Management

Conf. univ. dr. Mirela POPA sala 212 mirela.popa@econ.ubbcluj.ro Lect. univ. dr. Irina SALAN sala 212 irina.salanta@econ.ubbcluj.ro

Prezentarea cursului

A. Privire general B. Structura cursului C. Planificarea pe sptmni D. Desfurarea cursului

E. Evaluarea cunotinelor
F. Bibliografie

A. Privire general

aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciune aciuneaciune aciune aciune aciune aciune

administrarea (gestionarea) unor aciuni administrarea (gestionarea) tuturor aciunilor administrarea (gestionarea) unor aciuni administrarea (gestionarea) unor aciuni administrarea (gestionarea) unoraciune aciuni aciune aciune aciune

activitatea din organizaie

Specificaii A. Privire general

Privire general (2)

Ce face persoana cea mai important din imagine? n ce const activitatea ei? Cum i face treaba? Ce aptitudini trebuie s utilizeze n realizarea activitii? Ce cunotine de specialitate trebuie s aib? Ce metode i tehnici folosete?

Specificaii A. Privire general (2)

Privire general (3)

Specificaii A. Privire general (3)

Obiectivele disciplinei
Dup studierea acestei discipline, ar trebui: S nelegei conceptele i principiile fundamentale ale managementului. S cunoatei dezvoltarea n timp, aspectele teoretice i elementele practice ale procesului managerial. S fii familiarizai cu interaciunile dintre mediu, tehnologie, resursele umane i organizaii, necesare obinerii rezultatelor. S tii provocrile majore cu care se confrunt managerii. S recunoatei importana planificrii i s v fie familiare metodele i tehnicile de planificare, inclusiv luarea deciziilor ntr-un mod raional i tehnicile de creativitate. S nelegei elementele de baz ale organizrii: linia de comand, coordonarea, organigrama i altele.
Specificaii A. Privire general Obiectivele disciplinei

Obiectivele disciplinei (2)

S evideniai abordrile majore ale conceperii postului. S nelegei motivarea: de ce indivizii fac ceva anume i cum le-ar putea da un manager motive s-i fac treaba. S nelegei cum trebuie s se comporte un lider (ef) pentru a fi ascultat de subalterni. S recunoatei importana diferitelor aptitudini de comunicare i s evaluai utilitatea reelelor centralizate i descentralizate de comunicare n grup. S nelegei diferitele tipuri de control i cele mai importante tehnici de control. S nelegei importana informaiei i modul n care sistemele informaionale ajut la gestionarea informaiilor.
Specificaii A. Privire general Obiectivele disciplinei (2)

Cunotine preliminare
Nimic
Pentru a nva managementul, nu-i obligatoriu s fi parcurs alte discipline. Totui, cunotinele furnizate de alte discipline pot ajuta la nelegerea mai uor sau mai bine a anumitor chestiuni.

Cunotine generale privind afacerile

Elaborarea structurii organizatorice implic gruparea activitilor dup natura (coninutul) lor, deci e bine s tii semnificaia unor activiti ca: marketing, contabilitate, producie etc.

Matematic/statistic
Modelele de luare a deciziilor se refer la evenimente viitoare, aa c multe se bazeaz pe conceptul de probabilitate. Probabilitatea va fi studiat la matematic, n primul semestru.
Specificaii A. Privire general Cunotine necesare

Mai departe?
Anumite componente ale managementului I II Managementul firmelor de un anumit tip

IV
Alte chestiuni din management

III
Managementul n anumite ramuri (industrii)

Specificaii A. Privire general Mai departe?

I. Componente ale managementului

Etica i responsabilitatea social
Etica: judeci morale n cadrul desfurrii afacerilor. RS: contribuia la protejarea i creterea bunstrii societii.

Strategie | Management strategic

Elaborarea i implementarea planurilor de mare anvergur.

Managementul schimbrii
Gestionarea procesului de transformare organizaional.

Managementul inovrii
Managementul cercetrii i dezvoltrii produselor noi.

Managementul resurselor umane (MRU)

Organizarea salariailor: planificarea lor, recrutarea, salarizarea etc.
Specificaii A. Privire general Mai departe? I. Componente ale managementului

Componente ale managementului (2)

Motivarea *i salarizarea+
A le da angajailor motive i stimulente pentru a-i face treaba.

Leadership n organizaii
Influenarea oamenilor ca ei s realizeze scopurile organizaiei.

Managementul conflictului
Gestionarea nenelegerilor dintre dou sau mai multe pri.

Managementul produciei (operaiilor)

Managementul procesului de producie (obinere a bunurilor).

Logistic | Supply chain management

Logistic: aducerea resurselor fizice acolo unde este nevoie de ele. SCM: gestionarea ntregului proces, de la materiale la consumator.
Specificaii A. Privire general Mai departe? I. Componente ale managementului (2)

II. Managementul unor tipuri de firme

Antreprenoriat | MIMM
Antreprenoriat: crearea unor firme noi. MIMM: managementul firmelor mici i mijlocii.

Management internaional
Managementul activitilor care depesc graniele naionale.

Specificaii A. Privire general Mai departe? II. Managementul unor tipuri de firme

III. Managementul n anumite ramuri

Management n servicii Management n comer i turism Management hotelier

Management n agricultur
Managementul organizaiilor non-profit

Specificaii A. Privire general Mai departe? III. Managementul n anumite ramuri

IV. Alte chestiuni din management

Management comparat
Modelele naionale de management (din SUA, Japonia, UE etc.). Aceasta implic studierea culturilor naionale.

