NOIUNI INTRODUCTIVE

1


1. NOIUNI INTRODUCTIVE

Disciplina MANAGEMENTUL INOVRII reprezint o nsumare de cunotine
ale inginerului, n general, respectiv ale inginerului economist preocupat cu activiti
specifice dezvoltrii de noi produse i a proceselor ntlnite n derularea proiectelor
specifice dezvoltrii acestor produse. Noiunea de produs are un sens mai larg. Astfel
prin produs se nelege un bun material, o tehnologie sau un serviciu. De multe ori
dezvoltarea unui serviciu presupune dezvoltarea att a unui bun material ct i a unei
tehnologii. Alte ori dezvoltarea unui produs (bun material) conduce i la dezvoltarea
unei tehnologii de fabricaie adecvat. Nucleul cunotinelor se afl n posesia
practicienilor, a personalului din departamentele de concepie, a cercettorilor din
instituiile de cercetare dezvoltare i a cadrelor universitare care l aplic i l
promoveaz. Ca i n alte profesii precum ingineria, dreptul, medicina, contabilitatea,
noiunile privind managementul inovrii implic cunotine i practici, verificate de-a
lungul anilor, cu o larg aplicare att n procesele inovative, de concepie de noi
produse, tehnologii sau servicii ct i n alte domenii.
n acest capitol sunt definii o serie de termeni cheie care ofer o vedere de
ansamblu asupra ntregii lucrri. Capitolul este structurat n urmtoarele subcapitole:
Scopul disciplinei
Ce reprezint dezvoltarea de produs
Factorii care influeneaz dezvoltarea produselor
Noiuni de analiza valorii
Cadrul n care se dezvolt un produs


1.1. SCOPUL DISCIPLINEI

Managementul inovrii reprezint o disciplin relativ recent care aplic
cunotine i principii moderne specifice conceperii de noi produse tehnologii sau
servicii. Scopul primar al acestei lucrri este s identifice i s descrie partea general
acceptat n dezvoltarea de produse, tehnologii sau servicii inovative. Practicile i
cunotinele scrise privind managementul inovrii sunt aplicabile, de cele mai multe ori,
n majoritatea proiectelor i exist un consens larg n legtur cu valabilitatea i
utilitatea acestora. General acceptat nu nseamn c practicile, metodele, instrumentele
i cunotinele descrise sunt, sau ar trebui s fie aplicate uniform la toate proiectele.
Echipa care va lucra ntr-un proiect, i stabilete ntotdeauna activitile cele mai
MANAGEMENTUL INOVRII
2
potrivite pentru atingerea obiectivelor etapei i scopului final al proiectului de realizare
a unui nou produs, serviciu sau tehnologii. Rezult de aici c ntre managementul
inovrii i dezvoltarea de produs exist o strns legtur.
Pentru ca un agent economic s aib succes odat cu lansarea i promovarea unui
produs pe pia, el va trebui s abordeze, n prealabil, aspecte legate de marketingul
inovrii de produs. n consecin, deciziile tehnice luate n etapa de cercetare
dezvoltare trebuie s fie fundamentate economic. Numai n aceste condiii poate fi
optimizat costul pe ntreg ciclu de via al noului produs. Pentru ndeplinirea acestor
deziderate, n etapa de cercetare dezvoltare a noului produs, echipa de concepie,
creat n acest scop, trebuie s foloseasc metode moderne de analiz morfologic a
funciilor produsului, de materializare a funciilor, de analiz a funciilor purttoare de
costuri, crora li se pot aplica metode creative sau de optimizare (cum ar fi metoda
ABC, metoda 6-4-3-5), de analiz a valorii i de estimare a costurilor pe ntreg ciclu de
via inclusiv a celor legate de scoaterea din funcionare i dezmembrare [4].
Disciplina ofer o referin de baz pentru cei care desfoar activiti de
dezvoltare a produselor inovative n special:
- manageri de proiect i ali membri ai echipei de lucru n proiect;
- beneficiari ai proiectului i alte persoane implicate n proiect;
- personalul executiv cu experien n dezvoltarea de produse inovative;
- directori i responsabili executivi desemnai s conduc activitile echipei;
- cadre didactice i instructori care se ocup cu programe educaionale n
managementul proiectelor de dezvoltare a produselor.
Aceast disciplin cuprinde cunotine i practici generale i este conceput a fi
folosit n programele universitare educaionale, de dezvoltare a produselor,
tehnologiilor, sau serviciilor inovative.


