Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
tecu Alina
Tema proiectului
260000 1020
Modul de abordare:
Necesar piese/auto Programarea transportului
Analiza ABC
Dimensionare piese
Grafice aprovizionare
Mijloace software folosite: Microsoft Excel Microsoft Word Smart Draw Microsoft PowerPoint Restrictii: Durata de conducere Greutatea admisa Inaltimea maxima admisa la proiectarea depozitului
Furnizori
Nr. crt. 1
Ansamble Tablouri de bord Contacte de pornire Macarale usi Incuietori Cricuri de ridicare Amortizoare Arcuri Scaune fata Bancheta spate Pistoane Biele Blocuri motoare Anvelope Parbrize Geamuri Lunete Oglinzi retrovizoare Acumulatoare Rulmenti Jenti auto Faruri Stopuri Cabluri electrice Cabluri mecanice Electromotoare Alternatoare Ulei motor
188 km
3 ore 9 min
Spume Fagaras
160 km
2 ore 45 min
4 5
130 km 135 km
6 7 8 9 10
Intreprinderea de sticla Turda Vhb Chernivtsi-Ukraina Rulmentul Galati Avantul Dragasani Elcond Suceava Intreprinderea de cabluri Sannicolaul Mare Electrocontact Baia Mare Rafirom Ploiesti
5 ore 5 min 9 ore 18 min 4 ore 32 min 1 ora 30 min 5 ore 30 min
11 12 13
Depozitarea
Suprafaa depozitului: 2211 mp (67m x 33m x 13m) Intrri: 6 Ieiri: 2 Tip depozitare: Ambient Temperatura controlat Comunicare sistem: n timp real
Depozitarea/pstrarea (manipularea)
Pe un raft incap 196 de paleti tip lada si vom avea 5 astfel de rafturi Jenile si anvelopele se vor depozita pe 2 rafturi speciale de 23 m lungime, i 1.4m laime, avnd pe fiecare nivel 612 bucai, iar n total vor fi 27 de nivele cu o nlime de 11m. Scaunele si banchetele le vom aeza pe 26 de niveluri, pe 5 rafturi cu lungimea de 23m, limea de 1.4m fiecare, iar nltimea de 11m.
Costul transportului va fi: 15072 lei, dar utilizarea transportului feroviar nu este o varianta sigura, deoarece trenurile pot suferi decalari si transportul poate fi intarziat. In acest caz, nu avem siguranta ca scaunele si banchetele vor sosi la timp pentru inceperea productiei.
Analiza ABC
Nr.crt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Pret unitar [LEI] 25 20,5 4 6,9 30 1120 115 122 300 13,5 6 8 1,25 8,6 10 5 82 380 6,5 111 Consumul pe 3 luni 308 590 1000 490 200 400 600 395 100 600 1205 605 400 290 402 800 250 310 300 510 TOTAL Stocul existent 72 42 300 151 50 105 12 24 500 75 3000 7 100 0 37 90 22 700 50 98 Necesar 236 548 700 339 150 295 588 371 -400 525 -1795 598 300 290 365 710 228 -390 250 412 Pret total 5900 11234 2800 2339,1 4500 330400 67620 45262 -120000 7087,5 -10770 4784 375 2494 3650 3550 18696 -148200 1625 45732 558048,6 Ordonare 8 6 13 15 10 1 2 4 19 7 18 9 17 14 11 12 5 20 16 3
Obiectivul departamentului de logistica este aprovizionarea cu marfa necesara productiei de autoturisme, fara a imobiliza resursele financiare in stocuri mari. Elementele din categoria A sunt cele mai puine, dar care imobilizeaz cele mai multe resurse financiare (80%) i deci, trebuie rulate ct mai des cu o perioad de stagnare/ depozitare ct mai mic. Elementele din categoria C sunt cele mai multe, cu costul cel mai mic i pot fi inute pe stoc, deoarece suma imobilizat de acestea este foarte mica (5%). Elementele din categoria B sunt cele de mijloc care nglobeaza 15% din totalul fondurilor.
20 % cauze 80 % bani
VA MULTUMIM!