteva ntrebri deja formulate, pe care s le ii minte n momentul interviului, ca de exemplu? P e anume v place cel mai mult s facei n aceast companie5 P um ai descrie mediul de lucru din aceasta companie5 P um arat o #i obinuit n cadrul acestui departament5 )bine feedbacA4ul intervievatorului. Dac intervievatorul pare plictisit sau este distant n timpul interviului, nu este totul pierdut. Endete4te dac rspunsurile pe care le dai sunt n direcia pe care o urmrete intervievatorul D astfel, te poi concentra asupra lucrurilor potrivite pe care trebuie s le spui i poi evita s vorbeti pe lng subiect.

Dac nu ai neles exact care este ntrebarea sau dac aceasta nu a fost clar formulat, cere cteva clarificri intervievatorului. Dac, n continuare, simi c interviul nu decurge aa cum ar trebui, poi ntreba angajatorul direct dac are anumite temeri cu privire la posibilitatea de a te angaja sau ntrebri la care i4ai putea da nite rspunsuri. In ca#ul n care intervievatorul pare plictisit sau distrat, trebuie s reii c este important s afli motivele care stau n spatele unui astfel de comportament. 'gulirea i desc=ide orice u. +oi oamenii, inclusiv intervievatorii, se simt bine atunci cnd sunt apreciai de cei din jur. $entru a4i bine4dispune angajatorul, f4i un compliment, spune cteva cuvinte frumoase despre companie, birou sau orice ar putea s4i fac plcere s aud D aceasta demonstrea# c eti o persoan cu o atitudine po#itiv, calitate foarte des cutat de ctre manageri la persoanele care candidea# la un job. De asemenea, vei dovedi c eti bine pregtit, c te4ai documentat n privina companiei, ceea ce, cu siguran, i va conferi un avantaj. +rebuie ns s fii atent la urmtoarele aspecte? complimentele nu trebuie s fie prea evidente, prea numeroase sau prea personale (intervievatorul nu va lua in serios observaiile tale asupra tunsorii sale Bgro#aveC". %ste de preferat s faci complimente simple, dar sigure, referitoare la companie, de exemplu? Bct de prietenoasa pare atmosfera de la birouC. @e poate c nu din cau#a ta s nu mearg bine interviul. Dac simi c ai fcut tot ce i4a stat n putin pentru ca interviul s decurg ct mai bine, dar atmosfera este tot rece i anost, iat sfatul nostru? B$re#int4te ct mai bine, i treci mai departeCH %ste posibil ca intervievatorul s aib anumite probleme personale sau de sntate, sau pur i simplu s aib o #i proast, sau alte motive care nu au nici o legtur cu tine. *eine c trebuie s ai ncredere n tine i nu te lsa demorali#at de o eventuala nereuit n cadrul unui interviu D strduiete4te ca totul s decurg ct mai bine i nu te ngrijora n privina lucrurilor pe care nu le poi controla. $*%E2+%F+%4+% $%,+*3 3, I,+%*!I3 $%*G% + 'icile amnunte care i pot salva interviul. $regtirile pentru interviu pot fi stresante i i pot ocupa mult timp. $oi pierde #ile ntregi fcnd cercetri asupra companiei, gndindu4te la rspunsurile celor mai dificile ntrebri posibile i pregtindu4i portofoliul. u att de multe de fcut, poi uita cu uurin detaliile practice care contribuie la succesul unui interviu. Iat n continuare micile amnunte care sunt de cele mai multe ori omise de ctre candidai, n cadrul pregtirii acestora pentru interviu. (sigur4te dinainte c tii cum s ajungi la interviu i, eventual, cu o #i nainte, f acest drum. De asemenea, afl cu preci#ie cldirea, etajul i eventual biroul unde va avea loc interviul, n ca#ul unei companii mari. Dac ai noroc, vei fi ntmpinat de recepionist n momentul cnd vei intra pe ua firmei i vei fi condusQ altfel, va trebui s te descurci singur, aa c asigur4te c tii unde s ajungi. Gii Boc=i i urec=iC la tot ceea ce se ntmpl n jurul tu. nd vine vorba despre interviu, ceva mai mult atenie nu stric. $oi considera c interviul ncepe n momentul n care ai ajuns la firm, aa c fii Boc=i i urec=iC la tot ce se ntmpl n jurul tu. )ricare din persoanele din jurul tu poate fi c=iar intervievatorul, aa c fii foarte atent i comport4te ct mai bine. Gii amabil i politicos cu toate persoanele pe care le ntlneti, ncepnd cu pa#nicul de la intrare, pn la recepionist(a".