1.2. CE REPREZINT DEZVOLTAREA DE PRODUS

Obiectivul activitii de cercetare dezvoltare const n maximizarea activitii
economice a firmei, prin crearea de noi produse sau de noi tehnologii care s conduc la
realizarea optim a produselor. n multe domenii inginereti desfurarea activitilor i
proceselor sunt rezultatul unei evoluii istorice. n consecin, desfurarea celor mai
multe procese ale activitii umane au marcat de-a lungul timpului aplicarea de legi i
principii tiinifice. Operaia de lansare a unui produs inovativ se deruleaz de cele mai
multe ori, n trei faze principale: identificarea oportunitilor i a contextului n care este
conceput noul produs, realizarea lui i transpunerea n practic. Se poate spune c
inginerul se confrunt cu legi i principii n realizarea activitilor sale, ntre care este
inclus i dezvoltarea de noi produse. Rezult, de aici, componenta tiinific a
dezvoltrii oricrui produs inovativ.
NOIUNI INTRODUCTIVE
3
Dezvoltarea unui produs reprezint totalitatea activitilor desfurate n mod
tiinific, prin aplicarea de legi, reguli i principii tiinifice specifice, pornindu-se de la
ideea de realizare a unui nou produs, clarificarea i elucidarea temei i ncheindu-se cu
validarea (omologarea i certificarea) acestuia cu scopul introducerii n fabricaie.
Activitile specifice dezvoltrii de produse sunt ntr-o interaciune continu cu nivelul
de cunotine anterioare i colaterale. Pe de alt parte, activitile desfurate n
dezvoltarea oricrui produs se realizeaz pe baza unor metodologii specifice care au un
caracter metodic. Adesea, n desfurarea proceselor, metodologia aplicat cuprinde
pai secveniali. Trebuie remarcat c metodologia include implicit latura tiinific prin:
aplicarea de legi, reguli i principii tiinifice specifice, la care se adaug adesea
principii (reguli) ergonomice i estetice. Relevant este faptul c metodologia proceselor
specifice dezvoltrii produselor se bazeaz pe experien n domeniu. Spiritul creativ,
intuiia i experiena echipei de lucru sunt hotrtoare sub aspectul calitii produsului
dezvoltat chiar n contextul aplicrii principiilor tiinifice. Practic, experiena
membrilor echipei este asociat cu aplicarea de legi i principii tiinifice n cursa pentru
obinerea unui nou produs, ntr-o perioad de timp impus. Soluiile oferite pieei,
trebuie s aib valoare de ntrebuinare mare, s fie performante, s aib costuri minime
pe durata ciclului de via, astfel nct s ndeplineasc n totalitate exigenele clientului.
Pentru dezvoltarea unui produs de calitate i pentru creterea valorii de
ntrebuinare a acestuia aplicarea metodic a cunoaterii bazate pe experien este
ntotdeauna determinant. Pornind de la ideea de realizare a unui nou produs etapele i
activitile specifice dezvoltrii de produse inovative sunt prezentate n figura 1.1 [1].
Ideea de produs este determinat de trei factori care se condiioneaz reciproc:
- organizaia economic prin resursele de care dispune i prin inta scop poate
influena piaa, mediul ct i caracteristicile viitorului produs;
- piaa acioneaz prin cerinele socio-economice;
- mediul poate influena noul produs prin resurse i prin condiiile ecologice
impuse acestuia.
ntre pia, mediu i organizaia economic exist conexiuni care se manifest n
ambele sensuri.
Prin produsele existente, utilizate de consumator, piaa influeneaz mediul, iar
prin cerine solicit i influeneaz activitile viitoare ale organizaiei economice care
trebuie s devin tot mai creativ i ct mai performant.
Mediul prin resursele existente limitate i prin condiiile ecologice impuse, oblig
organizaiile economice s gseasc noi tehnologii, iar pe client s foloseasc produse
ct mai puin poluante.
Organizaia economic, prin produsele inovative pe care le dezvolt i pe care le
promoveaz, influeneaz att piaa ct i mediul. Activitatea de cercetare dezvoltare
este apreciat pn la urm prin succesul pe pia ale rezultatelor obinute. Pornind de
MANAGEMENTUL INOVRII
4
aici, apare logic preocuparea de a stabili o coresponden i o interaciune interfa
permanent ntre departamentul de cercetare dezvoltare i cel de marketing.

