Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Criterii generale de e aluare a stadiului implementarii standardului!" ! I. *E'I+% 'E C,NTR,% Standardul ! - Etica, integritate
A fost comunicat personalului un cod de conduita, care sta.ileste reguli de comportament etic in reali/area atri.utiilor de ser iciu, aplica.il atat personalului de 'A conducere, cat si celui de e#ecutie din cadrul compartimentului0 Salariatii .eneficia/a de consiliere etica si li se aplica un sistem de monitori/are a respectarii normelor de conduita0 Standardul $ - Atri.utii, functii, sarcini )ersonalului ii sunt aduse la cunostinta documentele actuali/ate pri ind misiunea entitatii, regulamentele interne si fisele posturilor0 Sarcinile/Atri.utiile asociate posturilor sunt sta.ilite in concordanta cu competentele deci/ionale necesare reali/arii acestora0 Standardul ( - Competenta, performanta Au fost anali/ate si sta.ilite cunostintele si aptitudinile necesare a fi detinute in ederea indeplinirii sarcinilor/atri.utiilor asociate fiecarui post0 Sunt identificate ne oile de perfectionare a pregatirii profesionale a personalului0 Sunt ela.orate si reali/ate programe de pregatire profesionala a personalului, conform ne oilor de perfectionare identificate anterior0 Standardul & - 1unctii sensi.ile A fost intocmit in entarul functiilor sensi.ile0 'A 'A 'A 'A 'A 'A
E#ista un cod de conduita,apro.at de conducatorul unitatii. *anagerul creea/a un mediu adec at comunicarii in materie de etica.Se monitori/ea/a respectarea normelor de conduita I R,1, R,I, 1isa postului apro.ata 1isa postului contine sarcini ce sunt in concordanta cu competentele deci/ionale necesare reali/arii acestora. I 1ise de e aluare anuale 1ormare continua la ni elIS2 .participare permanenta la programe formare continua IS23 alte cursuri de formare acreditate I In entarul functiilor sensi.ile a fost sta.ilit in sedintele comisiei de control intern/managerial. A fost sta.ilita in sedinta comisiei de control intern/managerial.
'A
Este sta.ilita o politica adec ata de rotatie a salariatilor 'A din functiile sensi.ile0
! Standardul 4 - 'elegarea Sunt sta.ilite si comunicate limitele competentelor si responsa.ilitatilor care se deleaga0
& $I
'A
Sunt sta.ilite si comunicate limitele competentelor pentru fiecare anga5at al compartimentului Nu e#ista o procedura in acest sens. I Anali/a acti itatii din anul $7!!
'elegarea/Su.delegarea de competenta se reali/ea/a N+ in .a/a unor proceduri specifice apro.ate0 Standardul 6 - Structura organi/atorica Sunt efectuate anali/e, la ni elul principalelor acti itati, in scopul identificarii e entualelor disfunctionalitati in 'A fi#area sarcinilor de lucru indi iduale prin fisele posturilor si in sta.ilirea atri.utiilor compartimentului0 Structura organi/atorica asigura functionarea circuitelor si flu#urilor informationale necesare supra eg8erii si 'A reali/arii acti itatilor proprii0 II. )ER1,R*ANTA SI *ANA9E*ENT+% RISC+%+I Standardul : - ,.iecti e Sunt sta.ilite o.iecti ele specifice la ni elul compartimentului0 'A
,.iecti ele sunt astfel sta.ilite incat sa raspunda pac8etului de cerinte S.*.A.R.T.0 ;+nde: S - precise3 * 'A - masura.ile si erifica.ile3 A - necesare3 R - realiste3 T - cu termen de reali/are." Sunt sta.ilite acti itatile indi iduale pentru fiecare salariat, care sa conduca la atingerea o.iecti elor specifice compartimentului0 Standardul < - )lanificarea Resursele alocate sunt astfel reparti/ate incat sa asigure acti itatile necesare reali/arii o.iecti elor specifice compartimentului0 In ca/ul modificarii o.iecti elor specifice, sunt sta.ilite masurile necesare pentru incadrarea in resursele reparti/ate0 Standardul > - Coordonarea Sunt adoptate masuri de coordonare a deci/iilor si acti itatilor compartimentului cu cele ale altor compartimente, in scopul asigurarii con ergentei si coerentei acestora0 'A 'A 'A