Dac intri n discuie cu persoane necunoscute, fii ct mai agreabil i politicos D reine c nu este momentul potrivit pentru a te plnge de Bmirosul neplcut de la intrareC sau de ct trebuie s atepi la lift. In cele din urm, dar nu mai puin important, ine4i telefonul nc=is pe parcursul ntregului interviu. (& D)I&%( I,+%*!I3 GelicitriH Ji4ai uimit viitorul ef n cadrul primului interviu i ai fost c=emat s susii un al doilea interviu. u ce va diferi acest al doilea interviu fa de primul5 De data aceasta, vei petrece mai mult timp n companie, discutnd cu mai muli oameni, individual sau intr4o discuie colectiv i vei fi urmrit cu atenie D cum te compori, ce fel de personalitate ai. Din perspectiva angajatorului, un al doilea interviu este o oca#ie pentru de a evalua cu atenie aptitudinile, comportamentul i calitile interpersonale ale candidatului. $otenialul tu angajator va dori s se asigure c eti perfect pentru jobul respectiv, dar i pentru colectivul firmei. 'ajoritatea angajatorilor programea# mai multe interviuri n aceeai #i pentru un anumit job, astfel nct sarcina ta de a te evidenia de ceilali candidai devine mai dificil. $entru a4i convinge intervievatorul c te potriveti companiei, vorbete4i despre experiena i abilitile tale, care te vor ajuta s ndeplineti cu succes cerinele jobului. In cadrul primului interviu, probabil c ai cunoscut una sau doua persoane din cadrul firmei. De data aceasta, pregtete4te s cunoti mai multe persoane n decursul #ilei, printre care posibili viitori manageri, colegi de departament sau ali angajai ai firmei. %ste posibil s faci cunotin cu diferite persoane, care i vor pune aproximativ aceleai ntrebri. Da aceleai rspunsuri sub o alt form, pentru a nu suna teatral. Dac ai posibilitatea, nainte de interviu, f rost de numele persoanelor pe care le vei ntlni n cadrul firmei i afl cteva lucruri despre fiecare, pentru a putea avea cteva subiecte de discuie. Dac faci cunotin cu dou sau mai multe persoane n acelai timp, ai grij s menii contactul vi#ual i s discui cu fiecare dintre ele. $aii urmtori celui de4al doilea interviu. @unt destul de rare situaiile n care i se face o ofert concret c=iar la sfritul celui de4al doilea interviu. Dac totui te afli ntr4o astfel de situaie, nu te grbi s iei o deci#ie D cere cteva #ile pentru a anali#a oferta. Dac n urma interviurilor nu primeti o ofert direct, trimite o scurt scrisoare sau un e4 mail de mulumire fiecrei persoane cu care ai discutat. 3nele companii iau deci#iile de angajare n cteva #ile de la data interviurilor, dar poate dura c=iar i cteva sptmni n unele ca#uri. (i rbdare, fii flexibil i pregtit pentru o ofert sau o invitaie. 8 E*%F%&I $% (*% 3*'%(I2 @2 &% %!IJI $entru a ajunge la un interviu, trebuie mai nti s treci de persoana care recrutea#. (ceasta este, de obicei, primul tu contact cu potenialul angajator, fiind persoana care decide dac !4ul tu merit sau nu s ajung pe biroul Intervievatorului. Dei este foarte important s tii ce fac recrutorii, trebuie s tii i ce anume ,3 fac. Doar nu vrei ca o cerere nepotrivita s i elimine ansele de a participa la un Interviu. Iat, n continuare, ce anume NU trebuie pretinzi unui anga!ator" #" Nu $i e%agerat &e prieteno "