Fig. 1.1. Etapele i activitile reprezentative ale dezvoltrii de produse
D
e
z
v
o
l
t
a
r
e
a

d
e

p
r
o
d
u
s

Ideea i tema pentru un nou produs
Clarificarea i elucidarea temei
Elaborare concepte, studii, metode, proceduri,
analize tehnico-economice,
Elaborare planuri, scheme, documentaii privind
produsele i tehnologiile. Elaborare referenial iniial. Proiectare,
realizare, experimentare model experimental / model funcional.
Proiectare, realizare, experimentare prototip / Instalaie pilot.
Definitivare referenial. Validare prototip / Instalaie pilot.
Cercetare industrial
(aplicativ)
Dezvoltare experimental
(tehnologic)
Valorificarea rezultatelor
la ageni economici
Cercetare fundamentalal
Transfer tehnologic
Consultan i asisten tehnic. Elaborare documentaie de analiz
tehnico-economic. Transfer de cunotine. Diseminare informaii.
Proiectare serie zero. Pregtire de fabricaie. Execuie,
experimentare i certificate serie zero. Punere n fabricaie.
F
a
b
r
i
c
a

i
e

ACTIVITI ETAPE
I
d
e
e
a

d
e

p
r
o
d
u
s

Pia-client
(cerine social-economice)
IDEEA DE
PRODUS NOU
Organizaie
(resurse, int-scop)
Mediu
(resurse, protecie)

Odat cu lansarea i promovarea unui produs pe pia, agentul economic are
succes dac abordeaz, n prealabil, aspecte legate de marketingul inovrii. n
consecin, deciziile tehnice luate n etapa de cercetare dezvoltare trebuie s fie
fundamentate economic. Procesele specifice marketingului inovrii sunt tratate n
subcapitolul 2.3.


1.3. FACTORII CARE INFLUENEAZ DEZVOLTAREA PRODUSELOR

n figura 1.2 sunt prezentai principalii factori care nu pot fi neglijai n
dezvoltarea produselor.
NOIUNI INTRODUCTIVE
5
Utilizarea tehnicilor moderne de calcul n derularea proceselor specifice
dezvoltrii produselor, a devenit astzi o activitate obinuit, care permite [6]:
- efectuarea de calcule complexe;
- realizarea de produse virtuale;
- modelarea geometric tridimensional a produselor;
- procesarea desenelor din 3D n 2D;
- modelarea i simularea funcional ca prime metode de testare a noului
produs;
- accesarea i utilizarea diverselor baze de date pentru o serie de elemente
specifice proiectrii;
- simularea proceselor tehnologice de prelucrare a pieselor i a SDV-urilor.
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Costuri produs
Resurse financiare
Resurse umane
Tratarea sistemic
Inginerie concurent
Asistare de calculator
CAD, CAE, CAM
Cercetare fundamental, Cercetare
aplicativ, Transfer tehnologic
Standarde, norme, legislaie,
reglementri, metodologii
Corelarea cu cerinele pieei, cu tehnologia de fabricaie i de montaj, condiii de
exploatare, ntreinere, fiabilitatea produsului, costurile pe durata ciclului de
via, reciclare, ecologie, dezafectare, politici economice etc.
Inginerie virtual
Ciclul de via al noului produs
Elucidarea temei Proiectare prototip
Ideea i tema pentru realizarea unui nou produs
DEZVOLTAREA DE PRODUS
Experimentare prototip
Realizare prototip
Omologare prototip
Certificare serie zero
Condiii de mediu al noului produs
Stadiul tehnicii
dat de brevete

Fig. 1.2. Factorii de influen n dezvoltarea produselor [1]
Pentru multe organizaii, dezvoltarea produselor reprezint un mijloc de a
rspunde la cerinele clienilor, sau de a promova un produs nou, inovativ, pe pia. De
cele mai multe ori acest lucru este posibil prin inovare industrial (inovare de produs
sau prin inovare tehnologic).


