CAP.V.

RECOMPENSA SALARIAILOR
5.1. 5.2. 5.3. Conceptul de recompens Tipologia recompenselor Componente structurale ale recompenselor

5.1. CONCEPTUL DE RECOMPENS n literatura de specialitate pe lng noiunea de recompens se utilizeaz i o serie de ali temeni, precum: remuneraie, retribuie, salariu, plat etc. Definiii Recompensa reprezint: totalitatea veniturilor (materiale sau nemateriale) a nlesnirilor i avantajelor (prezente sau viitoare) acordate direct sau indirect care se cuvin unui angajat att pentru munca depus ct i pentru calitatea de salariat remuneraie corespunde ansamblului salariului i a altor avantaje materiale care l completeaz. Vorbim de remunerarea net sau brut, dup cum se ia sau nu n considerare reinerile operate n baza unor dispoziii legale i contractuale. Cuprinde: - salariul de baz - retribuii personale n funcie de: performane, eficiena muncii prestate, comportament n ntreprindere - suma avantajelor sociale i materiale acordate n ntreprindere, independent de munca executat - participare la rezultatul ntreprinderii, exprimat n termeni de productivitate i prosperitate salariul suma de bani primit pentru munca desfurat sau pentru rezultatele obinute de un angajat ntr-o anumit unitate de timp (or, zi, sptmn, lun, an) RECOMPENSA > REMUNERAIA > SALARIUL

5.2. TIPOLOGIA RECOMPENSELOR Dup natura lor, sunt: Recompense materiale: salariu, sporuri, premii, participri la beneficii Recompense nemateriale: evidenieri, felicitri, modaliti de exprimare a preuirii activitii, medalii, scrisori de mulumire, diplome etc. Dup modul de acordare: Recompense directe: recompense acordate faa de rezultatul muncii, respectiv recompensele primite pentru activitatea depus (salariul cu formele sale) Recompense indirecte: diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat Dup timpul cnd se acord: Recompense prezente: salariul i componentele sale Recompensele viitoare: pensia i alte bonificaii viitoare Din punct de vedere al analizei valorii, al utilitii: Recompense intrinseci: concretizate n sentimentul de realizare, de recunoatere a meritelor, de satisfacie n munc, de dezvoltare profesional i poziia n societate, concretizat prin utilitatea ei nemijlocit pentru salariat (salariul net) Recompense cheltuielile cu extrinseci: utilitate recunoaterea indirect oficial, material sau nematerial a activitii i calitii angajatului, concretizate prin (cheltuielile salariale aferente angajatorului pentru salariat)

Dup nivelul la care ne referim: Recompense la nivel global (strategii de recompense la nivel global) depind de politica general a guvernului unei ri n domeniul social i se refer, n special la protecia social, la sistemul de asisten sanitar. Astfel, putem ntlni o strategie cu pondere mare a proteciei sociale, cu asisten medical gratuit sau puternic subvenionat sau un sistem cu o slab pondere a proteciei sociale, cu plata asistenei medicale, cu diferenieri mari ale salariilor i pensiilor Recompense la nivel de firm (strategii de recompense la nivel microeconomic) trebuie s aib n vedere urmtoarele: corelarea costurilor firmei cu utilitatea funciilor i angajailor, ncadrarea n cerinele pieei muncii, recompensarea performanelor deosebite. echitatea recompenselor Echitatea recompenselor permite asigurarea unui echilibru ntre recompensele acordate n cadrul unei firme, pentru aceeai munc executat n uniti diferite, ntre angajaii cu caliti diferite, ntre recompensele diferitelor categorii de salariai. La nivel de ntreprindere se regsesc urmtoarele categorii de echitate a recompenselor: - echitatea intern asigurarea unui echilibru ntre recompensele angajailor de pe posturi diferite din cadrul firmei (ierarhizarea corect a posturilor) - echitatea extern asigurarea echilibrului ntre salariile lucrtorilor care efectueaz aceeai munc n uniti diferite. Aceast echitate are un caracter relativ pentru c este influenat de puterea economic a firmei - echitatea individual diferenierea ntre angajai pe baza performanei individuale

- echitatea organizaional asigurarea unei mpriri echitabile a profitului n interiorul organizaiei. Pot aprea diferenieri de salarii ntre dou organizaii care aloc procente diferite din profit pentru investiii. Pot exista diferenieri ca urmare a politicilor de pre, diferite de la o firm la alta

5.3. COMPONENTELE STRUCTURALE ALE RECOMPENSELOR elementele structurale ale recompenselor reprezint cele dou grupe mari de recompense: directe i indirecte

