Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Organizarea procesual 2. Organizarea structural 3. Elaborarea structurii organizatorice de management 4. Tipuri de structuri organizatorice de management 5. Tipuri de organigrame 6. Regulamentul de organizare i funcionare
Organizarea
stabilirea i delimitarea proceselor de munc (fizic i intelectual) repartizarea lor unor posturi de lucru
Toat firma
O subdiviziune
Organizarea
stabilirea legturilor dintre aceste compartimente.
Organizarea
Activitilor (organizare PROCESUAL)
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
3. 2. Activitatea Atribuia 4. Sarcina
1. Funciunea
Elemente
5. Operaia
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
Cronometrarea timpului lucrat
CercetareDezvoltare
F I R M A
Producie Comercial FinanciarContabil Personal Salarizarea Angajarea i motivarea... Calcularea salariilor n fiecare lun
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
CercetareDezvoltare
F I R M A
ansamblul activitilor de aceeai natur sau complementare, efectuate de personalul cu o anumit calificare;
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
CercetareDezvoltare
F I R M A
ansamblul proceselor omogene efectuate pentru atingerea unor obiective cu grad relativ ridicat de generalitate, necesitnd cunotine profesionale dintr-un domeniu mai restrns.
Angajarea i motivarea...
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
CercetareDezvoltare
F I R M A
ansamblul proceselor efectuate sistematic n cadrul unor locuri de munc asemntoare, prin care se realizeaz o anumit component important a activitii, urmrindu-se atingerea unor obiective specifice.
Salarizarea Angajarea i motivarea... Calcularea salariilor n fiecare lun
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
CercetareDezvoltare
F I R M A
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
FUNCIUNI ACTIVITI ATRIBUII SARCINI OPERAII
CercetareDezvoltare
F I R M A
elementul de baz al organizrii procesuale, un proces de munc omogen, lipsit de complexitate, prin care se efectueaz o parte a unei sarcini.
Salarizarea Angajarea i motivarea... Calcularea salariilor n fiecare lun
1. ORGANIZAREA PROCESUAL
Funciunile firmei
5. Personal
4. Economic
1. Cercetaredezvoltare
DEF: ansamblul activitilor care se desfoar n cadrul firmei n vederea realizrii obiectivelor din domeniul producerii de noi idei i transformrii ideilor n nouti utile dezvoltrii n viitor a acesteia. Importana necesitatea adaptrii permanente Lipsa cercetrii VS. exagerarea cercetrii
1. Cercetaredezvoltare
Activiti:
cercetarea tiinific, ingineria tehnologic i introducerea progresului tehnic Investiii i construcii organizarea produciei i a muncii
2. Producie
P. anex asigurarea unor nevoi sociale i culturale ale salariailor cantina firmei, gradinia de copii, punctul de ajutor sanitar
2. Producie
Activiti:
3. Comercial
aprovizionarea tehnico-material, menit s asigure n mod complet, complex i la timp mijloacele de producie necesare; desfacerea, viznd livrarea produselor, serviciilor i lucrrilor; marketingul, avnd drept scop crearea i descoperirea necesitilor consumatorilor n vederea orientrii produciei proprii spre satisfacerea acestor necesiti.
4. Economic
folosirea mijloacelor financiare necesare firmei, precum i nregistrarea i evidena n expresie valoric a fenomenelor economice din cadrul firmei. Rol preponderent static
4. Economic
5. Personal
planificarea, recrutarea, selecia, perfecionarea, motivarea, salarizarea, dezvoltarea carierei i protecia personalului. Abordarea occidental (Resurse Umane) VS abordarea romneasc (Personal)
a A1 A2 A3
Sarcini
De conducere De execuie
C. Compartimentele:
Compartimentul de comand - decizii privind activitatea ce se desfoar n firm Compartimentul de stat major pregtete elementele necesare procesului de luare a deciziilor de ctre compartimentul de comand. Compartimentul de execuie - pune n practic deciziile luate de compartimentele de comand.
1 2 3
asigur apropierea conducerii de producie (execuie); asigur operativitatea i rapiditatea lurii deciziilor; asigur o operativitate mai mare a sistemelor informaionale; presupune cheltuieli mai mici cu aparatul de conducere.