1.4. NOIUNI DE ANALIZA VALORII

n dezvoltarea de produs este folosit n mod frecvent Metoda de Analiz a
Valorii [8]. Prin aplicarea metodei se urmrete ca funciile produsului studiat s fie
concepute i realizate cu cheltuieli minime, n condiiile de calitate care s satisfac
necesitile utilizatorilor i s asigure pstrarea echilibrului ecologic. Conform normei
franceze NF X 50-150 analiza valorii este definit astfel: metod de competitivitate
organizat i creativ, viznd satisfacerea nevoilor utilizatorului printr-un demers
specific de concepie att funcional, ct i economic i pluridisciplinar. Standardul
MANAGEMENTUL INOVRII
6
se refer la etapele i fazele recomandate privind aplicarea metodei de analiz a valorii
(ingineriei valorii), n dezvoltarea de produs, n cercetarea dezvoltarea de produse noi
sau modernizate aflate n producia curent a unei uniti economice. Tehnicile i
procedeele de lucru, precum i gradul de aprofundare al etapelor i fazelor de aplicare a
analizei valorii se stabilesc de ctre echipa de lucru, avndu-se n vedere complexitatea
produsului studiat, mrimea seriei de fabricaie, posibilitile tehnice, economice i
organizatorice ale unitii economice [8].
Obiectul analizei valorii poate fi un produs sau pri componente ale acestuia,
care ndeplinesc una sau mai multe funcii. Principalele caracteristici ale metodei sunt:
- utilizeaz analiza sistemic a funciilor;
- se bazeaz pe un plan de cercetare dezvoltare bine definit la nivelul echipei
interdisciplinare de lucru;
- membrii echipei apeleaz la metode i tehnici analitice i intuitive, precum i
la alte metode, tehnici i procedee de lucru specifice cercetrii dezvoltrii,
ca: analiza tehnico-economic, sondajul statistic, modelarea matematic,
metode operative i previzionale de gestiune a costurilor, metode de
organizare a produciei i a muncii.
Prin aplicarea analizei valorii se stabilesc n funcie de indicatorii tehnici,
economici, financiari i sociali specifici domeniului, de natura i complexitatea
produsului studiat o serie de obiective:
- creterea valorii de ntrebuinare a produsului studiat i reducerea
cheltuielilor de producie, n special a celor materiale, astfel ca, n final,
raportul dintre valoarea de ntrebuinare i cheltuielile de producie ale
obiectivului studiat s fie maximizat;
- mbuntirea calitii produselor i serviciilor;
- creterea productivitii muncii;
- creterea eficienei investiiilor i a rentabilitii generale la nivelul
organizaiei.
n acest sens se definesc o serie de noiuni cum ar fi:
Funcia reprezint valoarea de ntrebuinare elementar a produsului n raport
cu mediul i utilizatorul. Suma funciilor elementare confer produsului valoarea de
ntrebuinare preconizat.
Nomenclator de funcii reprezint totalitatea funciilor produsului din punctul
de vedere al satisfacerii nevoii sociale pentru care a fost creat.
Nivel de importan al unei funcii este o mrime convenional atribuit
