Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT
Lect. univ. dr. Vinceniu VERE
MANAGEMENT
BIBLIOGRAFIE
Mirela, Lungescu D., Vere V., Management, Editura Risoprint, ClujNapoca, 2009. 2. Nicolescu O., Verboncu I., Abordri moderne n managementul general al organizaiei. Vol. 1 (Managementul general al organizaiei.) Ed. Economic, Bucureti 2003. 3. Lazr I., Mortan Maria, Vere V., Management general, Ed. Dacia, ClujNapoca, 2002.
Adevrurile MANAGEMENTULUI
c nu sunt banii ti. 2. Legea lui Whistler Niciodat nu tii cine are dreptate, dar ntodeauna tii cine este eful. 3. Legile lui Spencer Oricine poate lua o decizie dac are suficiente
date. Un bun manager poate lua o decizie fr suficiente date. Un manager perfect poate opera n perfect incertitudine.
Adevrurile MANAGEMENTULUI
MANAGEMENT
Principiul lui PETER
1. Cu timpul, fiecare post tinde s fie ocupat de un angajat care este incompetent s-i ndeplineasc sarcinile. 2. Munca este fcut de acei angajai care nu au atins nc nivelul de incompeten. Dilema: ef? Manager? Lider?
CUPRINS
Cap. 1: Management definire, concept, proces, coli i funcii Cap.2: Organizaiile economice. Firma i mediul ei Cap.3: Sistemul decizional Cap.4: Comunicarea i sistemul informaional al managementului Cap. 5: Organizarea procesual i structural a firmei Cap. 6: Metode de management i tehnici de stimulare a creativitii Cap. 7: Conductorul i echipa managerial
Capitolul 1 Management definire, concept, proces, coli i funcii 1.1. Definirea managementului 1.2. Managementul clasic i contemporan 1.3. Doctrine i coli n domeniul managementului 1.4. Funciile managementului Carte pagina 7-51
It. manegio
prelucrare cu mna
Fr. mange
Ro.= loc unde sunt crescui caii.
En.to manage
a conduce, a administra.
Management
Autoritate
Influen
A organiza A prevedea
Alte definiii
A comanda
A coordona A controla
MG
EFICACE I EFICIENT
Sistem
Top MG
Middle MG
Lower MG
Taylor (1903): Managementul este arta de a ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin. Fayol (1916) MacKensie (1969): managementul este procesul n care managerul opereaz cu trei elemente fundamentale - idei, lucruri i oameni - realiznd prin alii obiectivele propuse. Octave Gelinier: managementul desemneaz deopotriv, conducerea i organizarea i presupune un efort contient, metodic i tiinific pentru a studia i realiza condiiile de funcionare.
MODERN
1.2. Managementul clasic i contemporan Etapele dezvoltrii managementului Philip W. Shay, identifica urmtoarele etape:
2. Anii 30 de abordare organizatoric a managementului; 3. Managementul pe baz de obiective; 4. Stadiul de dup 1950 - teorie general a managementului.
B. Managementul
MG Birocratic
1 ef: 9 subordonai
1 2 3 4
Delegarea de autoritate: de la vrf pn la baza piramidei ierahice sau n funcie de importana problemelor?
1. factori igienici
supravegherea agasant, condiii de munc neprielnice, relaii tensionate, plata muncii lipsita de etic, sigurana locului de munc realizarea, recunoasterea, responsabilitatea, avansarea, cariera profesionala - n general - i munca nsi
2. factori motivatori
W.Ouchi
Teoria Z filosofia managementului japonez
PETER F. DRUCKER - The Practice of Management (1954) - managementul prin obiective (M.B.O.)
Problema firmelor creterea productivitii muncii umane O structur ierarhic greit este garania rezultatelor nule.
Creterea profitului prin reducerea discount-urilor, chiar dac valoarea medie a unei comenzi a sczut.
Managementul operaional
Comanda i coordonarea
1.4. Funciile managementului PREVEDEREA (PLANIFICAREA, PREVIZIUNEA) DEF: un ansamblu de eforturi de gndire i aciune ale conducerii, n scopul de a detecta cu anticipaie problemele cu care se vor confrunta n viitor colectivele de munc, de a pregti soluii, de a face posibil corectarea aciunii pe msura realizrii ei. Prevederea permite coordonarea eforturilor, cooperarea ntre angajai Lipsa prevederii mersul n cerc
Activ.1 Previziune
Activ.2 Decizie
Prevedere
CONDUCERE