Comportament organizaional
Studierea comportamentului uman n cadrul organizaiei. Nu se axeaz pe management, ci pe psihologia angajailor.

Managementul proiectelor
Managementul resurselor implicate n realizarea unui proiect (colaborare orientat spre atingerea unui scop special).

Simulri manageriale
Folosirea computerului pentru a juca diverse roluri n aciuni manageriale. Este o oglind a ceea ce ai face ca manager real.
Specificaii A. Privire general Mai departe? IV. Alte chestiuni din management

B. Structura cursului
Management Partea I: Introducere Partea II: Planificarea Partea III: Organizarea Partea IV: Conducerea Partea V: Controlul

Specificaii B. Structura cursului

Partea I: Introducere

Cap. 1. Managementul n organizaii Cap. 2. Evoluia managementului Cap. 3. Mediile organizaiei Cap. 4. Responsabilitatea social i etica

Specificaii B. Structura cursului Partea I: capitole

Partea II: Planificarea

Cap. 5. Obiective i planuri organizaionale Cap. 6. Luarea deciziilor Cap. 7. Managementul schimbrii i inovrii

Specificaii B. Structura cursului Partea II: capitole

Partea III: Organizarea

Cap. 8. Componentele de baz ale organizrii Cap. 9. Designul structurii organizatorice

Specificaii B. Structura cursului Partea III: capitole

Partea IV: Conducerea

Cap. 10. Comportamentul uman n organizaie Cap. 11. Motivarea Cap. 12. Leadershipul Cap. 13. Comunicarea

Specificaii B. Structura cursului Partea IV: capitole

Partea V: Controlul

Cap. 14. Controlul n organizaie Cap. 15. Sistemele informaionale

Specificaii B. Structura cursului Partea V: capitole

C. Planificarea pe sptmni (1)

Spt. 1 2 3 Cap. 1 2 3 4 5 Prelegere (curs) Prezentarea cursului Managementul n organizaii Mediile organizaiei Evoluia managementului Responsabilitatea social i etica Obiective i planuri organizaionale Luarea deciziilor Seminar Chestiuni organizatorice Managementul - art i tiin [dezbateri] Evoluia managementului Teoriile X i Y Teoria Z [dezbateri] Decizia individual certitudine [utilitatea] *Aplicaie+ Decizia individual certitudine [Onicescu] *Aplicaie+

Spt. 6 - test din capitolele 1 - 6 (ntrebri tip gril - maxim 15 min.)

C. Planificarea pe sptmni (2)

Spt. 6 TEST
7 8

Cap. Prelegere (curs) 7

8 9 10

Seminar

Managementul schimbrii i Decizia individual inovrii certitudine [ELECTRE] [A]

Componentele de baz ale organizrii Designul structurii organizatorice Comportamentul uman n organizaie Motivarea: motivaia angajailor; teorii referitoare la nevoi Decizia individual n condiii de risc *Aplicaie+ Decizia unicriterial n condiii de incertitudine *Aplicaie+ Decizia multicriterial n condiii de incertitudine *Aplicaie+

11

10

11

Motivarea: teorii referitoare Decizii de grup *Aplicaie+ la procesul motivrii; practica motivrii

Spt. 11 - test din capitolele 7 - 11 (ntrebri tip gril - maxim 15 min.)

C. Planificarea pe sptmni (3)

Spt. Cap. Prelegere (curs) 11 12 TEST
12 13 13 14

Seminar Brainstorming [dezbateri]

Motivarea: teorii ale nevoilor [dezbateri] Motivarea: teorii ale procesului motivrii [dezbateri] Recapitulare

Leadershipul
Comunicarea Controlul n organizaie

14

15

Sistemele informaionale

D. Desfurarea cursului

Cursul este format din: Prelegeri pe diferite teme din management. Discuii i dezbateri de seminar pe anumite teme. Studii de caz i aplicaii practice (probleme). Teme pentru acas.

Specificaii D. Desfurarea cursului

Studeni
Din partea studenilor se ateapt: S participe la toate orele programate *curs i seminar+. S participe activ la discuii, punnd ntrebri pentru a nelege mai bine. S rspund la ntrebri ntr-un timp adecvat. S citeasc textele indicate i s identifice aspectele care necesit explicaii suplimentare. S ridice probleme, pentru a fi siguri c au neles bine i c sunt capabili s utilizeze informaiile i n afara orelor de curs/seminar.
Specificaii D. Desfurarea cursului Studeni

E. Evaluarea cunotinelor

1,0 puncte Tem individual

1,6 puncte Verificri pe parcurs (2 teste) 1,0 puncte Din oficiu

1,4 puncte Activitatea la seminar

5,0 puncte Examen final

Specificaii E. Evaluarea cunotinelor

F. Bibliografie
1. Burdu, E. & Cprrescu, Gh. (1999). Fundamentele managementului organizaiei. Bucureti: Ed. Economic. 2. Ilie, L. et al. (2009). Management. Cluj-Napoca: Editura Risoprint. 3. Mihu, I. et al. (2003). Management general. Cluj-Napoca: Editura Carpatica. 4. Nicolescu, O. & Verboncu, I. (2007). Fundamentele managementului organizaiei. Bucureti: Editura Economic. 5. Popa, M., Lungescu, D. & Salan, I. (2013). Management. Concepte, tehnici, abiliti. Cluj-Napoca: Editura Presa Universitar Clujean. 6. Stncioiu, I. & Militaru, Gh. (1998). Management. Elemente fundamentale. Bucureti: Editura Teora. Specificaii F. Bibliografie

MULUMIM PENTRU ATENIE!