tuturor funciilor produsului. Prin compararea funciilor din punct de vedere al aportului
la realizarea valorii de ntrebuinare general a produsului rezult scara valoric a
acestora.
NOIUNI INTRODUCTIVE
7
Dimensiunea tehnic a unei funcii reprezint unul sau mai muli parametri
tehnici sau/i de alt natur, prin care se caracterizeaz funcia respectiv, ca de
exemplu: materializarea funciei.
Dimensiunea economic a unei funcii constituie parte din costul produsului
aferent funciei respective sau costul acelei funcii.
Costurile inutile ale funciilor sunt acele costuri aferente elementelor
componente care nu contribuie efectiv la realizarea funciilor produsului studiat, sau
acele costuri care sunt consumate n cazurile de supraevaluare a unor funcii.
Costul limit reprezint costul maxim admis pentru realizarea unei funcii sau a
produsului.
Analiza sistemic a funciilor constituie parte a planului de lucru n care se
studiaz comparativ nivelurile de importan, dimensiunile tehnice i economice ale
funciilor produsului. Se compar unele funcii cu altele, precum i cu datele
corespunztoare unor produse cu destinaii similare precum i cu cerinele utilizatorului.
Dup importana lor, funciile pot fi:
Funcii principale funcii care corespund scopului principal cruia i este
destinat produsul i care contribuie direct la realizarea valorii de ntrebuinare.
Funciile principale pot fi funcii obiective sau subiective.
Funcii secundare sau auxiliare funcii care servesc la ndeplinirea sau
completarea funciilor principale i care contribuie indirect la realizarea valorii de
ntrebuinare a obiectului. Ele sunt adesea condiionate de soluia tehnic
adoptat. Funciile secundare sau auxiliare sunt funcii obiective.
Dup posibilitile de msurare, funciile pot fi:
Funcii obiective caracterizate prin dimensiuni, obiective msurabile cu
ajutorul uneia sau mai multor uniti de msur.
Funcii subiective nu pot fi msurabile, dar particip prin efecte psihologice,
senzoriale i sociale, organoleptice, estetice, de mod, de prestigiu etc.
Dimensiunile funciilor subiective se estimeaz prin intermediul anchetei sau
sondajului statistic de opinie.
Dup contribuia la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului, funciile se
pot clasifica astfel:
Funcii necesare contribuie la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului.
Funcii inutile nu contribuie la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului.
n raport cu momentul efecturii analizei, funciile se pot fi:
Funcii existente necesare sau inutile pe care produsul dezvoltat le are n
momentul efecturii analizei.
MANAGEMENTUL INOVRII
8
Funcii noi necesare derivate din cerinele utilizatorilor, atribuite unui produs
inovativ dup efectuarea analizei.
n acest sens, prin aplicarea analizei valorii n dezvoltarea de produs, deciziile
tehnice pot fi optimizate i fundamentate economic [2].