1isa postului sta.ileste clar acti itatile indi iduale ale anga5atilor I =uget anual apro.at Nu se depasesc resursele apro.ate prin .ugetul anual I 1isa postului Relatii cola.orare 1isa postului Relatii ierar8ice $I
'A
In compartiment se reali/ea/a consultarea preala.ila, in 'A ederea coordonarii acti itatilor0 Standardul !7 - *onitori/area performantelor Este instituit un sistem de monitori/are si raportare a performantelor, pe .a/a indicatorilor asociati o.iecti elor specifice0 'A
Indicatori specificati in fisa de e aluare anuala Nu s-a efectuat o ree aluare a rele antei indicatorilor. I
Atunci cand necesitatile o impun, se efectuea/a o ree aluare a rele antei indicatorilor asociati o.iecti elor N+ specifice, in scopul operarii corectiilor cu enite0 Standardul !! - *anagementul riscului Sunt identificate si e aluate principalele riscuri, proprii acti itatilor din cadrul compartimentului0 Sunt sta.ilite masuri de gestionare a riscurilor identificate si e aluate la ni elul acti itatilor din cadrul compartimentului0 'A 'A
Registrul riscurilor. )rocedura operationala pentru gestionarea riscurilor pentru acti itatea de secretariat
'A
,ri de cate ori este ne oie I ,.iecti e sta.ilite si apro.ate in C.A. ,.iecti e ree aluate in cadrul C.A. I I
Sta.ilirea o.iecti elor specifice are la .a/a formularea 'A de ipote/e/premise, acceptate prin consens0 Sunt ree aluate o.iecti ele specifice atunci cand se constata modificari ale ipote/elor/premiselor care au stat la .a/a fi#arii acestora0 III. IN1,R*AREA SI C,*+NICAREA Standardul !$ - Informarea Au fost sta.ilite tipurile de informatii, continutul, calitatea, frec enta, sursele si destinatarii acestora, astfel incat personalul de conducere si cel de e#ecutie, 'A prin primirea si transmiterea informatiilor, sa isi poata indeplini sarcinile de ser iciu0 Colectarea, prelucrarea si centrali/area informatiilor se 'A reali/ea/a in sistem informati/at0 Standardul !( - Comunicarea Circuitele informationale ;traseele pe care circula informatiile" asigura o difu/are rapida, fluenta si precisa 'A a informatiilor, astfel incat acestea sa a5unga la timp la utili/atori0 Sunt sta.ilite canale adec ate de comunicare prin care managerii si personalul de e#ecutie din cadrul unui compartiment sa fie informati cu pri ire la proiectele de 'A deci/ii sau initiati e, adoptate la ni elul altor compartimente, care le-ar putea afecta sarcinile si responsa.ilitatile0 Standardul !& - Corespondenta si ar8i area Sunt aplicate proceduri pentru primirea/e#pedierea, inregistrarea si ar8i area corespondentei0 'A 'A
)roceduri
E#ista programe pentru acti itatile desfasurate I 1T), e-mail, telefon, comunicare directa
I )rocedura operationala )rocedura, deci/ii. $I N+ Nu e#ista o procedura in acest sens. Au fost intreprinse cercetari si au fost aplicate masurile corespun/atoare. I 'A 'A Au fost ela.orate si actuali/ate procedure proprii Se urmareste permanent de catre conducerea unitatii I Intre compartimente 'A $ ( Intre compartimente I &
Reglementarile legale in igoare cu pri ire la manipularea si depo/itarea informatiilor clasificate sunt 'A cunoscute si aplicate in practica0 Standardul !6 - Semnalarea neregularitatilor A fost comunicata salariatilor procedura aplica.ila in ca/ul semnalarii unor neregularitati0
In ca/ul semnalarii unor neregularitati, conducatorul de compartiment a intreprins cercetarile adec ate in scopul 'A elucidarii acestora si a aplicat masurile care se impun0 I?. ACTI?ITATI 'E C,NTR,% Standardul !: - )roceduri )entru acti itatile proprii au fost ela.orate/actuali/ate proceduri operationale0 )rocedurile operationale comunicate salariatilor sunt aplicate0 Standardul !< - Separarea atri.utiilor 1unctiile de initiere, erificare si apro.are a operatiunilor sunt functii separate si e#ercitate de persoane diferite0 !
