Femeile de cariera si penalizarea maternitatii

November 5th, 2012, Comenteaza primul

Autor: Amalia Sterescu Articol publicat de www.Femei-in-Afaceri.ro

In ultimii ani se pune din ce in ce mai mult accentul pe diversitatea board-urilor de conducere ale companiilor: se solicita o mai buna reprezentare a minoritatilor de sex , religie sau rasa la nivel de top management. Diversitatea devine asadar un obiectiv individual pe agenda multor CEO si pe buna dreptate caci un studiu publicat recent de Mercer privind Reprezentarea pe sexe in roluri de Executive/Management subliniaza ca rata femeilor in pozitii de top management in Europa este de 29% comparativ cu 71% pozitii detinute de barbati. Acelasi studiu subliniaza un aspect pe care pana acum il intuiam dar nu aveam date statistice pentru argumentele mele: rata de patrundere a femeilor din Europa de Vest in roluri de top management este mult mai mica in comparatie cu rata de penetrare a femeilor in pozitii de leadership in Europa de Est. In periplul meu prin diferite colturi ale lumii am constatat o mai buna reprezentare a femeilor in pozitii de leadership in US, Europa de Est- la polul celalalt situandu-se India si tarile din Orient in general. Motivele sunt multiple, studiul Mercer subliniaza cateva. Se subliniaza impactul aspectelor culturale si influenta lor in selectarea liderilor femei, ex: Arabia Saudita

(nici o femeie in roluri de top management), Qatar (7%), Egipt (16%) Se mentioneaza de asemenea conservatorismul unor tari ca Olanda (19%) sau situatia femeilor din UK

unde exista un procent major de femei in rolul part time, aspect ce creaza bariere in calea promovarii profesionale. Mi se adevereste in final, in mod statistic, ceea ce pana acum intuiam: cultura comunista, egalitarista, a

spart barierele de cultura in Europa de Est si a adus femeile in roluri inedite, la care nu aveau acces anterior. Prin urmare in prezent, toate tarile din Europa de Est inclusiv Romania, au o mai buna prezenta a femeii in pozitiile de leadership (vezi tabelul de la final publicat de Mercer). Acest studiu imi aduce in prim plan pe langa barierele culturale ce genereaza o slaba patrundere a femeilor in pozitii de top leadership si problematica maternitatii si impactul sau in cariera femeii. Cariera unei femei primeste in ochii angajatorului ceea ce unii numesc maternity penalty prin faptul ca aceasta isi prioritizeaza nu de multe ori familia si copii in defavoarea carierei si job-ului. Uneori insusi statutul de femeie ii face pe unii angajatori sa fie reticenti in a angaja o femeie pe o pozitie de top management pentru ca exista mereu aceasta suspiciune de maternitate ce ar putea afecta continuitatea executiei business plan -ului.

Uneori cultura companiei isi pune semnificativ amprenta pe angajarea/selectarea femeilor in pozitii de top leadership mai ales in culturile in care se insista ca cei ce detin roluri de top management sa puna job-ul mai presus de obligatiile familiale. Situatiile ingrijoratoare din statistici se vor transforma probabil in viitoare reglementari impuse de UE ca mecanism de corectie pe termen lung. Ca femeie de cariera nu e deloc usor sa treci prin furcile caudine ale proceselor de selectie in pozitii de top leadership, sa convingi in permanenta boarduri formate majoritar din barbati, sa-ti iei inima in dinti si sa spui DA maternitatii si apoi sa faci multiple procese si simulari apropos de cum o sa dai vestea cea mare astfel incat sa nu afectezi business-ul si sa ramai inca in job. Dupa ce minunea se intampla, te intorci grabita la munca lasand acasa cu mare durere si mustrari de constiinta doi ochi mirati si un suflet nedumerit. Intre doua avioane si o serie de sedinte urgente dorul si grija te napadesc si continui sa te lupti cu tine si sa faci alegerea de a fi si femeie de cariera si mama si sotie , zilnic! E o alegere pentru care platesti un pret asumat, e o alegere care iti aduce satisfactii si impliniri profesionale, e o alegere care iti face munca de lider infinit mai grea decat aceea a unui lider barbat. Liderii barbati nu trebuie sa si ia pauze de maternitate, nu trebuie sa indure maternity penalty sau acel dar daca vor pune mai mult in balanta familia vs. cariera? O femeie lider intoarsa recent din maternitate e supusa criticilor si presiunilor sociale de tot felul. Rudele si vecinii: ia uite draga ce repede s-a intors la munca si si-a lasat copilul cu bona.., Colegii: Hm, pai cate s-au intamplat in ultimele luni mai are ea timp sa recupereze? Trebuie sa muncesti mai mult sa recuperezi, sa reinnoiesti increderea echipei in lidership-ul tau, sa joci zilnic multiple roluri, sa faci de-ti place sau nu -politica de birou, sa-ti sudezi rolul usor erodat in perioada de maternity de diversi binevoitori, sa te reafirmi, sa vii cu idei noi,sa convingi zilnic iar uneori sa ai grija si sa te cenzurezi, sa nu vorbest prea entuziasmata de copiii de acasa caci s-ar putea sa nu fie de bon ton e mai pragmatic sa vorbesti de strategii, de prioritatile de business si de cele mai noi trenduri in domeniu. La intrebarea deja stereotip cu care te confrunti zilnic Cum te descurci? trebuie sa inveti sa raspunzi politic, zambind si cu cel mai optimist ton cu putinta. Nu conteaza ca de cateva luni nu dormi toate noptile, ca unul din copii a facut febra inaintea unei sedinte importante pentru tine si business, nu conteaza ca ai ratat primul mama spus de copilul tau caci erai in nu stiu ce avion ai luat decizia sa fii pe baricade, cu plusuri si minusuri si sa fii un top manager intr-o lume in care a avea obligatii familiale nu suna atat de bine ca are intr-adevar echilibru profesional si personal. Recent s-a lansat o petitie interesanta in Romania, sa votam prima femeie c emerita sa fie pe o bacnota romaneasca nu ducem lipsa de candidate, astept cu interes insa rezultatul votului!

http://www.amaliasterescu.ro/femeile-de-cariera-si-penalizarea-maternitatii/