1.5. CADRUL N CARE SE DEZVOLT UN PRODUS

Dezvoltarea unui produs nou nu poate fi realizat dect prin concentrarea
eforturilor unei organizaii sau a mai multor organizaii n proiecte. Obiectivul final al
proiectului l reprezint nsi realizarea prototipului noului produs i transferul
tehnologic pentru introducerea n fabricaia curent a acestuia. Noiunea de proiect
projetto a fost utilizat pentru prima oar de arhiteci. Spre exemplu, arhitectul i
sculptorul italian de Filippo Brunelleschi (1377 1446), atrage atenia prin soluia
tehnic inovativ, aplicat cupolei catedralei Santei Maria del Fiore. Astfel n anul 1423
i este ncredinat n totalitate responsabilitatea lucrrilor de construcie a domului
catedralei din Florena. El folosete o structur mural constituit din crmizi dispuse
n form de solzi de pete.soluia propus a permis nlarea fr a mai fi nevoie de
elemente de susinere dnd cupolei form perfect de arc, iar ntreaga suprafa a fost
mprit n opt poriuni [9]. Totui, termenul proiect are o origine mai veche prin
cuvntul latin projicere a arunca nainte. Aadar, n acest context, proiectul
reprezint un punct de plecare de la care echipa de lucru anticipeaz i organizeaz ceva
spre o anumit int ce trebuie atins.
n cadrul organizaiilor (instituii publice, uniti de cercetare-dezvoltare, uniti
economice etc.) n general, munca personalului implic fie activiti, fie proiecte, dei
cele dou se pot ntreptrunde. Activitile i proiectele au multe caracteristici comune:
- se elaboreaz la nivelul unei organizaii sau n diverse organizaii;
- sunt efectuate de oameni;
- sunt constrnse de resursele aferente, care de cele mai multe ori sunt limitate
la o anumit valoare;
- se constituie ca instrumente ale managementului i din acest motiv sunt
coordonate, planificate, organizate, executate i controlate.
Totui activitile i proiectele difer esenial deoarece activitile se efectueaz n mod
continuu i sunt repetitive, n timp ce proiectele sunt temporare i unice deci sunt
efectuate n mod discontinuu. Sarcinile reprezint uniti elementare ale muncii
identificate ntr-un proces sau proiect. Activitile pot fi definite ca fiind o mulime de
subactiviti (subdiviziuni ale activitilor), respectiv sarcini. La rndul lor, procesele se
constituie dintr-o serie de activiti interdependente, sau aflate n interaciune, care prin
instrumente i tehnici diverse, transform la nivelul sistemului, datele de intrare n date
de ieire. Proiectele sunt adesea implementate ca mijloc necesar pentru aducerea la
NOIUNI INTRODUCTIVE
9
ndeplinire a planului strategic al unei organizaii [1]. Rezult de aici o serie de trsturi
ale proiectelor:
- ciclu de via determinat compus din mai multe etape obligatorii;
- necesit resurse financiare, umane, materiale, informatice i tehnologice;
- caracter unic reprezint soluii specifice la diverse probleme ntr-un anumit
context;
- limitare n timp i spaiu au att nceputul ct i finalul bine definit i se
desfoar ntr-un spaiu concret;
- scop realist gndire anticipativ orientat ctre un scop, avnd n vedere
producerea unei schimbri, perceput ca favorabil;
- caracter dinamic sunt utilizate resursele cele mai potrivite ale organizaiei;
- inovative procesele de munc urmresc ndeplinirea cu succes a unei
misiuni, cu specificitate ridicat;
- caracter complex implic un numr de activiti, evenimente i sarcini,
abiliti de planificare, realizare, control i implementare, colaborare cu
diveri parteneri;
- pot fi evaluate conin obiective msurabile care permit o serie de aprecieri;
- incertitudine implic riscuri i mprejurri favorabile;
- caracter colectiv sunt derulate n echip i intesc la binele colectivitii;
- autonomie fa de activitile curente ale organizaiei n care se deruleaz.
Proiectul este un proces unic limitat n timp, cu date de ncepere i ncheiere,
alctuit dintr-o serie de activiti coordonate i controlate realizate cu scopul atingerii
unui obiectiv n conformitate cu cerinele specifice, incluznd constrngeri legate de
resursele alocate. Proiectul poate fi astfel definit n termenii caracteristici distinctivi ca
fiind o sarcin laborioas, temporar, preluat pentru a crea un produs sau serviciu unic
