Povestea lui Nelson Mandela, liderul puternic, frumos, autentic i mereu printre oameni.

Am slvit ntotdeauna idealul democraiei i al societii libere, n care toate persoanele triesc mpreun n armonie Nelson Mandela

Andy Szekely - 2013

Povestea lui Nelson Mandela, liderul puternic, frumos, autentic i mereu printre oameni.

Andy Szekely - 2013

Am slvit ntotdeauna idealul democraiei i al societii libere, n care toate persoanele triesc mpreun n armonie Nelson Mandela

Nelson Mandela a demonstrat c este posibil s schimbi cursul istoriei propriei ri chiar dac eti nchis ntre cei patru perei ai unei celule. Pe cnd avea 46 de ani, a fost condamnat pe via pentru c milita pentru instaurarea democraiei n Africa de Sud. A petrecut n nchisoare 28 de ani. Cnd a fost eliberat n 1990, avea deja 71 de ani. n ciuda faptului c a avut de suportat regimul aspru de detenie i munca fizic, a reuit s instaureze democraia n Africa de Sud. n 1994 la patru ani de la eliberare a fost ales preedinte. Congresul Naional African (CNA) a fost nfiinat n 1912, pentru a lupta mpotriva discriminrii rasiale instituionalizat prin legi opresive. Si ali lideri ai Congresului au militat pentru eliminarea apartheid-ului. Dar Mandela a fost cel care a reuit s stabileasc o relaie cu guvernul Africii de Sud, dei era ncarcerat. Nu reprezenta o autoritate oficial. Beneficia de posibiliti restricionate de a comunica cu lumea exterioar. Cum a fost capabil s exercite o influen asupra colegilor din Congresul Naional African, gardienilor, autoritilor nchisorii, guvernului i comunitii internaionale, pentru a crea un climat n care s se poat organiza negocieri? Modul n care Mandela a acionat ca lider al CNA s-a bazat pe stilul su de leadership neexclusivist i pe modul n care a combinat exploatarea puternic a relaiilor personale i a argumentelor rezonabile cu ameninarea comiterii unor acte teroriste ndreptate mpotriva cldirilor guvernamentale, dar nu mpotriva fiinelor umane.

Imediat ce a fost ncarcerat, i-a dat seama c una dintre principalele sarcini pe care le avea de ndeplinit era s stabileasc o relaie cu gardienii si, care se comportau uneori cu brutalitate. n autobiografia sa, intitulat Long Walk to Freedom, afirma: Credeam c toi oamenii, chiar i gardienii din nchisoare, puteau s se schimbe i am fcut tot ce ne sttea n putere pentru a-i ndupleca. Uneori, pentru a-i atinge obiectivele, trebuia s fac lucruri care i displceau. Odat, un gardian a considerat c i arat prietenia aruncnd, pe bucata de iarb de lng un deinut, un sendvi, ca i cum ar fi hrnit un animal. Primind ncuviinarea tacit din partea lui Mandela, deinutul a acceptat dovada de prietenie. Auto-controlul de care a dat dovad i-a permis s continue construirea unei relaii cu acel gardian. Mandela a vrut s ptrund n tainele psihologiei i culturii Afrikaner (n.tr., populaie alb de cultur neerlandez din Africa de Sud). A nvat limba acestora i le-a parcurs literatura. Iat ce a afirmat un coleg din CNA: Trebuie s nelegi modul de a gndi al comandantului inamic. nelegnd modul de gndire al minii Afrikaner, Mandela a tiut c atunci cnd va veni clipa, avea s tie cum s negocieze cu guvernul Afrikaner. Mandela avea abilitatea excepional de a-i face pe toi cei cu care intra n contact s se simt speciali, emannd o cldur i un farmec neobinuit, crend astfel un impact puternic asupra autoritilor din nchisoare. n 1981, atunci cnd ministrul de justiie a cerut un raport cu privire la Mandela, n rspunsul lor erau menionate urmtoarele: Este extrem de motivat i ntreine o puternic abordare idealist. ntreine relaii personale remarcabil de puternice, este jovial i se comport ntr-o manier prietenoas i respectuoas fa de autoriti.

