Sfaturi n susinerea unui interviu pentru intervievai

1. Afl tot ce poi despre companie produse, servicii, piaa de desfacere, concuren, tendine, activiti curente, prioriti. 2. S-i pregteti rspunsurile pentru tipul de ntrebri care i se vor pune, n special, s tii s spui de ce vrei postul, care sunt calitile tale, cum te vei descurca, care sunt cele mai importante reali ri ale tale, etc. !. S dispui de documente concludente "s fie clare i concise# despre reali rile tale trecute acestea i vor asigura un punct n plus la interviu i-i vor depuncta pe cei care de-abia vorbesc despre ceea ce au reali at n trecut. $. S mai ai cel puin un alt interviu la care s te pre ini sau o alt ofert de loc de munc mai recent sau posibilitatea de a obine un loc de munc pe care l-ai putea obine n urma unui interviu la care ai fost mai demult, i s nu uii s menione i acest lucru anga%atorului. &. 'u uita s actuali e i ()-ul, s aib un aspect plcut i s aduci cu tine trei copii "o copie pentru anga%ator, una pentru tine i una de re erv n ca ul n care cel care i ia interviul mai vine cu un coleg# c*iar dac anga%atorul dispune de%a de o copie. +. ,ncearc s obii urmtoarele materiale, citete-le, i ine minte informaiile relevante din- brourile cu v.n rile pe care le-a nregistrat compania n trecut, o revist comercial despre sectorul comercial al companiei i un iar serios pe care s-l citeti cu c.teva ile nainte de interviu pentru a fi la curent cu evenimentele naionale i internaionale. /e asemenea merit s obii i- reviste i buletine informaionale pe care le-a lansat compania, brouri ale concurenei, articole de iar locale sau naionale n care apar informaii despre companie. 0. 1evi uiete-i nc o dat obiectivele personale, vorbete desc*is i cinstit despre ele i despre cum planifici s le reali e i. 2. Asigur-te c ai dou sau trei referine relevante i recunoscute i verific dac persoanele care te-au recomandat ar fi nc.ntate s te recomande. 3. S ai o stare de spirit entu iast, energic i po itiv. 14. ,ncearc s-i mbogeti cunotinele prin teste de personalitate. /escoper-i calitile i defectele de personalitate care ar putea fi evideniate la un test, i ncearc s rspun i po itiv la ntrebrile legate de re ultate. "'u te lsa intimidat de testele de personalitate fii desc*is i spontan i nva s te cunoti.#

1/4

,ntrebare Cu ce vei contribui la promovarea postului/companiei dac v vom angaja?

1spunsul ideal Imagineaz-i care ar fi obiectivele tale dac ai obine slujba i direcioneaz-i rspunsul astfel nct s asiguri compania c le vei realiza la timp n limita bugetului alocat i cu finee !n special pentru a stimula motivaia i moralul angajailor i pentru a evita divergenele i efectele secundare inutile"# $ncearc s te concentrezi asupra prioritilor i cerinelor postului asupra obiectivelor int i a scopurilor !ceea ce nseamn c trebuie s ntrebi care sunt acestea n caz c nu se menioneaz" i de asemenea dac este posibil s te concentrezi asupra stilului de lucru i a trsturilor comportamentale care sunt prioritare pentru angajator pentru c majoritatea angajatorilor prefer s angajeze oameni care le seamn# %e e&emplu !presupunnd c punctele care au fost evideniate sunt relevante"' ($mi dau seama foarte bine c rezultatele rapide sunt o prioritate ) i la asta m pricep cel mai bine pentru c am competenele i e&periena necesare pentru a interpreta diverse situaii i pentru c m a&ez foarte mult pe activiti care vor aduce sc*imbri i care vor avea rezultatele scontate n domeniile respective#+ (,unt diplomat i cu oamenii ceea ce nseamn c am n general o putere de convingere mare- la nevoie pot s fiu destul de ferm i *otrt pentru a-i convinge pe cei care au nevoie de un plus de ncurajare#+ 1ndii-v la calitile necesare pentru a ocupa acest post i la prioritile acestuia ca fiind cele mai plcute lucruri pe care le-ai fcut vreodat i la care v pricepei cel mai bine# ,pune de ce crezi c aceast companie merit efortul i c i doreti s lucrezi pentru o astfel de organizaie# /regtete trei e&emple de caliti relevante pentru