(nou). Proiectele pot implica o singur firm sau pot intersecta limitele mai multor
organizaii, prin crearea de asocieri, parteneriate sau consorii. Proiectele pot servi
pentru realizarea de strategii de afaceri performante, deoarece ele reprezint un mijloc
de implementare a strategiei la nivelul unei organizaii sau a unui consoriu. Unele
exemplele de proiecte sunt prezentate mai jos:
- dezvoltarea unui nou produs, a unei noi tehnologii sau unui nou serviciu;
- efectuarea unor schimbri n structura personalului sau a stilului unei
organizaii;
- dezvoltarea sau obinerea unui sistem informaional nou sau modernizat;
- construirea unei cldiri sau a unor faciliti anexe ale imobilului;
- dezvoltarea unei infrastructuri (a unui sistem de alimentare cu ap, a unei
conducte de alimentare cu petrol sau gaz, a unei autostrzi etc.);
MANAGEMENTUL INOVRII
10
- implementarea unor noi proceduri sau procese de afaceri.
Proiectele de cercetare dezvoltare sunt modaliti de atingere a obiectivelor unui
program al crui scop propriu este bine stabilit. Ele sunt prevzute s se realizeze ntr-o
perioad determinat utiliznd resurse umane, financiare, materiale, informatice i
tehnologice crora le sunt ataate o serie de reguli, obiective i activiti proprii.
Lucrrile de cercetare dezvoltare sunt componente ale proiectelor de cercetare
dezvoltare, au obiective concrete, care de cele mai multe ori, se desfoar i trebuie
ndeplinite n termen de un an [1].
Temporar nseamn c fiecare proiect are o durat de via cu un nceput i un
final bine definit. ncheierea proiectului este atins cnd scopul final al acestuia a fost
realizat. Dac se constat clar c obiectivele proiectului nu pot fi atinse, sau atunci cnd
proiectul nu mai este necesar, este obligatoriu s se ntocmeasc documentele necesare
de ncheiere a proiectului. Proiectele nu pot fi considerate ca reprezentnd eforturi
viitoare. Proiectele implic ntreaga structur a unei organizaii i pot antrena, n funcie
de complexitate, de la cteva persoane pn la mii de persoane. Temporar nu nseamn
scurt ca durat. Multe proiecte au un ciclu de via de mai muli ani. Durata proiectelor
poate fi cuprins de la cteva sptmni la mai mult de cinci ani. n plus, termenul
temporar nu este aplicabil totdeauna produsului sau serviciului creat prin proiect.
Proiectele pot avea adesea impacturi sociale, economice i de mediu, planificate sau
neplanificate, care supravieuiesc proiectelor nsei. Cele mai multe proiecte sunt
derulate pentru a crea un produs, serviciu de durat. De exemplu, un proiect de
construire a unui monument naional are ca rezultat ateptat un produs care va dinui
secolele de-a rndul. O serie de proiecte i / sau proiectele complementare pot fi cerute
n paralel s ndeplineasc un obiectiv strategic. Natura temporar a proiectelor se refer
i la alte aspecte ca:
- oportunitatea lansrii pe pia, sau realizarea proiectului ca rspuns la cererea
pieei care are de obicei caracter temporar;
- majoritatea proiectelor au un cadru limitat pentru realizarea produsului sau
serviciului;
- echipa de lucru n proiect supravieuiete rar, ca echip, n afara proiectului;
- majoritatea proiectelor sunt realizate de o echip creat cu scopul de a
ndeplini obiectivele int ale proiectului;
- echipa se destram odat cu ncheierea proiectului;
- documentaia proiectului are caracter istoric.
Scopul final al unui proiect este fundamental diferit de obiectivele i rezultatele
pariale ale etapelor acestuia. Obiectivul final al unui proiect este s-i ating scopul i
s se finalizeze ntr-o perioad de timp bine definit n condiiile unor resurse impuse.
Obiectivele pariale i rezultatele unei etape trebuie n mod normal s susin activitile
respectiv subactivitile etapelor viitoare, astfel nct s se ating scopul final al
proiectului. De aici rezult o serie de sarcini (figura 1.3). n timp ce sarcinile fiecrei
etape de proiect este de realizare a unui nou set de obiective i de continuare a lucrului
NOIUNI INTRODUCTIVE
11
echipei pentru atingerea scopului final, proiectul se ncheie atunci cnd obiectivele sale
declarate au fost atinse [1].

