Managementul Proiectelor

Cuprins
Capitolul I.Prezentarea general a proiectului .......................................................................... 2 1.1 Titlul proiectului.................................................................................................................... 2 1.2 Locul de desfurare.............................................................................................................. 2 1.3 Beneficiarii proiectului .......................................................................................................... 3 1.4 Obiectivele proiectului .......................................................................................................... 3 1.5 Rezultatele preconizate ......................................................................................................... 5 1.6 Relevana proiectului............................................................................................................. 5 Capitolul II.Activitile proiectului ............................................................................................. 6 a) Activiti pentru managementul proiectelor............................................................................ 6 b) Activitile specific domeniului proiectului............................................................................ 7 Capitolul III.Cadrul metodologic general ................................................................................ 11 3.1 Managerul de proiect ........................................................................................................... 11 3.2 Pri implicate in proiect ..................................................................................................... 16 3.3 Parteneri .............................................................................................................................. 17 3.4 Echipa de proiect ................................................................................................................. 17 3.5 Structura organizaional..................................................................................................... 18 3.6 Managementul riscurilor ..................................................................................................... 20 3.7 Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii: analiza funcional .................... 24 Capitolul IV.Planificarea derulrii proiectului.........................................................................25 Capitolul V.Impactul proiectului ( imbuntirea situaiei beneficiarilor) ........................... 26 Capitolul VI.Efectele multiplicatoare i sustenabilitatea proiectului .................................... 26 Capitolul VII.Bugetul proiectului.............................................................................................. 28 BIBLIOGRAFIE ......................................................................................................................... 30

Managementul Proiectelor

Capitolul I Prezentarea general a proiectului

1.1 Titlul proiectului

Renovarea Cminelor Studeneti T1-T2.

1.2 Locul de desfurare

Proiectul se va desfura n regiunea de N-E a Romniei, in Municipiul Iai, Bulevardul Tudor Vladimirescu. Analiza PEST:

1. Factori politici Considerm c proiectul nu are implicaii politice. Capacitatea de producie nu influeneaz economia. Se rezolv situaia nefavorabl cu care se confrunt studenii zilnic prin renovarea cminelor T1-T2. 4. Factori tehnologici Cminele vor dispune de dotrile necesare un trai decent: mobilier nou, ui metalice, dulapuri, geamuri termopan.

2. Factori economici -

3. Factori sociali -

Managementul Proiectelor
1.3 Beneficiarii proiectului
Beneficiarii proiectului: Beneficiarii direci: Studenii in anul I (primesc camer obligatoriu) Cei cu probleme de sntate ( handicap) Cei cu peste 40 de credite. Beneficiarii indireci: - Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi din Iai; - Facultatea de Inginerie Chimic i Protecia Mediului.

1.4 Obiectivele proiectului

Obiectivul general Obiectivul general il constituie renovarea cminelor T1-T2 in vederea imbuntirii calitii standardelor de via a studeniilor.

Obiective specifice:

mobilizarea factorilor decizionali; asigurarea resurselor financiare; contientizarea resurselor financiare;

Managementul Proiectelor

Arborele Problemei

Efecte Lipsa confortului Existena insectelor Aspect urt Condiii de trai nefavorabile

Problema identificat Renovarea cminelor studeneti T1-T2

Dezinteres din partea administraiei

Lipsa fondurilor

Lipsa contientizrii priorittii renovrii caminelor

Cauze

Managementul Proiectelor
1.5 Rezultatele preconizate
a) rezultate cantitative Total suprafa renovat: intreaga suprafa a cminelor T1-T2: 1200 m2 Suprafa modernizat prin instalare:
-

tmplarie termopan: 1200 m izolare termic i fonic: 4000 m2

b) rezultate calitative Confortul fizic i psihologic al studenilor, femeilor de serviciu ct i a persoanelor care supravegheaz camnele; Dispariia insectelor care cauzeaz multe neplceri studenilor. In urma acestui proiect incercm s atragem un numr mai mare de studeni care doresc s urmeze cursurile facultii de Inginerie Chimic i Protecia Mediului.