1. recompensele directe sunt reprezentate prin SALARIU Mrimea recompensei DIRECTE depinde de urmtoarele variabile: nivelul ierarhic al posturilor de munc dintr-o ntreprindere (pe baza creia se fixeaz marja de variaie a recompensei fiecrui post) piaa muncii (dou ntreprinderi cu activiti similare pot plti diferit angajaii de pe posturi similare pentru c realizeaz venituri diferite) puterea economico-financiar (evoluia economic a ntreprinderii) restriciile legislative politica salarial a firmei combinaiile dintre aceste variabile duc n mod concret la realizarea grilei de salarizare

2. recompensele indirecte - diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat, fiind grupate n dou clase mari: - recompense indirecte curente - recompense indirecte acordate fotilor angajai CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE CURENTE (pentru angajaii activi): recompense legale obligatorii (aa numitul minim garantat): indemnizaie de omaj, indemnizaie de invaliditate, indemnizaie pentru protecia lucrtorilor i securitate social: compensri pentru creterea costului vieii, compensri n cazul bolilor profesionale i a accidentelor de munc (ex. sistemul american: accidente cu ntreruperea activitii, accidente fr ntreruperea activitii, invaliditate parial temporar, invaliditate total sau parial permanent, deces, boli profesionale, afeciuni psihice datorate serviciului etc.) recompense de natura asigurrilor (asigurri): asigurare medical, asigurare n caz de accident de munc, asigurare pentru incapacitate de munc, asigurare de via, ajutoare de supravieuire (ajutor social) asistena medical gratuit n unitate gratuitatea serviciilor medicale

recompense pentru plata timpului nelucrat: pauza de prnz, reducerea duratei timpului de lucru (pentru anumite categorii de personal: tineri sau femei; pentru anumite domenii: minerit sau dispecerat RENEL), concediu de odihn (depinde vrsta angajatului, de vechimea n munc i de dificultatea muncii), concediu medical, concediu fr plat (pentru rezolvarea unor probleme personale, nsoirea sau ngrijirea unei rude bolnave, pentru pregtirea examenelor i susinerea acestora etc.) concediu prenatal, natal i de ngrijire a copilului zile libere pentru anumite evenimente personale: ziua de natere, onomastica, cstoria angajatului sau a unei rude apropiate, naterea unui copil, mutarea n alt locuin, decesul unei rude apropiate, srbtori legale (sunt pltite dublu sau recompensate cu timp liber dublu doar pentru persoanele care lucreaz n acele zile) alte recompense: asigurarea masei de prnz (gratuit), tichete de mas, plata transportului, compensaie la concediu, plata colarizrii, ajutor reciproc, main i/sau telefon de serviciu, servicii legale,

 consultaii financiare, faciliti de recreere (prevederi referitoare la subvenionarea unei pri din preul biletului de odihn sau de tratament i a unei pri din costul cltoriei la i de la staiune), servicii specifice firmei (produse i servicii din profilul ntreprinderii acordate n mod gratuit)

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE PENTRU FOTII ANGAJAI Fotii angajai pot face parte din urmtoarele categorii: omeri Neangajai (dar care nu au dreptul la ajutorul de omaj) Pensionari Decedai Pentru toate aceste categorii de persoane exist forme specifice de recompensare, care intr n categoria general denumit protecie social Protecia omerilor se regsete sub urmtoarele forme: - Ajutorul de omaj un anumit cuantum fa de salariul pe care l avea ca angajat, pe o perioad limitat, pn la gsirea unui loc de munc - Ajutor social dac persoanele nu se angajeaz n limita de timp prevzut de lege i dac nu are alte mijloace de existen - Faciliti pentru recalificarea profesional - Asigurarea de sntate

Protecia persoanelor care i pierd locul de munc: - Preaviz nainte de desfacerea contractului de munc, timp n care i pot cuta de lucru - Un ajutor la desfacerea contractului de munc (ntre 1 i 3 salarii lunare) - Reangajarea cu prioritate a fotilor angajai atunci cnd firma se dezvolt Protecia pensionarilor recompense de natura pensiilor (pensii): pensii de vrst, pensii n caz de prepensionare (la cerere), pensii de urma, pensii pentru incapacitate temporar, prim de pensionare Potrivit legii limitele de vrst pentru pensionare variaz ntre 57-65 ani, cu reducerea termenului pentru pensionarea la cerere. Sunt stabilite i limitele vechimii minime n munc pentru care se pltete pensia integral. Fondurile de pensii se formeaz prin contribuia obligatorie a fiecrui angajat, ntr-un cuantum unic din salariu i dintr-o contribuie binevol pentru pensia suplimentar. Nivelul pensiei lunare depinde de mrimea contribuiei (durata de activitate) i de nivelul salariului din acea perioad