Scopul ntrebrii .ceast ntrebare grea este o bun ocazie pentru intervievat s-i raporteze calitile i capacitile la prioritile postului i la obiectivele i prioritile organizaiei# /rin urmare intervievatul trebuie s fie capabil s neleag ambele direcii ale ntrebrii ) nevoile angajatorului i modul n care i pui n aplicare competenele capacitile e&periena stilul i calitile ntr-o situaie dat# 0ste o ntrebare bun i de asemenea o ocazie e&traordinar pentru a demonstra ct de bun eti i cum vei sc*imba n mod pozitiv starea de spirit i comportamentul oamenilor cu care vei lucra# .ceast ntrebare evideniaz o serie de soluii specifice i sugestii bune pentru a satisface cerinele organizaionale menionate# %e asemenea i va evidenia repede pe candidaii care neleg nevoile postului i care le pot satisface# %e asemenea anumii angajatori n anumite situaii vor ncerca s obin mai multe informaii despre stilul personal al fiecrui candidat n raport cu ceilali angajai ) n special dac candidatul respectiv va contribui la dezvoltarea ec*ipei n ceea ce privete motivaia i moralul angajailor#

%e ce v dorii acest post?

0ste o oportunitate s i etalezi atuurile i s ari c nelegi ce fel de angajat caut angajatorul pentru postul respectiv# , te asiguri c ai atins ambele aspecte# 2i se va prea o ntrebare grea dac nu eti pregtit s rspunzi# $ntrebarea evideniaz dac candidatul este contient sau nu de ceea ce

Care sunt calitile dvs#?

2/4

Care sunt defectele dvs#?

%ai-mi un e&emplu de situaie n care nu ai fcut treab prea bun i cum ai procedat ca s rezolvai problema# Ct ctigai? / Ct ai dori s ctigai? Care sunt obiectivele dvs# personale i cum intenionai s le realizai?

cerinele postului# , fii capabil s analizezi motivele pentru care i felul n care e&celezi n acel domeniu# 0taleaz-i trsturile comportamentale cunotinele e&periena precum i competenele i demonstreaz c i dai seama c este o situaie inedit# Ct despre atitudine ar trebui s fii ncreztor n propriile fore i nu arogant sau prea ncreztor# $ncepe prin a spune c nu consideri c eti (slab+ n niciun domeniu# 3enioneaz cteva domenii pe care crezi c le-ai putea mbunti !i apoi alege cteva domenii care sunt mai puin importante sau c*iar irevelante"# %ac c*iar trebuie s precizezi un defect poi meniona urmtoarele care sunt de fapt caliti' detest prostia- cteodat mi pierd rbdarea cnd m lovesc de lipsa de profesionalism a celorlali- sunt prea e&igent- refuz s cedez atunci cnd cred cu trie n ceva- mi propun s realizez prea multe lucruri etc# , nu recunoti niciodat c ai fcut treab proast# /oi s spui c ai fcut probabil una sau dou greeli ) toat lumea greete ) dar c ntotdeauna faci tot ce-i st-n putin s-i ndrepi greelile s nvei din ele i s te asiguri c nu vei mai face aceeai greeal de dou ori# 4ii sincer i spune ct ctigi- fii realist i spune ct ai vrea s ctigi# , te pregteti pentru aceast ntrebare ) s fii capabil s-i precizezi obiectivele personale i profesionale ) s fie rezonabile posibil de realizat i ec*ilibrate# 0&plic ce etape vei urma pentru a-i realiza obiectivele# 5n aspect important n procesul de realizare a obiectivelor este modul n care i planifici s faci asta# 4ii capabil s demonstrezi c te-ai gndit i c ai planificat acest proces i de asemenea c eti fle&ibil i c poi s te adaptezi pentru c este imposibil s prezici viitorul ) cel mai important este s nvei s te dezvoli i s profii de oportunitile care i

poate oferi i dac acesta poate identifica sau nu calitile relevante pentru post# %e asemenea aceasta evideniaz dac candidatul s-a gndit n prealabil i dac a planificat ce s spun# 0ste o greeal destul de evident dac nu te-ai pregtit s rspunzi la aceast ntrebare din moment ce se presupune c toi candidaii ar trebui s-i pregteasc rspunsul la aceast ntrebare# Calitile ar trebui s se raporteze n mod evident la nevoile angajatorului i ale postului#

/oate fi o ntrebare dificil dac nu i formulezi dinainte rspunsul# 0ste o capcan pentru cei care sunt naivi sau care nu se ateapt la aceast ntrebare# $ntrebarea i va evidenia pe acei care nu s-au pregtit dinainte din moment ce i aceast ntrebare este mai mult dect evident# %e asemenea aceast ntrebare va genera alte ntrebri al cror scop este de a vedea cum procedeaz candidatul pentru a-i corecta defectul respectiv ntrebare pe care candidatul trebuie de asemenea s o anticipeze# 0ste o capcan ) s nu cazi n ea#