1.6 Relevana proiectului

Relevanta proiectului fata de obiectivele si prioritatile unui program de dezvoltare Proiectul urmrete renovarea cminelor astfel inct s ofere condiii in conformitate cu normele europene. Proiectul este util att studenilor pentru o mai bun desfurare a activitilor.

Identificarea nevoilor in care se desfasoara proiectul lipsa agentului termic in sezonul rece (cldura i apa cald) dezinsecia efectuat protecie sanitar crescut

Managementul Proiectelor

Finanator: Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

modernizarea/ extinderea cldirilor centrelor sociale modernizarea/ extinderea cldirilor pentru infiinarea de noi centre sociale modernizarea, dezvoltarea i echiparea cldirilor

Capitolul II Activitile proiectului

a) Activiti pentru managementul proiectelor 1. Organizarea implementrii proiectului ( 3 sptmni) 1.1 Managerul resurselor umane: 1.1.1. Elaborarea fielor de post (2 sptmn) 1.1.2 Incheierea contractelor de munc (1 lun) 1.2 Elaborarea i implementarea procedurilor de comunicare intre: membrii echipei de proiect, (3 zile) echip i managerul organizaional, (2 zile) echip i mediul exterior (1 sptmn)

2. Achiziii publice (ncepnd cu luna a II-a a proiectului, pe o durat de 2-4 luni) 3. Promovare i vizibilitate cu: 3.1 Promovarea finanatorului i a programului de finanare (5 luni)

Managementul Proiectelor
3.2 Promovarea proiectului (6 zile) 4. Moitorizare, raportare i evaluare 4.1 Monitorizare (sptmnal) 4.2 Raportare (lunar) 4.3 Evaluare (sptmnal) 4.3.1 Autoevaluare (zilnic) 4.3.2 Evaluare extern (lunar) b) Activitile specific domeniului proiectului Activitatea 1 a) Denumirea activitii : ncheierea unui contract cu firma S.C X S.R.L b) Locul de desfurare : in sediul firmei S.C. X S.R.L c) Durata activitii : 3 zile d) Descriere : se va incheia un contract intre firma S.C X S.R.L i administraia cminelor T1 T2 din campusul studenesc Tudor Vladimirescu e) Riscuri : neterminarea renovrii la data semnat n contract f) Costul estimativ : 100.000 euro g) Responsabil : Alina Petrea

Activitatea 2 a) Denumirea activitii : Achiziia materialelor pentru renovare b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C CONSTRUCT S.R.L c) Durata activitii : 14 zile d) Descriere : Se vor achiziiona materialele pentru renovare : ciment, var, echipamente e) Riscuri : material de proast calitate f) Costul estimativ : 5000 euro

Managementul Proiectelor
g) Responsabil : Alina Petrea

Activitatea 3 a) Denumirea activitii : Achiziionarea mobilierului b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C. SORTEM S.R.L c) Durata activitii : 7 zile d) Descriere : se va inchiria un contract cu firma SORTEM pentru a achiziiona 1200 dulapuri, 1200 mese, 1200 oglinzi, 1200 scaune pentru cele 2 cmine e) Riscuri : ntrzierea comenzii, greirea comenzii f) Costul estimativ : 50.000 euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

Activitatea 4 a) Denumirea activitii : Achiziionarea geamurilor termopan b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C. SORTEM S.R.L c) Durata activitii : 2 sptmani d) Descriere : se va incheia un contract cu firma S.C. NOVA PLAST S.R.L pentru a achiziiona geamurile termopan pentru cele 2 cmine e) Riscuri : ntrzierea comenzii, aducerea unor geamuri crpate/fisurate f) Costul estimativ : 20.000 euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

Managementul Proiectelor
Activitatea 5

a) Denumirea activitii: Achizitionarea usilor metalice b) Locul de desfasurarea: Iasi, firma S.C.SORTEM S.R.L c) Durata activitatii:2 sptmni d) Descriere: incheierea unui contract cu firma S.C. METALO S.R.L pentru achizitionarea usilor metalice pentru caminele T1-T2 e) Riscuri: usi metalice diferite in ceea ce privete ciloarea ,ui care sa aib mici defecte in timpul transportului f) Costul estimativ: 30.000 euro g) Responsabil: Alina Petrea, Budulai Minodora