Dezavantaje:
1 2 3
Crete dificultatea cuprinderii ansamblului problemelor; Crete ncrcarea excesiv a personalului de conducere; Deciziile pot avea ntr-o msur mai mare elemente subiective, fapt care poate s conduc la o centralizare excesiv.
MARGARET (n stea)
NECOERENTE
ORGANIZAREA STRUCTURAL
Organizarea formal Asemnri
apar n cadrul aceleiai organizaii, elementul uman fiind acelai servesc realizrii unor obiective au caracter dinamic, imprimat de modificarea n timp a obiectivelor urmrite au caracter cuprinztor, regsindu-se n orice organizaie, indiferent de dimensiune, ramur sau nivel ierarhic Deosebiri Imobil realizarea unor obiective ce armonizeaz interesele individuale i de grup Deosebiri Mobil realizarea unor aspiraii personale
participativ Principiul permanenei managementului Principiul definirii armonizate a posturilor i funciilor Principiul concordanei dintre cerinele postului i caracteristicile titularului + ETAPELE pg.137
B1
B2
B3
B11
B12
B21
B22
B31
B32
Dezavantaje:
se ncalc principiul unicitii conducerii i rspunderii; crete complexitatea legturilor ntre compartimete i persoane; se dilueaz responsabilitatea.
B1
B2
B3
B11
B12
B21
B22
B31
B32
Dezavantaje:
5. Tipuri de organigrame
Reprezentarea grafic a structurii de conducere este denumit organigram. Organigrama are ca obiectiv punerea n eviden a urmtoarelor elemente:
a funciilor; a responsabilitilor serviciilor cu nivelul lor ierarhic, numele i ntinderea autoritii; a relaiilor (legturilor) serviciilor care pot fi ierarhice sau funcionale.
5. Tipuri de organigrame
Organigrame rectangulare (verticale sau orizontale) i circulare
Organigrama rectangular vertical
A.G.A Consiliul de Administraie Director general
Director tehnic
Director comercial
Director economic
Comp. 1
Comp. 2
Comp. 1
Comp. 2
Comp. n
Comp. 1
Comp. 2
Comp. n
Comp. 1
Comp. 2
Comp. n
Comp. 1
Secia n
Secia 1
Secia 2
Secia 3
Comp. 2
5. Tipuri de organigrame
Organigramele verticale n raport de numrul de subordonai ce revin unui conductor pot fi:
organigrame de tip gril; organigrame de tip evantai.
1 Conductor
Conductor
1 Subordonat 1
Subordonat 2
1 Subaltern 2
1 Subaltern 3
1 Subaltern 1
1 Subaltern 4
Comp 1
Comp 2
Comp 3
Comp 4
5. Tipuri de organigrame
Organigrama orizontal
nivelul 1 nivelul 2 nivelul 3 Comp. 1 Comp. 2 A.G.A C.A. Director general 1 Director comercial 1 Director tehnic Comp. 1 Secia 1
Atelierul 1 Atelierul 2
nivelul 4
nivelul 5
Fn
F1 F2
Atelierul n
Comp. 1
Secia 3
Atelierul 1 Atelierul 2
Director economic
Comp. 2
Fn
F1 F2
Atelierul n
5. Tipuri de organigrame
Organigrama circular
Structura organizatoric:
actul normativ de nfiinare, subordonarea ierarhic; precizarea domeniului, ramurii i obiectului de activitate etc.; statutul juridic al firmei i regimul su de finanare; compartimentele de munc i relaiile dintre acestea; consiliile, comisiile i alte organe care funcioneaz n cadrul firmei; unitile subordonate; organigramele firmei (ca anex).
Conducerea unitii:
Dispoziii finale:
modul i durata de aprobare i intrare n vigoare a ROF; obligativitatea cunoaterii i dispoziii privind difuzarea acestuia; modalitatea de completare i modificare; mecanismul de meninere n actualitate a prevederilor; dispoziii privind corelarea prevederilor regulamentului cu a altor documente cu caracter normativ.