Scopul declarat al proiectului
Activiti
Sarcini
Activiti Activiti
Sarcini Sarcini Sarcini
Obiectivele i rezultatele
etapelor proiectului
Obiectivele i rezultatele
etapelor proiectului
Activiti
Sarcini Sarcini

Fig. 1.3. De la obiectivul proiectului la activitile planificate ale acestuia
Proiectul are caracter unic pentru c prin activitile desfurate se realizeaz
ceva ce nu a mai fost fcut anterior. Unic nseamn c produsul sau serviciul este
diferit, distingndu-se ntr-o anumit manier de toate celelalte produse sau servicii
existente. Un produs / serviciu poate fi unic, chiar dac acesta face parte dintr-o mare
categorie de produse / servicii asemntoare. De exemplu, multe mii de cldiri pentru
oficii au fost construite, dar facilitatea individual a fiecreia este unic: concepii
diferite, amplasament diferit, design diferit, constructori diferii, beneficiari diferii
.a.m.d. totui prezena elementelor repetitive nu schimb fundamental unicitatea
muncii derulate n proiect, ca de exemplu:
- un proiect de dezvoltare a unui nou avion necesit numeroase prototipuri;
- un proiect de comercializare pe pia a unui nou produs farmaceutic poate
solicita mii de doze din acel medicament pentru testri i ncercri clinice;
- un proiect de dezvoltare pentru o zon de construcii poate include sute de
uniti individuale;
- un proiect de dezvoltare regional, de exemplu tratarea apei, poate fi
implementat n mai multe zone geografice.
Deoarece rezultatul fiecrui proiect este unic, funciile i caracteristicile
distinctive ale produsului sau serviciului sunt elaborate progresiv.
Elaborarea progresiv a proiectelor este o nsuire care integreaz cele dou
concepte temporar i unic. Progresiv nseamn "proceduri n pai"; creterea constant,
continu, n timp ce elaborare nseamn a lucra metodic,cu grij, dezvoltare n
detaliu. Elaborarea progresiv trebuie s fie coordonat cu grij, astfel nct s
defineasc corect coninutul proiectului, n special, dac proiectul este realizat pe baz
de contract. Produsul ce urmeaz a fi realizat ntr-un proiect corect definit trebuie s
rmn permanent acelai, chiar dac funciile produsului sunt elaborate progresiv, din
aproape n aproape.
Urmtorul exemplu ilustreaz elaborarea progresiv ntr-o aplicaie din domeniul
ingineriei chimice. Dezvoltarea unei instalaii de procesare chimic ncepe cu procesul
ingineresc de definire a caracteristicilor procesului tehnologic. Aceste caracteristici sunt
MANAGEMENTUL INOVRII
12
utilizate pentru definirea echipamentelor principale de procesare. Informaiile devin
baza documentelor de concepie n dezvoltarea de produs i conduc pe de-o parte la
dezvoltarea detaliilor, iar pe de alt parte la specificaiile mecanice ale echipamentelor
principale i auxiliare. Toate acestea au ca rezultat realizarea desenelor de ansamblu,
care sunt elaborate pentru montaj i pentru ntocmirea desenelor de execuie. n timpul
construciei, apar restricii care conduc la adaptri ce urmeaz a fi fcute conform
necesitilor, dar cu condiia obinerii aprobrilor corespunztoare ale proiectantului.
Aceast elaborare progresiv a caracteristicilor este ntlnit sub denumirea de planuri
conforme cu execuia. n timpul experimentrilor, testrilor i punerii n funciune sunt
adesea fcute ultimele reglaje, calibrri i adaptri. Adesea, sunt necesare ajustri
operaionale finale pentru toate echipamentele componente ale instalaiei.




BIBLIOGRAFIE

1. Filipoiu I.D., Rnea C., Managementul proiectelor de cercetare dezvoltare i
inovare a produselor, Vol. I concepte, ed. POLITEHNICA PRESS, 2009.
2. Filipoiu I.D., Meier M., Kunz A., Mler St., - Tehnologii i utilaje tehnologice *
Fabricaie i costuri, ed. PRINTEH Bucureti, 2003.
3. Filipoiu I.D., Morariu, Z., Barbu, V., Chesnoiu, A., (2006) Analiza economic pe
durata ciclului de via a mecanismului de acionare pentru pori bariere, n
revista Construcia de Maini TEHNOLOGIA INOVATIV, nr. 1, , pp. 57 60.
4. Filipoiu I.D., (2008) Fundamentarea economic a deciziilor tehnice, n Revista
Romn a Inovrii, nr. 1, , pp. 11 17.
5. Griffin T., (1992) Evaluating QFDs Use in Firms as a Process for Developing
products, The journal of Product Innovation Management 9 (3)
6. Pahl, G., Beitz, W., Feldhusen, J., Grote, K.-H., - Konstruktionslehre Grundlagen
erfolgreicher Produktentwicklung Methoden und Anwendung, Springer-Verlag
Berlin Heidelberg New York, 2007.
7. *** Enciclopedia calitii, Programul Naional de Cercetare Dezvoltare INFRAS,
Bucureti, 2005.
8. * * * STAS 11272/2 79 Analiza valorii. Aplicarea metodei la produse.
9. http://ro.wikipedia.org/wiki/Filippo_Brunelleschi.