ANALIZA MANAGEMENTULUI STRATEGIG LA S.C. PETROM S.A.

CUPRINS CAPITOLUL I ELEMENTE ALE MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

1.1. EXPLICITAREA CONCEPTELOR OPERAIONALE DE STRATEGIE SI MANAGEMENT STRATEGIC ALE ORGANIZAIEI 1.2. COMPONENTELE STRATEGIEI MANAGERIALE 1.2.1. MODELUL DE DIAGNOSTICARE STRATEGICA SWOT 1.3. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI 1.3.1. FORMULAREA STRATEGIEI 1.3.2. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.3.3. CONTROLUL PROCESULUI STRATEGIC 1.4. TIPOLOGIA STRATEGIILOR 1.4.1. STRATEGII N FUNCIE DE DINAMICA OBIECTIVELOR 1.4.2. STRATEGII GRUPATE INND CONT DE PORTOFOLIUL DE AFACERI 1.4.3. STRATEGII N FUNCIE DE MODALITILE DE VARIAIE ALE VOLUMULUI ACTIVELOR
1.4.4. STRATEGII N FUNCIE DE MODUL DE OBINERE A AVANTAJULUI COMPETITIV

CAPITOLUL II PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII 2.1. PREZENTAREA SOCIETATII 2.2. ISTORIC PETROM 2.3. ACTIONARII 2.4. SITUAII FINANCIARE PETROM 2.4.1. BILANT 2.4.2. CONTUL DE PROFIT SI PIERDERI 2. . ORGANIZAREA SI FUNCTIONAREA SOCIETATII 2. .1. OBIECTUL DE ACTIVITATE 2. .2. ORGANIZAREA SI CONDUCEREA CAPITOLUL III ANALIZA MEDIULUI INTREPRINDERI S.C. PETROM S.A. 3.1. MEDIUL EXTERN 3.1.1. MICROMEDIUL SOCIETATII 3.2. MEDIUL EXTERN 3.3. RELATIILE SOCIETATII CU MEDIUL EXTERN 3.3.1. RELATIILE DE CONCURENTA

3.3.2. RELATIILE DE PARTENERIAT SI COOPERARE 3.3.3. RELATIILE PREFERENTIALE 3.4. PIATA SOCIETATII 3.4.1. PIATA INTERNA 3.4.2. PIATA EXTERNA 3.4.3. PIATA POTENTIALA 3.4.4. OFERTA 3.4. . CEREREA 3. . CONCURENA 3.!. ANALIZA SWOT CAPITOLUL IV STUDIU DE CAZ STRATEGII LA S.C. PETROM S.A. 4.1. STRATEGIA DE PIATA A INTREPRINDERII S.C. PETROM S.A. 4.1.1. PRINCIPII DE BAZA IN ACTIVITATEA FIRMEI 4.1.2. STABILIREA AVANTA"ULUI COMPETITIVE 4.1.3. STABILIREA OBIECTIVILOR STRATEGICE 4.1.4. DIMENSIONAREA RESURSELOR ALOCATE 4.2. DISTRIBUTIA 4.3. OBIECTIVE SI STRATEGIIDE PATRUNDERE PE NOI PIETE 4. .1. STRATEGIA DE INTERNATIONALIZARE 4.4. STRATEGIA DE MAR#ETING PRIVIND PIATA CU AMANUNTUL 4. .CONCLUZII $I PROPUNERI