Activitatea 6 a) Denumirea activitii : Instruirea personalului b) Locul de desfurare : Iai , sediul firmei X c) Durata activitii : 3 zile d) Descriere : Persoanele responsabile :Alina Petrea, Minodora Budulai vor face o prezentare a fiecrui angajat i a mediului n care acesta i va desfura activitatea e) Riscuri : neatenia angajailor f) Costul estimativ : 150 euro euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

Managementul Proiectelor
Activitatea 7 a) Denumirea activitii : Amenajarea spaiului de lucru b) Locul de desfurare : Iai , cminele T1-T2 c) Durata activitii : 2 zile d) Descriere : fiecare angajat ii va amenaja spaiul de lucru astfel inct s nu fi ncrcat e) Riscuri : incrcarea spaiului de lucru f) Costul estimativ : 100 euro euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

Activitatea 8 a) Denumirea activitii : renovarea propriu-zis b) Locul de desfurare : Iai , cminele T1-T2 c) Durata activitii : 6 luni d) Descriere : firma se va apuca de renovarea cminelor T1-T2, activitate ce va dura 6 luni e) Riscuri : depirea termenului de finalizare a activitilor prevzut in contract f) Costul estimativ : 10.000 euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

Activitatea 9 a) Denumirea activitii : verificarea i recepia lucrrilor b) Locul de desfurare : Iai , cminele T1-T2 c) Durata activitii : 6 luni d) Descriere : firma sa incadrat in cele 6 luni i a reuit finalizarea activitilor e) Riscuri : depirea termenului de finalizare a activitilor prevzut in contract f) Costul estimativ : 50.000 euro g) Responsabil : Alina Petrea, Budulai Minodora

10

Managementul Proiectelor
Activitatea 10 a) Denumirea activitii : inchiderea activitii b) Locul de desfurare : Iai , cminele T1-T2 c) Durata activitii : 1 zi d) Descriere : Iniiatorul proiectului i managerul proiectului vor verifica dac activitile s-au desfurat corect i dac serviciile sunt de bun calitate e) Costul estimativ : 100.000 euro f) Responsabil : Ionela Vornicu, Alina Petrea

Capitolul III Cadrul metodologic general

3.1 Managerul de proiect

Managerul de proiect Petrea Alina are obligaia de a alege membrii echipei, conduce echipa proiectului i reprezint proiectul n raport cu terii. Un manager de proiect trebuie s fac tot cei st in putin pentru ca proiectul s aibe un real succes iar pentru aceasta trebuie: S aibe cunotine solide de specialitate i experien n domeniu, S rezolve probleme dificile cu care se confrunt, S aibe capacitatea de a-i asuma riscurile, S aibe capacitatea de a conduce o echip de oameni, S aibe aptitudini i abiliti de comunicare interuman.

11

Managementul Proiectelor
Unui manager de proiect i se cere experien n: Metode de planificare Organizarea muncii Tehnici de conducere Negociere Leadership

Activitile pe care trebuie s le realizeze managerul sunt: stabilirea resurselor estimarea resurselor planificarea asigurarea resurselor managementul contractelor alegerea echipei implementarea proiectului

12

Managementul Proiectelor
CV Manager de proiect

Curriculum vitae Europass

Informaii personale
Nume / Prenume
Adres(e) Telefon(oane) Fax(uri) E-mail(uri) Naionalitate(-ti) Data naterii Sex Popescu.radu@yahoo.com romana 14.11.1975 Masculin

Popescu Radu
Str. Nicolaie Balcescu, nr. 2, Iasi 0232655422 Mobil: 0746732876

Locul de munc vizat / Domeniul ocupaional Experiena profesional

Perioada Funcia sau postul ocupat Activiti i responsabiliti principale Numele i adresa angajatorului Aprile 2005- prezent S.C X S.R.L Manager Activitati contabile, comerciale, manageriale S.C X S.R.L

Manager

Educaie i formare

13

Managementul Proiectelor
Perioada Calificarea / diploma obinut 2000-2004 Inginer economist Specializare : Inginerie si management

Disciplinele principale studiate / Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formare Nivelul n clasificarea naional sau internaional

