Putere, politic i etic REZUMAT Puterea este capacitatea de a influena pe ceilali, care se afl ntr-o stare de dependen.

. Oamenii au putere n virtutea poziiei lor n organizaie (putere legitim) sau n virtutea resurselor de care dispun (recompense, coerciie, prietenie, expertiz). Puterea se obine fc nd lucrurile potrivite !i cultiv nd persoanele potrivite. "ctivitile care conduc la obinerea puterii trebuie s fie extraordinare, vizibile !i relevante n raport cu nevoile organizaiei. Printre cei care trebuie cultivai se numr personaliti din afar, subordonai, colegi !i !efi. #anagerii cu un acut sim al puterii sunt eficieni atunci c nd !i folosesc puterea pentru atingerea obiectivelor organizaiei. $mputernicirea nseamn a da oamenilor autoritatea, posibilitatea !i motivaia s rezolve probleme organizaionale. Puterea se plaseaz astfel acolo unde este nevoie de ea pentru a da anga%ailor sentimentul c sunt capabili s-!i fac bine munca. &acticile de influenare sunt strategii interpersonale care convertesc puterea n influen concret. 'le includ impunerea autoritii, complimentele, raionamentul, atitudinea n contrapartid, apelul la autoritatea ierar(ic superioar !i formarea coaliiilor. )aionamentul (raionamentul logic, planificarea, compromisul) constituie n general tactica cea mai eficient. *ubunitile organizaionale obin puterea control nd contingenele strategice, ceea ce nseamn c sunt capabile s afecteze desf!urarea unor evenimente eseniale pentru alte subuniti. "stfel, capt putere acele departamente care sunt capabile s obin resurse pentru ntreaga organizaie. +up un mecanism analog, subunitile obin putere c nd devin capabile s reduc sursele de incertitudini pentru organizaie, c nd au un rol central n fluxul de activitate !i c nd alte subuniti sau subcontractani nu pot s ndeplineasc acelea!i sarcini. Politicile organizaionale apar atunci c nd se folosesc mi%loace de influen care nu sunt autorizate de ctre organizaie sau se urmresc scopuri neautorizate. ,rmrirea unor astfel de scopuri este ntotdeauna disfuncional, dar organizaia poate obine beneficii c nd mi%loace nepermise sunt folosite pentru a atinge scopuri acceptate. "u fost discutate c teva tactici politice- mac(iavelismul este un set de convingeri cinice despre natura uman !i legitimitatea folosirii oricrui mi%loc pentru atingerea scopurilor personale. "daptarea moralei la situaie, minciuna !i uzarea psi(ic a adversarului sunt tactici curente. .rearea reelei de relaii

nseamn stabilirea de relaii bune cu oamenii-c(eie pentru atingerea obiectivelor. "titudinea defensiv nseamn evitarea trecerii la aciuni care nu convin agendei politice personale, precum !i a blamului pentru evenimente negative. 'tica este reflecia sistematic asupra consecinelor morale ale deciziilor. +e interes deosebit este impactul asupra beneficiarilor, adic a oamenilor care potenial pot fi afectai de decizia luat. &emele comune care traverseaz dilemele etice cu care se confrunt managerii includ comunicarea onest, tratamentul corect, consideraiile speciale, competiia onest, responsabilitatea fa de organizaie, responsabilitatea social !i respectarea legii. .auzele comportamentului neetic includ potenialul c !tig, existena conflictului de roluri, extremele din competiia pe pia (acut sau deloc) cultura organizaiei !i a ramurii sale ca !i anumite trsturi de personalitate.

CONCEPTE CHEIE Putere Putere legitim Putere de recompensare Putere de coerciie Putere de referin Puterea subunitilor .ontingene strategice Politici organizaionale #ac(iavelism .rearea reelei de relaii Putere de expertiz $mputernicire &actici de influenare 'tic /eneficiari (*ta0e(olders)