Desigur, recrutorii sunt, n general, persoane calde, prietenoase i sritoare la nevoie. Datoria lor este s te g=ide#e prin ntregul proces de angajare i s te ajute. u toate acestea, nu uita c ei sunt nite profesioniti respectabili i tratea#4i ca atare D fii prietenos, dar nu exagerat de familiar. %ste de preferat s limite#i pe ct posibil conversaiile personale, glumele i contactul fi#ic. &a sfritul unui Interviu dificil cu managerul angajator, te vei simi probabil uurat s4l ve#i pe recrutor #mbind. ,u fi tentat s ii rspun#i cu acelai gest, deoarece c=iar dac Interviul s4a terminat, trebuie s i concentre#i atenia asupra managerului. Regula de aur: In prezena recrutorului, NU spune sau face nimic ce nu ai spune sau face n prezena efului tu. '" Nu(i cere recrutoru)ui $aturi pentru cariera ta" )biectivul recrutorului nu este acela de a te ajuta s obii un job, ci doar acela de a te ajuta s treci cu uurin prin tot procesul de recrutare al companiei respective. *ecrutorii nu sunt consilieri D nu se cuvine s le ceri ajutorul n redactarea @crisorii tale de Intenie, a !4ului sau n planificarea carierei tale. &e poi pune ntrebri despre compania respectiv sau despre domeniu n general, dar ncearc s faci referin la jobul la care te4ai nscris. Fi cel mai important? pstrea# cele mai bune ntrebri ale tale pentru Interviul cu managerul angajator D aceasta este persoana pe care trebuie s o impresione#i cu4adevrat. *" Nu cere in$ormaii &e pre a)i can&i&ai" +rebuie sa fii preocupat de o singur persoan candidat la acest job D +3. Dei nu este uor s re#iti tentaiei, nu cere informaii despre ceilali candidai la jobul respectiv, deoarece recrutorii nu ofer astfel de informaii n general, i n plus, vei prea nesigur pe calitile i aptitudinile tale. +otui, poi pune ntrebri despre procesul de recrutare sau despre jobul respectiv. Iat cteva ntrebri de acest gen? recrutai n continuare candidai pentru acest job5 ci candidai s4au nscris pentru acest job5 cum ai descrie candidatul ideal pentru acest job5 pot face ceva pentru a4mi mbunti ansele de a fi ales pentru aceast po#iie5

+" Nu pretin&e un tratament pre$erenia)" Dei probabil c i4ai dori, nu eti singurul candidat pentru acest job. Fi, dei recrutorii sunt ntotdeauna gata s te ajute, scopul lor nu este acela de a fi avocatul tu n faa managerului angajator, dar de a gsi o persoan potrivit acestui job. ,u cere niciodat unui recrutor s pun o vorb bun pentru tine managerului D dac eti persoana potrivit pentru acest job, oricum te vor angaja. De asemenea, nu cere niciodat s i fie transmis un anumit mesaj din partea ta manageruluiQ este mai bine s i scrii un e4mail de mulumire. Dac tii s iei iniiativ i s te afirmi, managerul te va considera ca fiind capabil, ncre#tor i contiincios. *eine faptul c pentru a fi tratat ct mai bine de ctre recrutor, trebuie s il trate#i n acelai stil. 78 D% E*(F%&I 0, +I'$3& I,+%*!I3&3I (Din rapoartele fcute de -97 de companii".

