CUPRINS

Planificare strategic 1
Dezvoltare organizaional strategic 1
















Human Design Technologies
www.ionut-ciurea.com
http://groups.yahoo.com/group/human-design


Ionu Ciurea
NLP Certified Practitioner

+40 (745) 131.549
contact@ionut-ciurea.com

Human Design Technologies Business NLP: Excelena n afaceri
_________________________________________________________________________________________________________________________


2003-2004 Ionu Ciurea Toate drepturile rezervate
1
Planificare strategic

Dezvoltare organizaional strategic

Generic, termenul dezvoltare strategic este un domeniu ncadrat n aria managementului i consultanei n
afaceri al crui scop bine determinat este de a asista companiile n dou direcii principale: identificarea i
satisfacerea nevoilor organizaionale.

Este binecunoscut faptul c nu numai n Romnia, ci pretutindeni n lume mediul de afaceri este unul din ce n
ce mai dinamic, tendina general este una de intensificare a concurenei i a relaiilor de interdependen
dintre organizaii la nivel mondial. n acest context, dezvoltarea organizaional vine n ajutorul companiilor
pentru racordarea lor la schimbrile din mediul extern i pentru armonizarea relaiilor n mediul lor intern.

Din punct de vedere NLP, dezvoltarea organizaional se refer la procesul prin care politicile (mai ales pe
termen mediu i lung) i aciunile companiei sunt aliniate cu valorile interne i statutul organizaiei, pe de
o parte, i cu elementele mediului extern, pe de alt parte, astfel nct s se beneficieze la maximum de pe
urma oportunitilor aprute.

Potrivit lui Gareth Morgan (1986), dezvoltarea organizaional se refer la rspunsurile la ntrebri precum:
Care este natura mediului de afaceri n care acioneaz organizaia?
Cum este structurat compania nsei? Care sunt stilurile de management? Care este filosofia de
leadership n companie?
Care este strategia care este implementat pe pia? (politica de marketing, strategia de pia,
ntreaga viziune i strategie a organizaiei pe termen scurt, mediu i lung)
Care sunt tehnologiile (mecanice sau non-mecanice) folosite?
Care este calitatea personalului implicat? Care este cultura organizaional?

Morgan este de prere c rspunsul la astfel de ntrebri duce la conturarea unei imagini clare asupra
compatibilitii dintre diferitele elemente ale organizaiei ca sistem.

Prin procesele cheie din cadrul dezvoltrii organizaionale se desprind:
formularea i implementarea unei strategii (organizational policies and strategies)
dezvoltarea resurselor umane (HR development)
eficientizarea lurii deciziilor (effective decision making)
crearea, dezvoltarea i meninerea culturii organizaionale, a identitii (corporate identity)
conturarea valorilor i a credinelor organizaionale (corporate values and beliefs)
eficientizarea comunicrii (effective communication)
mbuntirea abilitilor de lider i manager la nivelele de conducere (improving management and
leadership skills)
meninerea atitudinii de organizaie care nva (learning organization)

Muli consultani n domeniu vin cu o viziune sistemic i implementeaz la nivelul organizaiilor legile din
teoria sistemelor principii precum feedback, stabilitate sau flexibilitate, astfel nct managerii s
contientizeze proceselor complexe din companiile lor.

NLP aduce o serie de concepte n acest sens care implic:
crearea unui sistem organizaional solid, operaional i eficient care s acioneze sinergic n direcia
unui obiectiv comun
determinarea valorilor, a credinelor i a regulilor interne organizaiei care s fie congruente cu toi
membrii echipei, astfel nct s se contureze identitatea companiei i, n ultim faz, cultura
organizaional
stabilirea unui limbaj comun tuturor membrilor organizaiei congruent cu valorile corporative
edificarea reciproc a calitilor membrilor sistemului i promovarea capacitii de rectificare a
aciunilor i comportamentelor nedorite, astfel nct s se asigure flexibilitatea, creterea i
prosperitatea acestui sistem.

Bineneles, pentru aceste sarcini complexe, NLP ne pune la dispoziie o serie de tehnici, modele i abiliti
care pot fi aplicate n dezvoltarea organizaional att a marilor companii transnaionale, ct i a celor mici
precum microntreprinderile, cu respectarea proporiilor, evident.
Human Design Technologies Business NLP: Excelena n afaceri
_________________________________________________________________________________________________________________________


2003-2004 Ionu Ciurea Toate drepturile rezervate
2
Oamenii gsesc deosebit de interesant i folositor faptul c tehnicile, modelele i abilitile specifice acestui
sistem numit NLP confer impresia unei holograme. Indiferent n cte bucele ai mpri sistemul,
vei gsi n fiecare dintre aceste pri o imagine a ntregului.

Prin urmare, multe tehnici, modele i abiliti NLP pot fi folosite n diverse domenii la nivelul organizaiilor i se
pot adapta la nevoile clienilor.

Astfel, Modelul S.C.O.R.E., Matricea Comunicrii, metaprogramele, Nivelele Neurologice sunt doar
cteva dintre uneltele care deopotriv diagnosticheaz i ofer soluiile problemelor. Totodat, se pune
accentul i pe modelarea succesului i a excelenei calea prin care se poate ajunge la succes i se pot
compara rezultatele diferitelor companii (benchmarking, success analysis).

Se merge i mai departe n profunzime, astfel nct consultanii n dezvoltare organizaional introduc n
companii principii i procese precum:
identificarea i managementul nivelelor de dezvoltare personal i educaie continu
dezvoltarea de caliti i personaliti de lider (Modelele de leadership)
eficientizarea comunicrii (Modelul Meta)
eliminarea credinelor limitative i implementarea celor care confer putere
nelegerea metaprogramelor ca element esenial n motivarea oamenilor
dezvoltarea flexibilitii i a capacitii de empatie (Poziii Perceptuale)
transpunerea viziunii n aciune i alinierea nivelelor neurologice
dezvoltarea creativitii (Modelul Disney)