CURS 8.

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

11.04.2013

STILURI DE MANAGEMENT
1. Consideratii generale Stilul de management este maniera in care sunt indeplinite functiunile conducerii, modalitatea tipica de comportament a managerului fata de membrii echipei de proiect. Fiecare mananger de proiect are un stil propriu de management in functie de personalitate si experienta. Stilul este felul propriu de a fi, de a se comporta si de a actiona, al managerului de proiect in procesul conducerii. Stilul de management rezulta din imbinarea a doua atitudini fundamentale, pe care managerul de proiect le manifesta in mod diferit: responsabilitatea fata de misiunea si obiectivele proiectului; cooperarea care se stabileste intre manager si ceilalti membrii ai echipei.

Factorii care influenteaza stilul de management sunt: a) b) c) d) calitatile, caracteristicile si structura psihica a managerilor; calitatea membrilor echipei de proiect; pozitia ierarhica; mediul si conditiile in care se desfasoara activitatea manageriala.

Stilul optim de management presupune capacitatea managerilor de proiect de a se adapta la diferite situatii concrete, de a sesiza elementele esentiale, tratand diferentiat probleme aparent similare si utilizand pentru fiecare situatie cele mai adecvate metode.

Clasificarea stilurilor de management

dupa atitudinea fata de responsabilitate. Pe baza acestui criteriu, stilurile mangeriale pot fi impartite in trei categorii: a) stilul repulsiv; b) stilul dominant; c) stilul indiferent. dupa natura motivatiei managerului se deosebeste: a) stilul subiectiv; b) stilul obiectiv. -1-

* dupa autoritatea exercitata de manager. In functie de maniera de manifestare a autoritatii, stilurile manageriale pot fi clasificate astfel: a)stilul autoritar; b) stilul permisiv; c) stilul democratic.

Stilul repulsiv
Stilul repulsiv corespunde persoanelor care refuza promovarea in functii de conducere. Aceste persoane manifesta un respect exagerat fata de independenta celorlalti. Managerii cu stilul repulsiv prezinta, in general, complexe de inferioritate, deci o redusa incredere in fortele proprii. In situatii neobisnuite, managerii cu acest stil vor adopta decizii mai putin eficiente si in graba.

Stilul dominant
Stilul dominant desemneaza managerii caracterizati printr-un comportament orientat spre dobandirea puterii. Persoanele cu acest stil sunt dinamice, active si genereaza un climat caruia ii sunt specifice tensiunile, conflictele. Managerii cu stil dominant in general au pareri bune despre ei insisi, un grad ridicat al increderii in sine si convingerea ferma ca posturile de conducere le revin de drept, numai ei fiind apti si dotati sa duca la indeplinire in mod exemplar sarcinile legate de aceste posturi.

Stilul indiferent
Stilul indiferent subliniaza lipsa de interes fata de propria evolutie in ierarhie. Persoanele cu acest stil nu cauta in mod deosebit sa ocupe posturi de conducere, dar, odata promovate in aceste posturi, au toate sansele sa fie manageri eficienti.

Stilul de management subiectiv

Stilul de management subiectiv se manifesta la managerii care pun pe primul plan persoana lor si nu functia pe care o ocupa. Urmarind afirmarea cu orice prt in functie si urcarea rapida pe treptele ierarhice urmatoare, ei sunt de regula capriciosi, neprincipiali si duri cu subordonatii si servili fata de persoanele cu functii mari (sefi) sau chiar fata de cei ierarhic inferiori dar care pot influenta intr-un fel oarecare situatia lor.

-2-

Stilul obiectiv de management

In stilul obiectiv de management, managerul pune in centrul preocuparilor nu persoana proprie, ci indeplineste la nivelul cel mai inalt posibil sarcinile ce revin functiei indeplinite. Acest manager este modest, principiar, constiincios, drept, ferm, atat cu subordonatii cat si cu sefii, carora reuseste sa li se impuna prin curajul opiniei exprimate politicos, dar deschis.

Stilul autoritar
Stilul autoritat este propriu acelora care refuza sa accepte participarea subordonatilor la indeplinirea atributiilor manageriale. Stilul autoritar este stilul scolaresc, impunand disciplina cu forta, punand echipa practic in permanenta sub amenintarea unor penalizari grave. Prin acest stil se impune disciplina, sufocandu-se in acelasi timp creativitatea.

Stilul permisiv
Stilul permisiv se caracterizeaza prin lipsa totala de participare a managerilor la activitate, echipa fiind lasata sa se organizeze singura. Apare atunci cand inertia proiectului depaseste forta coordonatoare a managerului, fie datorita slabiciunii acestuia, fie datorita unor factori obiectivi. O situatie in care apare aproape mereu acest stil, este perioada imediat urmatoare schimbarii manangerului de proiect, pana cand noul manager ajunge sa stapaneasca realitatile proiectului.

Stilul democratic
Stilul democratic este opus celui autoritar. Managerul care adopta acest stil va fi apropiat de subordonati, va incerca sa le afle ideile si parerile, sa le foloseasca in rezolvarea problemelor organizationale, se va interesa de nevoile lor.

-3-