-. 0nfiarea neingrijit. 6. &ips de interes i entu#iasm. 7. (ccentuarea aspectului financiar 4 interesul doar pentru cea mai mare oferta. 8. riticarea fotilor efi. 9. ,epuinta de a te uita la intervievator n timpul conversaiei. :. @trngerea slab de mn. ;. omoditatea de a nu te duce la interviu. <. 0ntr#ierea la interviu. /. @ uii s i exprimi aprecierea fa de intervievator pentru timpul acordat. -.. @ nu pui ntrebri despre postul oferit. --. @ nu rspun#i clar la ntrebri. -6. @ fii arogant, foarte agresiv, plin de sine ca i cum le4ai tii pe toate. -7. @ nu te exprimi clar? dicie greit, greeli de gramatic. -8. @a nu tii s i plnuieti cariera. &ipsa obiectivelor i scopurilor -9. &ips de ncredere i siguran. ,ervo#itate cnd eti pus n situaii dificile. -:. &ips de implicare n diferite activiti. -;. @ nu vrei s ncepi cariera de la nceput. @ te atepi la prea mult, prea devreme. -<. @ gseti scu#e i motive, s fii eva#iv n privina aspectelor nefavorabile din trecutul tu. -/. &ips de tact. 6.. &ips de curtoa#ie. 6-. &ips de maturitate. 66. &ips de vitalitate. 67. Indeci#ia. 68. ! incomplet i neingrijit. 69. @ obinuieti s pier#i timpul. 6:. @ vrei joburi pentru perioade scurte de timp. 6;. &ipsa de interes n compania sau domeniul respectiv. 6<. @tandardele morale discutabile. 6/. inismul. 7.. &enea. 7-. Intolerana. @ ai prejudeci. 76. Interesul redus. 77. Incapacitatea de a suporta criticele. 78. @ fii coleric, extrem de iritabil. ,3 (I %R$%*I%,J2 $*)G%@I),(&2 D % @$3I &( I,+%*!I3 5 e faci dac eti n cutare de job i nu ai nici un fel de experien5 (bsolvenii aflai n acesta situaie se intimidea# i recunoscnd c nu au experien promit c ar fi dispui s fac Korice la nceputK... 3n astfel de rspuns, din pcate, nu convinge angajatorul c poate s4i ofere un serviciu.

@ingura posibilitate de a contrabalansa de#avantajul lipsei de experien este s4i evidentie#i potenialul profesional, mai exact, abilitile pe care le deii. $entru a dovedi c vei face fa cerinelor postului, te poi folosi de Kte=nicileK urmtoare? oncentrea#4te pe o activitate care te pasionea# i pe care ai dori s o practici permanent? programarea sau designul, vn#rile, marAetingul, contabilitatea, etc. Identific acele abiliti c=eie cutate n domeniul dat. De exemplu, pentru a lucra n vn#ri este necesar s ai ncredere n tine, s i plac s comunici cu oameni diferii, s fii convingtor pentru a4i determina s4i accepte oferta, s fii perseverent. ) dat definite aceste caracteristici, treci la pasul doi. Incearca s identifici, n experiena ta personal, situaii n care ai dat dovad de aceste caliti. ) astfel de situaie poate fi urmtoarea? S(m foarte muli prieteni i mi place s organi#e# drumeii sau activiti de divertisment pentru tot grupul. De obicei reuesc s i conving pe cei mai muli s accepte planurile iniiate de mineK. In alte domenii, lucrurile stau puin diferit, dar principiul este n mare parte acelai. @pre exemplu, pentru grafic i design sunt necesare, printre altele, caliti precum? creativitate, cunotine te=nice de utili#area a programelor specifice orel i abilitatea de a respecta deadline4 ul pentru finali#area unei lucrri. Din experiena ta personal poi lua n considerare urmatoarele situaii, care dovedesc c ai unele abiliti? am prelucrat grafic fotografii care sunt incluse n albumul fotografic despre... dai denumirea instituiei sau ai c=iar albumul cu tine, unde este indicat numele tuQ am creat designul pentru coperile unor albume mu#icale (le poi pre#enta"Q am creat un Teb site pentru facultatea noastr sau pentru firma (poi pre#enta documente de conformare"Q am colaborat cu diferite posturi de radio n calitate de corespondent voluntar (dai denumiri sau pre#ini scrisori de recomandare". In urma acestor exemple ar trebui s poi identifica, prin analogie, situaii care s releve c deii abilitile necesare pentru jobul dorit. 'uli cred c viaa ne este lipsit de oca#ii n care s dovedim abilitile noastre profesionale. Dm doar cteva ntrebri prin care poi s identifici acele situaii in care s pui n eviden abilitile potrivite job4ului n care vrei s te angaje#i? -. e te4a pasionat cel mai mult pn acum5 6. e re#ultate, de care eti mulumit, ai obinut5 7. e iniiativ ai avut, n trecut5 8. e rol i place s joci cel mai mult cnd eti ntr4o ec=ip sau ntr4un grup5 9. In ce situaii ai fost surprins c=iar i tu de modul eficient n care ai comunicat cu ceilali5 :. um i place s petreci timpul liber5 )dat identificate rspunsurile la ntrebrile de mai sus acestea pot fi folosite ca argumente pentru abilitile care sunt cerute in job4urile de nceput.