structuri cognitive. n privinta oamenilor cu care ncepi o afacere, pornesc de la doua criterii: compete nte si atitudine.

Experienta a aratat ca atitudinea potrivita, dublata, desigur, de capacitate, este o premisa mai buna de lucru dect un set de cunostinte, mai a les ca n mediul nostru se nvata continuu. Procesul de creatie este unul att de organ ic, nct impune si compatibilitatea celor implicati, de la art director la designer , copywriter, pna la project manager si chiar client. E dificil sa stabilesti o reteta a antreprenorului , si nca una care sa garanteze su ccesul. Sustin, nsa, ca o combinatie potrivita de pasiune si curaj va da solutia si pentru mixul celorlalte elemente: apetitul pentru risc, oportunitatile de pia ta, cunostintele de management n cazul meu, cred ca a fost esentiala perseverenta pna la schimbarea paradigmei, s chimbare care a confirmat, n cele din urma, ideile pe care le sustineam. n viziunea mea, cel mai dificil este sa ti pastrezi focusul corect: exista multe p rovocari zilnice, iar un antreprenor interfateaza mai multe medii, astfel ca est e foarte mare pericolul sa pierzi imaginea de ansamblu si sa nu dezvolti directi a potrivita. Apreciez ca dezvoltarea antreprenoriatului face parte din evolutia sistemica a s ocietatii si ca ne determina sa devenim mai competitivi la nivel european si chi ar mai departe (cum a fost cazul si la Qual Media Group, dar exemplele sunt nume roase). Totusi, nainte de a ncepe o afacere, recomand o serioasa introspectie legata de va lorile personale, pe care le consider esentiale, dupa cum am mentionat anterior.