Management, contabilitate, finante, comunicare Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi Iasi

ISCED 5

Aptitudini i competene personale

Limba(i) strin(e) cunoscut(e) Autoevaluare

Nivel european (*)

nelegere
Ascultare Citire

Vorbire
Participare la conversaie Discurs oral

Scriere
Exprimare scris

Limba Limba

C1 A2

B1 A2

A2 A1

B1 A1

B2 A1

Competene i abiliti sociale

Spirit de echip: am experiena muncii n echip nc din facultate, cnd am participat la activitile presupuse de proiectele practice i de cercetare derulate n cadrul facultii; am fcut parte din echipa de baschet a facultii; am continuat s consolidez aceast experien ca angajat n postul de manager administrator

Competene i aptitudini organizatorice

Experien bun a managementului de proiect i al echipei. Am experien n logistic ca urmare a formrii profesionale dobndite la locul de munc.

14

Managementul Proiectelor
Competene i aptitudini de utilizare a calculatorului
O bun stpnire a limbajelor de programare: Pascal, C, C++, FoxPro, Access, Oracle i a aplicaiilor grafice: Corel Draw, Photoshop, 3D Studio Max

Competene i aptitudini artistice

Pasionat de grafica pe calculator

Alte competene i aptitudini

Hobby : baschet

Permis(e) de conducere

Categoria B Referinele pot fi furnizate la cerere

Informaii suplimentare

Anexe

1. copie diplom de licen 2. copie carte de munc 3. copie diplom absolvir

15

Managementul Proiectelor
3.2 Pri implicate in proiect

Nr. crt:

NUME sau DENUMIRE Iniiatorul Manager proiect Manager proiect (implementare)

Locaie

Responsabil contact din partea echipei de proiect

1. 2. 3.

Iasi Iasi Iasi

Vornicu Ionela Petrea Alina Budulai Minodora

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Administrator cmin ef cmin Mass-media Ceresit Sortem Dedeman Practiker Sponsori (Weber, Hidroizolarea suprafeelor MHF-81, Danke)

Iasi Iasi Iasi Iasi Iasi Iasi Iasi Iasi

tirbetz Gabriela Buraga Marius, Diana Zdrobi Popescu Vasile Tincu Adrian Stnescu Alin tefnescu Alexandra Melinescu George Antonescu Florin Lungu Anca

16

Managementul Proiectelor
3.3 Parteneri
Primria Municipiului Iai- sunt responsabili de intreinerea i reabilitarea infrastructurii locale. Acesta elibereaz autorizaia necesar pentru construcii i ajut n subvenionarea proiectului. Universitatea Tehnic Gh. Asachi- Iai prin Facultatea de Inginerie Chimic i Protecia Mediului. S.C Construct SRL- firma de proiectare i execuii construcii civile i industrial. Rolul firmei fiind acela de a realiza proiectul tehnic al lucrrii.

3.4 Echipa de proiect

Denumire : Renovarea cminelor T1-T2 Slogan:

Nr. crt.

Nume i prenume

Atribuii n proiecte (funcie, rol)

Departament

Managerul direct

1 2 3

Petrea Alina Vornicu Ionela Budulai Minodora

Manager proiect Manager financiar Manager resurse umane Financiar-contabil Resurse Umane Vornicu Ionela Petrea Alina/ Budulai Minodora

Coofret Roxana

Asistent manager

Elaborare

Petrea Alina/

proiect/Implementar Budulai e proiect Minodora

17

Managementul Proiectelor

Pintilie Cristina

Manager juridic

Juridic

Budulai Minodora

Tincu Sandu

Investigator resurse

Elaborare proiect

Petrea Alina

NoteS: de partea de operare a investitiei se va ocupa Petrea Alina, Budulai Minodora sub coordonarea lui Vornicu Ionela Distribuit la: Manager Resurse Umane Manager financiar Financiar-contabilitate Petrea Alina Resurse umane Budulai Minodora

Consilier juridic

Juridic

Pintilie Cristina

3.5 Structura organizaional

n selecia echipei de proiect, un manager urmarete n general ca membrii echipei sa mai fi lucrat mpreun anterior, s existe n cadrul echipei un set echilibrat de abiliti, sa aib etic profesional i s fie flexibili. In desfurarea managementului de proiect se va opta pentru o structur organizaional funcional. Dintre avantajele utilizrii unei structuri funcionale utilizate n managementul proiectelor se remarc urmtoarele: Folosirea cu eficien a capacitii i a experienei plasnd oamenii n poziiile adecvate unde pot da cel mai bun randament.

