CENTRUL UNIVERSITAR NORD DIN BAIA MARE

FACULTATEA DE INGINERIE

Cursul Managementul Tehnologiei Elemente recapitulative

Prof. dr. ing. Mircea Loboniu

03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU

Elemente recapitulative

Asupra conceptului de management!!!

A conduce i a fi condus! Se pune ntrebarea: sunt oare posibile aciunile colective n absena managementului? Managementul poate fi definit i ca ordine impus existenei colective.

Managementul presupune n mod necesar relaii asimetrice ntre persoane i grupuri, respectiv o distribuie inegal a autoritii n cadrul unor grupuri formale sau organizaii (ran, 2003).
prof. dr. ing. Mircea LOBONIU
2

03.02.2014

Elemente recapitulative

Asupra conceptului de management!!!

Termenul de management s-a impus n sfera economic, n ultimii 60 de ani datorit rspndirii lucrrii lui James Burnham The Managerial Revolution, publicat prima data la New York n anul 1941.

n orice societate, indiferent de regimul ideologic, juridic sau politic este nevoie de manageri.

03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU

Elemente recapitulative

Asupra conceptului de management!!!

E
Managementul ca stiint

Conceptul de management are trei accepiuni (Stncioiu & Militaru, 1998): managementul ca proces; managementul ca echip de conducere (management team); managementul ca disciplin tiinific.

C
Procesul de conducere si echipa de conducere

B U
Procesul de baz al organizatiei conduse

A Y

Fig. 1.1. Legturile dintre accepiunile conceptului de management (Stncioiu & Militaru, 1998)
03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU

Elemente recapitulative

Asupra conceptului de management!!!

Managementul ca proces: Peter Drucker propune trei postulate, reprezentnd sarcinile majore ale conducerii organizaiei:
1) stabilirea misiunii organizaiei;

2) asigurarea unei funcionri productive;

3) reglementarea responsabilitilor i implicaiilor sociale asociate.

Aadar, managementul dirijeaz sistemele n contextul unui mediu dinamic, urmrind o funcionare eficient i corect din punct de vedere social-juridic.
prof. dr. ing. Mircea LOBONIU
5

03.02.2014

Elemente recapitulative

Asupra conceptului de management!!!

ntr-un studiu al firmei Honeywell: au fost chestionai 3600 manageri spre a afla cum au nvat s conduc.
Managerii de succes au afirmat c au obinut:

50% din cunotinele de management pe care le dein din practicarea meseriei de manager; 30% le-au fost transmise prin relaiile cu efii, mentorii i colaboratorii lor ;

20% le-au obinut din nvmnt i training, dar acestea reprezint o fundaie conceptual fr de care este imposibil s ai acces la celelalte resurse de cunotine.

03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU

INTRRI

Resurse:
umane materiale financiare informaionale

Interese ale:
salariailor, b.)clienilor, c.)furnizorilor, d.)acionarilor, d.) guvernului, e.) Comunitii, f.) alii

Variabile externe: Oportuniti Riscuri Cerine funcionale

PROCES MANAGERIAL

a.)Strategic, b.)Tactic, c.)Operaional

Planificare Organizare
feedback

Procese iterative
caracterizate prin variabilele organizaionale:

Scopuri(cerine) funcionale generice:

Definirea problemelor, identificarea soluiilor posibile, alegerea soluiilor dezirabile, implementarea soluiilor adoptate.

Antrenare Conducere Control

funcii, structuri M=M(m(S(CF)))

SISTEMUL DE COMUNICARE

Produse, servicii, Outputuri financiare, Valori (satisfacii, principii, preferine, orientri i credine) Externaliti (rezultate pozitive sau negative neintenionate)

IEIRI

Fig.1.2. Sistemul managerial - adaptat dup (Big, 2000)

03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU

Elemente recapitulative

RECAPITULATIV!!! Funciunea reprezint ansamblul proceselor de munc omogene, asemntoare sau complementare, care contribuie la realizarea aceluiai sau acelorai obiective derivate de gradul I. n cadrul firmelor moderne de dimensiuni mari i mijlocii exist 5 funciuni principale:

cercetare-dezvoltare, comercial, producie, financiar-contabil, personal.

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU
8

03.02.2014

Elemente recapitulative

RECAPITULATIV!!! Prin activitate desemnm ansamblul proceselor omogene sau nrudite ce concur nemijlocit la realizarea acelorai obiective derivate de gradul II. Prin atribuie desemnm un proces de munc precis conturat, care se execut periodic i, uneori continuu, ce implic cunotine specializate i concur la realizarea unui obiectiv specific. Sarcina reprezint o component de baz a unui proces de munc complex sau un proces de munc simplu ce contribuie la realizarea unui obiectiv individual, care, de regul, se atribuie spre realizarea unei singure persoane. (Nicolescu & Verboncu, 1995).

03.02.2014

prof. dr. ing. Mircea LOBONIU