Are capacitate de manipulare, dar comportamentul su nu este nici lipsit de tact, nici provocator. Nu manifest semne evidente de atitudine resentimentar fa de albi, dei este posibil s joace teatru. Comportamentul caracteristic unui demnitar pe care Mandela l-a manifestat n nchisoare a determinat membrii guvernului sud-african s-l considere un partener de discuii pertinent. ntr-o noapte a fost luat din nchisoare pentru a participa la o ntlnire neoficial cu preedintele Africii de Sud, F.W. de Klerk. De Klerk a ajuns la concluzia c putea colabora cu Mandela. mpreun puteau s ndrume cele dou pri pe care le reprezentau n cadrul procesului complicat de negociere. Pe msur ce discuiile cu guvernul sud-african avansau, comunitatea internaional trimitea emisari pentru a-l ntlni pe Mandela n celula sa, care apoi s poat povesti despre el. Prima impresie pe care le-o crea era aceea c nu era ctui de puin un lupttor de gheril, ci un potenial ef de stat. Astfel, comunitatea internaional a cptat ncrederea de a solicita imperativ Africii de Sud s aboleasc apartheid-ului i s poarte negocieri. n timpul mandatului su de preedinte, nu s-a pus niciodat problema de a comite acte de rzbunare pentru a plti cu aceeai moned. A reuit s coalizeze toi locuitorii rii de culoare, albi, asiatici sau de alt ras alturi de sine, ntr-un program naional de reconciliere i de aciune benefic n vederea reconstruirii rii. Anticipa evenimentele, i poziiona resursele modeste pentru a putea reaciona cu rapiditate fa de acestea. Manifesta o atitudine de integritate personal rar ntlnit. A dat dovad de

nelepciune politic transformnd faciunile nvrjbite din jurul lui n parteneriate i coaliii. Mandela nu trebuie privit ca un sfnt. Ar fi o naivitate. A nvat s i controleze agresivitatea i s dea fru liber raiunii, nu pornirilor nvalnice, pstrnd n minte scopul final: o victorie negociat. De Klerk descrie o serie de ocazii cnd Mandela a lsat s se ntrevad resentimentele fa de cei care l aruncaser n nchisoare atia ani. Ambii erau contieni de faptul c ei erau cei care trebuiau s detoneze eventualele blocade din calea procesului de negociere. Numai prin intermediul colaborrii puteau s i materializeze viziunea viznd un stat democratic multirasial. Mandela a ncercat s ia n seam doar ceea ce e mai bun n oameni i s vad lucrurile din perspectiva acestora. Africa de Sud stat modern, multirasial are problemele sale, asemenea oricrei alte ri democratice, dar, dac nu ar fi fost Nelson Mandela, prietenii i aliaii si, nu ar fi existat deloc. Cooperarea ntre persoane care au prioriti diferite poate genera soluii mult mai ingenioase dect cele pe care le-ar putea imagina un singur individ. Adaptare dup: ALPHA Leadership (R. Dilts s.a., ed. Amaltea, 2009) Lecia de leadership pe care o d Mandela este ce a unui om care a nvat ntr-adevr s depeasc ideea de lucru n echip i a dus-o la un nivel mult mai nalt, de la care se pot schimba destinele unui grup mare de oameni sau chiar ale unei ri, iar prin exemplul istoric pe care l d, al civilizaiei politice la nivel global.

Care sunt calitile unui astfel de lider ?

Ce abiliti eseniale l fac s dobndeasc o asemenea putere public ? Prin ce metode poate fi exercitat aceast putere pe termen lung ? Rspunsurile la aceste ntrebri fac obiectul prii a treia din Cartea puterii. Concret, n cele ce urmeaz vei avea la dispoziie un set de instrumente practice prin care poi obine urmtoarele beneficii pentru tine i pentru cei pe care i influenezi: tii cum s te manifeti ca un lider autentic, aa cum este Mandela sau cum a fost Ghandi. nelegi mecanismele prin care poi s devii un nume fr s i tirbeti autenticitatea i pstrndu-i principiile intacte i dezvoli carisma prelund din comportamentele i abilitile tipice oamenilor puternici Aplici metode de delegare bazate pe ncredere i respect reciproc i astfel poi construi echipe mari de oameni dedicai unei viziuni Construieti n mod strategic un brand personal puternic i autentic cu ajutorul cruia s inspiri ali lideri s i dezvolte puterea public Toate acestea sunt rezultate pe care liderii adevrai le obin deja i dei poate prea neverosimil, liderii autentici nu sunt chiar att de puini. Tu eti unul dintre ei ! Inspiraie ! Andy Szekely