18

Managementul Proiectelor
Oamenii se pot susine reciproc din punct de vedere tehnic i psihic evitndu-se izolarea sau pierderea legturilor. Se asigur o carier ascendent in care indivizii pot promova pe msur ce dobndesc experien i capaciti.

Manager proiect

Asistent proiect

Manager Resurse Umane

Manager financiarcontabilitat e

Manager juridic

Manager tehnic

Manager marketing

Departament salarizare

19

Managementul Proiectelor
3.6 Managementul riscurilor

RISCURI POTENTIALE

Denumirea proiectului: Renovarea Cminelor studeneti T1-T2 Manager de proiect: Vornicu Ionela Codul activit.n care Risc nr: apare riscul Descrierea riscului Data/ perioada previz. a aparitiei Probab 19 Impact M-mare Md-mediu m-mic nreg. n formular? Da Nu M Md m Gradul de risc

1 2

Accident de munc Condiii meteo nefavorabile

9 4

M m

X x

Intrzierea comenzii(mobilier, material de construcii)

Md

20

Managementul Proiectelor
4 Echipamente necorespunztoare in constructii 5 Imposibilitatea de a depozita mainile 6 7 Erori de proiectare Intmpinarea de dificulti in aprobarea proiectului 8 9 Poluarea fonic Alegerea greit a firmei de construcie 10 Constatarea neconformitii cu proiectul 3 m x 2 m x

ntocmit (numele si prenumele): Vornicu Ionela Data: 21.11.2011

21.11.2011

Actualizat (numele si prenumele)

21

Managementul Proiectelor

DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR

Denumirea proiectului: Renovarea Cminelor Studeneti T1-T2 Manager de proiect: Vornicu Ionela Denumirea riscului: Accident de munc Descrierea riscului: -accidente de munca in faza de renovare (constructii) -accidente de munca la asamblarea masinilor, a mobilierului, tamplariei pvc, Frecventa de aparitie: Probabilitate mica 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare

Durata de manifestare:

22

Managementul Proiectelor
Impact mare mediu mic

Semnale referitoare la aparitia riscului: Cazuri precedente de accidente de munca in domeniul de activitate

Domeniile din proiect afectate de risc: Intrzierea renovrii cldirilor Nefuncionalitatea corect a mainilor Consecinte asupra proiectului: Neterminarea proiectului la timp Aciuni propuse pentru prevenirea riscului sau/si eliminarea urmarilor producerii riscului Studierea amnunit a ofertelor venite in urma licitaiilor pentru a asigura o alegere corect a firmei de construcii Stipularea clauzelor de reziliere a contractului in cazul in care prevederile acestuia nu sunt respectate. Responsabil din partea echipei de proiect Coofre Roxana

Data ntocmit (numele si prenumele): Actualizat (numele si prenumele)

Data:

23

Managementul Proiectelor

3.7 Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii: analiza funcional

Principalele obiective ale ingineriei valorii sunt: Imbuntirea calitii infrastructurii de educaie; Dotarea cminelor cu echipamente tehnice si tehnologice; Creterea participrii populaiei la inscrierea la studiile universitare in cadrul Facultii de Chimie ; Simbol Asigurarea unei locuine la standarde Europene. Denumirea functiilor DT (denumire [u.m]) 0 F1 1 Colaborarea cu institutiile private implicate in proiect 2 Prin intalniri (sedinte), telefon, email si fax 3 X 4 5 X 6 Princip. Sec. Ob. Sub.