Standardul !> - Supra eg8erea *anagerii supra eg8ea/a si super i/ea/a acti itatile care intra in responsa.ilitatea lor directa0 'A Sarcina managerului unitatii )roceduri operationale Registrul riscurilor I
Super i/area unor acti itati care implica un grad ridicat de e#punere la risc se reali/ea/a pe .a/a unor 'A proceduri presta.ilite0 Standardul $7 - 9estiunea a.aterilor In situatia in care, din cau/a unor circumstante deose.ite, apar a.ateri fata de procedurile sta.ilite, se 'A intocmesc documente adec ate, apro.ate la ni el corespun/ator, inainte de efectuarea operatiunilor0 Se efectuea/a o anali/a periodica a circumstantelor si a modului cum au fost gestionate a.aterile in ederea 'A desprinderii, pentru iitor, a unor conclu/ii de .una practica0 Standardul $! - Continuitatea acti itatii Sunt in entariate situatiile generatoare de intreruperi in 'A derularea unor acti itati0 Sunt sta.ilite si aplicate masuri pentru asigurarea continuitatii acti itatii, in ca/ul aparitiei unor situatii generatoare de intreruperi0 Standardul $$ - Strategii de control Au fost ela.orate strategii de control adec ate pentru atingerea o.iecti elor specifice0 'A 'A
1isa postului.
Se efectuea/a anali/a periodica in ca/ul inregistrarii unor a.ateri I )lan de actiune la ni elul unitatii )roces er.al sedinta comisie I )roceduri3 erificari periodice Se asigura atingerea o.iecti elor. I
Strategiile de control aplicate furni/ea/a o asigurare 'A re/ona.ila cu pri ire la atingerea o.iecti elor specifice0 Standardul $( - Accesul la resurse Sunt emise acte administrati e de reglementare a accesului salariatilor din compartiment la resursele materiale, financiare si informationale0 Accesul personalului la resurse se reali/ea/a cu respectarea stricta a normelor cuprinse in actele administrati e de reglementare cu acest o.iect0 ?. A+'ITAREA SI E?A%+AREA 'A
'eci/ii 3 proceduri
'A
'eci/ii 3 proceduri
Standardul $& - ?erificarea si e aluarea controlului Conducatorul compartimentului reali/ea/a, anual, operatiunea de autoe aluare a su.sistemului de control N+ intern/managerial e#istent la acest ni el0 ,peratiunile de autoe aluare a su.sistemului de control 'A intern/managerial au drept re/ultat date, informatii si constatari pertinente necesare luarii de deci/ii operationale, precum si raportarii0
$I Nu s-a reali/at operatiunea de autoe aluare a su.sistemului de control inrern S-a facut o singura autoe aluare, iar re/ultatele au fost comunicate conducatorului unitatii.
& -
Compartimentul de audit intern e#ecuta, in afara misiunilor de asigurare, planificate si apro.ate de manager, si misiuni de consiliere pri ind pregatirea procesului de autoe aluare a sistemului de control intern/managerial al compartimentului0 Compartimentul de audit intern dispune de suficient personal pentru a reali/a integral programul anual de audit0
Conclu/ii cu pri ire la stadiul de implementare a standardelor de control intern/managerial ....In cadrul compartimenttului de secretariat $7 standarde sunt implementate, & standarde sunt partial implementate . *asuri de adoptat : -
" )e langa criteriile generale de e aluare a stadiului implementarii standardului, structura cu atri.utii de monitori/are, coordonare si indrumare metodologica pri ind sistemul propriu de control intern/managerial poate defini si include in c8estionarul de autoe aluare si criterii specifice proprii. @" 1iecare raspuns la criteriile generale de e aluare din coloana ! a c8estionarului se moti ea/a in coloana ( AE#plicatie asociata raspunsuluiB. C" In ca/ul criteriilor generale de e aluare aferente standardelor, neaplica.ile unui anumit compartiment, in coloana $ se preci/ea/a Aneaplica.ilB, prin acronimul ANAB, si se moti ea/a in coloana ( AE#plicatie asociata raspunsuluiB. & " +n standard aplica.il la ni elul compartimentului se considera a fi: implementat ;I", atunci cand la fiecare dintre criteriile generale de e aluare aferente standardului s-a raspuns cu A'aB3 partial implementat ;)I", atunci cand la cel putin unul dintre criteriile generale de e aluare aferente standardului s-a raspuns cu A'aB3 neimplementat ;NI", atunci cand la fiecare dintre criteriile generale de e aluare aferente standardului s-a raspuns cu ANuB.
!