.ceast ntrebare i evideniaz pe acei candidai care nu sunt sinceri# 0ste o oportunitate pentru a demonstra c nelegi principiul de baz conform cruia toi simt nevoia s-i justifice valoarea# 4iecare mrire de salariu ar trebui acordat n funcie de performane sau de nivelul de productivitate# $ntrebarea i evideniaz pe acei candidai care au puin iniiativ sau c*iar deloc# Cei care nu-i planific activitile sau care nu urmeaz anumite etape pentru a-i realiza obiectivele personale nu vor fi pro-activi n activitatea desfurat# Cei care nu se gndesc cum s progreseze i care nu planific acest lucru vor tinde s reacioneze i s adopte o atitudine pasiv care este un lucru bun dac postul nu necesit mai mult ns este posibil ca postul s necesite tot mai mult din partea aplicantului abiliti legate de planificare i mai mult aciune i mai puin s atepte instruciuni#

3/4

Care credei c sunt motivele pentru care ar trebui s v angajm?

Ce credei c putei face pentru noi i ceilali nu pot? Ce prere avei despre fostul dvs# ef/angajator?

%ac ai ctiga un miliard de lei la loterie ce ai face cu ei?

se ofer# .i dou opiuni pentru a rspunde la aceast ntrebare ) fie poi s adopi o atitudine categoric precizndu-i din nou calitile relevante ) atitudine profesional e&perien i competene fie poi face o sugestie cu ncredere' 6u i cunosc pe ceilali aplicani- prin urmare nu pot fi nvinuit dac neg ceea ce au afirmat# 7otui sunt sigur c posed toate calitile necesare pentru a ocupa acest post care n combinaie cu *otrrea i atitudinea pozitiv cu care abordez problemele ar trebui s v asigure c sunt alegerea potrivit pentru dvs# !$n cazul n care dezvoltarea pe plan managerial/succesiunea managerial este considerat un beneficiu atunci trebuie s faci referire la disponibilitatea ta de a te dezvolta i de a-i asuma responsabiliti mai importante n viitor#" 6u i cunosc pe ceilali aplicani dar n general e&celez la8#!alege-i calitile care satisfac cel mai bine cerinele postului care i se ofer"# /recizeaz cteva caliti legate de atitudinea profesional i stil precum i cteva competene i demonstreaz c tii care este diferena dintre ele# 6u adopta o atitudine critic# %ac este posibil laud-l ct poi de mult i spune i de ce preciznd motive pozitive# %ac a e&istat vreun conflict nu mini i descrie situaia respectiv ct mai cinstit i obiectiv posibil fr a da vina pe nimeni# /robabil c a pstra cea mai mare parte a dona o parte i poate a c*eltui o mic parte pentru mine dar nu e&agerat de mult# %ac a ctiga la loterie o asemenea sum nu m-a pierde cu firea pentru c personal cred c ntotdeauna m-a situa n tabra celor care muncesc i pentru c mi gestionez cu mare grij cu banii poate c a pune bazele unei afaceri proprii dac a fi cu adevrat sigur c ar avea succes#

0ste o ntrebare care are rolul de a crea tensiune ) oportunitate pentru intervievat pentru a-i susine afirmaiile n mod clar i cu ncredere# 0ste o nou ocazie pentru intervievat s-i enumere nc o dat calitile relevante n ceea ce privete atitudinea profesional e&periena i competenele# Intervievatul trebuie de asemenea s stabileasc un contact vizual bun cu angajatorul atunci cnd pronun cuvinte ca munc susinut loialitate *otrre etc#

0ste o ntrebare care are rolul de a crea tensiune i care le d posibilitatea vedetelor s-i etaleze talentele# $ntrebarea stabilete dac intervievatul este sau nu contient de propriile caliti relevante c*iar speciale i dac le poate raporta la beneficiile pe care le-ar putea aduce dac ar ocupa postul oferit# $ntrebarea evideniaz situaii n care aplicantul i njung*ie pe la spate fostul ef sentimente de amrciune dumnie incapacitate de a-i gestiona propriile relaii# $i evideniaz pe acei care nu pot accepta standardele companiei# $ntrebarea i evideniaz pe cei care se avnt n mod prostesc pe cei iresponsabili i pe cei care viseaz# 0ste o oportunitate pentru candidai pentru a-i demonstra fermitatea moralitatea etica profesional inteligena n sensul c i dau seama c banii nu aduc fericirea#

4/4