F2

Informarea cu privire la derularea proiectului

Pe tot parcursul desfasurarii proiectului

F3

Estetic

Forma, aspect

24

Managementul Proiectelor
F4 Colaborarea cu firme din domeniul chimiei Imbunatatirea calitatii locuintelor studeneti F5 S fie rezistent la coroziune F6 S asigure fiabilitate funcional F7 S fie rezistent la agenii de mediu F8 S furnizeze informaii X X X X X X X X X X

Capitolul IV Planificarea derulrii proiectului

25

Managementul Proiectelor

Capitolul V Impactul proiectului ( imbuntirea situaiei beneficiarilor)

Implementarea proiectului va atrage dup sine doar cuvinte de laud din partea studenilor pentru iniiatorul proiectului, reuind astfel s realizeze un Feed-back eficient. Prin noile condiii create crete confortului fizic dar i condiiile de trai facnd viaa studenilor mult mai plcut. O imagine bun atrage i un numr ct mai mare de persoane dornice s locuiasc in astfel de condiii. O dat cu inceperea anului universitar studenii nu vor mai fi nevoiti s aduc imbuntirii ce necesit cheltuieli financiare.

Capitolul VI Efectele multiplicatoare i sustenabilitatea proiectului

Prin rezultatele pozitive obinute n urma aplicrii proiectului datorit echipei bine organizate i a managerului de proiect competent acesta poate fi prezentat ca un exemplu bun de urmat i de alte firme care au acelai obiect de activitate. Prin aplicarea acestui proiect s-a urmrit mbuntirea calitativ a condiiilor de trai a studenilor dar i o imagine bun creat Campusului Universitar din Tudor Vldimirescu Iai. Sustenabilitatea proiectului Sustenabilitatea instituional 1. Proprietarul rezultatelor proiectului va fi Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi din Iai 2. Instituiile care sunt interesate s sprijine rezultatele proiectului sunt: Ministerul Educaiei,
Consiliile locale Iai

26

Managementul Proiectelor

Sustenabilitatea financiar Sursele financiare de care dispunem sunt att din cadrul cminelor minim 2% din valoare proiectului, aceste venituri venind din taxele studentilor, fonduri pentru cmine alocate de: Ministerul Educatiei; Fondurile Europene. Primria Municipiului Iai

Sustenabilitatea la nivel de politici Proiectul respect toate reglementrile legale i toate cerinele cerute de programul de finanare pentru implementarea unui astfel de proiect. determin elaborarea unor regulamente de asigurare a proteciei studenilor determin elaborarea unor proceduri i reguli de acces i utilizare a cminelor

27

Managementul Proiectelor

Capitolul VII Bugetul proiectului

Avantajele bugetului: este asociat direct cu planificarea activitilor; sub-structurile organizaionale ale proiectului definesc obiectivele cu ocazia elaborrii bugetului; elaborarea stimuleaz comunicarea n cadrul proiectului i contribuie la stingerea conflictelor Bugetul proiectului va fi prezentat in urmtorul tabel:

Categorii de cheltuieli

Unitate

Numr uniti

de Cost unitar (euro)

Cost total (euro)

1. Resurse umane 1.1Salarii Coordonator de proiect Asistent ( 2 asisteni) Contabil angajai) 1.2 Transport intern 1.3 Echipamente Scule electrice Scule de mn Pe buci Pe bucii 10 15 100 80 1000 1200 Pe lun 2 50 100 Pe lun Pe lun Pe lun 3 2 3 25 1000 300 500 250 3000 600 1500 6250

Personal auxiliar ( 25 Pe lun

28

Managementul Proiectelor
Schel 1.3.1 Mobilier Dulapuri Ui metalice Geamuri termopane Mese 1.4 Alte costuri, servicii 1.4.1 Publicaii i de Pe buci Pe buci Pe buci Pe buci activitii promovare Pliante Afie Bannere 1.4.2 Contracte Renovrii cldiri TOTAL 1 5000 5000 674060 2000 200 3 0,5 1 30 1000 200 90 Pe buci Pe buci Pe buci Pe buci 1200 1200 2400 2400 25 100 2000 10 30000 120000 480.000 24000 Pe buci 5 25 120

29

Managementul Proiectelor

BIBLIOGRAFIE
1. R.M.C, Managementul Proiectelor, Ed. Gh. Asachi Iai, 2002

2. Managementul Proiectelor, Seminarii 3. www.finanare.ro

30